很高兴回答的这个问题，对于这个问题，偶从自己创业经历过程中的经验来看，可以来回答这个问题，创业初期确实挺累的，累的原因是什么呢？老板为什么企业走上正道才能轻松？偶从本文的提问中来分析得出下面的三个基本观点。
企业刚起步，老板首先负责的企业利润。其次是公司在创业初期管理上的完善。公司发展中的重大决策和企业方向把控。
作为企业的老板，他首要的职责就是让公司盈利，公司盈利，老板才能赚到钱，因此老板一定想办法把公司业务抓上去，销售额抓上去，在这个过程中，作为老板是最累的，他没有休息时间，更谈不上轻松了，压力非常大，即使员工有情绪，老板都要忍耐下，培养一个合格的员工企业的成本是挺大的，而且还需要很长时间，老板领导团队，创造出业绩，企业盈利，先要解决员工的工资问题，然后才是企业的房租和运营费用问题，最后才是老板的剩余价值，因此这个阶段的老板是最辛苦的老板。
公司发展初期，由于老板更多的时间是抓销售，赚利润，公司管理很可能顾不上，造成企业的管理成本和运营成本上升，作为老板他的时间不但用在赚钱上，公司的管理也要拿出大部分时间来完善，完善公司的管理，主要体现在几个方面，公司的组织架构，这个架构是负责企业顺畅中的主要结构；其次是企业的流程也很重要，每个部门和部门之间的配合情况，公司与客户间的交易情况和售后服务情况，都需要流程才能节省时间和节省成本。
企业的发展中的重大决定和企业的方向把控是作为老板最头痛的事情，一个老板要想把自己的企业发展做大做强，每一次的决定都是企业的生死，因此老板要仔细慎重的考虑每一次的决定，错误一次，作为企业都是致命的，有可能这个老板就面临企业倒闭，同样企业的方向也是一件艰难的事情，如果企业方向走错了，第一可能企业的成本要增加，其次有可能把企业引领到一个死胡同，同样企业也要面临倒闭。
上述表达是公司创业初期，老板累的主要原因，这些都理顺后，上了轨道，只能说是老板在管理上和业务上轻松了许多，那么为什么，老板初期都要这么累的，不能直接轻轻松松的当老板吗？主要是这几个问题所致。
创业初期资金不够由于没有资金，导致聘请不到专业人才公司的发展需要沉淀才能走上轨道，
作为新的创业初期的公司，有的时候，老板起步资金就很少，不能实现完善公司很多的工作，只能通过公司的后期盈利，逐步来完善这些管理，这是老板要一步一步需要做的事情，团队也是慢慢的组建和培养才能实现和完善的，公司的制度需要沉淀一段时间才能走上轨道的，因此这段时间，使得老板创业很艰辛很累。
最后偶通过上述二大项的陈述的问题，大家来说说解决方案，首先老板创业前，一定要准备好创业的条件，资金不够，老板可以寻找合伙人，或者寻找投资商解决资金的问题， 有了资金，老板可以把公司在筹备过程中，逐一完善出来，可以先组建团队，后工作，这样老板就能事半功倍，或者在团队中，选出来总经理，进入执行，老板把控方向，公司重大决定，这样老板创业初期，就显得不那么累了，可以实现轻松创业。
