CSS选择器中比较常见的有标签选择器、ID选择器、类选择器以及子选择器。而事实上，CSS选择器如果细分下来，竟然多达40多种。那他们的优先级该怎么比较呢，下面就来看看吧。
● 不同级别
1. 在属性后面使用 !important 会覆盖页面内任何位置定义的元素样式。
2. 作为style属性写在元素内的样式
3. id选择器
4. 类选择器
5. 元素选择器
6. 通配符选择器
7. 浏览器自定义或继承
总结排序：!important > 行内样式 > ID选择器 > 类选择器 > 元素 > 通配符 > 继承 > 浏览器默认属性
● 同一级别
(1) 同一级别中后写的会覆盖先写的样式
(2) 同一级别css引入方式不同，优先级不同
总结排序：内联(行内)样式 > 内部样式表 > 外部样式表 > 导入样式(@import)。
对于选择器优先级，还可以通过计算权重值来比较
@ 和css中的选择器有什么区别？
这个是有区别的。
1、首先说两者是属于不同的两门语言，jquery是属于js的一个框架，则其选择器是js里面的选择器，css是另一门不同于js的语言，其选择器是css选择器，则两者在根本上是不同的。
2、但是两者是有交集的，都是作为网页或者浏览器解析的语言，而js可以通过修改浏览器的dom对象来实现对css修改或者是控制。
3、可以简单的这样区分两者，css选择器用语css当中，js选择器应用于js当中，只不过有时两者使用相同的id标识来选择对象。
@ scc法则？
一、支持战略
1、创造价值 —能够为公司、股东创造价值，且体现为更有效率的KPI、关键任务成果
2、阶段性目标支持长期战略 —年度目标与五年规划紧密衔接，有利于组织战略达成
3、下级支持上级 —建立清晰有效的目标分解传导机制，确保各级组织、个人目标服从于整体目标
二、可持续
1、健康经营 —业务规模、利润、品质、风险并重，均衡协调
2、资源整体规划 —业务、财务、人力预算整体打包规划
3、投产优化 —通过不断优化人力成本、费用率等指标，使业务发展保持良性增长
三、有挑战
1、有效增长 —须体现三比：比市场、比标杆、比自己
2、实现增长的行动路径 —配套明确的行动计划，而非简单的量化指标，确保实现有效增长
3、培育创新模式 —培育创新的业务模式、市场、领域，保持或形成独特的竞争力，实现突破性发展
@ 智能感知的意义？
智能制造经常提的那一套说法，第一步就是智能感知。这个东西说多了，有时候就容易忽视其中内在的本意，所以说，想细究智能感知这个事情。
（1）感知的核心是对生产异常或问题的感知
制造运行是一个系统性关联的运行，一般意义上来说，很难说制造系统运行能够按照大家预定的方式持续稳定的完成运行，其中必然会出现各种各样的突发事件或者生产扰动。所以偶感觉所谓的感知，很大程度上是对生产异常的感知。
（2）智能性主要体现在时间和关联两个维度
如果等到生产异常发生了，制造系统感知到这种异常，其实这是一种事后的。在这种情况下，大家一般按照一个既定的流程进行处理，其实就可以，这个其实称不上什么智能的。因此，从时间维度上面来说，智能感知的智能性应该体现在事先。
从制造运行各个环节所产生的这种状态。一般来说都是相对孤立的，或者说大家是一个一个上来的。但是由于制造系统的运行是属于关联性比较强的那种方式，因此这些独立环节之间的状态关联，综合起来对于制造系统运行可能会产生影响。因此，相对于单一环节单一状态的显式感知，这种多环节多状态关联的隐式感知是智能性的集中体现。
（3）智能感知需要系统性的思维
一般来说大家做事情都是希望这个事情在自己的一个严谨严密的体系下面，也就是说是希望能够预先知道要感知哪些东西。虽然现在有所谓的大数据分析，能够发现一些之前难以明显感知到的那种规律或者规则，但这个毕竟可操作性不强。偶认为这个方面的系统性思维主要体现为可靠性制造运行整体思维。
应该立足于形成制造系统运行的可靠性思维，建立业务运行的关联因素图谱，可以采用各种现成的分析工具，甚至可靠性工程中那种FMEA、故障分析树及其求解方法（例如求解最小割集等），都可以拿来用。
