建筑工程管理中bim的运用分析论文题目
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建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇一
随着我国经济的迅速发展,人们生活水平得以提高,与此同时人们对能源消耗也在逐渐增加。在能源紧缺的环境下,建筑节能引起了人们的关注,所以应开展建筑节能领域研究。土工工程建筑节能是指在保证为百姓提供舒适居住环境之下,通过一些有效途径如科学管理模式,并配合新型保温材料,有效降低建筑能耗。由于土木工程建筑具有稳定性高、寿命长等特点,建成后要对其进行节能改造十分困难,因此,应在土工工程建设开工前采取相应措施来降低建筑物能耗。下面就对土工工程建设节能措施展开讨论分析。
一、土工工程建筑节能重要性分析。
根据国家有关资料数据显示,我国建筑能耗非常惊人,建筑的建设和使用中消耗的能源要占社会总能耗的30%,建筑中所需的水泥、钢材等建筑材料生产能耗占16.4%,两项加起来占我国能源近50%.建筑业能耗高,但是能源利用率却很低,建筑将成为我国能耗大户,因此,开展建筑节能刻不容缓。目前,我国正处在建筑快速发展阶段,这也是建筑节能的重要时期,建筑使用中的能耗有照明、采暖、热水工业、空调等,其中空调和采暖能耗占一半以上。在建筑设计初期就要充分的考虑到建筑能耗问题,我国地区气候各异,建筑节能单纯依靠墙体保温措施是不够的,这就需要将建筑设计、环境控制设备、建筑细节构造处理等技术联系起来共同解决建筑能耗高的问题。因此,建筑能耗不仅影响了国家能源使用和能源供应的效率,而且对人们的生存环境造成了很大影响,建筑节能直接关系到人们的居住环境。
1.建筑节能技术有待提高。
建筑节能是一项专业性和综合性较强的系统工程,建筑节能涉及多学科知识,对其相关技术的研究还还需要一个长期过程。建筑节能贯穿于土工工程建设的每个环节,其中包括材料、设备、施工、设计、人员等。建筑节能在我国建筑业起步较晚,这使得建筑节能技术与发达国家相比较,要落后很多,我国应加大对建筑节能的宣传力度,提高国民对建筑节能的认识程度。此外,目前从事建筑节能研究的科研人员较少,相应的建筑研究成果相对较少,加之缺乏专业技术能力强的施工管理人员,使得土木工程建筑节能监管不到位,这些问题的存在都对我国土木工程节能措施的研究和发展产生了很大的影响。
目前,在建筑工程项目建设中,对建筑节能重视程度不够是普遍存在的一种现象,这在一定程度上影响了土工工程建筑节能目标的实现。
在我国建筑业迅猛发展的背景下,土工建筑发展迅速,但是有很多的开发商对建筑节能认识不够,直接造成对建筑节能的不重视,这直接影响了建筑节能技术的进步和推广。此外,有些开发商受到利益的驱使,过于追求建筑整体的样式和建筑风格,使建筑物背离了当地的自然条件和实际情况,造成了建筑物在节能方面的局限性。
三、土工工程建筑节能措施。
土木工程建筑节能措施的研究离不开科学技术,只有充分利用现代科学技术,才能在短时间内加速建筑节能技术水平,从而实现可持续发展的技术指标,在建筑过程中使有限的资源得到最大化的利用,真正的做到不浪费资源,保护能源。从建筑材料的选择开始,就要充分的考虑材料的节能性,在建筑工程建设中使用建材时要选择技术含量高的施工方案,减少建筑材料的消耗,尽量不使用不可再生资源,倡导提倡使用绿色能源。建筑能源要选择利用性能好的,这是实现能源高效利用的重要前提,节能建筑材料要具有很好的耐性和强度,并具有保温隔热的作用。在土木工程建筑节能中,清洁能源是节能建材的首选,杜绝具有污染性的建筑材料,要实现建筑节能,不使用污染性建筑材料是根本,同时注意在土工程施工中有毒物质排放。
目前,很多人对于土木工程建筑节能的认识还存在误区,错误的认为建筑节能应该是相关单位和开发商需要考虑的问题,与自己没有多大关系,这种错误的思想往往是以牺牲个人生活标准为代价。人们这种错误的认识阻碍了建筑节能理念的推广和宣传,很难营造出建筑节能氛围,还会在一定程度影响了建筑节能工作的开展以及节能措施的应用。
因此,我们应加大建筑节能知识的宣传力度,对人们普及建筑节能相关知识。建筑节能并不是将建筑结构的使用水平和建筑标准降低,片面的将建筑节能理解为简易房、低标准的认识是错误的。建筑节能是国家大力提倡的一项能源政策,其不仅符合社会发展对能源的要求,而且是构建和谐社会、实现可持续发展的有效途径。土木建筑节能是在保证居住环境和条件安逸的.基础上,采用新技术和方法,科学利用能源,来降低建筑能源消耗,通过建筑节能不仅使生活成本降低了,而且提高了人们的生活质量。
3.加强监管,确保建筑节能措施落实。
我国就建筑节能明确规定了节能指标,并相应的配有法律法规,对其实施进行严格的监管,但是由于建筑节能提出时间较短,加上执行力不够、监管不严等问题的出现,以及国家方面也没有出台相应的扶持和鼓励政策。目前,土木工程建筑节能进程较为缓慢,这在很大程度上取决于相应的鼓励政策和法制体系,因此,制定土木工程建筑节能政策刻不容缓。政府部门要对目前的建筑节能相关法律体系进行完善,使建筑节能有据可依,按照完善的法律体系执行节能标准,并建立科学的监督体系。吸取国外建筑节能的成熟经验,结合我国国情的实际情况开展建筑节能,对于提前完成和超额完成建筑节能标准的施工单位,国家的政府部门要给予其政策上的扶持和奖励,走符合我国国情的建筑节能之路。
结束语。
综上所述,在土木工程建筑中应大力提倡建筑节能,建筑节能不仅加速的社会的发展,同时也改善了百姓的物质生活,减少了污染,还人们一个舒适的生活环境,更重要的是缓解了我国能源紧缺的局面,同时节能建筑在提高建筑环境质量和保护自然环境方面也发挥出重要作用。不断的完善土工工程建筑节能措施,提高了企业的市场竞争力,更响应了我国节约能源、保护环境的号召。
参考文献。
[1]张学元。土木工程中建筑节能措施应用研究[j].中国建筑金属结构,,18:57.
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[3]徐涤非。土木工程建筑节能的应用研究[j].现代经济信息,,04:325+327.
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇二
建筑工程管理的进度管理,贯穿于整个建筑工程的施工过程中。进度管理的`方法,主要表现在建筑工程施工之前与建筑工程施工过程中中。
2.1施工前拟定进度计划。
2.1.1了解施工现场的环境。
在拟定建筑工程施工进度计划之前,要对目标工程的地理环境与地势条件作出详细的调查。自然气候、水文、土质以及周围环境等,都是影响工程施工进度的不可避免因素。在对施工环境调查时,对水文与土壤的调查,要选取多个水文(土壤)采集点,施工现场每个部位地壳的运动不同,导致其水文与土壤的属性存在差异。选取多个采集点对水土进行研究,能够保证地质研究的精确度。自然气候也是影响工程施工进度的因素之一,在拟定施工进度计划之前,要对施工现场周围的自然气候进行研究,并要考虑罕见极端气候,比如大风、大雨、冰雹等,对极端气候的出现进行预测,再来制定工程施工进度计划。
2.1.2物料供给需充足与及时。
俗话说,巧妇难为无米之炊,在建筑工程施工过程中,为高质高效的完成建筑工程的施工作业,一定要保证物料的及时供应。物料的供应,首先需要将物料的种类罗列出来。比如,在建筑工程施工中,所涉及到的物料包括施工材料、构配件、机具和设备等。物料的种类必须齐全,物料的数量也必须满足需求。直接消耗型物料需要根据施工工程量进行需求量计算,并提前采购,如砂石、水泥、钢筋、板材等;而间接消耗型物料,则需要统计数据,并对所使用的机械设备进行性能检测,保证机械设备能够正常运行,并将其提前运抵施工现场,待命施工。
2.1.3人员配置要齐全。
建筑工程施工是由施工人员操作完成的,由项目负责人或监督人进行进度监督的。在拟定工程施工计划之前,要根据工程施工周期,分阶段的安排施工作业,并为每个阶段安排相应的施工技术人员。比如,在建筑工程地基施工极端,需要对地基进行平整处理,并不需要专业的技术性施工人员,在人员配置上,根据周围的地质特征,地基平整工作的难度配置人员;再比如,在地基开挖阶段,主要是机械设备施工作业,此时,安排足够的机械操作人员以及适量的手动挖土人员即可。
2.2.1确保充足的资金。
充足的资金是建筑工程施工进度的保障。一般来说,资金对工程进度的影响,主要来自于业主。业主没有及时支付工程预付款,或者拖欠工程施工款项,导致工程施工物料无法按时补给,会导致施工作业停滞;而工程款项不到位,无法支付工程施工人员的工资,会造成施工人员的逆反情绪,施工人员罢工或者不认真施工,不仅是影响工程进度的重要因素,也是影响工程质量的致命条件。因此,在施工之前与施工过程中,项目承包方,要根据建筑工程施工状况,材料的使用状况以及施工人员的生活条件,及时与业主进行资金沟通,督促业主按时拨付工程预付款和进度款,保证工程施工进度,也避免了因延误工期而赔付违约金。
2.2.2对设计变更的沟通工作。
任何工程在施工过程中,都存在设计变更。导致设计变更的情况有两种:其一,业主主动提出新的工程要求,必须进行设计修改;其二,工程承包方在进行施工作业时,发现无法解决的施工难点,向业主反映商议变更施工图纸。设计变更必须是业主与工程承包方两方同意的情况下变更设计,因此变更设计需要充足的时间进行协商,且变更的设计需要经过正常程序的审核,严格控制设计方案随意变更,影响施工进度。
2.2.3相关部门联合监督。
建筑工程工程施工是一个庞大的工作体系,施工现场的管理更是涵盖很多方面。所以,建筑工程施工进度管理,需要有专门的进度管理部门进行管理。正所谓专业人做专业事,各个部门各司其职,定能将建筑工程工程施工现场进度监督与管理工作做到位。
3结语。
我国作为发展中国家,特别重视城市建设。建筑行业的发展,不仅显示国家对建筑行业的鼎力支持,也是国家繁荣富强的象征。建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中极其重要的一个环节,是控制建筑工程施工成本、保证建筑施工质量的关键。同时也是建筑施工企业适应市场竞争力的有效手段。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行研究分析,总结几点进度管理的方法,望能为建筑施工企业的发展贡献绵薄之力。
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇三
摘要:建筑工程是一项比较复杂的工程项目,建筑工程的质量是企业的生命,如何提高施工质量是每个企业必须思考的问题,而工程测量在工业民用建筑的施工质量管理方面具有非常重要的意义。本文将通过阐述工程测量的实施以及在工业民用建筑施工质量管理中的重要性,从而说明如何在工程测量方面来提高建筑工程的施工质量,保证为工业民用建筑业主和社会建造出质量优的工程。
随着人们生活水平的不断提高,,人们对建筑质量的要求也越来越高。在建筑市场竞争异常激烈的今天,施工质量的管理水平已经成为各企业竞争的关键。由于建筑工程本身的施工周期长,投资的项目多,使得自身具有很多不确定的因素,造成了影响建筑施工质量的因素也是方方面面,其中工程测量的实施就是影响工业民用建筑施工质量的因素之一。
工程测量涉及到国民经济建设和国防的各个方面。在测绘界,人们通常会把工程建设中的测绘工作都称作为工程测量,工程测量包括了工程建设的勘测、设计、实施施工和工程管理、监控等所有的测量工作。在建筑工程中,工程测量专门对建设项目进行项目的勘测、设计、施工、竣工以及管理,工程测量贯穿在整个建筑工程的实施之中。也就是说,如果没有工程测量为建筑施工提供这么多服务,那么整个工程建设就无法进行。
工程测量根据其工作的性质可以大致分为四个阶段:工程控制测量和地形测量的勘测设计阶段、施工测量和测量设备安装测量的施工阶段、竣工测量的管理阶段、维护养护测量阶段等。如果按照工程建设的对象分类,工程测量可以分为建筑工程测量、铁路测量、公路测量、矿山测量、海洋工程测量等。本文主要是对工业民用建筑中工程测量进行研究。
在建筑工程中,工程质量的好坏是一个根本性的问题,在建筑工程中投资大,工期长,用户使用的时间也长,所以只有建筑工程达到了一定的质量标准,才能投入到生产之中。现在世界上很多国家都有对工程质量进行监督检查的方法。
工程质量所包含的内容多而丰富,提高建筑施工质量的方法也比较多,但是在建筑施工中和监控的过程中是提高施工质量的根本,在施工和监控的过程中工程测量则起着重要的作用。在测量过程中,测量放线为建筑工程的施工提供了正确的方向,测量工作的精确为提高施工质量提供了技术保证。也就是说,没有工程测量就没有工程的质量。
测量工程对工业民用建筑施工过程的.质量的影响是多方面的,主要体现在工程测量的各个阶段中,施工的不同阶段对工程质量的影响也是不一样的。
在建筑工程开始施工之前,首先需要对地形进行勘测设计,准备为下面的施工提供基础,然后通过测量把图纸上的工业民用建筑物进行地位,并且对它进行测定控制高程,这一步的工作影响到整个工程的质量,因此要求测量的精度要非常准确。如果在第一步的测量过程中就出现较大的误差,可能会对接下来的施工步骤带来麻烦,更加严重的后果就是会造成质量的大大降低,最终导致经济的损失和质量事故的发生。所以,在基础施工的过程中,要严格地按照施工规范的要求,将误差降到最低。
另外,在工程测量基础阶段的定位放线也很重要,在这一环节中,不能有半点差错。对于一些结构复杂,面积比较大的建筑工程,只有在进行测量放线的时候做的精确、仔细,才能避免偏位和移位等情况的发生。
工业民用建筑在主体结构施工的工程中,工程测量主要是通过墙柱平面放线、建筑物垂直度的控制、主体标高控制、楼板等方面来影响工程的质量。主体结构是在地基的基础上,接受和承担建筑建设工程所有上部荷载,用来维持建筑上部的整体性、稳定性和安全性,是建筑工程中结构安全、可靠安全的载体和重要的组成部分。其中墙柱平面放线能直接影响建筑物的垂直度,所以墙柱平面放线要有非常高的精确度。在每次混凝土施工结束之后都要测量放线,通过测量放线这个过程可以为下一个环节提供依据,并且能及时发现上一步可能出现的问题,这样就避免的质量问题的积累,也从一定程度上避免了质量事故的发生。
当建筑物的总体结构建设完毕之后,再经过装修施工阶段就可以将成品或者半成品交给业主使用了,在前期建筑工程过程中可能会遗留一些质量方面的问题,可以通过装修来进行改善进而提高建筑物的工程质量,所以这一阶段施工的质量直接影响了工程的总体质量。装修施工质量的好坏,不仅影响着工程的质量,对业主的使用以及居住也有很大的影响。因此,为了保证装修工程的工程质量,应该要注意一下几点:(1)在装修的过程中控制监管要采取主动控制、全方位、全过程的控制措施;(2)要采取比较有效的管理手段,对装修工程质量实行监理的全方面控制;(3)在装修工程结束之后要做好质量控制方面的工作。
对工业民用建筑进行准确的变形观测为建筑施工过程的质量和人民的财产安全提供了有效的保证,通过观测的结果,可以监控建筑物的状态,在发生不正常的现象的同时能根据观测的结果来分析发生这种情况的原因,并能采取相应的措施来防止重大质量事故的发生。因此,做好建筑物的变形观测和保证工程质量具有重要的意义。
建筑的质量问题主要发生在混凝土、钢筋等方面,要防止这些质量问题的出现,必须为施工人员提供准确的测量控制水平线、垂直控制线、平面控制线等。在施工中只要把测量的工作做好,将一些影响质量的问题都扼杀在施工过程的摇篮之中,这对质量通病的防治具有积极的作用。
以上是通过提高工程测量中各个阶段的施工质量来提高整个建筑施工的质量的措施,当然除了采取提高工程测量方面的质量措施之外,还可以通过健全完善法律法规体系来规范建筑市场、企业引进现代管理机制来加强企业内部的管理、加强质量全过程的管理、重视建筑人才的培养等这些措施来提高建筑工程施工的质量。
俗话说“建筑工程,百年大计”,建筑工程关系到人民生命财产的安全,在当前建筑市场经济竞争越来越激烈的环境下,我们应该将建筑工程质量第一放在首要的位置,不断地从管理制度、建筑中测量工程的实施、实践之中来提高工业民用建筑的工程质量,为业主和社会创造出优质的工程。
参考文献。
[1]龚逸.数字测量技术在建筑工程测量中的应用[j].数字技术与应用.02期.
[3]卢建康.论我国高速铁路精密工程测量技术体系及特点[j].高速铁路技术.01期.
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇四
摘要:随着建筑工程的增多,工程进度问题也越来越受到关注。在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度,对于建筑工程有着重要意义。但是在很多企业中并没有真正实行工程进度管理,这就使整个工程管理中问题层出不穷,也使工程进度不能得到很好控制。企业对于工程管理在不断进行完善,这就使工程进度管理也在不断完善,同时也使管理更加的适用于建筑工程中。本文将对建筑工程开展的进度管理进行分析,希望能够帮助建筑工程管理做的更好。
0引言。
随着建筑行业的不断发展,建筑技术的不断创新,建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善,但是我国建筑市场没有完善的规章制度,所以,企业在施工过程中要不断完善管理方法,提高管理水平,在施工管理过程中重视进度管理,进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展,促使我国建筑行业走向规范化与标准化。
建筑工程如果不能按照进度完工,就可能使该工程的质量不能得到保证,并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此,建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划,通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置,通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。在施工之前,企业会制定相应的进度计划,该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划,施工人员就会按照相应的计划进行施工,这样也能保证整个工程的施工管理,并且使企业获得了良好的经济效益。
2.1施工环境的影响。
很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察,这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作,比如,施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业中相关部门在设计施工方案时,没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略,这就造成了一旦施工中出现了施工问题,相关人员不知道问题出在哪,并且也不知道如何进行解决。
2.2施工技术的影响。
施工技术的影响主要体现在施工技术使用不恰当、施工方案不合理、施工操作流程出现错误、施工技术不成熟等。这些因素在一定程度上影响了施工进度。
2.3组织管理因素的影响。
该因素的影响主要体现在以下几点:施工组织不协调、合同审批过程过长、施工计划安排不合理等,这些因素都可能造成建筑工程工期难以按照计划完整。除此之外,建筑工程在施工过程中管理人员的管理能力不强,这就使工程施工中的衔接、施工人员之间的搭配工作出现问题,这些问题也会导致工期不能按照原来计划完成。
2.4施工设备以及施工材料带来的影响。
在施工中,会使用大量的施工设备,如果正在施工时施工设备出现了故障,就要找专业的人员进行维修,但是维修需要时间,这就耽误了工期。并且施工中使用的材料经常会出现不足的情况,这样施工人员就要去采买,采买也是需要一定时间,可见施工中的材料以及施工中使用的设备一旦出现任何问题,都会影响施工的正常进行,进而使施工工期延长。
2.5施工资金的影响。
建筑施工能够顺利进行离不开资金的投入,但是建筑工程在进场施工时会出现拖欠施工工资的情况,这就使建筑队在施工中没有足够的资金使用,进而使施工难以进行。
2.6设计变动的情况对施工进度的影响。
一般工程在施工时都要对施工中的各个方面进行严格监管。但是在实际施工中,很多建筑队在没有充分做好准备之前就开始动工,对于施工中的各个环节没有进行严格把关,这就可能让施工队边施工边设计,甚至在施工中随意改变之前的设计,这样就使整个建筑施工没有完整的设计方案,并且也没有强有力的部门进行监督,施工中使用的成本会增大,并且施工的工期也难以得到保障。
3.1强化组织管理。
建筑工程项目在开始施工前,施工方就已经依据工程的整体情况制定了工程进度安排,而且整个工程进度非常的紧凑,并且紧密连接,如果一个环节出现了问题,就会影响整个施工的进度。因此,要想确保整个施工紧张有序的进行,按时完成工期,需要施工中的所有参与人员配合。对所有参与施工人员进行合理安排和使用,让每个施工人员明白自己需要做什么,什么时候做完,尽可能地让每个施工人员都能按照原计划进行施工,同时所有人员需要服从组织管理,只有这样才能保证施工的整体进度。
在建筑工程中,绝大多数的施工人员都是一线基层的农民工,这些人员主要从事最基层的工作,同时也是最没有技术含量的工作,因此,这个岗位的工人知识水平都不高,而且这个岗位的工作人员占总人数的比例还非常高。所以要重点关注这个岗位的工作人员,对这些人员需要进行再教育,再培训,对他们进行关于进度管理的常识教育,提高这些工作人员的进度管理意识,让他们自觉配合进度管理的各项要求,对积极配合的人员进行奖励制度,提高他们的积极性,从而让更多的人员主动参与到进度管理中来,进而提高工程施工单位的整体施工进度,提高整体进度水平。
3.3全面的落实进度计划。
建筑工程在施工的过程中制定了相应的进度计划,如果进度计划没有完全落实,那制定的计划也没有作用,只有真正的把计划落到实处才能使其发挥相应的作用,因此,企业要设置专门的进度管理人员,该管理人员要对施工情况进行全面掌握,并且要对计划的落实情况进行监督。施工单位应该定期召开相应的工作会议,会议上的所有员工都提出自己发现的工程建设中出现的问题,并提出自己的意见与大家一起商议,进而大家群策群力找出相应的解决办法。在会议上大家不仅要讨论施工中存在的问题,还有要对施工中实施的进度计划进行讨论,如果发现施工进度并没有按照施工计划进行,就要找出其中出现的问题,然后找出相应的解决办法。对于施工方案的落实情况也要进行相应的探讨,通过这些探讨内容促使施工能够顺利进行。
3.4企业应该大力培养高素质的管理人才。
企业在进行施工之前拥有良好的进度管理计划,但是没有专业的人员进行实施,那该计划也没有作用。因此,企业要重点培养有专业能力、有专业素质的管理人才,企业可以通过以下两种途径培养人才。第一种,相应的高校以及科研机构对人才进行大力培养。第二种,对企业中的管理人员进行相应培训,并提供学习的机会,对于表现积极的管理人员要给予相应的奖励。企业要定期的把管理人员召集在一起,对他们的知识情况进行调查,然后针对管理人员的知识掌握情况,进行有针对性的培训,并要把相应的进度管理意识深入到管理人员的意识中,进而让企业中的管理人员能够在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才时,应该加入企业管理中的相关知识,并且给学生们讲解实际的企业案例,进而使学生的管理意识加强,这对学生以后参加工作有着一定积极作用,也为社会培养了更多的管理人才。
建筑工程施工环境比较复杂,施工中使用的工具比较多,施工中的人员比较多,施工中使用的技术比较多,并且专业性比较强,可见建筑工程是一项非常复杂的工程。该工程的施工会受到各个方面影响,所以在施工的过程中经常会出现一些突发情况,面对这些情况的发生,相关管理人员需要对原有的计划进行改变,这样就会对整体的施工产生一定影响。因此,企业要想保障整个工程能够顺利完工,并且按照规定时间完工,相关管理人员就要对可能出现的问题有一定预见性,并且对出现的问题能够进行及时解决,这就减少了施工中出现问题带来的施工影响,在一定程度上保证了施工的进度。
3.6施工中使用的技术管理需要加强。
每项工程在施工之前,都要对现场情况进行调查与勘测,并组织相应的专家进行实地考察,然后设计人员设计出相应的图纸,交予相关专家进行研究,如果专家在图纸中发现的问题,要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后,制定科学的施工流程,同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中,要依据项目的整体情况制定相应的进度计划,指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析,了解工程的施工情况是否与原先计划一致,如果不一致就要分析其原因,然后对施工进度计划进行相应的完善,进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制,施工中的任何一方都不能随意变更施工计划,如果一定要变更施工计划,就要所有的施工方都同意,并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨,如果讨论之后确定可以进行修改,才可以改变施工计划。
4结束语。
建筑工程项目逐渐增多,很多项目在施工过程中并没有按照原来进度完成工期,这就给企业以及业主带来了一定困扰以及经济损失,可见施工进度对于建筑工程的施工有着重要作用。对施工中的进度进行管理不仅能够降低企业使用的成本,还可以在一定程度上缩短施工工期,这就使企业的经济效益实现了最大化。施工进度管理也在一定程度上影响了整个工程的质量,在保证施工进度管理的同时应该保证施工质量,可以在施工中使用先进的科学技术,同时使用科学管理方法。整个项目工程在实行进度管理时会出现不同的问题,这就需要企业不断提高进度管理水平,并且企业内部也要不断完善管理体系,进而使工程项目能够顺利完成,使企业能够在竞争日益激烈的建筑市场中占有一席之地。
参考文献:
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇五
摘要:针对农村供水及人饮工程,结合某地区实际情况,在明确人饮工程管理指导思想、规划原则和实施方案的基础上,提出包含水源地保护、参与式管理和技术培训等在内的人饮工程管理对策,旨在从根本上提高农村人饮工程管理水平。
关键词:农村人饮工程;人饮工程管理。
解决农村地区饮水困难,切实保证饮水安全,是推动农村地区经济发展,维护农民自身权益和保护身体健康的重点内容。但从目前来看,很多农村都或多或少存在饮水问题,其本质除先天因素外,很大一部分取决于工程(特别是管网)管理不到位,因此有必要在现状分析的基础上,制定行之有效的解决对策。
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇六
摘要:分析了影响建筑工程施工进度的主要因素,并从工期保证体系的组织计划、协调管理、经济与技术制度等角度,探讨了建筑工程施工现场进度管理的策略,旨在提升企业的经济效益。
施工现场的进度管理是施工企业效益的来源,好的管理能够节约大量的资金,实现企业的积累与发展,不好的管理则浪费很多资源,引起企业的亏损。因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求,突出项目管理的水平,尽可能地均衡分布与安排各类资源,尽可能地降低施工成本。
1施工进度与工期保证因素。
想要保证施工进度与工期,在施工前期,施工企业就应当根据业主所提供的工期节点,编制出自己公司项目的项目进度计划安排,并画出工程进度计划图,明确工程的进度目标。施工过程中,项目班子应当编制出监督与检查计划,对工程施工进度进行安排,不断比较计划与实际进度的差异,分析出差异的原因并提出整改的措施。施工进度检查与监督应当贯穿整个进度实施过程当中。在项目安排当中,施工企业应当合理组织领导班子,人员安排方面要精要简,一方面可以降低项目的成本,一方面也可以综合调配,达到优化管理和进度安排的效果。在制度上还应当制定必要的奖惩措施,提高施工人员的积极性,在保证进度的同时也能够保证施工质量满足业主的要求。施工进度的控制上,项目部应当实行三挂牌制度,提高施工人员的进度紧迫感。对项目的进度实行总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月度以及周进度计划管理,项目部内部应当实行日进度计划管理,通过每日进度计划的汇总达到最终总进度计划的完成。项目部应当实行周例会制度,根据不同专业的施工进度实时进行调整,对关键线路加强监控。同时在施工任务的安排上应当组织技术过硬,素质高的施工队伍,加强过程管理,实行二班倒的工作制度,提高工作效率。在其他安排上,项目部还应当落实好设备材料、劳动力以及施工机具的保证,及时进行原材料的供应,保证施工现场生产的需求。根据不同的季节提前做好物资供应计划。还应当做好节假日、冬季、雨季的防护措施,减少施工间断时间并做好停电、停水的准备工作与应急措施。
2工期保证体系的组织计划。
1)完善的计划保证。施工单位只有建立完善的计划保证体系才能够保证施工进度计划的全面实施。制定完善的保证体系是施工单位控制生产局面,保证工程进度,掌握施工管理主动权的关键工序。施工总季度计划以周计划与日计划作为基础,并围绕着日进度计划编制物资供应计划,技术保证计划,质量检查与控制计划,安全保证计划等等,计划的编制应当具有一定的层次,全面统筹,贯彻整个施工过程当中。2)保证物资供应。施工单位应当安排具有一定经验,最好是完成过优质工程的项目经理以及具有专业水平的各类专业人员组成项目经理部,保证组织上的安排能够满足施工工期的要求。除此之外,项目部也应当保证具有融合社会优良资源的能力,形成施工保证。同时要具有丰富施工机械资源,包括先进的、各种门类的先进设备,以此来保证大型复杂工程的要求。3)统筹、科学安排施工计划。施工计划要进行科学合理的安排,计划制定出来以后应当经过科学的论证,工序与工序之间要科学穿插并进行衔接,以保证施工进度计划的实施,对工程实行分段验收,保证后续工序的插入时间,只有合理统筹好各个专业的穿插时间,才能够为企业的施工节省大量的时间,保证项目的进度。4)施工工艺以及保证措施。在施工安排中要有“方案引路,样板先行”的侦测,按照施工方案编制施工计划,制定有针对性的详细专项施工方案,实现管理层与操作层对质量标准、施工工艺的掌握,使得整个工程能够在保证施工进度的前提下,有条不紊地完成,保证施工质量。施工安排应当根据总季度计划与阶段性的节点目标要求,采用流水施工安排。流水施工是一种科学合理的施工安排方法,能够有效地节约施工时间,具体思路是把不同的施工技术与施工工艺进行压缩,实现关键线路现行,保证高峰期人员安排,资源均衡利用的效果,不同的工程量与施工季节及施工阶段,进行资源的调整,加强管理来满足施工流水节拍的均衡。除此之外应当采用先进的施工技术与工艺,来完成不同特点和具有难点的施工节点,材料、机具和工艺都可以进行优化与论证,通过先进的管理手段,提高施工速度,达到节约施工工期的目的。
3全面协调保证工期。
1)协调设计工作。施工单位应当设置设计工作审查安排机构,及时对施工设计进行复核与深化,及时发现设计当中的不足,并及时与设计单位进行沟通,保证以最快的速度完善施工设计,节约施工时间,另一方面施工单位也可以对设计进行深化,以保证工程进度与施工质量,项目部可以设置专门的施工协调小组来完成设计协调工作。2)加强与政府和社会的协调。在施工过程中,施工项目部往往还会受到社会、政府的管辖,以及附近施工环境的影响,可以说影响施工进度的因素非常多,因此项目部还应当设置专门的对外协调联络部,及时与市政部门、供电供水部门、环保市容部门、街道办事处、交通部门等机构与单位的协调,以最大限度地取得政府部门与相关机构的支持,为保证日常施工的正常进行提供良好的外部环境。3)加强与业主、监理的协调。从施工大局方面出发,施工单位应当及时加强与业主单位、施工监理之间的沟通,积极协助业主的工作。协助做好材料设备的选择与招标工作,与监理建立起稳定、和谐、高效的合作关系,这样能够保证施工现场出现的不同状况得到及时的解决,碰到需要进行设计变更等的情况也可以及时进行处理,提高施工速度,为工程创造良好的条件与环境。
4保证工期的经济与技术制度。
施工单位可以制定与工期相关的奖惩制度,在保证施工质量与施工安全的前提条件下,把握住工期的目标管理,把工程进度与奖惩、升职等挂钩。施工企业可以与项目部签订施工进度工期完成责任状,对于工期完成状况良好的施工队伍进行奖励,对没有完成工期目标的队伍进行惩罚,单位以及项目经理部把工期目标分解到各个施工队伍以及作业班组,制定相应的保证措施,完成目标进行奖励,没有完成进行处罚。项目经理对工程实行计划管理,会议制度是计划管理制度中最为重要的手段。项目经理部组织管理人员进行会议安排,协调好内部管理实务,施工人员也定期参加生产例会,总结目前施工计划完成的情况,并公布下一阶段的.施工计划,施工人员也应当定期参加监理、设计、项目部的例会,对目前工程进展的趋势进行分析与总结,协调各方的关系,制定出工作的对策并执行。计划管理的制度能够把各方归拢到一起,保证信息交流的渠道流畅,问题解决及时。针对不同工程的重要性,施工企业也可以在建设项目当中推行网络系统管理,以项目计算机为基础,建立起工程项目的管理信息网络,实现不同部门之间高效、迅速的信息传递与施工沟通,网络系统管理的实施也可以实现工程的可控制性以及工程质量的可追溯性。施工人员通过网络系统的管理也可以进一步理清楚工作的思路,协调好专业职责关系,对业主实行动态汇报,帮助业主及时掌握施工进度情况,提高工作效率,加快工作的进程。
5结语。
工程施工进度的管理目前成为项目施工所关注的重点,想要保证工程施工进度,单单只讲一句口号是没有用的,还应当从制度方面、技术方面、材料、设备人员的保证方面入手。只有配备了完善的能够激发施工人员工作热情的制度,能够保证工期合理完成的技术,能够供应施工现场不间断施工的物资,并采用先进的安排才能够真正保证工期目标的实现,本文对保证施工进度的几个因素进行了分析,希望施工企业可以得到一些启示。
参考文献:。
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇七
摘要:文章主要阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了影响建筑工程管理中进度管理的因素,同时探讨了建筑工程管理中进度管理的实际应用。
在建筑工程项目管理过程中,进度管理是建筑工程管理中的一个重要环节,在一定程度上,工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。但是,在实际进度管理过程中,还存在一些影响因素,即物资供应影响施工进度、施工技术影响施工进度、施工方案设置不合理影响施工进度等因素。因此,为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展,就需要不断提高进度管理水平。
1、科学合理的安排施工工期。
在建筑工程项目建设前,首先要详细掌握了解整个建筑工程项目的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等方面,进而科学合理的安排施工工期,并且还应该严格坚持科学的、准确的原则,尽可能避免或减少项目建设过程中的内外不利因素的影响,例如:施工操作不当、材料供应不足以及恶劣天气等不利因素,使得工程项目无法按照计划进行。因此,在建筑工程项目施工过程应该充分考虑到对应的因素,合理安排施工工期,提前做好预防工作,避免造成资源和时间的较大浪费,给企业造成不必要的经济损失。此外,建筑企业一定要结合建筑工程项目的实际施工情况,充分考虑到各方面的影响因素,并建立应急预案和风险应急处理机制,有效提高处理突发情况的能力,进而保障施工工期安排的科学性、合理性。
2、合理控制工程施工成本。
建筑工程进度管理可以在保证建筑工程质量的同时合理控制工程施工成本。在现场施工管理的过程中,提升进度必然可以提升其施工效率,而效率的提升必然会降低成本输出率,这样能够科学、合理的节约人力、物力、财力。避免由于项目质量不符合验收标准,还需要工程返工,就会增加施工成本。增加施工成本极易导致进度管理出现失控的局面,造成经济损失,做好施工中的资金管理有利于降低项目成本。
3、提高企业投资效益。
建筑工程项目具有施工周期比较长、涉及范围广、施工技术复杂且存在交叉作业等特点。这学就会成为造成影响施工进度的主观因素,使得难以全面提高整体施工效率。与此同时,实施建筑工程项目的进度管理,可以有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收,进而树立建筑企业良好的信誉,还可以有效减少不必要的投资,不断提高施工企业的形象,实现建筑行业的可持续发展。
1、物资供应影响施工进度。
建筑工程项目施工过程中,如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要,需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,这些因素都会直接影响建筑工程项目的施工进度管理。此外,还需要考虑进场的机械设备的影响,如果现场过多的配置施工机械,不只会导致浪费资源的现象出现,还会使得施工现场出现拥塞的现象,造成不能及时展开工作面,反之,如果现场配置过少的机械设备,那么就会在一定程度上降低施工效率,施工现场出现闲置人员和物料的情况,使施工进度管理受到严重影响。
2、施工技术影响施工进度。
在建筑工程进行施工进度管理过程中,现场人员整体素质水平较低,并且未能准确意识到项目自身的特性,或者是低估了建筑工程项目建设中所包含的施工技术难度等,在实际施工过程中造成由于其技术因素而延误工期,由于选用施工技术的不当,直接影响了施工进度、解决问题的时效性、项目设计的合理性等。与此同时,由于现场施工人员没有熟练掌握相关施工技术,在具体施工过程中,没有严格严格依据相关施工规范和标准要求进行实际操作,不仅造成施工比较缓慢,而且无法有效保证施工质量,严重影响建筑工程项目的施工进度。
3、施工方案设置不合理影响施工进度。
施工方案设置不合理是影响建筑工程进度管理的一个重要因素,实际施工过程中主要依据每一个具体的施工方案来进行的,所以,施工方案必然会影响到具体的建筑工程施工进度,一旦建筑工程施工方案的某一处出现了不合理的地方,就会出现延误施工工期的现象,使得工程进度的管理和控制受到一定的影响。
1、管理好建设材料和设备。
在建筑工程项目施工前,根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划,及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备,且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作,在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时,提升施工现场机械设备的合理配置率,充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。并且还要做好机械设备的定期维修保养工作,避免由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。
在建筑工程项目正式施工前,应该详细调查施工现场,认真核对施工图纸,分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作,有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识,例如:施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等,确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外,还需要加强技术管理与工序管理,避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。为保证建筑工程进度管理,应按照工期要求,编制实施性施工组织设计,理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案;积极改进施工工艺和施工技术,采用先进的施工方法;发挥施工技术工作的龙头作用,提前做好各阶段的施工安排,认真细致的完成工程施工测量和施工监测,实现信息化施工,确保工程顺利进行。
3、优化施工组织方案。
正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用,可以有效提高建筑工程进度管理水平,有利于保证建筑工程项目可以顺利进行,保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平,因此,要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中,不只需要充分考虑到这一施工组织方案对于控制施工质量以及施工成本的贡献,有效避免减少施工方案会出现问题,还需要尽可能考虑到相应的施工工期长短,避免由于施工组织方案中选择一些不当的施工技术手段,进而导致延误建筑工程项目的总施工进度,防止出现拖延工期的现象。
四、结语。
总之,通过管理好建设材料和设备、施工技术方面的进度管理措施、优化施工组织方案等实际应用措施,充分提高进度管理水平,有效降低施工成本,保证建筑工程项目在合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收,实现企业最大化的经济效益。
参考文献:。
[3]朱明娣.浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性[j].科技信息,(12).
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇八
现阶段,我国建筑行业处于高速发展时期,各种各样的大规模、大体量建筑随处可见。从专业化角度衡量,很多建筑企业的建筑管理工作还比较混乱,各方职责没有明确,致使建筑企业管理不到位,造成严重的经济损失,同时这也牵涉到政府相关方面,以下就建筑管理中存在的问题展开分析和讨论。
(一)成本管理问题
成本管理是建筑工程管理的核心,是关键环节。我国建筑企业正在发展壮大途中,但企业利润率偏低,劳动生产率大大低于国际平均水平。这与我国建筑工程生产率直接相关,也与成本管理水平低下相关,而且与我国招投标市场的不健全及市场竞争的不完全也多少相关。目前,成本管理工作往往不与施工过程同步,甚至严重滞后,而建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题,造成既成经济损失。另外,成本管理中一个很重要的方面就是没有对风险进行全面分析,使一个项目时刻处于风险包围之中。还有是建筑企业每每陷于讼争,工程建设争议也严重加大成本。
(二)质量管理问题
质量始终是作为商品的建筑工程的第一要素。当前,在我国经常出现建筑工程质量事故的报道。我认为:首要的就是质量意识问题。许多建筑企业虽然表面上宣传“质量是企业的生命”,但在实际中却往往偏离这个目标。许多建筑企业的“三证”)质量、环境、职业健康安全管理体系认证都齐全,但没有相对应的管理行动。每年的内审活动往往流于形式;企业高层的这种运作方式,造就了普遍化质量意识淡漠。企业的管理层及项目管理层明知质量极端重要,却无能为力。其次,我国的建筑业市场还很不规范,竞争表现过度。一些地方政府和建筑主管部门执行法规存在偏差,在工程建设监管各环节有暗箱操作现象。有的更是存在地方保护或排挤嫌疑,出台各种名目的地方性政策,更进一步打击建筑企业盈利期望。这直接相关建设工程质量管理,导致质量问题的出现。再次,劳务输出企业普遍素质不高,兼与建筑施工总包企业的衔接不完善,导致质量问题的出现。劳务分包企业近年纷纷出现,但明显整体素质不高。原因一是其地位与施工总包企业始终不能平等,利益分配不协调,导致劳务分包的粗放式施工;二是总包企业与劳务分包企业因地位不平等和技术水平不足而出现衔接不良;劳务分包素质参差不齐,与总包的交底不相协调是突出问题。还有,是工程项目的普遍半挂靠化。中国四分之一的建筑业产出来自江苏与浙江,而这两地的工程项目基本以这种形式进行。无疑这种与建筑企业核心层半脱离的建筑工程管理行为会出现很多质量管理问题。这留待相关人员的考察和研究。最后,就是勘察与设计的质量问题,其质量问题直接相关于建筑工程施工活动,另外监理单位的监理活动,是刊施工企业的约束,也需要大力加强。再就是政府监督有时也有所缺失,甚至流于形式,也是一个方面。如上,都是影响质量管理活动的外部制约因素,施加于施工企业质量管理活动。在此过程当中,材料的入场关、施工人员的操作行为关及管理人员的管理行为关、总分包的管理关、施工过程关,都会出现最基本的、也是最为紧要的质量管理问题。
(三)安全管理问题
做任何事,安全是前提。严竣的建筑生产安全形势向我们警示,还有许多是我们没有做到的。但又有多少是我们根本就不愿或是不怎么想做到的:这无非是一一政府无常态化跟踪监督且严格执行相关法律法规;企业核心层根本无心于安全,尤其是当前不合理价位中标;与建设单位的地位不相平等,总是被要求低价或缩短工期做好事,使总包在分包时也力求低价位且安全也进行分包,与国家法规相悖;劳务分包企业的地位似乎又低了施工总包一头;在这种态势下,施工企业对自身的安全组织建设也总是做做表面文章,力求减低支出;尤其目前半挂靠的项目众多,能省则省是普遍的心态;所谓的安全体系、安全制度、安全检查、安全保障体系更多是门面功夫。政府设立的各种保障金制度,也多是走过场。如此情形下,安全形势可想而知。我们老是强调“以人为本”,但在经济人时代,没有利益,这些口号相对惨白。有了相应利益,再来谈安全支出,自然水到渠成。
(四)环境管理问题
无论是新建、改建、扩建或是拆建的建筑工程都会对环境产生一定的影响,主要是污染源问题。它们分别是水污染、噪声污染、空气污染和固侧次变物污染,蛋参就现场及周边的人居产生生活困扰,影响人的身自仓胡。
(一)成本管理对策
成本管理中,合同管理是最根本的,要做好合同交底,并对施工过程中的设i佼更和项目增减变更进而紧密跟踪,及时同步跟上对应措施;及时根据合同约定进行工期和费用的索赔,以免造成不可挽回的损失。成本管理中,对材料的市场价格的紧密跟踪询价非常重要,做到预测核算对比,往往能节省大量款项支出。各环节必须进行考核,设立奖惩机制,保证成本支出的严控性和质量的可靠性。施工过程的成本管理,要做好风险预控并设立风险准备金,规定成本预警幅度和做好成本预警工作,定期做好财务分析与核算,防止超出成本规划和计划。对于项目风险,除技术与组织措施外,要有风险分担措施如保险、担保及总分包的风险分担或寻找合作伙伴。另外,成本直接与工程质量相关,要正确处理好质量与成本的辩证关系。对于后期工程款结算等要做好预测预警工作,有相应措施。要做好工程建设争议的解决预案,避免造成经济损失。综上,工程成本多变,任何风险都会使成本大幅增加。建筑企业必须执行严格成本管理制度,进行精细化管理:签订成本责任状一严格成本分解一定期成本分析与核算一成本的及时纠偏。
(二)质量管理对策
在工程质量管理中,项目管理部须全面管理与控制工程,严格按照相关质量标准、规范以及企业质量保证体系,从施工现场、施工过程及竣工过程管理入手,组织精干的管理队伍,提高劳务队伍劳动生产率,从影响施工质量的五个主要因素)人、料、机、法及环境入手,认真做好每一因素的管控工作,保证工程质量。如上为项目层面,如下为政府监管相关对策:()l强化建设工程各方主体质量意识。政府应强化对相关各建设主体的资质核定,促使各主体努力提高自身人员、装备素质及管理素质;强化对质量、环境、职业健康安全认证企业的认证行为监管,促使企业提升自身素质。(2)规范地方政府和相关建设行政主管部门法规执行,纠正其不适当做法,努力创造一个公平公正的市场环境。(3)加强对已有及新进劳务分包企业的资质核定,逐步提高资质内容要求,逐渐培育出素质较高的劳务企业;逐步出台保护劳务分包企业的法规,提高其在建筑市场地位。(4)对于半挂靠现象,应逐步摸索找出对策。(5)大力推进建筑业劳务市场成长,促进技工培训和教育。建多宜全业自身方面-勺口强自上而下的质量意识传输。首要的是企业高层向中间管理层、项目管理层进而派{量意识传输,强化质量理念;广泛开展qc小组活动;建立统一的质量信息管理中心,共享企业质量信息。
(三)安全管理对策
对策一:政府应平等对待建设工程各方主体,对相关法律法规进行相应调整,使各方主体在建筑市场中真正享有平等地位;逐步杜绝垫资现象,政府应将建设单位建设项目的立项批准和资金相联系,委托银行严格资金监管,防止建设资金不足甚至断供。对策二:严格建设工程项目各方主体资质核定,使之真正与其实力相对应,防止企业徒有其表空心化。对策三:在法律法规方面逐步让劳务分包企业走上前台,大为培育优质的劳务分包企业,逐步让劳务分包企业有实力、有信心与总包企业平等对话。项目层面,应严格执而国家关于安全文明施工的各项标准,首先成立各层级安全管理组织;再从施工现场的平面布置与安全生产文明施工要求出发,为员工的工作、生活提供良好的环境;严格落实安全专项资金,完善安全技术没施和安全技术措施;增强全体项目施工人员安全意识。最后将各项安全管理制度措施落实到位,形成职业健康安全dpc入良睦循环。
(四)环境管理对策
建多肪笼工过程,既是重塑环境的过程,也是污染环境的过程,也是一个不断消灭或减副匕污染源的过程。在布置现场平面总图时,要禾1学合理地进行布局,并根据进度合理调整:首先确定污染源位置,分级确定重大污染源、中度污染源和轻微污染源。根据安全文明施工相狡现定,依污染源陛质轻重不同,制订相应防治措施并严格执而,造彭嘟适安全的施工环境。
综上,建筑工程管理需要从成本、质量、安全以及环境和外部因素等方面进行全方位管理。只有在保证安全与质量的前提下,才能获取最大化经济效益,同时减少对环境的污染,保证企业良睦发展。
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇九
摘要:如何提高施工进度,是每一个项目经理都要思考和面对的问题,提高工期既是实现招标时对整体工程施工时间承诺的兑现,也是该企业施工组织能力的彰显,因此在不影响工程质量和触及相关法律规定的情况下,尽可能提升施工进度。文章就影响施工进度因素与管理方式两方面进行一线工程施工过程中所得到的结论和思考,以期为从业人员在面临相关问题时提供依据或参考。
关键词:施工进度;控制;人为因素;施工工艺。
建筑工程的施工进度管理是一个贯穿于整个建筑工程作业的过程,其目的在于提高或者保证相应的施工进度,而负责这方面工作的主要是施工单位工程管理人员和监理单位工程监理人员。工程项目的进度控制是整个工程项目管理工作的重要组成部分,既是保证实现工程项目质量控制的前提,也是合理推进工程工期的重要保障。为实现企业自身效益最大化,在建筑施工过程中项目管理人员必须有效控制整个施工作业的进度管理工作。
1进度控制介绍。
施工企业在进行施工作业中,应严格按照先前制定的施工进度计划开展作业。在执行施工进度计划的过程中,要求施工管理人员(施工监理、工程管理员)必须定期检查各分部分项工程的进度并进行详细记录,因此工程管理人员可通过分析各分部分项工程材料汇总来掌握施工进度情况,从而发现与之前制定好的施工计划是否有所出入。如果施工进度与预期不符,就可以及时发现问题并对造成问题的原因进行调查,进而调整施工工期和工作安排,降低问题对工期的影响,确保工程可以按时竣工。建筑工程在目前我国的经济贡献中占有较大比重,并且对城市化建设有着重要的影响。工程质量涉及到国家和人民的切身利益,因此一定要保证工程的质量,而合理的施工组织和工程管理是保证工程质量的关键。
施工进度的控制是一个贯穿于整个建筑工程施工过程的重要环节,对工程项目的施工质量、施工进度、器具材料调配、工艺选择、资金投入、最终盈利等都有着举足轻重的作用。工程项目是否可以按期完工,对施工企业的经济收益和企业信誉都产生巨大影响。为防止施工现场出现工序混乱、施工质量不符合标准、施工进度无故拖延、材料资金投入混乱等现象,因此工程管理人员从一开始就介入到建筑工程项目中是非常重要的。施工作业的最终盈利以施工质量和竣工验收时间为依据,如果施工人员无故拖延施工工期或者临时增加额外的资金投入请求,这对于工程最终表现出来的工程质量控制具有很大隐患。没有科学依据地赶工或惰工,这不仅会影响正常的施工环节,打乱工作流程的规划,破坏原有的施工工艺,严重影响工程质量,而且对于工程建设的成本控制也是不利的,进而造成社会效益的不良影响。建筑工程项目的进度根据多年的实践积累,相关的结论具有普遍存在的规律与科学性,因此无论是施工单位还是个人,都应严格遵守相关规定,根据实际情况调整工程建设的工艺和计划,只有这样才能最大程度保证施工进度的控制,并保证施工质量。
对于一个已经计划开工的工程项目来说,后续出现的会影响到施工进度的因素有很多,这些因素有的互相联系,有的自身也会发生变化。其中有的是人为的,有的是意料之外的,有的源自于器具和材料的问题,有的来自于疏忽,但根据以往经验,以上种种问题中对工程整体影响最大的,也是最有可能避免的问题,非人为因素莫属。无论是材料的调配还是器具的使用,细节处的加工和处理都是由工人操作的,对于施工进度的影响,也是由工人来决定的;是否拖延工程进度,是否能保证分部工程一次性完成,是否存在漏洞,都是由工人决定的;此外专业人士的数量和培训工作的对象也是工人,人力资源的充足与否在某方面比物资器械的充足与否更加重要。施工企业内部对于施工人员的人力资源调配,相应培训的跟进都会影响工人的工作效率和质量。除人为因素外,材料质量是影响工程质量的最大变数,材料的入场是一个多方协作的工作,需要施工采购方人员、材料供应商人员、运输人员以及加工养护人员,这些环节中的每一项对于材料最后呈现出来的质量至关重要。如果在材料采集的源头就出现问题,那么无论是后来的施工使用还是材料的替换,都会影响最终的工程质量和进度;加工养护工作的失职会造成诸如混凝土的硬化现象,这些对于工程的质量和进度都会有所影响;运输方面,如果不能提前与运输部门协调好,就会在实施运输的过程中出现迟延、到期不至、质量出现问题等现象。双方应就运输操作流程再三确认,从而避免出现材料运输入场后无处堆放、无人员帮忙卸车和整理的问题,这些也会影响工程的时效和进度;还有一个重要的影响因素就是资金问题。如果开发方对于工程预付款或者工程其他资金的投入工作做得不到位,就会导致施工方必须先行垫付。若开发方不能提供有力的证据证明自己的经济实力,施工方就无法对多次施工所需的费用进行投入,这会从根本上导致施工作业停滞不前,对于施工进度有着毁灭性的打击,同时还有一种情况是如果施工方不能很好的掌控资金的使用,就会导致原本充裕的资金变得周转不灵,影响各个配套分部工程的实施,最终也会影响施工进度。最后一个常见的影响施工进度的问题就是施工工艺的选择,如果施工工艺不适合当前工程的特点,就会造成施工效率降低,并且配套的方案、设备、器械、人员培训,材料采购等也会不适用于当前工程。多方面因素共同影响会拖慢施工效率和进程,体现在施工进度上就是周期变长,且可改变范围变小,即使工期出现延误,也不能及时得到调整,这是因为配套的材料器械及人员培训跟不上进度[2]。
对一个包含几十个项目的工程进行施工管理是一个系统复杂的工程,其主要的管理对象是施工进度的控制和质量的管理。管理过程需要从业人员能够清楚地认识到施工过程中所需要面对的问题和解决方法,再根据工程实际情况制定新的有针对性的办法来应对问题[3]。要善于把总目标分解为具体工作,这样考虑问题就会全面很多,从而实现互相联系、互相影响的目的。对于具体分部工作的管理人员要做好问责制度,负责人的态度和效率对后续工作也会有很大的影响。根据工程合同条款确定工程施工进度计划和流水施工安排,对于工程的实际进度报告要及时记录与跟进,确保生产信息可以及时全面的上传至项目经理,内部信息的传达可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划审核和检查的分析制度,在对会议制度的建立方面还包括确定相关地点和时间等。对于施工图纸的审查和保管,以及施工计划的变更方面的管理要建立相应制度,确保施工过程中临时修改设计图纸和会审时,工作人员可以及时得到自己工作所需的资料,尽可能减少对设计的修改,尽量不影响到正在进行的施工部分,以保证整个工程的施工作业保持连续性。在施工过程中要做好控制措施,确保工程质量,以便进度款项可以及时得到支付,还要及时协调材料设备方面的供应,以及施工计划和资金筹备等得到有序开展,同时在制定资源的需求计划方面也要做好前期预算准备工作。
5结论。
综上所述,对于建筑施工企业而言,如何在激烈的市场竞争中生存下去,唯一的答案就是不断地进步。提高工作效率,实现优先于行业平均的工作效率,不断引进新型高效的工艺手段,在相关工作人员的职业技能培养上不吝惜费用。在施工过程中从容地面对各种工作环境和问题,对于流水施工和工程质量管理可以驾轻就熟,对于施工场地的施工进度可以全面掌握,面对不同要求,可以有依据的进行及时改进,在确保施工主体质量合格的前提下,缩短施工周期,实现经济效益最大化。
参考文献。
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建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇十
随着建筑市场全球化进程的加快,网络信息技术也普遍渗入各行各业的运营过程中,建筑工程管理而言,网络信息技术也扮演着重要的角色额,发挥着巨大的优势。建筑工程管理信息化,对于工程的开发和设计大有裨益,同时,鉴于建筑工程量庞大,建筑工程管理难度大,依靠相应的网络技术不仅可以减少大量的人力,加快工程的进度,而且在一定程度上能够降低成本,提高效率。然而,网络信息技术作为一项先进的管理手段,其在建筑工程管理中也存在着一系列的问题,建筑企业能否在日趋激烈的市场竞争中获取一席之地,其关键因素是能否有效地利用网络信息技术进行工程管理。在建筑工程管理中引入网络信息技术,可以为建筑企业提供有利的条件,对于提高建筑企业工作效率,加快建筑企业现代化发展有着极其重要的现实意义。
(1)期限较长。
(2)信息联系比较紧密。
施工企业在开展施工管理时,要对较为庞大的对象进行管理,除了数量多、范围广以外,各个信息环节也都存在着非常密切的联系。鉴于此,施工企业应当充分利用好先进的信息技术对建筑工程中进行施工管理,这样不但有助于加快施工进度,而且还能进一步提高施工管理效率和水平。
(3)工程项目的复杂性。
随着建筑工程项目规模以及复杂性的不断加大,就要加强项目施工各方面的协调,而在建筑工程管理中,利用网络信息技术,将一项工程作为整体进行考虑,根据一定的程序对其合理地组织和安排,同时借助网络计划自身特有的反馈作用,对施工管理工作进行调整与管理,才可以使建筑施工达到快速、节省和优质的要求。
(4)涉及范围广。
在建筑工程建设过程中,施工企业的管理涉及范围相对比较广泛,而且管理部门也十分复杂。施工企业想要按质、按量、按时完成工程设施建设,需要配备诸多的部门,如施工部门、采购部门、质量检查部门、监理部门等等,这使得施工管理涉及的范围既多且广。
三、信息技术目前在我国的现状。
(1)存在局限性和孤立性。
一方面,网络信息技术仅局限在部分建筑企业中,而拥有网络信息技术的建筑企业通常在企业局部范围内利用信息技术,未能达到各类别间数据的整合、关联以及分析的目的,也不能够有效地联合行业的动态消息;另一方面,建筑工程管理存在内部与外部“信息孤岛”群。部分建筑企业虽然在管理中建立了局域网,并且利用了工程项目管理系统,但是,信息仅在项目经理部与施工现场流动,工程项目的其他地方在局域网上还没有实现交换,如同孤岛般,在岛内虽然可以自给自足,然而不能同岛外进行互动。
(2)应用范围比较狭窄。
主要集中于工程项目施工管理活动前期,诸如施工组织设计过程、预算造价过程以及招投标过程等等,而信息化技术在施工的进度、成本与质量控制方面应用的相对较少。建筑施工方主要根据经验处理问题,缺乏科学性。同时,绝大部分的信息化技术运用主要基于单机版的应用软件,依靠计算机数据处理优势,并未形成具体网络,无法实现信息传递和资源共享,利用效率较低,并且,软件的开发过程相对单一,选题基本相同,没有统一规划,开发资金不足,大部分是重复开发。多数的建筑企业不能有效地利用网络带来的便利,实现、互联网上的材料选购、招投标以及信息的交换与发布等等。
(1)质量和成本管理。
关于信息化成本管理技术,需要分解项目,估算出各个子系统在各个阶段的成本,再汇总成本,从而估算整个项目成本;在建筑施工过程中,需要控制实际费用,确保项目成本不超出预算。此外,信息化项目质量管理技术需要包括在信息系统实施过程中的全面质量控制,保证各个阶段性的建筑施工成果质量。
(2)制定合理地施工期限。
根据施工情况尽量节省施工的成本,通过实践不断地调整和改进施工的方向,推进信息技术的`办公自动化;要明白施工是一个整体,我们必须制定合理的施工目标,每个施工人员要积极的配合施工管理人员的工作安排。除此以外我们还要对大型的构件设备及设备的整体安装进行提升,对建筑物沉降观测和工程测量及建筑材料检测数据采集等都应做到有的放矢。
在建筑施工进度控制方面,利用网络计划技术和网络进度管理软件有效地控制关键的工作环节和机动的时间,根据具体的施工进度对资源对时间、资源进行优化与调整,以适应施工现场多变的情况。同时在施工质量控制方面,应用网络信息技术也可以为建筑工程管理提供有力保证。在施工管理过程中,工程的质量管理是关键环节,其涵盖的信息量庞大、技术难度高、综合性较强,建筑企业利用质量管理软件能够缩短处理时间并加强处理结果的可靠性,可以提高建筑企业的工作效率,实现工程质量的动态控制。并且,针对于信息技术在我国各地区建筑行业的差异情况,政府要进行相应的干预,鼓励和支持信息技术走进建筑行业,加大信息技术的建设开发,提供资金用于研发建筑工程管理方面的软件,寻求各地区相对较小的差异发展。
建立系统。
在施工管理的过程中,基于网络建立信息共享平台、网上办公系统以及各种应用系统。随着建筑规模的不断扩大,现代化建设项目参与单位较多,并且会涉及到国内与国外间的技术合作,信息量大,相关文件也较多。建筑企业在制定相应的战略规划时,要按照施工管理信息化的具体特点,例如:信息管理系统的自动化、信息存储的自动化以及信息收集的自动化等,并且结合施工管理过程中的实际情况,切实有效的实施。
五、结语。
总而言之,面对激烈的市场竞争,建筑工程管理信息化是今后发展趋势,也是时代发展的必然要求。近些年,一些先进的施工企业已经利用计算机技术和相关的辅助管理系统进行施工组织的管理,减轻了工作强度,降低了生产成本,还在一定程度上克服了传统施工方法的弊端,有效地完成了一些高难度的施工项目。所以,信息技术在建筑工程质量管理已经起到了尤为重大的意义。因此,建筑工程管理人员还需要具体问题具体分析,清楚意识当前建筑施工管理的不足之处,在创新技术的同时,更需要循序渐进。从而增强企业市场竞争力,引导建筑企业走可持续发展之路。
参考文献。
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇十一
摘要:工业工程作为一个技术和管理相结合的工程技术,在起源至今得到了发展,被应用于越来越多的方面。
本文从工业工程的定义,起源以及发展等方面来展开讨论,从而研究工业工程的发展现状。
关键词:工业工程;发展现状;趋势。
一、工业工程概述。
工业工程的字面意思可能不像医学,会计学等专业那样浅显易懂,首先解读一下“工业工程”以便让大家对它有一个大概的了解。
(一)工业工程的起源。
工业工程起源于20世纪初的美国,它的诞生是由于军事的需要,后被用于工业生产,最具代表的就是制造业。
现在,工业工程的应用领域是机器广泛的,已由最初的制造业扩大到了建筑业,交通运输,销售,航空,金融,医院,公共卫生,军事后勤,政府部门,服务业等领域。
泰勒和吉尔布雷斯是工业工程的鼻祖。
(二)工业工程的定义。
官方的说,工业工程也称为ie,是对人,物料,设别能源和信息等组成的集成系统,进行设计,改善和实施的一门学科,它综合运用数学,物理和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确认,预测和评价。
简单的来说,工业工程是技术和管理的结合,旨在降低成本,提高质量和生产的一门综合性学科。
二、工业工程于与工业工程技术人员。
下面,我将从从事工业工程的人应该具备的素质这个方面,来引出工业工程的内涵,及工业工程到底是用来干什么的。
(一)应用的角度看工业工程。
从应用的角度来看,工业工程是一种技术职业,从事这种专门职业的人员自然也相应的称为工业工程技术人员。
美国工业工程师协会结合工程技术人员,下了个定义:“工业工程技术人员将按是为了达到经营者的目标(这里的目标是指使企业取得最佳利润而且冒最小风险)而且贡献出技术的人”。
(二)从管理角度看工业工程。
工业工程技术人员帮助上下各级管理人员在业务经营的设想,计划,实施,控制方法等方面从事发明与研究,以期达到更有利的利用人力和经济资源,从这个定义的可以看出,ie人员涉及的方面很宽,从基本的动作时间研究到系统的规划,设计和实施控制等方面,各个层次的业务都需要ie人员发挥作用,因此,工业工程师必须具备广播的知识和技能,和很强的ie意识。
三、工业工程意识。
谈到ie意识,这里由不得不多说几句,因为ie意识对于工业工程尤其重要,其中ie意识包括:。
(一)成本节约。
杜绝浪费,寻求以成本更低,效果更高的方法去完成各项工作。
(二)问题和改革意识。
ie追求合理性,工业工程师有一个基本理念,就是任何工作都能找到更好的方法去完成,改善无止境,为使工作方法更合理,就要坚持改善,再改善。
(三)工作简化和标准化意识。
ie最求高效和优质的统一,工作简化和标准化是保证搞笑优质生产的基本条件,每一次生产技术改进的成果,都是以标准化形式确定下来并加以贯彻,是ie的重要手法。
(四)全局和整体意识。
现代ie追求系统整体优化,为此必须从全局和整体的需要出发,针对研究对象的拒听情况选择适当的ie方法并注重应用ie的综合性和整体性,才能取得良好的整体效果。
(五)以人为中心的意识。
人是生产经营活动中最重要的一个要素,其他要素都要通过人的参与才能发挥作用。
以上就是ie意识包括的内容,ie意识是工业工程是灵魂,如果一个合格的工业工程师所次序具备的,但是万事只停留在思想都是无用的,还须进行时间,只有意识和行动都具备,工业工程这门学科才能真正有作用,才能为人类发展进步做出贡献。
四、工业工程发展现状和前景。
(一)工业工程在我国的现状。
中国的工业基础是相对薄弱的,特别是制造业的管理基础相对于工业发达国家具有较为明显的差距。
计划经济的模式使企业不具有市场竞争的意识和条件。
尽管在解放后,许多大企业像长春一汽、湖北二汽、鞍钢等都有技术革新方面获得很好的成绩并具有ie应用的特点。
但是真正ie的推广和应用当数改革开放以后,特别是90年代中国机械工程学会工业工程分会的诞生翻开了中国工业工程发展的新篇章。
但是,在国家的经济管理部门和广大企业还不甚了解工业工程的作用,可以看到许多发达国家的企业管理成功经验,却看不到其背后支撑的根本技术体系。
中国的cims工程发展很快,但对管理和ie未能给予充分重视,致使迄今cims企业效益问题仍是一个未能解决的难题。
其实cims就是在美国工业工程界的研究课题。
综上所述,中国的工业工程仍处于认识与起步阶段,这与中国的生产力和科技水平不无关系,包括教育管理也处于“发展中”阶段。
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇十二
在社会资源日渐短缺的情况先,建筑行业存在的能源浪费问题在此被摆上了桌面,我们急需一种行之有效的节能方法。将其贯穿整个建筑过程,从设计到施工的方方面面解决资源浪费的情况。本文将结合笔者的工作经验,总结前辈智慧,针对建筑设计中的屋面设计、墙面设计、门窗设计及照明设计几个反面,谈谈具体的节能措施,希望能给同行业从业者带来一些借鉴和启发。
2建筑节能措施在建筑设计中的重要性。
2.1建筑节能有利于节约社会资源。
目前,我国的城市化进程正在快速发展中,日益紧缺的能源已经成为一个不容忽视的重大问题,如果不能找到相知有效的遏制资源浪费的方法,这一问题必将对未来中国的发展造成阻碍。我国最为世界第一人口大国,对建筑的需求庞大,在社会资源分配上,有近35%的资源被用在建筑行业,并且就数据显示,这一比重还有逐年上涨的趋势。因此,建筑节能措施是节约社会资源、构建节能型社会的必要手段及关键举措。要大力落实建筑节能的工作,贯彻新型节能设计理念。这样才能真正做到建筑节能,同时对建筑水平的提高起到积极作用,为我国可持续发展战略助力。
2.2建筑节能与生活息息相关。
经济水平的不断提高,使人民的消费水平不断提高,消费结构也在发生变化,目前人们最迫切的需求是对能源的需求。然而,资源消耗的问题却日渐加重,并且在未来很长一段时间里会维持增长的态势。建筑节能措施的实施,节约了社会资源,于是会有更多的资源被分配在人们的日常需求里,很大程度上满足了他们对于资源的渴求,从而改善了生活状况。
2.3建筑节能会产生正面的引导。
实施建筑节能措施在提高提高建筑质量的基础上,节约了社会资源,改善了人民的生活。同时,节能建筑的收费相较传统的建筑更加合理,节能理念的贯彻是节能建筑具名的生活资源消耗也相对减少,这些好处形成了人们对于技能建筑的良好认知,促进了群众对于环保理念的认可,提高了他们的节能意识,有利于进一步推动建筑节能工作的开展,也在一定程度上给相关产业的发展提供了助力。
3建筑节能措施在建筑设计中的应用。
3.1建筑节能措施在建筑屋面设计中的应用。
建筑屋面,即是指建筑屋顶的表面,其占据着建筑屋顶面积的绝大部分,屋面的施工步骤不少,具体拆分,主要有“砼现浇楼面、水泥砂浆找平层、保温隔热层、防水层、水泥砂浆保护层、排水系统、女儿墙”以及“瓦面”的施工等。它的功能则要分季节来说,在夏季,它起到隔热的效果,阻隔太阳辐射,减低室内温度;冬季则主要起到保温的效果,密封效果比较好的情况下能够有效留着屋内热量。在对屋面施工的过程中,要注意以下几点:
第一,要选用符合行业标准的保温材料,确保屋面隔温功能的正常发挥。
第二,要采用新型的环保材料,在保证功能的前提下,尽量做到对资源的节约,降低整体消耗。另外一提,将绿色植被覆盖在屋面上能够有效降低温度的传递,更好的发挥屋面隔温的效果。
3.2建筑节能措施在墙面设计中的运用。
建筑墙面是指建筑物内外墙壁的表面,由于面积比较大,所以能否在墙面建造设计中做到节能,会对建筑整体的节能数据产生较大的影响。依据室内外不同位置的墙面,墙面设计要分成两种不同的方案。室外前面的装修要求运用强度较高的材料,同时还要满足耐水抗冻的功效,以应对雨雪天气。室内屋面的装修则更注重功能,其主要工序有抹灰、贴面、裱糊、铺钉以及涂料等。具体可以从以下三个方面来实现节能的目的:
第一,在室内的墙体中加入保温材料,材料选用节能材料,以减少热量流失,从而降低制热造成的资源消耗。
第二,在室外假装隔热材料,隔热材料同样选用节能环保材料,从而降低阳光照射产生的热量,从而减少室内制冷带来的资源消耗。
第三,在室外墙体涂抹砂浆,不仅能加强隔温效果,还能够起到保护墙体的作用。
3.3建筑节能措施在门窗设计中的运用。
门窗的`作用在房屋使用中非常关键,既有通风采光的作用,还有通行观景等功能。门窗的设计除了要考虑其功能性,还要考虑观赏性。门窗的结构大致可以分为两种,“围护构件”和“分隔构件”,在不同的功能要求下又分为“保温”、“隔热”、“隔声”、“隔火”以及“防水”等各类。现代建筑对门窗的设计尺寸要求越来越大,这就是门窗的耗材更大,加之门窗的更换率高,因此很容易造成资源的浪费。所以要想在门窗上节能,就必须注意门窗的设计。如:在保证功能的前提下,精准的测量门窗的尺寸,减少在制作过程中的浪费;门的设计要考虑隔温效果,减少温度的传递。
3.4建筑节能措施在照明设计中的运用。
进驻节能措施在照明中的运用主要分为三个方面。
其一,选用节能环保光源,如led灯,既有较强的照明效果,功耗也比普通白炽灯要低很多。
其二,照明设备的合理运用,如在楼道跟厕所使用声控装置。
其三,规范使用照明设备。如呼吁居民养成随手关灯的习惯,避免无谓的资源浪费。
4加强节能环保意识。
建筑工作者,尤其是建筑设计工作者,要时刻保持节能的意识,要把这种意识融入到建筑设计的每一个环节,从根本上做到在建筑设计中减少消耗,这同时也就是在减少整个建筑行业对社会总体资源的消耗。如此才有希望真正实现可持续发展。
5结语。
综上诉述,不管是在当下的建筑设计领域,还是在未来的整个建筑行业中,节能的必要性是不容忽视的。节能的理念也是新时代建筑设计人员必备的素质之一骂我们需要不断加强自身知识水平,更好的发挥建筑设计工作者为建筑行业节能的作用,为建筑行业的绿色化做出贡献。
参考文献:
[1]黄宁秋.关于建筑节能措施在建筑设计中的分析[j].四川水泥,(8):112.
[2]刘磊.建筑节能措施在建筑设计中的分析[j].建材与装饰,(52):88~89.
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇十三
设计阶段是建设工程项目建设设计方案的规划、出具和讨论阶段,本阶段以设计单位为主体对建筑工程进度实施管理与控制,因此其进度管理主要是设计进度。设计进度的决定因素主要是设计单位的运行效率、工作机制、设计人员的技术水平、工作效率、以及建设单位与设计单位的沟通交流渠道是否畅通高效等。设计进度直接关系到建筑工程项目的施工和采购招标,对项目的开工时间有着决定性影响。
物资采购和招标往往贯穿工程项目建设的全过程,因此,这两个过程并不能精确地定位在工程项目建设的某一个环节。工程物资采购的进度管理主要是甲供物资的进度管理,因为习惯上把乙供物资放在施工过程之中。甲供物资的进度管理的核心是设计单位在出具物资采购清单和技术规格书后,建设单位要尽快制定物资采购方案,并进行招标等竞争性比选,在与供应商的合同签订过程中要将供货周期作为重要条款予以签订和监督履行,并约定滞后交货的违约责任承担方式,一半情况下都是以扣除部分货款的形式承担。工程招标的进度管理主要是施工单位招标、监理单位招标、设计单位招标、物资供应单位招标,每一个环节的实施进度都对工程总进度产生重要影响。招标阶段的进度管理和控制主体是建设单位,建设单位要总体统筹,合理衔接各个阶段。
施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节,施工阶段进度管理的主体是施工单位,建设单位、监理单位在进度管理和控制过程中起到监督作用。施工单位的进度管理和控制措施要切实以施工合同时间为底线,建设单位也要加大对其关键工作的进度管理情况的督促力度。根据完成的实际工程量结算工程价款,激励施工单位将进度控制放在重要位置。
正如前文所述,施工阶段的进度管理是建筑工程进度管理和控制的关键环节,因此应该以施工阶段的进度控制为重点,通过一系列措施实现工程建设施工进度目标。根据措施的种类,可以分为经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。
1)经济措施。
进度控制与管理的经济措施,是指利用经济处罚和奖励的手段实现对建筑工程施工进度的控制。主要包括设置工程提前竣工奖励,鼓励施工单位尽早采取赶工期措施提前竣工;采取延迟竣工的处罚措施,鞭策施工单位以合同约定工期为底线,提高其履职责任心;按照实际完成的工程量结算工程款,让施工单位以回收工程款为动力,提早完成施工。
2)技术措施。
所谓技术措施,指的是通过采用先进的施工机械设备、优化工艺流程等措施达到加快工程进度的目的。主要包括利用先进的机械设备,提高机械操作效率,加大人力和机械台班的投入,集中攻破难点和关键工作等。
3)合同措施。
合同措施主要是通过合同条款和合同履行来实现对建筑工程进度的.管理。合同措施重要把控两个点,一个是合同签订,合同签订要将进度节点明确写入条款,且不仅要写竣工时间,而且要将主要节点的完工时间写入合同,这样有利于进度监控;二是合同的履行,合同条款的执行力要得到切实落实,对于未按照合同完成的要予以相应的违约处罚措施。否则,合同措施就成了花架子,缺乏有效的约束力。
4)组织措施。
组织措施主要包括组织效率和组织力量,组织效率的决定因素主要包括组织结构形式、工作流程形式,如通过横道图、网络图等进度管理和控制工具,实现对工程建筑项目进度的实时控制和管理。组织力量的决定因素主要包括组织内人员的数量和能力,能力主要是领导能力、执行能力、管理能力、技术能力等。如可以通过配备业务水平高的施工管理人员和增加作业人员的方式加快工程进度。但这种方式应该建立在科学合理的基础上,不能成为劳动力的简单密集化。
3.1进度、质量、投资、安全互相制约原则。
正如文章开始部分所述,建筑工程的进度、质量、投资、信息、合同、安全等构成了其主要的控制要素,进度管理和控制不是简单的追求建设速度。二是在确保施工安全、工程质量和投资合理性的基础上,实现工程进度目标,不能为了追求进度而丧失必要的技术间隙,导致工程养护不合格,更不能为节省时间而取消对工人的安全交底和安全教育,一切都要建立的质量合格和安全可靠的基础上,否则,进度就失去了意义。
3.2分层分级原则。
进度控制并不是简单的以最终时间为目标进行催促,而是要进行分层控制,要分层分级到每一个节点,然后根据每个节点的进度要求与相关单位层层传导压力。进度控制的最基本要求是下一级服从上一级,如分包项目的完工时间不得突破总包项目的竣工时间,竣工时间不得突破工程投产使用的时间。
3.3以人为本、安全第一的原则。
建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置,这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上,不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度;二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施,做好安全教育培训、安全技术指导等工作,对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险;三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处,任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。
4结论。
建筑工程进度管理是建筑工程管理与控制的重要环节,管理者要本着以人为本安全第一的原则,分层分级控制工程进度目标,统筹好进度、质量、投资、安全之间的相互制约关系,采取必要的经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等控制手段对建筑工程施工进度进行管理和控制。建筑工程的进度控制和管理贯穿于整个工程的实施过程,设计阶段的进度管理是以设计单位为主体的,招投标阶段、物资采购阶段的进度控制往往以建设单位为主体,而施工阶段的进度控制是以施工单位为主体,建设单位和监理单位对施工进度有监督的义务和责任。施工阶段的进度控制和管理是建筑工程进度控制管理的最核心、最关键的环节,它直接影响着建筑工程总进度目标的实现。
作者:邓健波单位:中山市古镇建设开发总公司。
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇十四
摘要:建筑工程项目能否在指定时间和计划内施工生产和交工,是开发商、投资者最关心的问题,也是关系到经济效益能否完全发挥的关键因素。目前我国的建筑工程中普遍存在施工进度缓慢、工期延长等问题,因此进度管理成为一项十分重要的工作。
关键词:进度管理;建筑工程;重要性;建议。
1.1进度管理含义。进度管理是指在建筑项目建设的各个阶段严格地按照生产进度计划要求、掌握作业标准与工序能力管理的平衡,其中作业标准包括质量标准、劳动定额、材料消费定额等,工序能力通常指一个工作地或一台设备;项目进度管理是指在项目实施的过程中,对各个阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,具体内容为在项目规定的时间内,拟定出合理、经济的进度计划,在执行计划的过程中,定期检查实际进度的进展同原计划进度是否出现偏差,若存在偏差,及时找出产生偏差的原因,采取补救措施,及时修正,确保项目按时顺利完成。项目进度管理的目的是确保项目在规定期限内实现制定的总体目标。
1.2进度管理的特征。建筑工程的进度管理贯穿整个项目的各个阶段,是动态的管理过程,具有不均衡性和阶段性的特点,主要包括的内容有:通过逐级分解施工阶段,实现各个阶段性目标,进而实现最终总体目标;分析不同施工阶段的特点,分门别类的制定施工组织措施、合同措施和技术措施等;划分施工管理组织的进度控制职责,制定管理制度;实行动态管理,及时纠正偏差,制定弥补措施;根据施工具体环境特点,制定协调措施,减少及避免外部因素对施工进程的干扰。
1.3进度管理的作用。建筑工程的进度管理是确保工程有序进行、控制整体资金投入的有效手段,因建筑工程项目有规模大、耗资多、涉及方面广、参与人员多等特点,有必要通过对项目进行进度管理,确保每一环节都能按照预期安排进行,来实现经济效益的最大化。与此同时,科学的`项目进度管理工作,还可以节约项目的投入成本、节省人力资源、促进建筑业的良性发展,提高工程质量,顺应建筑建设中提倡的节能、绿色理念,符合时代的发展要求。
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇十五
自从加入wto之后,我国的经济飞速发展,现代化改革不断推进,工业与民用建筑工程中的管理问题已经被全社会所关注。近年来,越来越多的工业与民用建筑工程开始推行现代化管理体系,使得管理工作趋向于标准化。文章通过对工业与民用建筑工程的管理现状进行探究,在质量管理、进度管理、验收管理等方面进行了阐述。
工业与民用建筑工程对国家经济的发展和人民的安定生活有着举足轻重的影响,加强对其的管理工作意义重大。经验来自于长期的实践积累,在工业与民用建筑建设的过程中要针对出现的问题以及相应的解决对策加以总结,这样能够积累丰富的实践经验。在工业与民用建筑工程中,工程质量管理问题、工程进度管理问题、工程验收管理问题是应密切关注的三大管理问题,下面对这三个管理问题进行详细的分析。
工业与民用建筑工程的质量直接关系到人们的生命安全,把握好建设过程中的质量管理问题,以确保建筑物的质量,才能有效地为人们服务,并树立良好的职业口碑,同时推动建筑行业的快速发展。
1.1管理人员的综合素质。
尽管随着科技的不断发展,使得更多的高新技术应用在管理方面上,但是人在各种管理工作中依旧担当着最重要的角色,管理人员的综合素质也同样影响着整个建筑工程的质量。首先,由于当前管理人员的综合素质偏低,对于工业与民用建筑工程的施工管理体系认识不够全面,无法建立规范化的管理制度,因此在施工管理过程中以经验处理的事情比较普遍,难免会有所疏漏;管理人员缺乏责任意识,导致管理工作只浮于表面,真正发挥不了任何作用。其次,管理人员缺乏与现场工作人员的沟通与交流,导致出现的问题没有得到合理解决,进而严重影响了建筑物的质量;而且相关的管理人员缺乏相应的专业知识,在管理工作中没有做到专业知识与实践经验的有效结合,只是单纯运用传统的管理方法,以至于不能很好地迎合时代的发展需要。最后,管理者应端正自己的工作态度,加强自身的专业知识,在管理工作中充分地发挥自己对于工作的热情,为工作的开展创造良好的条件。
1.2材料问题。
材料是建筑物的主要组成部分,材料的质量问题决定了建筑物的质量,有很多建筑物在质量方面不过关大多是因为选材方面存在一定的问题。选择合适的建筑材料是一项很重要的工作,但是由于采购员本身的专业素质不高或工作不认真,就会导致所选的材料出现质量问题,不利于工程的顺利实施。因此在招聘采购员时,就要使他们熟练地掌握各种材料的性能并且具有较强的辨别材料能力。同时还应该有很强的应变能力,面对施工现场的建设情况能够随时为建筑工程准备好材料,做好顺利开展工程的保障者。
1.3设备问题。
设备的安全性和先进性可以使工业与民用建筑工程在建筑行业中拥有更大的优势,具有较强的竞争力,并且显示出强大的生命力。在建筑物建设的过程中要注重高品质机械的使用,提高施工的机械化水平,促进建筑行业机器设备的优化升级,同时要做好设备的维护工作,保证它们的正常运行。
1.4环境问题。
环境因素是多变的,管理人员如果不考虑环境因素或者是缺乏对环境变化的应对能力,就会对建筑物的质量造成影响。在施工过程中,相关的负责人员要充分地分析环境因素,针对施工中有利的环境因素要加以利用,而不利的环境因素就要采取一定的防范措施加以克服。
工业与民用建筑工程建设时相关的问题可以在短时间内进行有效解决,从而保证工程的进度,这是对建筑物使用者的绝对负责。
2.1建筑工程各方之间的相互配合。
建筑物的建设是一项牵涉多方的工作,从现在的实际情况来看,各方面的工作并没有做到有效的统一。具体表现在相关的各个方面没有进行及时的沟通,在有关问题上存在着很多的矛盾,最终影响了工程的整体进度。面对这样的情况,施工企业应加强与各方的联络,建立相关的平台可供各方进行及时有效的沟通,这样施工方也可以采纳使用者的建议,在各方的相互配合下不仅可以提高使用者的满意度,而且还能够促进工程的整体进度。
2.2材料供应方面的相关情况。
如果材料不能及时供应,那么再好的施工理念、再好的施工计划都难以实现,这些方面的无缝配合才是顺利施工的基础保证。在材料的供应方面,由于施工企业所找的供应商不可靠,在材料的供应链中出现缺口也是很容易发生的事情。为此在选择材料的供应商时,要严格地查看材料的合格证书和检测证书等,同时还要签订有法律效应的相关文件以确保所用材料的及时供应。除此之外,还应做好材料短缺时的应急方案,做好多方面的准备工作。
2.3投资方投资方面的管理。
工程建设资金不能按期到位,使得下达的工程任务无法按时完成。除此之外,由于企业的`拖欠,就出现了挂空账、打白条等现象,影响了工作人员的积极性,最终影响到工程的正常进度和建设质量。所以,在工程建设过程中,投资方一定要按照最初的协定,履行在资金方面投资的承诺并按时支付工程款。投资方所提供的资金要保证工业和民用建筑工程的正常运转,能够保证可以及时地购买工程中所需的材料以及其他各方面的经济支出。还有最重要的一点,就是要及时给工作人员发放工资以激发他们的工作热情,为工程的建设贡献出自己最大的力量。
验收管理是庞大的工程体系中最后一项工作,在顺利通过验收工作之后,建筑物才算是一件完美的作品。验收管理也分为很多类型,下面将对其中的三种类型加以介绍:
3.1分项工程验收。
既然质量是工业与民用建筑工程的口碑,那么工程的验收管理工作就一定要严格,一定要做到有层次、有条理。分项工程的验收是一个逐级验收的过程,首先由专业知识过硬的工作人员对建筑物进行全面的检查,在进行了相关的记录之后将总结的结果提交到监理单位,最后由监理单位进行最后的验收确认。
3.2分部工程验收。
就复杂的工业与民用建筑工程来说,为了缩短施工周期,需要将工程承包给不同的施工部门,所以在验收过程中需要采用分部工程的验收方法。这种验收方法一般是由各部门安排工作人员按照分部工程的相关质量要求来对自己所负责的项目进行验收,然后向监理单位提交验收的结果。
3.3单位工程验收。
工业与民用建筑工程在单位工程完工后会向监理工程师提出验收申请,监理工程师收到验收申请后会进行一系列的验收工作来确保建筑物的质量。监理工程师会对单位工程上交的质量保证资料进行严格的审查,这样有利于下一步检查工作的开展。监理工程师会组织审查人员到现场对质量保证资料上的内容进行核实,然后根据对结果的分析决定是否同意验收。
完善工业与民用建筑工程的管理体系可以让建筑行业得到更好的发展机会,通过现代化手段加大管理力度,能够提升工作效率,增加建筑行业的可持续发展能力。因此,建筑企业的管理层应制定合适完善的管理机制,要加强自身的创新能力,只有这样才会打造出高品质高标准的建筑群体。与此同时,工作人员也要不断提升自身的综合素质,以适应现代建筑行业的发展需求。
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇十六
2.1施工工期的科学安排。建筑工程项目的启动是在施工工程合同的签订下进行,合同中主要根据工程项目的规模、施工难易程度、所需的资金技术投入多少、管理水平等安排项目工期,一旦合同签订,施工过程中建设单位要严格按照合同所需工期完成建设工作,反之会承担相应的赔偿。对项目进行进度管理,一方面可以科学合理的安排施工工期,保证项目如期完成,另一方面,当施工具体施行阶段因自然因素、材料供给、施工操作等带来的实际问题,导致工期的延误甚至影响竣工时间,还可以通过项目进度的动态管理机制,及时制定补救措施和应急预案,使项目在规定时间内交工。综上所述,进度管理可以为建筑工程的施工工期进行科学合理的安排,进而达到减少经济损失、提高企业形象和商业信誉、积极应对突发事件等目的。
2.2工程成本的严格控制。工程施工成本包括建设项目时投入的人力、物力、财力以及其他所有花销,建筑工程设计的方面和领域众多,若不对其进行合理的计划和控制,会带来巨大的资金浪费。项目的进度管理可以有效避免或减少这一问题的产生,如通过进度管理科学规划材料的进场数量和进场时间;控制好材料采购的进度和存放方式;减少施工材料存放的管理费用;对于场地内的设备器材进行定期养护增加使用寿命,避免设备故障影响工期以及维修成本的产生;减少易损部件磨损;施工过程中对施工人员的管理和监督等。通过进度管理对建筑工程进行管理工作可以有效控制工程成本,增强施工操作的规范性和有序性。
2.3工程质量的保障。项目的进度管理可以对施工全过程进行跟踪、控制,使施工过程中的每一个环节都在可控的范围内,在保证施工进度顺利进行的同时,控制好工程质量,主要体现在对工程的质量检查和质量监督。进度管理可以通过形成单位自检、互检和建设、监理专职检查人员相结合的方式,从原料进厂、各工种的施工至工程竣工进行全程的质量检查体系。对建筑工程进行进度管理,对质量的严格把关,在一定程度上可以提高施工人员的自觉性,提高工程的施工质量,对施工安全也具有一定的监督作用,形成良性的建筑施工环境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的项目管理工作一直都是施工单位在工程管理工作中的重点与难点,项目的进度管理可以从很大程度上解决这个难题,具体体现在五个方面的管理:第一,可以从整体上审视如何进行建筑施工的管理,对施工过程有全面的掌握,从建筑施工之前所需做的准备工作,到施工过程中的分阶段管理和质量监督,再到竣工时的质量保障都能进行较好的控制;第二,有目的性和针对性的对建筑施工管理进行组织协调控制,分清施工过程中工作的轻重缓急程度,针对薄弱环节加强,针对偏离计划处进行补救;第三,对安全问题的重视和安全隐患的预防,保障各方面的效益;第四,强化组织,建立有效的团队意识;第五,针对施工项目工艺复杂、施工工种较多的特点做好技术管理方面的工作。通过对以上五个方面的宏观掌控与管理,可以提高企业在施工过程中的管理水平。
3.1管理机制更健全。健全的管理制度是确保各项制度和措施顺利执行的前提,因此提高工程进度管理工作,应首先健全管理机制,对项目方案设计、参与人员调配、施工设备、施工工艺以及施工流程等设置合理的制度,为项目所需资金进行科学合理预算,将施工过程中可能会遇到的各种突发因素,都考虑在内并进行合理的规划,通过管理制度将相关要求制度化,最大化发挥进度管理的作用,使工程顺利施工。
3.2重视人才培养。优秀的管理人才是进度管理顺利执行的必要条件,应重视对专业管理人才的培养,可以通过企业内部按照专业不同进行定向培养,也可根据职位不同分层次培养,还可以通过对人才输出深造、再教育培养。通过这些方式使专业人才不断提升职业素养和专业技能,增加知识储备,进而在工作中有更专业的表现,同时还可以将知识传授给其他工人,提高员工整体工作水平。
3.3合理制定计划并严格执行。在项目施工之前,应根据项目实际情况并考虑到施工过程中的利弊因素,合理的制定施工计划,一旦计划形成,应严格执行;在项目施工的过程中,施工管理人员也应常驻建筑工地,掌握计划执行情况,对于施工中因特殊原因产生的问题及时制定应对方案并执行。
4结语。
进度管理在建筑工程管理中有着举足轻重的作用,是优质施工、高效生产的源泉。在今后的建筑项目工程管理工作中,我们应重视进度管理的重要性,结合施工企业的实际情况制定合理的施工进度和施工计划,并确保其在施工环节中得以落实,达到提高建筑工程质量和经济效益的目标。
参考文献。
[2]梁喜.施工进度管理在建筑工程领域的重要性与应用[j].江西建材,(03).
建筑工程管理中BIM的运用分析论文篇十七
为了更好地加强对建筑节能工程的管理与质量控制,首先应该确定科学化的建筑节能工程管理目标。作为建筑工程施工单位,应该在建筑工程施工之前,建筑工程施工单位首先应该对建筑工程进行全面的认识和管理。同时,有效地结合建筑工程施工单位的战略发展目标,有针对性地明确建筑节能工程管理控制的目标,实现科学化的建筑节能工程管理。
目前,实行建筑节能工程管理体制的改革是提高建筑节能工程管理与质量控制水平的一个重要方面。由于传统的建筑节能工程管理体制已经无法满足现代建筑工程发展的需要。当然,建筑节能工程管理的制度都是根据国家的相关法律法规实行的,这就会导致建筑节能工程管理体制过于落后,所以进行建筑节能工程管理体制的改革显得非常关键。
一直以来,我国建筑节能工程管理中都存在质量体系不健全的问题,因此,提高建筑节能工程管理水平需要建立健全的建筑节能工程管理体系,一般可以从以下几个方面进行,第一,在进行建筑节能工程管理时,建筑节能工程管理人员有必要到施工现场进行考察,进而了解建筑工程施工的实际情况,这样才能具有针对性的进行建筑节能工程管理。第二,加强对建筑节能工程管理人员的检查,采取有效措施加强约束注册建筑节能工程管理人员的工作,提高建筑节能工程管理的水平,避免不合格的建筑节能工程管理人员从事到实际建筑节能工程管理工作中,从而实现科学化的建筑节能工程管理。第三,制定出合理的责任制度和建筑节能工程管理评价水平的制度,使得建筑节能工程管理人员的水平能够较好地体现出来。因此,只有致力于建筑节能工程管理体系的完善,才能确保整个建筑节能工程管理质量有效的提升。
目前,建筑工程施工单位应该加强对建筑节能工程管理人员的培训,提高建筑节能工程管理人员的专业技术水平。加强对建筑节能工程管理人员的培训一般包括以下几个方面,第一,加强对建筑节能工程管理人员的教育工作,使得建筑节能工程管理人员对建筑节能工程管理目标有一个明确的认识,从而意识到加强建筑节能工程管理的重要性。第二,加强对建筑节能工程管理人员的培训,不断提高建筑节能工程管理人员的专业技术水平。第三,建筑工程施工单位通建立完善的奖惩机制,激发建筑节能工程管理人员工作的责任心和积极性,从而为整个建筑节能工程管理控制水平的提高奠定了基础。
4结语。
总而言之,为了有效地提高建筑节能工程管理的水平,实现科学化的建筑节能工程管理控制显得非常重要,建筑工程施工单位应该采取有效措施加强建筑节能工程管理人员对建筑节能工程管理的整体认识。根据建筑工程的特点,不断提高建筑节能工程管理的水平,明确建筑节能工程管理是一项综合性的管理方式。