原标题：深学细悟强实干 凝心聚力谋发展——运城农商银行党委传达贯彻市联社理事会会议精神

5月26日，运城农商银行召开传达贯彻市联社理事会会议精神专题会议，总行在家班子成员，各条线负责人参加会议。

贯彻会议精神，要原原本本学

会上，运城农商银行党委书记、董事长尉海刚传达了市联社党委书记、理事长李建学“四个强化、四个全面”的讲话精神和党委副书记、主任多亚波“突出一条主线、抓好两项重点、力求三大突破”的讲话精神，为进一步做好全面贯彻落实会议工作，他强调：

一是原原本本学习。各分管领导和包片部室要深入各网点对市联社会议精神进行再传达、再学习，同时将讲话精神纳入日常晨夕会经常学、反复学，确保全体员工将会议精神读懂吃透，落实到位。

二是认认真真领会。市联社领导的讲话站位很高、政策性很强、目标方向明确、工作思路清晰、安排部署具体，全员要提高政治觉悟和思想自觉，认认真真领会市联社领导讲话的具体内容和精神实质。

三是扎扎实实落实。各党支部、各条线、各机构要把上级的安排部署转化为自觉行动，在学习领会的基础上，研究具体抓落实的工作举措，做到内化于心，外化于行，知行合一，从而推动各项工作有序开展。

结合工作重点，要联系实际学

尉海刚董事长结合市场形势和本行工作实际，深刻解读“四个强化、四个全面”：

强化党的领导，全面加强班子建设。领导班子要充分认识主题教育的目的和意义，不折不扣将主题教育引向深入，不折不扣贯彻落实省联社党委“一二三四”总体思路和“改革发展稳定”六字方针。领导班子在重点工作、重点项目上、日常管理上要加强政治意识、大局意识、规矩意识、服从意识、服务意识和沟通意识，切实担负起从严治党主体责任，加强党风廉政建设，努力打造团结奋进、艰苦奋斗的班子队伍。

强化主责主业，全面提升信贷转型。要实施主动营销，学习先进行社营销理念，以“分层分类、精准营销”为核心，迈开腿、张开嘴，对网点周边厂房、商户等展开多样化、地毯式、高质量营销全覆盖。同时加强网格化管理、数字化赋能，丰富金融场景、拓宽获客渠道、提升市场份额。

强化高质量发展，全面提升市场份额。一是要坚决支持、积极对接区委、区政府重点项目规划，以支持盐湖区经济社会发展为己任，充分发挥地方金融主力军作用。二是要健全全行考核机制，对于不合格的中层干部、要害岗位等，实行末位淘汰制，加强信贷、柜面、科技、财务等“高精专”队伍与专业型人才打造，形成敢拼、敢冲的农信“战斗群”。

强化风险防范，全面清收风险资产。相关部门要摒弃传统作战思维和理念，严格按照省市联社考核标准要求，加大不良贷款的清理，强化潜在风险化解、存量风险的防控与抵债资产处置，提升农信社的资产质量和效益。

理清发展思路，要深入思考学

尉海刚董事长就落实市联社主任多亚波主任强调“要突出一条主线，抓好两项重点，力求三大突破”提出三点要求：

一是要突出一条主线，探索发展“新路径”。要立足省市联社党委总体部署，在借鉴同业先进管理经验的基础上，结合全行发展实际，持续推进“调结构、提质量、增效益、促转型”的经营策略与“农村市场寸土必争、城郊市场寸土不让、城区市场错位竞争”的发展战略，实现全行高质量发展。

二是要把牢风险防控，取得转型“新突破”。通过职能集中化和模块化，有效夯实信贷管理基础，提升信贷转型质量。按照市联社党委要求，逐笔分析、精准施策，全面落实清单制、精细化管理，绘出路线图，促进全行信贷资源有效整合，信贷结构持续优化、信贷投放提质增量。

三是要认清发展形势，聚焦目标“补短板”。要深入反思条线工作中存在的问题，认清当前业务经营的严峻形势，增强冲刺业务经营任务目标的紧迫感，认真研究省市联社考核指标，力求在市场份额提升上、考核排名进位上、特色亮点打造上，树立标杆、树立样板，取得新突破。

会后，运城农商银行纪委书记、监事长李锐召开运城农商银行清廉农信建设工作推进会，宣讲市联社纪法警示教育活动内容，传达市联社纪法警示教育会议精神，对本行清廉农信工作做安排部署，进一步凝聚全行清廉文化建设的共识，增强全员纪律规矩意识，筑牢拒腐防变和遵纪守法的思想防线，为打造一流农商银行提供政治保障。

责任编辑：闫文斌