自今年6月起，文山市德厚镇结合实际，建立完善考评激励机制，精准考核评比，狠抓结果运用，倒逼工作落实，有效激发干部职工奋勇争先、担当作为的昂扬斗志。
主要领导统筹考评。成立镇争先进位考评工作领导小组，由镇党委书记、镇长任双组长，以最强的力量和措施，统筹抓好争先进位考评工作。同时，全面精准考评对象，各村以村党总支为单位统一实施考评，覆盖“五人五岗”（村党总支书记、副书记、村委会副主任、监督委员会主任、文书)共70人，镇属各单位以各办、中心（站、所）为单位实施考评，覆盖全体干部职工共78人。
分类明晰考评内容。将考评内容分为重点工作和日常工作两个方面，分别根据村委会和镇属各单位实际细化量化考评内容和标准，确保考评抓住关键、扣住要点、精准有效。各村在重点工作方面，每月初由镇争先进位考评工作领导小组研究确定当月重点工作，月底对完成情况进行排名，分别对前、后三名进行加分和扣分；在日常工作方面，将材料迟报未报，被市级及以上部门督查通报，无故延误工作等情况纳入扣分。各镇属单位重点工作以镇党委信息完成情况进行扣分；日常工作方面，把被上级督查通报或工作进度在全市后3名、未报迟报上级相关表册材料、无故拒不接受主要领导或分管领导安排的工作任务等情况纳入扣分。
创新强化结果运用。以结果运用体现考评价值、倒逼工作落实。一是成绩“亮晒”。实行周排名、月评比、季奖惩且与年终考核相结合，每月积分排名情况通过公开栏等方式进行亮晒。二是公开检讨。对月综合排名最后一名的村委会或镇属单位，其负责人在镇村干部职工大会上公开检讨发言，营造红脸出汗、知耻后勇的工作氛围。三是挂钩绩效。以季度为单位，每季度排名前三位的村委会，其工作经费在市级财政安排的基础上进行嘉奖，该村干部年度考核“优秀”名额增加1个，镇挂村人员年度考核优先推荐为“优秀”等次；季排名后三位的村委会，其工作经费在市级财政安排的基础上进行扣减；年终累计排名后三位的，该村干部年度考核不能评为优秀等次，镇挂村人员年度考核不推荐为优秀等次。四是约谈提醒。季度排名最后一名的村委会，由镇纪委对该村村干部、驻村工作队员、镇挂村人员开展谈话一次。在考评机制的激励下，全镇干部职工提振干事创业精气神，形成你追我赶的良好氛围，各项工作得到快速推进。目前，该镇以“先教育、后执法”有效解决占道经营“老大难”问题，多次获得上级表扬；通过“边开展边汇报边改进”工作法，以“施工方+工作队”快速推进土地整治项目，进度在文山市名列前茅；通过纳入重点工作排名，把连续几个月在文山市排名倒数的养老保险多领冒领待遇追缴工作，仅用1周就扭转成为全市第一个完成任务的乡（镇）；依托以“一河一山一线两翼三区”工作思路及发展布局，通过引进龙头企业、种养协同等方式，实施了“三个千亩现代农业示范基地”，建成了全州最大的生猪交易中心。
（行动领导小组办公室）
【来源：文山州人民政府】
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