在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
有关MBA没有就业协议书如何写一
您好
我是______，现任____公司的______。得知我单位__同事想要报名贵校工商管理硕士，我感到非常高兴和无比欣慰。这样一个上进的年轻人应该接受良好的教育拥有更辉煌的未来。因此，我很荣幸向贵校强烈推荐这位优秀青年。
作为__的上司，在认识的这几年中，透过多次的交往和沟通，我对其有着较深的了解。经过_年多的工作历练，岁月已把一个男孩打造成了____、____、具备优秀的____、____的人才，实在是令人欣慰。
首先他是一位乐于沟通且善于沟通的员工。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生，但他能够直面自己的不足，而主动改善沟通方法，加强与服务对象、与管理层的沟通，从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式。这种改变产生了巨大的粘合力，把生产与行政紧密结合起来，以行政来支持生产，并在生产促进中发挥更大的作用。
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士。耐心传授并不断升华管理理念，是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作。他已经在实践中，且有所成效，比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、
鼓励创新等等。虽然我仍希望他在这地方持续加强，但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业。
他有很高的道德素养和人格品质。他积极向上，任何有利于自身品质提高的事，他都能积极乐观地去追求。他关注社会关注生活，热爱祖国热爱生命热爱周遭的一切美好。他尊敬师长友爱他人。集体团队的事，或主持或配合，他都会尽心尽力尽职，力求完美。因此，他在团队中有很强的凝聚力和感召力。性格开朗落落大方，为人善良淳朴宽容大度，处事利索而不失稳重，极富人格魅力。
其实，在我看来，在他身上最打动人的不是____，不是____，也不是____，而是他的____。作为他的长辈、上司及朋友，我无疑是欣慰的。
他有着较强的进取心，有强烈的进一步深造和提高的要求。优秀的他需要更广阔的天空，更开放的学习氛围，更多优秀导师的指引，而贵校mba商学院无疑是他最好的选择。虽然从某种程度上来说，踏上学业之路会占用部分工作时间，但是考虑到他的前途，我依然毫不犹豫的支持他赴贵校深造。真诚期望贵校能给他一个提升自己实现梦想和提升自我的机会。
我将非常感激您对这位申请人做出慎重的考虑。
此致
敬礼！
推荐人：______
20____年____月____日
有关MBA没有就业协议书如何写二
distinguished leaders, senior members:
hello everyone!
i called home in gansu, tianshui, just this year from the shaanxi normal university law graduate. i am cheerful, easy to get along with people; work seriously and be good at summing up, willing to communicate with others.
i am honored to apply to elite work, and came to the purchasing department, i do not know what more appropriate words to express their delight.
first of all, please take this opportunity to express my gratitude to all the leaders of the permit, thank you for giving me this do not understand what a boy so good learning and training opportunities.
secondly, i just leave the university, to the provisions of the company, the company required the interpersonal relationship, the company required ability of master degree is almost zero, so in the later work, also please the leadership and senior to the exhibitions, excuse me!
finally, i want to use the shortest time to allow yourself to adapt to the environment, the ability to grasp as a buyer must have, for this sector, as a force of its own for the company. i am not afraid of hardship, i am willing to endure hardship, if there is who what need i go do i dare not say that you can achieve the required standard, but i promise to do the best. in my power
my new recruits self introduction here, sincerely thank you!
有关MBA没有就业协议书如何写三
在刚刚过去的9月18日，我们前往浦江县朝阳旅游拓展训练基地，拉开了学校组织 “20xx级mba”主题拓展训练的序幕。虽然训练已经结束，但那动人心魄的体味还在继续。这不是一般的学习培训，更不是简单的游戏，而是情感与情感的碰撞，心智与心智的交流，是激情燃烧的火种，是超越梦想的翅膀。拓展训练对我来说并不陌生，可是为什么这一次的感受却如此强烈?应该说源自“mba首届学员”的入学训练。
走进mba，学习管理，首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，团队合作，是企业团队追求完美和实现卓越的过程。在两天的拓展训练中，处处都体现了管理沟通合作的痕迹。
细细地回味，训练中的每一个项目，让我们感受那来自mba学员的激情。 “天梯”项目，大家满怀激情，安全设施全副武装，通过所激发对自我勇气的挑战，使大家认识到自身所拥有的不曾想象的潜能。通过相互帮助来实现两人的相互沟通和彼此了解，体会共同登峰后的喜悦，认识自己成功往往包含在帮助别人成功里面。
“信任背摔”项目，通过身体接触，打破大家之间的隔膜，尽快的进入情绪高涨阶段，让每一个背摔者相信下面的团队成员，彼此间相互信任，同时向自我挑战，提高心理素质，战胜恐惧。
“断桥”项目，站在6-7米高的跳板站台上，本身就很恐惧，同时要克服心理压力建立自信，增强自我控制自我决断能力。开弓没有回头箭，要勇往直前，断桥一小步、人生一大步。在人生漫漫长途中 如何在新的环境中面对困难，不断地调节自我调节心理，不气馁，战胜自己，走出困境。 “电网”项目，团队合作项目，就好像一个困难摆在全体队员面前如何有效的利用和搭配资源，相互协调，精心操作，如何进行角色定位，才能保障把计划顺利实施，保证团队成功从网的一边依次通过到达另一边(我们虽然没有成功通过电网，但失败的原因，分析很到位，利用和搭配资源合理，这对团队合作项目尤其至关重要)。
“盲人方阵”，团队合作项目。所有队员在蒙住眼睛，在40分钟内把一团绳子围成一个周长最大的正方形。我们通过确定一个领导和制定一个切实可行的方案，并找到能实现目标的实际方法。全体成员达成共识，服从这个，通过有效的沟通，相互之间的共同配合，终于实现了团队得目标。始于计划、终于控制，充分的论证，做出精确决策，准确执行，获得成功。
“商海风云(红黑博弈)” 那就是让我们争议不休的一场论战。18号晚上的红黑博弈，又一次呈现了无论商海还是人生中的信任和欺诈，真善美和假邪恶之间的斗争和公司的理念等。红黑博弈不仅启示我们如何诚信和如何在市场竞争中共赢，体会团队合作应当建立在相互信任的基础上，培养对市场环境的认知能力和决策能力。同时也指出这种对抗式的竞争不是企业的经营方式，“竞合”才是企业的目标，与员工协同发展，与合作者一起成功，努力践行用户价值，实现共赢才是企业真正的经营理念。
压轴的“毕业墙”项目更是将拓展训练推向了高潮，在此起彼伏的呐喊声和雷鸣般的掌声中，大家体会到团队的力量，感受到了团队成功所带来的欢快。面对毕业墙，站在队友肩头，我深深地体味到了牺牲自我、甘做人梯，风雨同舟、众志成城，怀感恩之心、报滴水之情的感动、感受和冲动。茫茫人生，漫漫征程，需要亲情、友情和爱情，需要亲人和朋友，更需要团队。
通过2天的拓展训练，我们学员深有感触。骄阳下，看着、做着、听着，所有队员的心与奉献者的自告奋勇一起跳动，手为成功的欢呼拍得生疼，情感为团队的拼搏而起伏，心绪因同伴的议论而驰聘,思维随教练的解说而散发，泪水因情之所至而尽情抛洒。笔和纸已难以抒发内心的感悟和情感冲动。这次拓展训练不仅加深了同学感情，而且增进了彼此友谊，更引发自身对自我，团结，合作，沟通，以及组织等方面更深刻的认识和感悟。参加了这次拓展的学员，在这次训练中不仅收获了知识，还收获了友谊和感情，更带给自己今后在学习、生活和工作上的帮助，这是一次挑战自我战胜自我的极好演练。在以后的工作学习中，我们一定把感悟和冲动化作行动去用心描绘。通过拓展训练，获得的不仅仅是感悟和冲动，更多的是理解和思考。
有关MBA没有就业协议书如何写四
mba教不了的创富课
一、念力——创富的源于好心态
1、如果一个人要成功需要哪些资源？资金？知识？经验？人脉?是的，这些都很重要，但是但是如果没有勤奋、悟性、灵感和激情，这一切有利资源等于是空中楼阁。创富成功始于正确的心态，而激情是年轻人最大的财富资本。
2、目标太低，容易倦怠；目标过高，容易产生挫败感。一个靠谱的目标是成功的开始。
3、人生低谷的“善念护”。蛰伏的时候，一方面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳；一方面偷偷用小火慢慢炖着自己的雄心，不使其熄灭；待找到了根据地赶紧把火门拧大，乘胜追击。
4、未长夜痛哭者，不足与语人生。你弄明白自己到底要的是什么样的生活了吗？
5、凡是都要有度，择善固执。
6、生命中贵人：好朋友胜过好学校；影响我的人；为我开天窗的人。
7、在一个人激情仍在的时候去创富，是件多么幸运的事！
8、真实的创富过程，琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”，更多的是事后的“加料回忆”。
二、统御力——识人、用人与聚人
1、角色变了，心态也要跟着转变，2、信任的重建。罗伯特.阿克塞尔罗德的《合作的进化》，amt孔祥云、王玉荣的“囚徒困境”引发的文章——《合作、合作、合作！》
3、如何面试人?面试者的“德”与“才”！“德”包括乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独立性、自制性、紧张性；“才”即是专业技能。（卡特尔16pf个性测评）
4、预言的自我证实。
5、保护团队中的反调，兼听则明。战略上达成共识，战术上反复论证。
6、一般企业的发展路径：存在——幸存——成功——腾飞——资源成熟，且80%的企业死在“存在——幸存”的路上。
7、“领导”是把复杂的问题简单化，“管理”是把简单的问题复杂化。初创企业的“领导”是对市场的判断，对战略的决策；“管理”就是把产品生产出来并卖掉。
8、在政治中，最糟糕的不是独裁，而是无政府状态；在企业经营中，最糟糕的不是独裁，而是群龙无首的内耗。
9、合作伙伴之间保持“同理心”，换位思考，学会妥协。
10、国家是大家的，需要民主制度；公司是自己的，不存在必要性！初创公司，效率和高成长性是一切！
11、草创时宜专制，壮大后宜开明！
12、战略上宜专制，战术上宜开明！
13、绝大部分人都是中庸之质，因此要尽可能用一颗无偏见的心识才、用才。
14、创业失败，很少是因为死于独裁，多是因为俩人一样大，谁也说服不了谁。
三、成长力——创富心态与企业规模
1、公司如同学校，工资就是你的奖学金。
2、如果一个人要是有换位思考的智慧，就不会再热衷于“办公室政治”。3、35岁，人生基本上可以看到头了。
4、左手捐钱，右手赚钱。若左手布施，勿令右手知。若右手赚钱，勿令右手知。
5、越往高处走，越需要聚集式培养自己的“核心能力”。
6、人生最可怕的不是低谷，是入错行！因为路走对了，机会来时就能一飞冲天，而入错了行，便是触到了“看不见的天花板”。
7、在创业前打工是练习状态，具备老板心态，学习老板视野、处处替老板着想，如果连打工都不在状态，凭什么就能创业成功呢？
8、打工头几年，就是一个“聚功”的过程，一口真气，含在胸中，决不能散！咬着牙，死也要死挺出武功来！
9、鸟儿有四种选择：笨鸟先飞；笨鸟后飞；笨鸟不飞；笨鸟不飞，下个蛋，把飞的梦想寄托在那个蛋上。
10、一个企业存在，抛开所有繁杂因素，最后也只能剩两个字：盈利！
11、一个没心没肺、内心粗糙的人因为缺少人性生意难以最大；而一个生意做大了点的人，却又会陷入到人性的自责。总结之，武功需要有相应的佛法来化解。
12、生意人的本分是赚钱，社会人的本分是捐钱。
13、“经营者”和“朋友”是两重身份，用经营者的身份赚钱，用朋友的身份回馈。
14、越往高处走，越需要“自废武功”，企业扩张时，“能力相关性”和“行业相关性”是考虑重点，聚集式培养自己的“核心能力”。
15、人生阶段，每每都在跳跃平台，什么人，处在什么平台，交往什么朋友，做什么生意，平台上不去，很难做出跨越平台、超越格局的事业。
16、对于创业者而言，最好选择你的消费人群时，越窄越好，也就是“超级细分市场”，更加容易成功！
17、人生不过匆匆几十年，经不起折腾，一不小心就“终日乾乾”或“亢龙有悔”。所以，应该裁减掉过高的、不切实际的目标，也应该裁减掉太低的理想，起码给理想留点“富余量”、“再成长空间”。
四、财务力——成长空间与成本控制
1、女怕嫁错郎，男怕入错行。一定要选择具有成长空间的行业！
2、净资产收益率=利润率*资产周转率。如果很难扩大规模，再暴利的行业也要慎入。
3、创富，最怕因为资金沉淀而被套牢，失去天挪跳跃的空间，4、要看“变动成本”和“固定成本”，再评价一个行业是否暴利。
5、现金流对于创业者来说永远都是第一！
6、对待“非策略性成本”，要像杀父仇人一般痛恨！
7、提高净资产收益率的三个途径：提高利润率；提高资产周转率；借更多的钱。
8、利润率=净利润/营业额 资产周转率=营业额/资产
9、创业往往都是本来想干a，干着干着却做成了b，结果在c处赚了钱，在d上发了家。
10、创业要搞清楚“可做”、“能做”、“想做”。“可做”就是符合所在城市和地区的商业环境的项目；“能做”就是自己能力范围内的项目；“想做”就是自己想做成什么样子。
五、前瞻力——价值链、产业链与核心竞争力
1、视野、高度、格局
2、看任何企业问题，都首先站在产业链看价值链，然后站在价值链看核心竞争力，站在核心竞争力的高度上，看品牌、营销、成本控制……一系列“药材”。
3、你所处产业链的位置，决定了你是否需要品牌建设。
4、分析了价值链，才知道往哪里发力。
5、“蓝海战略”的一大特征，用俗话讲，就是“偷梁换柱”！表现为：把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将剩下来得成本，狠狠地砸在目标顾客最能感觉到“价值”的环节。
6、蓝海战略的最大价值在于那套“加减乘除”的工具和思路。
六、决断力——随机应变与战略的手艺化
1、创富成功者，往往是眼中看到了a，真干时就干成了ｂ，干着干着变形居然变成了ｃ，结果最终赚到钱还是靠了ｄ。
2、打游击时，必须存着“建立根据地”的心态和嗅觉，否则打成流寇了。
3、抓住机遇，是要付出代价的。不要见了机遇都抓，该舍就舍，不舍不得。
4、小企业搞“沙盘推演”纯属瞎掰。
5、人人都有自己熟悉的领域，也都具备相应的“下意识能力”。
6、好战略和创业一样，都需要“手艺化”来看待。
七、财务力——打造“核心竞争链”
1、“价值链”对应的，一定是“成本链”——每一个客户价值的产生背后，一定有一个对应的成本。
2、“消费者的消费链”对应的是“消费者的购买决策过程”。如果了解购买决策的全程，分析消费者在每个环节所关心的不同问题，并找出最能影响消费决策的环节，重点出击，突出商品所呈现的“价值”。
3、根据什么、谁的意见制定战略？一线的经理的意见而不是一线员工的意见，方能明确指出客户的关注点在哪儿！
4、遇到业务停滞，如何开创新的增长点？
5、战术玩成战略，打造核心竞争链，竞争对手就拿你没办法了。
八、洞察力——商业模式的行业本质
1、“画地为牢”：细分一块市场，在里面当大佬。
2、品牌建设就是讲故事，讲故事的技巧在于三个字：附着力。
3、奢侈品除“炫耀性消费”价值之外，还有一个特别重要的价值即“美学体验”。
4、美“学”体验的重点，在于把美提炼出来，用理论的方式，发表宣言，完成风格诉求。这时，你就能找到知音——也就是认同你那一套理论的大一群人。
5、品牌互动，要讲究“门当户对”，否则只能被人“吃豆腐”。
6、健身中心的行业本质在于社交。
九、批判力——打破“伪理论”的迷思
1、品牌、创新、质量这些东西，只是一味药。凡是药皆有毒，要不要添加，还要因病而定。
2、大体上，世界上的企业可以分为两种：“复杂系统型”和“频繁交易型”，前者的代表如波音飞机，后者如宝洁的“海飞丝”。
3、品牌在“复杂系统型”企业交易中，基本起不到作用。
4、“英特尔”其实是“穿越型”打法，从“复杂系统型”穿越到“频繁交易型”作战。
5、把“创新”理解为核心技术的研发突破，就太傻了，小公司更适合从“小”处发力。
6、质量，往往不是顾客追求的最重要价值，更不是唯一的价值。
7、要拿着“批判的眼光”去听课、读书！否则“尽信书则不如无书”。(收起)
有关MBA没有就业协议书如何写五
申请美国mba留学的时候需要做好很多方面的资料，本文向大家介绍了美国mba留学要求：推荐信的相关要求。
美国商学院一般要求mba申请者提供2-3封推荐信，这是一份相当重要的申请材料。与申请研究生院不同，mba的推荐信应尽量寻找与申请者有工作关系的专业人士来撰写，而大学期间曾经教过课程的教授一般不宜作为推荐人。这是因为在申请者开始申请流程时，往往已经离开学校数年，从常理上来看原先熟悉你的教授很难保证对你的近况有非常深刻的了解;而且教授所关心的往往是学生的学术水平而非商业活动能力，所以对mba这样的职业学位而言，大学教授并不是合适的推荐人。
较为理想的mba申请推荐人可以有以下选择：
(1) 申请者所在公司的直接上级领导
(2) 申请者所在公司的最高领导(董事长、总经理等)
(3) 申请者所在公司其他部门的领导(级别较申请者为高)
(4) 与申请者所在公司发生直接业务往来公司的高级管理人员
(5) 其它与申请者发生直接商业往来的人士
在推荐人的选择问题上，美国商学院录取评审委员会最看重那些与被推荐者目前正有着、或者近期内曾有过密切关系的人，推荐人必须非常熟悉申请者的领导才能和组织能力。许多申请者倾向于邀请地位较高的推荐人，但如果推荐人对申请者缺乏了解，那么他就很难向录取评审委员会的教授们用简洁的语言来勾勒申请者所具有的独特品质和潜力，最后往往不会起到积极的推荐效果。因此选择上述对象作为推荐人，就不仅能从商业技能方面来全面地评价申请者，还能深刻地展现出申请者的道德水准和个人修养，在技能、个性、成就和道德等各个方面提供申请者的全面介绍，从而增加其被录取的概率。
基于现实考虑，在要求自己的直属领导写推荐信之前必须先进行慎重的权衡，因为离开公司去攻读 mba 学位有时是和部门利益乃至公司利益相悖的，如果感觉到不方便选择公司内部的领导作为推荐人，也可以选择与自己公司发生直接业务往来公司的高级管理人员或其它与自己公司发生直接商业往来的人士作为推荐人。
有关MBA没有就业协议书如何写六
申请美国mba留学的时候需要做好很多方面的资料，本文向大家介绍了美国mba留学要求：推荐信的相关要求。
美国商学院一般要求mba申请者提供2-3封推荐信，这是一份相当重要的申请材料。与申请研究生院不同，mba的推荐信应尽量寻找与申请者有工作关系的专业人士来撰写，而大学期间曾经教过课程的教授一般不宜作为推荐人。这是因为在申请者开始申请流程时，往往已经离开学校数年，从常理上来看原先熟悉你的教授很难保证对你的近况有非常深刻的了解;而且教授所关心的往往是学生的学术水平而非商业活动能力，所以对mba这样的职业学位而言，大学教授并不是合适的推荐人。
较为理想的mba申请推荐人可以有以下选择：
(1) 申请者所在公司的直接上级领导
(2) 申请者所在公司的最高领导(董事长、总经理等)
(3) 申请者所在公司其他部门的领导(级别较申请者为高)
(4) 与申请者所在公司发生直接业务往来公司的高级管理人员
(5) 其它与申请者发生直接商业往来的人士
在推荐人的选择问题上，美国商学院录取评审委员会最看重那些与被推荐者目前正有着、或者近期内曾有过密切关系的人，推荐人必须非常熟悉申请者的领导才能和组织能力。许多申请者倾向于邀请地位较高的推荐人，但如果推荐人对申请者缺乏了解，那么他就很难向录取评审委员会的教授们用简洁的语言来勾勒申请者所具有的独特品质和潜力，最后往往不会起到积极的推荐效果。因此选择上述对象作为推荐人，就不仅能从商业技能方面来全面地评价申请者，还能深刻地展现出申请者的道德水准和个人修养，在技能、个性、成就和道德等各个方面提供申请者的全面介绍，从而增加其被录取的概率。
基于现实考虑，在要求自己的直属领导写推荐信之前必须先进行慎重的权衡，因为离开公司去攻读 mba 学位有时是和部门利益乃至公司利益相悖的，如果感觉到不方便选择公司内部的领导作为推荐人，也可以选择与自己公司发生直接业务往来公司的高级管理人员或其它与自己公司发生直接商业往来的人士作为推荐人。
