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精选合理用药使用协议书如何写一
地址：
联系人：
电话：
乙方：
地址：
联系人：
电话： 传真：
甲乙双方经友好协商，就办理商标注册的代理事宜，达成如下协议：
一、合作范围
甲方委托乙方向中国国家商标局办理商标 的注册业务。
二、指定代理人
甲方委托乙方代理的每一项具体商标申请，乙方应指定本单位专职代理人员 进行代理，不得转交、移交其他机构或个人代理。
乙方不得擅自变更代理人。乙方已指定的代理人因某种原因需要更换的，另行指定代理人前应征得甲方的同意。
对乙方指定的代理人，甲方有权要求乙方变更。
三、代理人与甲方相关专业人员或其他工作人员的往来
乙方指派承办甲方商标注册申请的代理人需要与甲方的相关专业人员会面的，或乙方代理甲方其他事务的代理人需要与甲方的工作人员会面的，须事先与甲方管理联系人)联系，由联系人具体安排。
代理人与相关专业人员或其他工作人员会面时，所谈内容应限于代理人所代理的具体商标注册申请有关的内容，不得了解与所代理的商标注册申请事务无关的技术信息和经营管理信息。
代理人与开发人员用传真、电子邮件往来，有必要的应通过甲方的联系人转发。
甲、乙双方之间必要的文件(如委托代理协议、国家工商总局商标局的文件等)应以挂号或快递的方式邮寄，或者甲方人员自取或乙方工作人员送达。
四、甲方的主要权利和义务
1、甲方应对商标注册申请，指定具体联系人。如甲方联系人有所变动，需及时通知乙方。
2、甲方应向乙方提供与商标注册申请有关的必要技术资料和资信资料，并对所提供的技术内容的真实性、合法性负责。
3、甲方应向乙方以书面形式提供联系人及联系方式等信息。
4、甲方应认真审核申请文件，如发现内容不准确、不完整、不适度等问题，应及时向乙方提出异议。如甲方未发现有上述问题，应在七个工作日内给予书面确认。
5、对乙方要求甲方明确指示或回复的有关申请事项，甲方应在双方协商确定的时间内明确、及时反馈，以确保乙方的代理工作不致因此而受阻碍。
6、甲方应按照本协议的约定向乙方及时支付代理费和其他相关费用。
7、甲方地址或联系方式若有变更，应立即通知乙方。
五、乙方的主要权利和义务
1、乙方保证遵守有关法律、法规和规章的规定，恪守职业道德和职业纪律，认真完成甲方委托的代理事项。
2、乙方收到甲方具体申请的书面(包括电子邮件)指示后，应立即启动相关代理工作，7个工作日内知会甲方需补充的资料。
3、乙方应根据甲方要求的时限要求合理安排申请文件的整理进度，避免申请时机的延误。当乙方接到甲方新申请指示时，认为不能在甲方要求的时间内完成的，应在2个工作日内通知甲方，甲方另行确定合理时间。
4、当乙方接到甲方新申请文件时，认为该申请不符合相关法律法规的要求，应尽快通知甲方，若甲方坚持申请，甲方应以书面方式确认。
5、乙方应对有关甲方知识产权和经营情况及其商业秘密严格加以保密，不得泄露给任何第三方。
六、费用及支付
1、本商标代理业务总费用为元，大写：
其中， (元/大类)x (大类)= 元;
总计费用为 元，大写： 。
2、支付方式及相应账户
甲方需在双方签订合同之日起三日内，并收到乙方开具的发票时一次性办理财务付款事宜，甲方按照本合同约定可一次性支付现金或将款项划转入乙方指定的如下账户：
(1)公司全称：
(2)开户银行：
(3)账 号：
七、保密责任
乙方对甲方提供的全部信息内容及其他信息负有保密责任;甲方对乙方声明需要保密的信息负有保密责任。未经对方书面同意，任何一方不得将保密信息透漏给任何第三方。乙方违反保密义务的，应当对甲方因此所遭受的损失承担全部赔偿责任。如果乙方在本合同有效期内违反保密义务的，应当对甲方因此所遭受的损失承担全部赔偿责任。如果乙方在本合同有效期内违反保密义务，甲方同时还有权提前终止本合同。不论本合同是否接触或终止，本条款持续有效。
八、违约责任
乙方的代理人违反本协议第三条，不经过甲方的联系人主动会见甲方的相关人员或其他工作人员或与他们用传真、电子邮件进行技术交流的，或了解与所代理的申请事务无关的甲方技术信息或经营管理信息的，甲方有权要求乙方更换代理人。
乙方违反本协议第四条第5款，不经甲方确认而将文件递交的，若甲方认为应对文件修改，乙方应根据甲方的要求对文件进行修改后，重新递交申请。由此带来的费用增加部分，由乙方承担。
因乙方责任，使甲方提出的申请被视为撤回，由乙方退回已收取的该项申请全部代理费用。完全由于乙方的原因导致商标转让申请失败，乙方应向甲方退还该项申请全部代理费用。
除前三款规定之外，若乙方违反本合同第四条、第七条，给甲方造成损失，乙方还应赔偿甲方的损失，赔偿数额不超过该项申请代理费的两倍。
甲方委托乙方代理后，若在提交申请前由于甲方的原因终止申请，甲方应向乙方支付该项申请代理费用的50%，若在提交申请后由于甲方的原因终止申请，甲方应向乙方支付该项申请全部代理费用。
甲、乙双方涉及本协议或具体申请事务代理的纠纷，应本着友好协商的方式解决;协商不成的，应向乙方所在地法院提起诉讼。
十、其他
1、本协议自双方盖章签字后生效，到全部申请得到授权或被驳回为止。
2、本协议一式贰份，双方各执壹份。
3、本协议未尽事宜由双方协商签订补充协议，补充协议同本协议具有同等的法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
精选合理用药使用协议书如何写二
各位领导、各位同事：
大家好！
感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。我现年**岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。
我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。
1、建立科学合理的组织结构体系。进一步配合加大银行的内部组织结构改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包容关系。进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，准确归集部门的收入和成本，认真编制清晰明确的分部报告及部门预算。同时，在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。
2、完善信息系统，提供详细的基础数据。分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心；已实现全行数据集中的行，重新审视加强现有的信息系统，根据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评提供强有力的数据支持。
3、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。
各位领导、同志们，上述几点是我对支行计划财务科工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作.
精选合理用药使用协议书如何写三
5、部门的管理人员本位主义思想较严重，很多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局去思考工作、处理工作，不敢于承担职责，异常事情发生的时候，不是去想办法解决问题，更多的是想推脱职责。
6、一部分管理人员的管理理念、管理素质还有待提升，因为管理人员的理念，管理素质直接
影响到员工的做事方式、工作态度。
企业在发展中出现问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的态度来对待并解决，才是最重要，矫枉还须严防过正，急功近利要不得，短期行为也不行，全盘否定不利于企业的正常运作，只有扬长避短因势利导，才是改变和完善的长久策略。
1、加强培训，改变中、基管理人员的观念，克服雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高
他们的业务技能。每月利用业余时间进行企业内部培训;培训方式能够采用座谈、交流、授课等方式进行;座谈交流学习心得，资料能够是职业道德、管理知识、质量知识、工艺技术等。
2、明确企业的市场定位，做好企业战略规划。一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。只有有计划、有步骤地推进，资源才会得到合理地调配和利用;可能我们公司此刻尚不具备这样的水准，无法对市场进行有效的预估，但我们能够把他作为年度计划来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，怎样做谁来做什么时间做按照5w1h的方法制订出一个年度计划;然后各部门根据该年度计划，进行进一步的细分，列出详细的执行计划，只要把这些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。
3、加强人力资源建设，优化员工队伍。企业管理，其实质就是规范人的言行和举止，现代企业管理人本思想更为重要，我们企业此刻面临着的是招工难和留人难。如何解决企业用人与优化员工队伍之间的矛盾呢首先要加强招聘力度，多渠道地招聘，其实招聘也是对企业的一种宣传;其二尽最大可能留住老员工，个性是优秀员工。改变工资结构，加大福利在工资中的比例，福利永远比工资的价值高，给员工加200元工资不如给员工发100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解决他们的后顾之忧，企业文化使他们对企业产生感情，制度保证他们的发展空间，管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的温暖;只要我们的员工队伍充分挖掘内部人力资源，选拔优秀人才，充实中基层管理岗位，充分调动员工的用心性。
4、抓成本、促管理。要解决问题先要分析问题，首先我们要分析为什么成本会这么高，原因有四：一是管理人员没有成本意识;二是没有质量监督体系，质量与成本是相辅相成的;三是没有物控体系，仓库领发料十分随意;四是财务部没有建立核算与监督机制;要控制成本，财务部的配合是关键，只有完善核算体系，该项工作才能做到位;其二严格控制仓库发料和生产的第一道工序---下料;其三为不影响生产，同时开辟绿色通道，即凡是生产过程中造成的浪费或损失需补料的，能够透过审批，另行发放，这样我们能够更好地分析材料超额的原因和界定职责范围;其四考核，一项工作能否得到长久的落实，考核是关键，推行提案改善制度，这样各部门、各车间就会因为切身利益而想方设法去改善管理，从而构成全员参与的氛围。
综上所述，以下是我个人的一点推荐，请董事长指示。
