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班组全员技能大赛心得体会范本 班组技能比武活动方案(四篇)

时间:2024-05-07 16:35:12

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班组全员技能大赛心得体会范本 班组技能比武活动方案(四篇)

体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

主题班组全员技能大赛心得体会范本一

购根据法律规定发包人应办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。且发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。

若发包人因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。依照有关《民法典》行政法规、规章等,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,甲方将_____________________工程的____________________项目委托给乙方施工,为了加强管理,确保施工质量,明确双方责任,双方就本工程施工事项协商一致,订立本合同。

一、工程概况

1、工程名称:

2、承包方式:

3、承包范围:

4、承包单价:按施工图纸实际完成量计算,外墙砖_______元2;卫生间墙面砖_______元2;卫生间地面砖_______元2;室内地面砖_______元2;踢脚线_______元;地沟_______元。风险提示:工程质量未符合标准的归责

因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的,由发包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。

因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的,发包人有权要求承包人返工直至工程质量达到合同约定的标准为止,并由承包人承担由此增加的费用和(或)延误的工期。

二、工程质量工程质量等级要求________________标准,乙方必须严格按照设计及有关施工规范的要求施工,严格管理,合理利用各种材料,严禁浪费,否则一切损失由乙方负责赔偿。在施工中应积极配合业主、监理、公司等质检人员的检查,凡经检查达不到合同质量要求的乙方应及时进行整改或返工,其所造成的各种损失均由乙方承担,甲方并视情况予以处罚,处罚金____________元。

三、双方的权利义务

1、甲方的权利义务风险提示:对于采购材料和工程设备的义务与责

承包人采购的材料和工程设备不符合设计或有关标准要求时,承包人应在监理人要求的合理期限内将不符合设计或有关标准要求的材料、工程设备运出施工现场,并重新采购符合要求的材料、工程设备,由此增加的费用和(或)延误的工期,由承包人承担。

发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同约定的,或因发包人原因导致交货日期延误或交货地点变更等情况的,按照发包人违约的约定办理。

(1)在乙方开工前甲方须做好前期准备工作,本工程所需原材料全部由甲方负责采购。

(2)甲方如需变更方案,应提前____日通知乙方,否则,造成的误工费由甲方承担。

(3)甲方向乙方承诺按照合同要求的期限和付款方式支付合同价款.

(4)工程完工时,及时组织人员验收,不得无故拖延。

2、乙方的权利义务

(1)乙方在施工过程中,必须严格按照甲方的要求施工,履行节约的原则,不得浪费。否则,造成的额外损失由乙方自行承担。

(2)乙方在施工过程中,必须加强现场施工人员的安全教育,建立健全各项安全措施、操作规程、文明施工、安全管理制度。加强施工人员、材料、车辆、用电安全措施。如发生安全事故和因此发生的费用,由乙方承担。

(3)国家规定施工人员需要具备一定资质的,施工人员必须符合一定的资质。

(4)乙方(除自然灾害,突发事件,不可抗力,可顺延外)必须按期完工。

四、工期要求风险提示:关于实际竣工日期的规定

当因实际竣工日期的确认发生纠纷时,可以以相关规定参照具体情形:

工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明;因发包人原因,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。 工程具体进度由甲方统筹安排,施工班组要服从安排,积极配合整体施工的进度保质保量进行组织施工,否则超工期按每天________元处罚。各施工段完成后须及时清理余料,做到工完场清。

五、付款办法按月进度完成的合格工程量总价款的______%支付进度款,工程完工后付至总价款的______%,工程竣工验收后付至总价款的______%余款在乙方报工程量结算书,经甲方审核后一个月内付清。

六、施工安全乙方所有参加施工的人员,必须注意安全生产,按规定戴好安全帽等(自购)。生产、生活必须服从工地管理人员的统一安排与指挥,不得在工地赌博、酗酒、闹事。乙方工人若发生安全事故,产生的所有经济及法律责任由乙方自行承担。工人必须按国家及地方法规的规定持有效证件,乙方应进行自查,如因无证所发生的纠纷由乙方自行负责。风险提示:明确违约责任

在签订合同时,双方就要想到可能产生的违反合同的行为,并在合同中规定相应的惩罚办法,通过明确违约时需要承担的责任,来督促各方真正履行应承担的义务,一旦违约情况发生,也有据可依。

七、违约责任乙方在施工中,因延误工期不能及时完工,或因质量问题需要返工,甲方有权令乙方中途退场,所造成甲方的经济损失由乙方承担。

八、争议解决本协议一经签字,双方应严格遵守。如因履行本合同发生争议,双方应协商解决,协商不成,由工程所在地、合同签订地人民法院裁决。

九、合同生效与终止本合同自双方签字之日起生效,余款结清后自动失效。本合同一式______份,甲、乙双方各执______份,具有同等的法律效力。

十、本合同未尽事宜,双方协商解决甲方:代表人:联系方式:签约地点:________年____月____日乙方:代表人:联系方式:签约地点:________年____月____日

主题班组全员技能大赛心得体会范本二

在20xx年,咱们仔细贯彻落实公司关于“三基”和树立“五型”班组的部署,结合我处特点,以建造“五型”班组为契机,高质量高规范完成工程项目为目标,推进规范化班组建造,取得了有必要的成效。为保证“五型”班组展开得扎实有用,咱们主要讨论、座谈、任务安置等办法。

班组内的每一名职工一直坚持学习本职岗位技术,干好本职作业。把学习实践活动的重心倾向于作业实践、自身实践。年青的新职工在加强学习的同时,更努力研究业务知识,把操作规程上的理论知识转变为作业实践,工歇期间、作业傍边的训练使新职工很快地就能独立上岗,独立操作。在作业中,咱们采纳职工训练、岗位练兵等多种形式,进步职工部队整体本质,树立学习型班组。一是抓思维教育,深入展开石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育,弘扬石油精神,使之成为企业文化的核心和魂灵,成为职工共同的思维道德规范和自觉行为。二是抓项目的专题训练和适应性训练,进步了各个职工的技术水平和作业功率。三是抓对新职工的传帮带,老职工的继续发展,继续展开“一帮一”和技术竞赛活动,进步职工技术水平和技术本质。五是针对各自岗位的岗位职责,鼓励职工在实践中学习,不断提高个人潜力,为今后的发展奠定了根底,创造了条件。六是针对项目建造安排我们用心讨论,开阔思路,进行技术创新、改造、小发明、小改造等,进步施工功率,节省施工成本。

1、仔细安排班组职工学习公司的各项安全办理规定,将安全办理,安全作业根据hse办理系统建造规范化、制度化。

2、坚持对现场要害节点进行安全巡检。

3、根据公司拟定的安全学习方案,做好安全学习记载,同时做好会议记载,然后抵达及时精确的将会议精神传达给职工。

4、将安全宣扬警语、标识挂于墙上,根绝麻痹大意思维,在实践作业中,努力做到上下一心,团结一致。把安全预防作业落到实处,熟记领会“反违章禁令”。

5、及时精确的填写巡检记载,构成制度化,做到人人监督,各负其责。

6、坚持严重隐患排查和治理,严厉按照hse系统要求,全员参加损害因素和危险源的辨认,做好安全应急预案,做到安全应急预案的演练有方案、有记载、有总结。及时消除事故隐患,在排查中不留死角,发现问题咱们就地整改,透过学习分析作业中存在的问题,找到消除或降低安全危险的途径与办法。

1、严抓现场办理,强调“水、电、气、门、窗”的查看防护,根绝跑、冒、滴、漏现象。

2、抓好物品和设备定位摆放,做到整齐、整齐、取用便捷。

3、加强室内地上卫生办理,办公室规格化办理。根绝乱摆乱放。

4、机器修理、布线等作业,做到工完、料净、场所清。

5、严厉按照公司“需求方案”办理规定进行物资、设备、工器具的上报作业。

1、鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常作业中培育职工勤俭节省的杰出作业习惯,倡议节省每一张纸,一度电,一滴水。

2、坚决根绝现场长流水、长明灯等糟蹋现象

3、坚持修旧利废,关于作业中的设备、器材、原资料等防止盲目作废或丢掉,坚持修理和再利用,从实践作业中做到节省。

4、严厉操控资料领用发放,坚持按需按量使用,取得了十分显着的节省作用。

1,班组坚持民主办理制度,严重决策大众参议,每位职工能在作业中严厉执行各项规章制度,班组能做到赏罚分明,职工信服。

2,班组成员之间能做好协调作业,做到安全,清洁,节省,学习各方面全面协调发展。每位职工能在作业中彼此帮助,彼此体谅,注重班组大众利益,班组团队协作精神显着加强。团队中构成了敬业爱岗,乐于奉献的杰出氛围。

3,坚持定期展开班组作业会,了解职作业业状况,让职工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅览的同时认同公司企业文化,并在实践作业中践行企业文化。

4,班组长安排每日作业能协调有序,顾全大局,团结职工一道作业,班组作业氛围杰出。班组用心安排职工参加文体活动,职工满足。

1、班组职工对学习型班组建造的好处还需要更深入的了解,不能只能停留在形式上,关于处里安排的学习活动,有时参加程度不行高,存在应付查核的现象,“人人参加,人人学习”的氛围不激烈。

2、班组安全文化气味不行稠密,安全活动缺少丰厚的资料,全员参加损害辨认和危险评价程度有待进步。

3、全员参加环境因素辨认,深刻了解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。

4、班组成本操控还不行完善,需要在日常操控方面加大办理制度。创新式节省活动实施状况不行理想。

5、班组建造需要完善,明确各项办理规范,严细查核制度,做到有据可查,有理可依,严厉兑现奖惩,构成动态查核,把班组办理的压力层层传递,让职工变被动为主动。加强民主评议作业和批评与自我批评活动,露出出问题,然后进步办理水平。

20xx年五型班组建造作业取得了有必要的成果,但五型班组建造作业是一项长时间的作业,需要不断坚持,不断完善各项办理制度,任重道远。下一步,咱们将坚持全员学习,不断进步职工各项作业技术,以进步作业功率,节能降耗,进步质量效益,进步全员团队协作意识为目标,充沛挖掘整体职工的潜能,实现团队综合本质、办理水平和劳作价值的协调提高。

主题班组全员技能大赛心得体会范本三

1、做好每一件事,干好每一项工作,让自己发光发亮。

2、勇于攀登,持之以恒。

3、立足岗位学本领,一专多能做贡献。

4、一起超越,一起成长。

5、永不言退,我们是最好的团队。

6、追求客户满意服务,让我们共同携手,用真心,真诚与客户筑起心与心之间的桥梁。

7、不干则已,干就干到最好。

8、幸福人生、开心生活、激励优秀、快乐工作。

9、一流管理,一流服务,一流人才,一流业绩。

10、树服务意识,爱岗敬业,勤奋工作,再做贡献。

11、强化班组管理,搞好各项工作,争创卓越班组。

12、心工作,快乐生活。

13、勤奋学习,乐于奉献。

14、结就是力量,创新诞生希望。

15、因为自信,所以成功;相信自己,相信伙伴。

16、求卓越,永不停息。

17、提升自身素质,争做优秀员工。

18、对自己负责,对工作尽责。

19、没有最好,只是更好。

20、乘着转型的翅膀,自由翱翔。

21、现在的努力并不是为了现在的回报,而是为了未来。

22、细心、周到、务实、高效。

23、做好本职工作,做有素养的移动人。

24、以学习为进取,从创新中超越自我。

25、团结、真诚、主动、高效。

26、同努力、共发展、乐奉献。

27、挥动激情、放飞梦想,团结拼搏、争创佳绩。

28、博观而约取,厚积而薄发。

29、与班组一起成长,不断提升,超越自我,一鼓作气,挑战佳绩。

30、一呼百应,激情工作,超越自我,快乐生活。

31真诚、奉献、极致。

32、越团队,开创成长人生。

33问、多学、多练,争当岗位能手。

34努力、共发展、乐奉献,打造优秀“行业顾问”。

35真学习,努力工作,不断提高,争做优秀员工。

36务的标准就是无止境的服务。

37了明天,努力学习,争做优秀员工。

38组一起成长,不断提升超越自我。

39同心协力,团结一致,为将我班建设成为标杆班组而加油。

40、用心、感恩、成长、超越。

41、超越自己,争创优秀。

主题班组全员技能大赛心得体会范本四

从20nn年上半年开始,公司以扎实加强基础硬件建设为切入点,以理顺运行机制为着力点,以提升班组成员素质为结合点,以执行三大体系pdca循环为创新点,以推进装卸承包工班组建设为新亮点,注重围绕经营中心,服务生产大局,突出重点难点,强化组织管理,有效地提高班组的管理水平,主要工作小结如下:

一、推进硬件建设,改善工作环境,提高凝聚力

一是开展调研,掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位,与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流,掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际,加大投入。上半年,公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修,配备了崭新的办公桌椅;给散机队的前场工班修建了洗澡房,更换了一批桌椅板凳;给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜,此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙,据不完全统计,今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入,改善了现场员工的候工、休息环境,创造条件为班组建好“小家”,确保员工在紧张工作之余,能充分享受“家”的温馨与和谐,提高员工的凝聚力。

二、理顺运行机制,强化齐抓共管,提高管理力

一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》,公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位,促使领导干部转变作风,深入基层,了解情况,帮助提高;二是执行班组建设工作例会制度,每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议,分析现状,掌握情况,解决问题;三是在今年班组建设季度检查中,安排职能部室领导担任检查组长,落实班组建设工作职责,强化齐抓共管,有效提高管理力。

三、强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力

上半年,公司进一步加强班组培训工作,做到专项培训和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,举办了装卸船、火车卡的技能培训班,台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班,共计培训了1500多人次。此外,公司还举办了第五届员工职业技能竞赛,在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛,促进了员工学知识,练技能的氛围,有效提高团队战斗力。

四、遵循pdca循环,推进体系建设,提高执行力

将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合,做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了__年的班组建设工作计划,明确四个季度的工作,确立任务和要求;二是在一年当中贯穿硬件和软件建设,结合实际,适度投入,夯实基础,提高水平;三是日常巡视与季度检查相结合,加强指导,帮助提高,四是发现问题,督促整改,明确要求,强化管理。

五、强抓装卸队伍,落实相关方管理,提高竞争力

一是成立机构,明确职责,健全网络。根据装卸队出现的安全事故,公司成立了安全协管小组,指定专人协助装卸队开展工作;进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度,明确依据,促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》,确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依;三是制定计划,有的放矢,促进建设。下发了《20nn年装卸承包工班组建设工作计划》,根据计划来落实每季度的安排,确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造,对理货楼进行重新布局和修缮,设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室,安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙,构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库,安排专人看管,解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙,促进承包工提高安全意识,摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修,设置装卸承包工阅览室,推动学习氛围的形成。五是加强培训力度,组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训,举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会,进一步提高了装卸承包工安全意识。

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