作为一个部门的管理者，须首先明确部门的职责、管理职能、管理项目、管理流程等是什么。
明确了这些，你才有可能根据管理职能去分配你属下人员去落实各个管理项目。
如果这些内容都还没有，那么第一步就是要建立起部门的管理规章制度，如技术部，就要根据公司技术管理的 要求，分门别类地按项目规范好其管理职能，并将其落实到部门中的每个人，谁负责技术开发，谁负责技术资料管理，谁负责技术维护等都要具体落实到人。
部门负责人要明确技术管理的每一个环节，合理调配部门的人力资源，本身更要有足够的技术能力，能为你的属下解决一些难题，这样你的管理就能得心应手。
在管理过程中，要注意不断地进行经验总结，分析存在的管理问题，加以改进提高。
其次就是要做好团队的组织工作，自己起率先模范作用，团结团队每一个人，使每一个团队成员都乐于与你共事，你的工作就事半功倍了。
