方案背景
当前，集团型施工企业安全生产大都面临着：多行业工程项目管理、业务管理复杂；管理责任大、压力大；项目难度大、风险点多；管理人员年轻、经验少等实际现状，还要经常接受政府相关业务部门的监督、检查。
对于集团型施工企业安全生产管理来说，信息沟通及数据快速、实时的收集、管理、分析是非常重要。不断的应用先进的信息化管理技术，可以切实提高安全生产管理水平和效率，控制管理风险，减少安全生产事故发生概率的目标，促进企业竞争力的提升。
为了健全生产安全风险防控机制，扎实的展开生产安全风险分级管控，有效预防和遏制安全事故发生，各大集团型施工企业大多发布了风险分级管控和动态调度监管相关的管理制度，要求从集团公司到二级公司，再到现场项目部，甚至是作业班长等，严格落实风险分级、动态管控。
现状分析
集团型施工企业安全生产管理现状分析
责任体系逐层递减
安全管理目标、体系、制度很多，但因原则界定、层层传达和签字落实的责任机制不理想，导致安全责任不能有效传递和转化为实际行动，容易导致安全管理全貌可视化不强，存在管理盲点和管理漏项。
生产一线重隐患轻风险
安全管理主抓目标业务方向不准确，更加注重现场隐患排查治理的事后检查管理，且大多通过隐患分析会、现场检查报告等方式进行监管，弱化了风险管控应该挺在隐患管理前面的事前源头管控。
只有安全部门管风险
现有的风险管控机制不够完整，大多以安全部门的垂直管控为主，生产部门更重视生产进度，一岗双责机制不未能有效落实。
上下级协同不高效
风险管控责任分解流于形式，责任书、军令状和事后打分考核的管理手段，以及部门之间的会议协调、人情催办、发文落实等，让部门协同过程低效、协同管控效果差。
企业安全态势等报告
风险管控过程的监督，大多通过人工统计、表格汇总、分级报送的方式管理，导致过程管控可视化和时效性差，各级监督人员不能时时了解在建风险管控过程和状态，不能清晰抓准重点风险工程和危大工程的管控问题，无法形成及时准确的安全形势研判和预警，不利于精准匹配和落实监管措施。
一线精准施措能力弱
高难特新工程多，现场工期紧生产压力大，同时开展的作业面多作业循环快，一线管理人员年轻化趋势明显，风险管控经验知识欠缺，风险辨识评估和精准施措能力有待进一步提升，容易导致重点风险没抓住，关键措施没到位等问题。
解决方案
集团型施工企业安全生产数字化管理系统基于集团总体进行顶层设计，搭建起涵盖集团公司全员、全业务、全周期的数字化安全管理体系。以责任目标为基础，构建数字化管理的规范流程；以法规制度、管理知识为各业务管理提供有效支撑；构建全场景、全业务的数字管理应用产品；为集团各级管理机构构建强有力的管理监督抓手。
方案功能：
危险源库管理、风险辨识评估、每月动态辨识、管控措施方案、作业过程管控、风险销号管理、风险调度管理等。
方案特点：
在开展风险辨识、措施预案的分级审查管理，知识库赋能、全程留痕；
自动分析和分级分层推送风险动态信息，支撑风险分级管控与督导责任有效落实；
风险管控责任分级分层落实到人，在线完成管控预案落实是否到位的分级审查；
根据工点施工计划时点，自动推送在施风险信息，实现分级分层自动推送预警。
