让薪酬成为有效管理手段

又到年底了！又到了制订绩效考核方案和指标的时候了，您有压力吗？想不想为公司重新设计一套流行、高效的绩效考核体系，在企业面临激烈的竞争的时候，如何理解和解决鼓励员工的问题？如何设计激励性薪酬结构？给老板分忧、给员工一个惊喜？同时以提升自己作为职业HR经理人的价值？

广州日报HR精英俱乐部特邀中国著名的绩效与薪酬设计专家张守春先生与您分享：

一、新酬体系中企业岗位测评的意义与岗位要素选择的标准；

二、岗位测评的方法与职位评价系统7要素的比重；在绩效考核体系中；

三、企业如何利用平衡积分卡来协调、平衡、考核企业的学习发展、内部营运、客户服务与财务管理四大因素；

四、如何根据企业实际情况确定主要考评方向与考评要素并设计比较科学的权重比例。

张守春先生曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，宾州朗讯微电子业绩考核项目经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业人力资源高级经理，亲自参与了许多大型企业的绩效考核与薪酬设计方案的实施。

本次沙龙，张老师将通过深入案例分析与现场实际操作，帮助你成为绩效考核与薪资设计的专业高手，让你成为老板与员工喜欢的HR。