每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
车间生产厂长简历范文简短一
本年度工作内容：
一、日常工作内容
(1)、克拉维酸口服无菌车间离心机，在料满的情况下，无法启动。我去检查后，发现离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作原因以后，我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻，延长了启动时间，保证了该离心机的正常使用。
(2)、锅炉车间1#引风机变频器在正常停车时，总报“停车时过电流”，经我分析，发现停车时，操作人员停车太快，没有在逐步减小频率的情况下，就迅速停车。为彻底解决本问题，我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数，从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行，我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和注意事项。
(3)、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在使用过程中，压力一直处于高位，无法保证生产的正常运行，对此我与杨波协商后，建议使用变频控制方式。用人为方式控制设备的压力，确保生产的稳定性。最终，我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行，确定效果达到预期要求。
这些只是我日常工作的很小一部分，这样的突发事故常有发生，当需要我去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快为车间排除故障，恢复设备的正常运行。
二、技术改造
(1)、七月对克拉维酸发酵304#大罐变频控制柜主回路进行技术改造，由4#变压器负载回路变更为1#变压器负载回路。减少4#变压器所带负荷。4#变压器在未进行改造前，负荷最高时可到达4000a以上，高出变压器额定电流的15%以上，严重威胁4#变压器的安全运行，给车间的正常生产留下重大隐患。对此，我们在车间的统一领导下，提出方案，并进行可行性论证后，进行了上述改造。通过改造，使4#变压器的负荷在生产高分期都能维持在3200a已下，确保了设备的安全，达到改造的预期效果。
(2)、八月份对锅炉车间1—4#炉的鼓、引风电气控制回路进行连锁改造。锅炉车间1—4#炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电气控制连锁，在生产中，引风机因突发事故停车，鼓风机在继续运行，就可造成锅炉回火现象，从而可能导致设备和人员的伤害。对此，在没有图纸的情况下，我对锅炉车间的鼓、引风电机控制变频柜的电气回路进行实测，并最终找到连锁控制的方式，在电气维修一组的配合下，完成了此项改造，达到改造目的。
三、员工培训工作
对员工培训工作一直是车间主抓的重点工作之一。员工技术的高低关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。
车间生产厂长简历范文简短二
一、不断加强安全管理工作
一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6s管理制度
车间生产厂长简历范文简短三
为加强安全生产管理,明确各级安全生产责任制,依据《中华人民共和国安全生产法》及上级各主管部门有关安全生产法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，做好我厂20xx年度安全生产工作，保证公司及全厂员工的生命财产安全，特制定本责任状。
一、工作指标
1、人身伤亡事故为零。
2、火灾事故为零。
3、爆炸事故为零。
4、急性中毒、职业病事故为零。
5、污染事故为零，“三废”排放符合gb13458-20xx(水)和gb13271-20xx(气)指标要求。
6、轻伤事故小于3‰。
7、安全标准化班组达标率95%以上。
8、制订车间安全领导小组并认真落实。
9、认真落实本职安全职责，指导、督促本单位负责人做好安全生产管理，促进我厂生产稳定发展。
二、工作任务
1、认真学习贯彻安全生产法律法规及各级安全会议精神。
(1)建立健全本单位的安全生产规章制度及安全生产操作规程。
(2)建立健全本单位的安全生产管理机构，落实本单位安全生产责任制，
保证安全生产落实到人。
(3)积极组织相应的安全生产会议，传达有关安全生产工作要求，明确各阶段安全生产工作的目的、任务，督促指导各种安全生产制度及安全生产操作规程的落实。将会议精神落实到每一个职工。会议每月至少召开2次。
2、加强对职工的安全知识宣传及教育培训工作。
(1)每年至少一次对职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识。督促下级各主管部门对新进厂人员须经考核合格后方可上岗，并做好职工安全培训记录。
(2)督促下级各主管部门对换岗、转岗、复工人员，要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后方能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
(3)对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复训，做到持证上岗。
(4)使职工能够熟练掌握工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
(5)使职工能够熟练地使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
(6)使职工能在突发事故中正确熟练地采取个人自救及互救措施。
3、督促设备管理人员加强各类设备、设施的维护保养工作。
(1)建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐等工作，定期检修保养，定期检测，证件齐全。
(2)严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证。
(3)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位悬挂张贴相应危害的警示标志或告知牌，字迹要醒目清晰。
(4)原料与产品合理存放，设立醒目的分级存放标志。
(5)设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：
①转运设备防护设施齐全有效。
②设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。
③平台、爬梯、护栏、管道、支架等防腐彻底，无安全隐患。
④大型主要设备设置要有设备标识牌，明确责任人，建立巡检或周检标识牌。
(6)各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳动保护用品。
(7)有毒有害场所安装冲洗设施、设置事故柜存放防护急救用品，并定期检查。
(8)厂区内线路铺设正规，架线合理安全，各种电器用具防护严密，安全装规范。
4、积极开展安全自查工作，消除安全隐患。
(1)安全自查工作每周开展1次，并建立相应的检查记录;对存在的安全隐患及时整改，并建立整改记录。
(2)多种形式对职工进行安全宣传教育，如安全生产标语、安全生产警示牌、岗位告知牌、宣传栏等，增强职工安全意识，创造良好的安全生产氛围。对安全设施进行定期检查，并做好相应的检查记录。
(3)严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产。
(4)认真搞好安全标准化建设，积极开展车间或班组间的安全生产竞赛，
评比奖励年内安全生产先进班组，对违规操作者进行相应的安全再教育以及必要的经济处罚。
(5)对于在各级安全生产检查中存在安全隐患、部位，及时制定切实可行的整改措施，按规定整改期限完成整改，消除安全隐患，杜绝事故的发生。不能按期整改的要书面说明原因。
5、事故与处理。
如果出现责任事故，要以“四不放过”的原则，将事故通报全厂，对有关责任人进行相应处罚。做不到处罚150元/次;发生ⅴ类事故扣200元/起;发生ⅳ类事故扣300元/起;发生ⅲ类事故扣500元/起;发生ⅱ类事故扣800元/起;发生ⅰ类事故扣1500元/起。
三、本责任书有效期为一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
四、本责任书一式三份，总经理、主管安全生产总经理助理、安全环保科(存档)各执一份。
五、总经理发状方，主管安全生产总经理助理签状方，如因代表负责人有变动，则由新任的负责人继承。
发状方： 签状方：
代表(签名)： 代表(签名)：
年 月 日 年 月 日
车间生产厂长简历范文简短四
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：
一、工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
