大家品牌人应该是公司最关注环境变化的几个人之一。品牌这个专业从无到有，在中国也就不过20来年的时间，这个期间，中国遭遇着翻天覆地的变化，旧的商业秩序与来自互联网和技术创新形成的新的商业文明，新旧更迭，激烈震荡。一个层面，其实眼光不应该仅仅关注竞争对手和友商，而是不断变化的时代。另一个专业层面——对于品牌人来说，关注时代的发展，成了必修课，以浅显的例子来说，从内刊到博客到微博到微信公众号的更迭，谁抓住了时机，谁就有可能领航。
2.不断积累的知识体系
事实上，品牌的工作看起来是短期内不可见效，无可评估与触摸，实际上，是要拥有比较深厚的理论体系去支撑。有系统性思维的品牌建设，是百川入海的过程，没有系统性的品牌执行，最多叫做撒豆成兵。
3.让品牌部变成更重要的部门
对于一个品牌人来说，品牌部不是公司的关键部门，在B2B公司，尤其是在落后的传统的行业的B2B公司，品牌部往往很难实现价值和认同，这似乎是常有的事情。在品牌系统建设的过程中去做这件事，把一个公司的品牌看成大品牌概念，把市场、品牌、营销和产品（服务）结合起来考虑，从战略层面去实现更多，不要局限于品牌=VI体系规范或品牌=品牌策划或品牌=品牌推广。品牌与市场和营销有着莫大的关联，把空军、陆军和游击队的关系搞搞清楚，去发现这种关联性，会乐趣无穷。
要让部门成为关键部门，如果你的团队每个星期都有几个有效的项目信息来源，那么这个团队就一定能够成为关键部门而不是边缘部门。这也是偶为什么可以和毕路德杜昀先生探讨，大家的品牌部必须单独地，成为前端部门而非后台支持部门的原因。
4.力争让自己的经验、智慧和能力，同步递增
智慧可以通过学习前人和书本实现，经验可以在不断加码的工作中获得更多，能力很多时候是智慧和经验的总和。首先做好一件本职工作，比如品牌文案，然后通过不断挑战自己去实现更多。对于品牌小白来说，能创造性地完成每一件领导交代的事情，就已经非常了不起了，串联起来就会有较大的收获，对于资深品牌人来说，你的经验、资源和管理能力，必须要协同发展，才能做更有效的实现。此外，保持对学习的热情，对个人来说，将会得到意想不到的收获。
5.以靠谱青年的名义，把握好你被赋予的机会
老板每一次目标明晰的委托，都值得被重视，因为他委托了，他便会赋予你相关的机会，直到今天偶都非常感恩职场上偶的老板们赋予的信任和权力，不管是热线房产的博客运营编辑，易居中国的品牌策划，SED新西林给予的将品牌和市场活动联动起来的机会，还是毕路德用一个酒店去拓展一个行业的艰巨任务，甚至是LSDCASA实现品牌力和品牌溢价的目标。顺丰快递的slogan——使命必达，放在职场，并且以之为信条，必能满怀激情地干出一番事业。
6.珍重你身边的每一个伙伴
做品牌，把思维范畴放得更大一些，实际上你的伙伴不止是公司的同事，还有相关的协同者，比如媒体朋友，比如展会公司、比如服务商等等。每一个伙伴每一个环节都至关重要，力争取得认同，请大家共同为你的公司努力，这件事情无比重要。
7.学会表达，与伙伴分享你的工作进展
承上面一点，很多品牌人不擅长用数据说话，不会表达自偶，或者清高，不屑于表达自偶。偶其实也有这样的经历，在偶相对高阶的时候，偶认为用事实说话比每周例会上的汇报更重要，偶没有必要时时刻刻去表达品牌团队做了什么，但事实是如果连你的老板都没有懂得你的专业，其他人更是一窍不通，那么这个动作就愚蠢无比，如果你得到了赋权而不会应用，那一定让人感觉很糟糕。把包括老板以及其他部门的Leader当作共同进步的伙伴，分享你们团队的进步，这会是一个良好的开始。
8.以目标为导向，谋定，而后动
问题中问到的迷惘阶段每个职场小白都会经历，但可能职场规划同做品牌一样，要有长期规划、中期规划和短期规划。偶个人更喜欢用目标去规范自己的动作，在这点上，在与刘红蕾女士共事的过程中，成长特别快。偶每一年的工作计划（除了更长远的战略部分），在年初已经将一年、一月、一周要干的事情做了非常明晰的规划，包括团队的配合。心里要有目标，也要有框架，要知道自己去向哪里，只有眼睛看得见靶心，动作才不会偏离太远，也没有更多精力去关注日常的得失和心情了。
9.在行业中精耕细作，在专业上相对拓宽幅度、更深渗透
偶曾经见到过这样的案例，从4A广告公司到设计公司做品牌总监的人，因为行业跨度问题，两年下来没有任何建树。对于品牌人来说，初入职场阶段，可能3年内都是在学习和积累的过程，你可以有行业的跨度，但是当你最终选定了某个行业，建议沉下心去做，精耕细作，这样才会有所积累。另外，木桶理论在职场上行不通，在专业上链接品牌、市场和营销，应该能为公司带来价值，也让个人职业有所成长。
