无论是从落实建设数字中国的国家战略还是推动企业数字化转型建设，施工企业加快数字化转型都迫在眉睫。在生产要素结构优化和数字化转型加速的背景下，必须将数据要素与建筑产业深度融合，以破解建筑行业企业发展难题、拓展行业发展空间、构筑企业发展竞争新优势。
施工企业数字化转型需要制定系统完善的信息化顶层设计。明确企业数字化转型的重要意义。通过内部宣贯、学习提升企业全员数字化思维意识，全面了解建筑行业数字化转型现状，搞清楚数字化转型到底是什么、建筑企业数字化转型有哪些特点，厘清现行存在问题并且分析问题症结所在，找准解决这些问题的发力点，明确未来需要做什么，提出数字化转型实施途径和重点任务，确定有效推动顺利实施。企业数字化转型不是简单的信息化升级，是企业价值链、组织链、管理链、生产链、供应链、服务链的全面革新，从组织保障、政策引领等方面加速企业数字化建设行动，转型之路才能走稳走实走远。
施工企业数字化转型以集约化发展、精益化管理、专业化运营、信息化建设、一体化协同等为着力点。以工程建造、安全质量管理、材料和工装研发、智能工地建设等业务内容为突破口。施工企业要持续在业务创新上发力，有针对性研究具有引领支撑作用、应用成果显著的新技术、新工艺、新工法，确保企业始终保持在产业优势领域的前沿。
企业需要构建企业一体化数字管理体系，系统推进数字化转型，不断强化科技研发成果、先进施工技术、技术标准体系、先进工法在投标阶段、施工阶段的推广应用，提升科技成果“反哺”能力。深化适合施工企业自身业务特点的数字化业务场景应用，加强跨部门、跨区域、跨层级数据融合和衔接汇聚，打造企业一体化数字技术底座的相关工作任务。利用系统统一的一体化技术平台，实现统一用户身份认证、接口标准集中管控和入口集中展示，可为各单位、各类信息系统提供有效对接，并实现互联互通，提高了技术复用能力，减少重复建设。
施工企业数字化转型工作过程中，企业全员要锚定企业数字化转型升级的大目标。以需求为引领、以业数为驱动、数据融合、纵向到底，横向到边。要始终坚持数字技术与项目管理深度融合，依托信息技术创新生产方式，推进智能装备少人化、无人化作业；推动线上场景与线下业务双向融合，实现全业务、全场景、全要素、全流程智能化运作，全力推进企业信息化建设和数字化转型工作。
