水母网11月3日讯(记者 张奕 通讯员 侯欣)东信集团,是以种植、深加工、进出口为一体的农业现代化食品集团公司,作为烟台莱阳的标志性食品企业下设六个子公司,烟台双叶食品有限公司便是其中之一。吴文考,美国加州州立大学研习金融专业,学成回国,因家中产业营销策略出现瓶颈,毅然放弃上海证券公司的就职机会,回到家乡,子承父业。
带着一份承诺,一份责任,吴文考不仅助力集团公司实现了营业额的翻倍增长,更以严苛律己的实干态度为公司赢得了广大客户的认可和赞许,成为90 后企业家中的翘楚和榜样。
五年的求学经历,是吴文考人生成长的加速期,以最初懵懂的学生视野,逐渐学会接纳异国文化和生态格局,并积累人生阅历与社会经验。回国后,作为集团公司的核心骨干和双叶公司的掌舵人,吴文考能够迎合时代发展趋势,审时度势,对企业发展内在结构进行及时调整。同时放眼国际,不断提升产量、扩大业务范围和品牌知名度。
“作为商海行船的舵手,他必须对得起船上的每一个人。”吴文考说,这是集团对所有员工的一份责任。在吴文考的带领下,集团的食品现已扩大到50个主品类,300个小分类,完成了瑞士 SGS 关于食品安全管理的相关认证。吴文考表示,东信集团的优势是在全国有4万余亩种植基地,带动1万多老百姓就业脱贫,为东信集团种植蔬菜的农民每亩地能有2000-3000元的纯收入。
在吴文考最初接触集团海外出口业务时,并非一帆风顺,遇到了一次信任危机。“当时对业务不够精通,对果蔬口感、周期、产地和规模等数据都需要现场打电话回国内进行咨询。”吴文考回忆说,这给以严谨著称的日本人带来极大的不安全感。“我清晰地记得当时日本客户的严厉措辞。”
有过这一次经历,吴文考抽取大量时间扎根于田间地头,连续几个月求师农户,短短几年时间里,他几乎走遍了中国所有的大型果蔬产区和展会,对于集团的核心业务做到熟稔于心。“现在,面对客户的问题,再也不会有当时的窘迫了。”吴文考笑容中带着自信。
疫情防控期间,东信集团捐献现金和物资约30万元,“今年8月疫情防控期间,我们给莱阳所有防疫点提供了矿泉水,去年疫情防控期间,给单位附近街道和村庄捐赠防疫物资。”吴文考说,在非常时期,去做一些力所能及的事情,是企业对社会应尽的义务,应该义不容辞。
如今的东信集团,正在以每年10%-15%的增速发展,而进境更快的吴文考早已褪去稚嫩的外衣,成为了虎踞龙盘的商界中的一位年轻精英。在未来的规划中,他不仅预见到企业扩张导致产能不足的瓶颈,更在为这种瓶颈期积极地谋求着突破和新生。
【来源：水母网】
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