事实证明，带队伍的人必须要有互补，比如李云龙和赵刚的组合就是能力互补，让队伍具备了强大的战斗力。
任正非也曾表示，华为的干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。
外界提到华为经常说它是“狼文化”。其实，华为可以说是一个“狼狈组织”，如果只是“狼文化”，那就太笨了，是低估了华为。
“狼与狈是对立统一的案例，单提‘狼文化’，也许会曲解了狼狈的合作精神。而且不要一提这种合作精神，就理解为加班加点，拼大力，出苦命。那样太笨，不聪明，怎么可以与狼狈相比。”
如任正非所说，我们对“狼文化”的理解不要那么浅薄。
合作共赢是任正非的人生格言，他是一个十分注重合作的领导者，华为也是一个非常强调合作的商业组织。
当一个部门不愿与别的部门协调，当一个人不愿与别人用会议来调整双边多边关系的时候，实际上这个部门在华为存在已没有必要，至少这个人不能做这个部门的领导。华为是有严格分工、实行矩阵管理的公司，没有协调就没有运动。
而对于部门的领导干部，任正非就提出了要求，正职和副职必须要搭配好。
“各大部门的正职，要抓部门建设，抓与周边关系的协调，先抓大事，后抓小事。要紧紧抓住那些并不紧急而十分重要的事，以引导部门正确前进。各大部门副职应从日常那些十分紧急而又不十分重要的事，一步一步地把部门推向前进。正、副职联手与手下的员工沟通，与周边部门沟通，就能把团结做好。”
这就是能力互补，合作共赢。
俗话说，男女搭配，干活不累。实际上，做企业带队伍，有个能力互补、步调一致的好搭档，对事业成功实在是太重要了。
