我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
最新调整工作精神状态心得体会总结一
国家林业局高度重视南京森林公安高等专科学校的建设和发展，经征得江苏省委组织部门的同意，局党组决定对学校领导班子进行调整，这是局党组贯彻中央组织部门有关精神，推行干部交流的一个重大举措，同时也是进一步加强学校领导班子建设，促进学校长远发展作出的重要决策。刚才，高红电同志宣读了局党组的任免决定，周鸿升、杜永胜、苏惠民同志分别作了表态发言，特别是郭广银副部长代表江苏省委组织部作了重要讲话，讲得非常好，学校要结合实际认真抓好落实。下面，受贾治邦局长委托，我讲几点意见。
党组认为，周鸿升同志思想解放、工作务实，在南京森林公安高等专科学校工作期间，团结带领党政领导班子和全校教职员工，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，坚定不移地贯彻落实党组的一系列部署要求，开拓进取，锐意创新，学校各项工作取得了长足发展。他担任党委书记的九年，是学校发生重大变化的九年，学校20xx年从中专改建为高等专科学校，20xx年落户仙林大学城并建成花园式新校区，实现了学校建设史上的两次历史性跨越。与此同时，学校始终坚持从严治警，坚持两个文明一起抓，不断强化内部管理，积极探索人事制度改革，实行全员聘任制，实施分配制度改革，师资力量不断加强，招生规模和学生就业率持续增长，为社会输送了大批公安人才，学校知名度在江苏省、行业内、乃至全国得到大幅度提升，树立了良好的社会形象。学校有很多值得骄傲的地方，承担了全国十运会的安检工作，确保了十运会的安全;南京市公安局特警队60%的特警队员都是学校毕业生，而且表现很好;在江苏省一些县(市)公安局标兵、能手的考核中，名列前茅的大部分都是学校的毕业生;20xx年办学水平评估，专家组给予一致好评;20xx年王兆国副委员长到江苏视察2所大学，其中就有南京森林公安高等专科学校;学校还多次被评为“南京市精神文明建设先进单位”和省级文明单位;在20xx年度工作考核中，学校班子被国家林业局评为优秀领导班子，是获此殊荣的两个京外直属单位之一。这些成绩的取得，与学校党政领导的坚强领导是分不开的，与全校师生员工的共同努力是分不开的，与鸿升同志“班长”作用的充分发挥也是分不开的。
鸿升同志思想政治素质过硬，政策理论水平高，大局意识强，善于抓大事、要事，能够抓住影响发展的关键环节部署和开展工作。他有较强的组织领导能力和协调沟通能力，既能坚持民主集中制原则，又能充分调动学校其他领导、全体教职员工和各方面的工作积极性，发挥每位同志的特长，共同把学校建设抓好。他工作热情高、干劲足，事业心和责任心强，为人正派、热情、坦荡，处事公道，在南京森林公安高等专科学校干部群众中有较高威信。这次党组决定他到林产工业规划设计院工作，既是对鸿升同志个人的肯定，更是对南京森林公安高等专科学校领导班子和教职员工的肯定。鸿升同志对学校有着深厚的感情，相信到新的岗位工作后，仍然会继续关注和支持学校的发展。在这里，我代表贾治邦局长和国家林业局党组，向鸿升同志对学校发展作出的贡献表示衷心感谢!向全校教职员工表示亲切的问候和崇高的敬意!同时也向长期关心、支持学校发展的江苏省委、省政府，南京市委、市政府以及相关部门表示衷心的感谢!
今年全国林业厅局长会议提出了全面推进现代林业建设、构建林业三大体系、着力抓好六个方面工作的总体思路和要求。南京森林公安高等专科学校作为全国惟一一所培养森林公安专门人才的高等院校，在推进现代林业建设中承担着重要职责，任务十分艰巨。学校工作做得怎么样，直接关系到全国森林公安系统的后备队伍建设和后备人才培养，直接关系到森林公安队伍整体素质的提高，直接关系到能不能为现代林业建设护好航。尽管目前学校大部分毕业生分配到江苏省和地方公安工作，但长远看还是为森林公安培养人才。目前全国森林公安队伍素质总体上看还可以，但是参差不齐，很不平衡，特别是在一些重点林区和边远地区，还相对差一些，队伍相对薄弱一些。为了尽快提高这支队伍的素质和培养更多的后备人才，就要充分发挥学校的作用，把林业行业特点和公安规律有机结合起来，培养更多的高层次专业人才。当前学校面临专升本的关键时期，加强师资队伍建设，加强学校建设和管理，切实达到本科院校的标准和要求，尽快实现专升本的跨越，这是当前学校第一位光荣而艰巨的使命。综合多方面考虑，局党组研究决定永胜同志亲自担任学校党委书记，这是对学校领导班子的加强，这是推进新时期学校工作的一项重要举措。
永胜同志长期从事森林公安和森林防火工作，他任森林公安局局长、森林防火办公室主任以来，狠抓全国森林公安、森林防火队伍建设，妥善解决了森林公安编制经费问题，组织了多次大型专项严打活动，参与了多次重特大森林火灾的扑救指挥工作，成立了国家森林防火指挥部，荣获过人事部颁发的一等功，是20xx年中央国家机关“五一”劳动奖章获得者，多次受到中央有关领导同志的好评，是一位专家型领导。永胜同志思想觉悟、理论修养和政策水平都比较高，事业心和责任感极强，工作认真，踏实肯干，思路清晰，思维敏捷，勇于开拓，富有创新精神。相信永胜同志担任学校党委书记后，一定会在党组的领导下，团结带领全校师生员工为新时期学校发展做出更大的成绩。
考虑到全国森林公安、森林防火工作任务十分繁重，永胜同志还不能完全将工作重心放在学校的工作上来，所以党组决定在永胜同志兼任学校党委书记的同时，由学校校长苏惠民同志兼任学校党委副书记，协助永胜同志主要负责学校党委的日常工作。惠民同志担任学校校长以来，一直与鸿升同志搭班子，主要从事学校的行政管理工作，为学校近些年来的发展壮大做出了重要贡献。党组相信惠民同志一定会积极协助和配合永胜同志，团结带领学校班子、带领全体同志把学校的工作带上一个新的台阶。
南京森林公安高等专科学校性质特殊，工作千头万绪，要做好学校的各项工作，关键在班子。学校班子调整后，希望你们继续发扬传统，继续搞好自身建设，争做“五好”班子，以班子建设带动队伍建设，以班子建设推动整个学校工作的和谐开展，尽快实现“专升本”的第三次历史跨越。为此，要着重加强以下四方面工作。
一要加强学习，提高水平。学校的队伍是一支纪律部队，首先要抓好思想政治学习，提高政治理论水平。要认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想，认真学习贯彻党的十六大和十六届五中、六中全会精神，牢固树立科学发展观。下半年党的十七大召开后，要及时组织学习贯彻。要加强林业和公安理论、业务知识的学习，不断更新知识，提高履行岗位职责的能力和水平，在推进现代林业建设中发挥积极作用。
二要求真务实，改进作风。要围绕推进现代林业建设，发挥学校优势，深入开展调查研究，紧密结合学校实际，研究学校发展，研究学生培养。要抓住学校的发展机遇，扎实开展工作。学校的党政领导班子是比较优秀的领导班子，要发扬好的传统，按照党组的要求，从突出重点、改进作风、明确责任、整合资源四个方面狠抓落实。
三要团结协作，形成合力。单位能否发展首要的看班子，班子坚强与否首要的看是否团结，是否有凝聚力。每位班子成员都要像爱护自己的眼睛一样，倍加珍惜团结，自觉执行民主集中制原则。要发挥班子的核心领导作用，带领大家共同努力，开拓进取，创造更好的业绩。永胜同志要多抽出时间到学校来，研究学校工作;涉及学校的重大事项，一定要班子集体研究决定;要建立有效的工作沟通机制，克服班子主要领导不在同一地方的困难，杜绝工作上出现脱节现象。
四要严于律己，勤政廉政。你们既是国家林业局的干部，同时也是人民警察，要对得起头顶上的国徽。对公安部“五条禁令”等纪律要求，必须严格遵守。要尽职尽责，以高度的责任感和工作热情，奋发工作;要坚持清正廉洁，自觉遵守中央和局党组关于领导干部廉洁自律的各项规定，做到自重、自省、自警、自励，把班子建设成廉洁勤政的班子。
最后，祝愿学校在新的领导班子带领下，不辜负党组和大家的期望，开拓进取，扎实工作，迈上一个新的台阶，取得更大的成绩。
最新调整工作精神状态心得体会总结二
同志们：
今天，我们召开的这次会议，主要是宣布县委关于领导班子调整的决定。刚才，县宣读了县委关于职务任免的决定。大家知道，今年xx月份，县委根据全县领导班子建设需要和部分重要岗位空缺的实际，进行了一次干部调整配备，但是由于上级有关干部选拔任用政策的限制，没有一次性调整配备到位，造成xx个乡镇的乡镇长和部分县直部门主要领导职位空缺，在一定程度上影响了全县各项工作的健康有序开展。这次干部调整配备就是针对当前空缺职位较多又急需补充配备的实际，为了尽快配齐配强领导班子，进一步增强班子整体功能，激发各级班子整体工作活力，保证各项工作持续健康发展，在充分征求有关方面意见建议的基础上，着眼于推动转型跨越、富民强县大局，经过反复酝酿、通盘考虑，认真谋划、慎重研究后决定的，相信一定能够得到全县各级领导班子和广大干部群众的拥护和支持。
近年来，在县委、县政府的正确领导下，领导班子团结带领全体干部职工，开拓创新，锐意进取，真抓实干，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。县委、县政府对工作成绩是肯定的，全县广大干部群众也有充分认可的。新任的思想政治素质好，协作配合意识强，工作思路清晰，方式方法灵活，善于抓主抓重，办事果断干练，工作作风扎实，在干部群众中有较好的口碑。县委认为，由担任职务，是比较合适的，也是符合实际的。县委希望，能够继续保持良好的工作作风，尽快熟悉乡情村情(单位实际情况)，全身心地投入到新的工作岗位。我相信，一定能够在县委、县政府(和乡镇党委)的正确领导下，团结带领全体干部职工，不断解放思想，创新工作理念，理清工作思路，努力开创工作新局面。下面，借此机会，我代表县委、县政府对新任领导班子讲几点意见，也对在座的同志们提几点希望和要求，与大家共勉。
一、要尽快进入工作角色，更好地适应新形势、新任务、新岗位的要求
对新任领导班子来讲，随着职务的调整和工作环境的变化，工作性质也发生了根本性的变化，都面临着一个再学习、再适应、再提高的过程。因此，大家一定要加强学习，自觉把学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求、一种境界要求，深入学习贯彻党的精神，及时掌握党和国家的各项方针政策，认真研究县委、县政府的各项重大决策部署，同时，要积极向基层干部群众学，向实践学，努力掌握新知识，积累新经验，增长新本领，不断提高指导工作、推动发展的能力和水平，把握工作主动权，真正成为勤于学习，善于思考，勇于实践，开拓创新的团队。特别是新任主要领导要以奋发有为、改革创新的精神状态和谦虚好学的态度，紧密结合工作实际，深入开展调查研究，尽快摸清单位实情，认真研究当前工作中的热点难点问题，积极借鉴以前工作中好的经验和做法，在吃透上情、摸清下情的基础上，着力找准工作的突破点和着力点，与班子成员一道迅速打开工作新局面。
二、要紧紧围绕工作大局, 努力打造一支讲大局、讲团结、讲和谐的务实班子
我们平时常说团结就是力量，懂团结是真聪明，会团结是真本领，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。对新任领导班子成员和全体干部职工来说，都有一个相互适应和磨合的过程，在一个班子中共事，既是一种缘分，更是一种责任，每名班子成员一定要牢固树立大局意识和发展意识，正确对待自己，正确对待同志，正确对待组织，用真诚赢得大家的理解和信任，在协作中加深了解，在共事中增进团结，以坚强的党性、良好的作风、规范的制度和人格的魅力抓好班子自身建设。特别是主要领导要善于抓方向、议大事、管全局，善于团结各方面同志包括与不同意见的同志一道工作，善于充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性，真正做到发扬民主，集思广益，科学决策，坚持严于律己，宽以待人，大事讲原则，小事讲风格，形成领导班子的整体合力。全体干部职工要坚决服从领导，严格要求自己，按照各自的职责和分工，全力配合、支持新班子开展好各项工作。同时，班子成员之间要互相理解，互相支持，平时多交流、多沟通，遇事多通气、多商量，做到思想上同心、目标上同向、工作上同步，真正形成良好的干事创业工作氛围。
三、要认真履行工作职责，切实做到谋划到位、真抓到位、实干到位
年初，县委、县政府和各单位都签订了综合目标管理责任书，应该说任务十分具体，目标十分明确，但是，从目前全县工作的大局来看，单位之间工作进展不平衡，部分工作进度严重滞后，特别是一些重点工作、重点项目进度不理想，达不到县委、县政府的要求，影响了全县整体工作。当前，已是时间过半，任务过半，能不能全面完成好全年各项工作任务，既是对新班子的一次直接考验，更是对领导班子配备成功与否的一次现实检验。因此，大家一定要牢固树立“有为才有位，有职就有责”的思想，以只争朝夕，奋发进取的精神，坚持“好”字当头，“干”字为先，要敢于迎难而上，勇于承担责任，遇到问题不回避，遇到困难不躲避，遇到风险不逃避。要对照年初签定的责任书，对今年上半年各项工作完成情况进行一次全面、彻底、系统的“回头看”。尤其是要在各项中心工作、“双联”行动、重点项目、产业发展、民生实事、自身建设等方面进行归纳梳理，总结经验，查找不足，深入分析存在的问题和困难，研究提出切实可行的对策和措施，在任务上再细化，在措施上再强化，在责任上再靠实，尽快查漏补缺，争先晋位，力争圆满完成全年各项工作任务，为县委、县政府交一份满意的答卷。
四、要增强廉洁自律意识，严格按照要求行使权力、履行职责、接受监督
古人讲，“修其心、治其身，而后可以为政于天下”，按照今天的说法，就是要求领导干部要不断加强思想道德修养和党性修养，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，自觉做到为政以德、为政以廉、为政以民。因此，大家一定要坚决贯彻中央和省、市、县委关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，大力弘扬求真务实、雷厉风行的工作作风，自觉增强廉洁自律意识，使一切廉政的文化人脑入心，融合到自己的从政行为中，切实做到修身慎行，怀德自重，敦方正直，清廉自守，永葆共产党员的先进性。要正确对待权力，把权力当作一种责任，把岗位当作干事创业的平台，凡事都要出以公心，严格按规章制度办事，坚持做人的“底线”，正正直直做人，踏踏实实干事，努力提高工作效能，坚决不能慢作为、不作为，甚至乱作为。要自觉接受社会各界和基层干部群众的监督，凡是要求干部职工做到的自己首先做到，凡是要求干部职工不做的自己带头坚决不做，切实筑牢拒腐防变的坚实防线，为自己和他人创造一个舒心健康的工作、生活环境。
五、要认真做好交接工作，保持工作的连续性、稳定性和创造性。干部调整是党的事业发展的需要，是一个不断发展持续的过程，而党和人民的事业是一贯的、连续的、永恒的。顺利交替是对每个领导干部德行的考验，在今天会后的三天内，新任领导与原任领导要集中精力和时间，快速交接，移交好财务、各类资料以及手头的各项工作，结清各种经济手续，做好工作的衔接，确保工作不受影响。在交接过程中，要严格执行“八项决定”，严禁私分侵占公共财物，大吃大喝;严禁乱签字，突击花钱，制造新的矛盾和事端。同时，县委将对离任的领导干部全部进行经济责任审计。我希望，大家要提高自身修养，做到提得起、放得下，以坚强的党性、优良的作风，顺利完成工作的交接，以自己的优良作风和实际行动给县委交一份良好的德行“鉴定表”，以自己良好的言行树好新的形象。
同志们，新的形势、新的起点，新的岗位赋予了新任领导及全体干部职工更大的责任，县委、县政府对大家的期望很高，大家一定要以新的姿态，新的作风，新的形象，谋求新的发展，开创新的局面，取得新的成就，为推动转型跨越、富民强县做出新的更大的贡献!
最后，衷心祝愿大家工作顺心，身体健康，阖家幸福!
最新调整工作精神状态心得体会总结三
学校各直属单位：
根据多校区运行管理实际情况，经学校教代会执委会讨论及代表投票，学生事务委员会讨论并广泛征求意见，学校九届45次党委常委会审议决定调整学校作息时间。
学生上午8∶30开始上课，下午13∶30开始上课。教职员工上午8∶30上班，下午16∶30下班，12∶00—13∶00为午休时间。北洋园校区和卫津路校区作息时间一致。
各单位要遵照执行学校作息时间，合理安排工作，确保学校各项工作平稳有序进行，多校区协调运转。
该安排自20xx—20xx学年度第一学期(秋季学期)开始试行。
特此通知。
20xx年x月x日
最新调整工作精神状态心得体会总结四
新年伊始，万象更新。自从xx年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。x年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。下面是我给自己接下来的工作所制定的计划：
由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。 三人行必有我师 ，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。
(一)公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。
(二)公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、没码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。
(三)目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。
(四)具体工作安排如下：
1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。
2. 销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。
上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。
1. 定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。
2. 针对公司战略决策中的时间安排对内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调(企管部、相关部门配合)，并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。
1. 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。
2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。
3. 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。
4. 领导交办的其他工作。
因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。
建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。
最新调整工作精神状态心得体会总结五
为贯彻落实贵州省“整脏治乱”实施方案文件精神，巩固20xx第一季度年整脏治乱取得的成果。乡党委、政府高度重视此项工作，按照“统一领导、分级负责、强化措施、全民参与、齐抓共管”的原则，从开展广泛宣传，提高认识，强化措施，狠抓落实等几个方面入手，切实将“整脏治乱”工作落到实处。使我乡“脏”、“乱”、“差”状况得到逐步改变，卫生与秩序明显好转，切实改善群众居住环境。现将20xx上半年以来的工作总结如下：
（一）完善领导机构。及时调整“整脏治乱”工作领导小组，把“整脏治乱”工作作为政府一项常规工作来抓，年初成立了由乡党委书记王家辉同志为组长，陈钦鹏同志为副组长，分管领导为常务副组长，各单位负责人为成员的“整脏治乱”领导小组，领导小组下设办公室于乡党政办，明确了专人负责办公室工作，保证了我乡“整脏治乱”工作的组织领导及工作信息的反馈。
（二）健全工作机制。根据县整脏治乱工作要求，首先是结合我乡工作职责，制定了《基长乡20xx年“整脏治乱”工作方案》。把我乡划分“整脏治乱”职责区落实到单位，细化到人，明确工作职责单位、职责人，把“整脏治乱”工作列入各单位和负责人年终考核资料，做到“整脏治乱”工作事事有人管，件件有人抓落实。其次是实行领导干部带头检查“整脏治乱”工作的办法，发现问题要求相关单位职责人及时进行整改，做到了整改到位、不留死角、不走过场，建立了“整脏治乱”工作“统一领导、分级负责、条块结合、以块为主、横向到底、纵向到边、工作到位”的管理机制。
为进一步提高“整脏治乱”工作在群众中知晓率，动员全社会齐抓共管，共同参与到“整脏治乱”工作中来。
一是强化各单位、住户、店铺、店面整脏治乱门前三包职责，由整脏治乱办牵头，工商所配合，开展宣传动员。
二是强化标语宣传。动员各单位在人员密集地区和单位接待窗口设置整脏治乱宣传标语。
三是发挥乡广播宣传优势，从20xx年至今，共利用乡广播开展整脏治乱宣传50余次。
四是出动宣传车40余次，在公路沿线张贴宣传标语10余幅。五是乡区各中小学校开展整脏治乱宣传活动5次。
为加快我乡基础基础设施建设，采取多渠道，多种方式筹集资金，加大投入，进一步改变我乡村容寨貌，改善群众居住环境。
1、道路硬化
利用一事一议财政奖补资金19万元，群众投资投劳14.25万元，修建道路硬化950米，改善我乡乡区环境。
2、政府大院道路硬化
利用政府拨款，对政府大院进行道路硬化，硬化长度达1000平方米，量化乡区环境。
3、经过投入资金30万元与群众筹资相结合的方式对乡区供水管网进行改造，恢复了我乡群众正常供水和公共用水，为我乡开展整脏治乱工作供给了奠定了基础。
为扎实深入开展我乡“整脏治乱“工作，我乡各单位和部门结合各自的职能职责，创新工作方法，理清工作思路，采取强有力的措施实行重点突破。
1、以“四帮四促“为契机，组织机关、村组、学校等行政事业单位的干部、学生、群众参加义务劳动多次。主要清扫大街小巷、居民院落的卫生死角。共清理河道5次清扫了3个村居，5条街道，突击公路沿线卫生5次，街道7个卫生死角，用实际行动在群众中树立形象，起到表率、宣传、教育和带动作用。
2、治理我乡车辆乱停、乱放等现象，进一步规范交通秩序。按照“整脏治乱”工作要求，开展“乱停乱放”整治，对各类机动车辆在乡区内临时停放点进行统一规划，对道路交通进行多次整治。经过整治，目前我乡乡区内车辆停放有序，驾驶员交通安全意识增强，各类交通违法现象减少，交通秩序大为改观。
3、认真落实创卫和整脏治乱职责书。20xx年4月5日整脏治乱工作会上，组织各村(居)、企事业单位负责人与政府签订创卫和整脏治乱职责书，共签订20份职责书，签约率达95%。经过职责书的签订，强化了群众的自我管理意识、参与意识、卫生意识，营造了“城乡管理、人人有责”的浓厚氛围。
4、认真开展市场经营秩序整治活动。为改变我乡占道经营、马路市场的现象，我乡组织各相关部门在场天集中治理，现已构成惯例。这个举措，使我乡乱摆乱放、占道经营现象得到了进一步改善。
5、加强监督管理力度。为使整脏治乱成果得到进一步巩固，我乡加强了监管力度。
一是职责领导必须每周对职责区督查一次以上。
二是将整脏治乱工作纳入年终考核资料，与各单位签订职责书。
三是加强对保洁人员工作的监督，扣除清扫不干净的保洁人员工资10元一次。
四是设立卫生监督岗，明确巡查人员，确保日常街道的清洁卫生。
半年来，经过全乡上下不懈努力，我乡“整脏治乱”工作取得了明显成绩，共清理垃圾近3600立方米，投入资金5万多元，整治工作取得阶段性成果，管理逐步规范，环境明显改观。但我们也清醒地看到，我们还有不少薄弱环节，还存在财力投入不足、基础设施建设薄弱、背街小巷卫生死角依然存在、环境卫生保洁长效管理机制需进一步完善、群众卫生意识淡漠等问题。我们坚信，在县委、县政府的领导和精心指导下，在全乡人民的共同努力和社会各界的鼎力支持下，我们必须能够克服一切困难，把基长建设成为环境优美、经济繁荣的卫生集乡。
最新调整工作精神状态心得体会总结六
本人_，_岁，_年_月毕业于__，_年继续教育取得_本科学历，任职于_公司技术员，现已工作7年。
目前本项目部在施工程为_工程，道路累计长度为3863米，包含道路、雨水、污水、给水、再生水管线工程，现管线工程已完成60%，即将进行随路专业管线施工。在领导和同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。具体职责内容如下：
1.在项目总工的指导下，认真执行相应的技术规范、规程和标准，协助主管工程师做好日常技术工作。
2.熟悉设计文件、技术规范、施工方法、施工安排等，参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工作。
3.做好各项技术准备工作，并深入工地，进行技术业务指导与工程质量、进度检查，参加交班会，做好详细的技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。
4.在项目总工的指导下，沟通设计人员、现场监理人员、建设单位人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进工作。
5.负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件的有关原始资料、基础资料。
6.参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理工作，做好施工日志。
7.做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责。
为做好一名技术管理人员，在按照以上职责内容工作的同时，还应该在技术管理及施工过程管理中重点加强：
在相关技术管理方面：
一是对重要受控文件要做到及时学习、执行、整理及归档;
二是对各项规范应充分的掌握，通过上网及时了解该规范的动态，对于新规范主要学习摒弃了哪些内容，增加了哪些知识，改动了哪些要求;
三是对施工现场的布置要做到布局合理，便于施工并能降低工程成本，以及尽可能把临时工程与永久工程相结合，尽量少占耕地，减少投资和节约用地;四是参与图纸会审，将设计图纸的不足、不合理、难施工，有矛盾等地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，逐条问题进行研究，之后设计人员进行一一答复。
在施工过程管理方面：
一是随同主任工程师对施工图进行图纸交底工作，同时编制符合要求并切实可行的施工方案;
二是编写技术交底单、进行交底，并在施工期间检查是否按照方案及交底单执行;
三是对施工现场进行检查规范、标准的执行情况，发现问题提出整改并跟踪整改落实情况;
四是对经专家论证通过的方案的执行情况进行检查，尤其对于专家提出需修改调整的技术要求等问题，经方案修改调整完善并通过后，现场的执行情况进行重点检查，发现问题及时上报。
另外，对于施工技术难题的解决、工程变更管理的方式方法方面，我对其总结一些心得体会如下：
对于施工出现的技术难题，我的解决方法一般首先先通过查阅有关的技术规范、规程，看对此类技术问题是如何要求规定的，寻找解决办法，再通过上网查阅此类技术难题，借鉴他们的解决办法，寻找自己的解决办法，再有就是询问有经验的技术员，施工员，和同事在一起进行商讨，确定最终的解决办法。
对于如何做好工程变更的管理，本人感想如下内容需重点加强管理：
一是变更项目的确定过程;变更的分类，收集原始资料，做好超前准备，积极与业主、监理工程师沟通，寻找变更方案。二是变更费用的确定过程;进行单价分析，确定变更单价和工程量。三是变更台账的管理等方面
我们应重视工程变更对工程造价管理的影响，加强工程变更的研究与管理，做好变更管理的基础工作;另外要求变更管理人员要有高度的责任心、耐心和细心谨慎的工作态度，时刻本着对工作负责、对项目负责、对企业负责的立场，对任何一个可能发生变更的项目，都认真对待、测算分析，尽可能合理有效地确定变更费用。
在对外关系协调方面的问题上，应根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。
例如：由于本工程的特殊性，3月份进场后，因施工图纸严重滞后，造成了主要管线开工晚的情况发生，为挽回损失的时间，经项目部领导协调，我部门多次与设计人进行沟通，对存有异议的部分进行研究调整，为了即保工期又保质量，本着合规、合理、合要求的宗旨，通过与设计反复沟通，共同努力下，积极地挽回了部分宝贵工期，适当的缓解了工期压力。
最后，我将在业务知识方面继续加强学习，提高自身水平，紧跟时代的脚步，拓宽思路的同时掌握对新技术的运用，提高思想认识，开拓视野。通过认真细致的努力工作，争取更好的完成领导安排的任务，努力为北京市政基础设施建设作出贡献。
最新调整工作精神状态心得体会总结七
同志们：
经公司党委会、董事会充分酝酿研究并经市政府同意，决定对南山路公司主要领导作出调整：由城投公司副总经理常培斌同志兼任南山路公司董事长，周志同志任南山路公司经理。这是公司党委从南山路公司发展的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定，也是根据城投公司队伍建设的客观要求作出的重要决定。在此，我代表公司党委、董事会，对常培斌、周志二位同志表示祝贺。
常培斌同志是城投集团的副总，与在座各位朝夕相处、携手工作有一段时间，大家都比较熟悉，他政治性强，工作敬业，团结同志，思维敏捷，具有一定的开拓创新能力，善于打硬仗;周志同志先后担任城投公司经营部部长、污水办主任、环保水务公司经理等重要职务，在多个部门进行锻炼，理念新，思路活，办法多，有比较丰富的工程建设和项目管理经验。常培斌和周志同志担任南山路公司主要领导，也是综合考虑了二位同志的综合素质和工作能力，由他们负责南山路公司是合适的。
借此机会，对南山路公司班子和全体职工提四点希望：
一、讲大局，维护和谐共事的良好局面。南山路公司承担着城投许多重大项目和重点工程，特别是南山路项目，已经进入到攻坚克难、快速推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。南山路公司全体职工，一定要从维护公司党委决策部署、维护和谐共事良好局面、维护班子队伍和谐稳定的高度，拥护公司这一重要人事决定，全力支持、积极配合常培斌、周志同志开展工作，认真落实市委、市政府关于南山路项目的一系列决策部署，按照市政府副市长分段包干、重大项目指挥部模式、“四个确保”的目标要求，想办法，出主意，抓落实，扭住筹措建设资金这个龙头，突出中、西段征地征收这个重点，紧盯南出口以东道路通车、以西路段贯通这项目标，夯实沿线土地储备出让这个基础，做好道路周边资源开发经营这篇文章，开拓进取，敢想敢干、力促发展，力争使新班子有新形象、有新作为、有新成绩。
二、讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，城投公司正处在“多元发展、奋力崛起、做大做强、转型跨越”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。南山路公司新的班子必须要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础;结合重大项目的实际难题，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式;结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，哪里短哪里补，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些、困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有创新，工作上有突破。
三、讲管理，建立同心同闯的职工队伍。从一定意义上讲，管理包括制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的职工队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。希望南山路公司全体干部职工，在新领导班子的团结带领下，认真贯彻相关的政策法规、落实集团公司的规章制度，结合南山路公司的队伍实际，加强制度建设，建立责任制，按照责任制分解任务，安排工作，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和项目管理办法;要把管理与团结有效结合起来，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步，事业上要同闯，横向要有吸引力，纵向要有亲和力，行动要有凝聚力，工作要有战斗力，在繁重的工作任务重长见识、强本领。努力建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，努力形成敢想、敢干、敢闯、敢试的工作氛围。
四、讲廉洁，树立风清气正的城投形象。廉洁是个老话题，但必须要老生常谈，逢会必讲，因为廉洁连着大局、连着形象、连着每一位领导干部的人生和自由。关于南山路公司班子的廉政建设，在以前强调的基础上，讲以下几层意思：一是南山路项目涉及征地征收、拆迁安置等多项工作，量大面广，利益关系错综复杂，利益群体心态多样，势必会面临更多的诱惑和干扰，处理不好点上的工作，就会影响面上的推进，因此，在征地征收、拆迁安置中，一定要坚持原则、依法依规办事;二是南山路是分段招标施工的，各施工单位都有工程增款、付款增速等诉求，各种邀请五花八门，有些地方进去就没有回头路，因此，在处理施工单位关系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在项目上，每一位职工都有一定的职权，也就意味着每一位职工都有廉洁的责任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始终是队伍廉政建设的风向标，班子有正气，说话才有底气，大家才会服气，因此，在示范带动上，一定要领导垂范、做好表率。
同志们，今天是南山路公司主要领导任命宣布大会，同时也是南山路项目建设推进的再次动员大会，希望公司上下在新领导班子的带领下，瞄准新目标，鼓足新干劲，奉献新才智，思想更加统一、作风更加务实、行动更加协调，让我们尽快看到南山路公司新的进步和成绩。
最后，预祝常培斌、周志同志在新的岗位上有新的作为，干出新的成绩!
谢谢大家。
最新调整工作精神状态心得体会总结八
地球是人类唯一的家园，保护生态环境是人们义不容辞你的责任，对于严重的环境问题需要及时的整改，希望政府能及时响应采取相应的措施去保卫环境。本文是整改报告，欢迎大家阅读借鉴。
7月8日，由于我镇工作疏忽，广安市联合督查组发现我镇整治工作中存在一些的整治不力现象。为此，我镇党委、政府高度重视，深刻反省，立即整改，现将整改情况简要说明如下：
督查情况：场镇街面保洁不及时，“门前五包”责任制落实较差，垃圾乱扔现象突出。
这些问题的出现，主要是以下几个方面的原因：一是换届后领到重新分工，工作衔接不到位;二是环卫设施少;三十环境督查不及时。为了防止环境整治工作的问题反弹，我镇党委、政府立即采取了以下紧急措施对通报的问题进行了全面整治：
1、立即组织各村(居)负责人召开会议，会上通报了本次督查情况，然后对存在的问题进行全面分析并提出了相关整改措施。
2、针对换届期间分管领导未到位、管理脱节以及场镇保洁人员工作积极性松懈现象。我镇及时召开了党委会议，研究确定新的分管领导，加强了日常工作管理，同时对保洁人员进行谈话教育，提高其工作积极性。
3、我镇第一批购买的垃圾桶使用时间达2年多，部分已年久失修，垃圾桶数量逐渐少。为此我镇党委政府研究决定，在近期将重新购进一批垃圾桶，并安装使用。
4、近期天气炎热，镇整治办督查工作不及时，导致部分整治效果较差。镇领导对整治办工作人员进行了严肃批评。同时镇整治办工作人员深刻反省检讨，并制定了新的督查方案，督查次数由每天两次调整为四次。
通过一段时间整改工作，被督查存在的场镇街面保洁不及时，“门前五包”责任制落实较差，垃圾乱扔现象突出等问题得以改善。我镇一定认真吸取本次工作教训，持续地加大我镇的环境整治工作力度，防止工作出现反弹，全面对镇域内的卫生死角、管理难点进行整治以及正确引导居民良好的生活习惯，用实际行动改正工作不足。恳请市整治办对我镇整改情况进行复查验收
环境整治工作整改报告篇三：关于城乡环境综合治理整改落实情况的报告
城乡环境综合治理工程领导小组办公室：
根据武委城乡环境综合治理工程领导小组办公室《关于建立城乡环境综合治理工作进展情况周报制度的紧急通知》(市城乡环境治理办„20xx‟34号)精神，现将我镇城乡环境综合治理情况报告如下：
一、存在问题
经过排查，我镇城乡环境综合治理存在以下问题：一是市容秩序管理不到位，出摊占道现象在老城区较为严重，流动商贩较多，车辆乱停乱放现象较多，商店招牌不规范，“牛皮癣”广告较多，绿化带有裸土现象等。二是环境污染有待改善，生活垃圾清运有时不及时，有的道路两侧有白色垃圾，有焚烧垃圾现象，城郊结合部及农民集中居住点环境卫生、秩序管理较差，有的河道沟渠有漂浮垃圾等。三是市场管理不够规范，商品货物摆放不整齐，环境卫生较差，市场秩序较乱。四是道路基础设施较差，“三烂“现象需要及时解决。
二、整改措施
为认真贯彻落实对城乡环境综合治理工作重要指示精神，扎实抓好我镇城乡环境综合治理工作，在下一步工作中，我们以“一看标准，二看变化”为工作指导思想，以环境治理“三个延伸，四个规范”为工作重点，及时整改存在的问题。
(一)加大城乡环境综合治理工作力度。
1.开展集中整治活动，由镇长亲自抓，分管领导具体负责此项工作，综合执法局、市容分局、各村(社区)、城建办、工商所、交警中队、派出所等单位和部门，履职尽职，通力协作，打好总体战。
2.充实城管队伍，尽快招聘15名城管协管员，从派出所抽调
2名联防队员到城管工作，交警五中队派两名交警驻镇整治车辆乱停乱放问题，工商所派两名管理人员协助市场开展进行整治工作，各社区聘请两名劝导员协助本辖区做好环境整治工作，由综合执法局牵头，建立一支有力的城镇综合管理队伍，集中力量抓整改。
3.做好经费保障，镇上根据城乡环境综合治理项目所需经费，落实保障，各村(社区)在公共服务经费中不少于4万元，作为城乡环境综合整治专项经费。
(二)加强市容秩序管理。
1.整治出摊占道摊点和流动商贩，由市容分局牵头。一是规范临街商铺一律实行坐商归店;二是取缔新石路入场口和合兴桥边及正兴街内的流动摊点;三是规范金三角万源大道卖摩托车占用人行道;四是加大对出摊占道、流动商贩、“鬼饮食”、乱牵乱挂等现象的执法力度，做到“整洁、优美”的市容秩序。
2.车辆乱停乱放治理，①由交警五中队负责，整治乱停乱放车辆，本月底前完成。按照设点划线规范车辆停放，同时，根据需要，增设人力三轮车停放点和机动车停放点，增划停车标线;②聘请停车服务公司按市场化运作，管理场镇车辆停放，努力规范我镇辖区交通秩序，规范车辆停放。
3.商招店牌和“牛皮癣”广告治理，由市容分局负责，清除破损商招和“牛皮癣”广告，纠正不规范的店招，本月底完成。
4.绿化带的治理，由新都新兴园艺场对绿化带的杂草进行清除，裸土补缺以及修枝等管护工作，本月底前完成。
(三)、环境污染治理。
1.搞好环境卫生的清扫，保洁和垃圾清运，由成都佳洁服务公司负责，提高清扫保洁质量，垃圾清运及时不拖延时间，在本月底前使环境卫生和垃圾清运明显改善。同时，按市场化运作，加强督查，保持街面、路面整洁。
2.对城郊结合部、背街、小巷的建渣、垃圾杂物，由镇上组织人员进行集中清理，在本月底前完成。
3.农村河道、沟渠、公路两侧的垃圾及时清理，由各村(社区)按区域划集中人员进行一次清理，疏掏沟渠，打捞河道垃圾，清理公路、河道两边的白色垃圾问题，在本月底前完成，努力实现河流水清、道路畅通。
4.加强扬尘治理，大力治理建筑工地、商混搅拌站、道路修建工地的扬尘污染，加强对运输沙石、建渣车辆管理，杜绝运输过程中的抛洒、滴漏现象，防治扬尘污染道路。
(四)市场治理。
我们对市场脏、乱、差现象开展集中整治，清除乱搭棚布，乱牵乱搭，乱摆摊点，规范商品摆放，增添环卫设施，增加清扫保洁人员，在本月底前改变市场环境面貌，下一步将按市场“三化”标准逐一进行改造。
(五)集中整治“三烂”现象。
大力开展市容环境“三烂”(环卫设施污损，市政设施破烂、户外广告及招牌破烂)治理，①对有破损的垃圾桶及时更换，有破损的垃圾中转房及时修补，垃圾桶不足的地方，及时增添;②户外广告及招牌有破损的及时更换，不规范的进行统一规范，取缔乱牵、乱搭、乱设置的广告、招牌，在本月底前完成，达到广告招牌规范、美观。
我镇将针对城乡环境综合治理工作中存在的问题，吸取教训，认真整改，增添措施，强化长效管理，全面加强城乡环境综合治理工作，使我镇城乡环境面貌有新的改观。
特此报告。
x镇人民政府
20xx年x月x日
最新调整工作精神状态心得体会总结九
集团各部门、子公司：
由于冬季昼短夜长、天气变冷季节因素，公司出于对员工安全考虑，并结合公司实际情况对公司上下班时间及早晨点名做出如下调整：
一、上下班时间
(一)集团公司机关、运输分公司、重卡销售、福星、房地产、物业、影视、广告公司：
1.早晨上班时间：8:20-12：00。
2.中午用餐时间：12:00-13:00。
3.下午上班时间：13:00-17:30。
(二)润滑油、永盛、海天公司：
1.早晨上班时间：8:30-12：00。
2.中午用餐时间：12:00-13:00。
3.下午上班时间：13:00-17:30。
(三)其他单位参照执行。
二、早晨点到时间调整
取消早晨集体点到、早操、星期一升旗活动。生产和经营单位班前班后，会由各单位自行安排。
三、生效起止日期
该通知从x年12月2日开始实施。如有其它变动，由集团办公室另行通知。
四、要求
集团人力资源部及时调整打卡机打卡时间;行政管理部和人力资源部要做好监督执行情况。
x年十二月一日
