1.过程

1.1 规划范围管理

为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

1.2 收集需求

为实现目标而确定、记录并管理项目干系人的需要和需求的过程。

1.3 定义范围

制定项目和产品详细描述的过程。

1.4 创建WBS（工作分解结构）

把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。

1.5 确认范围

正式验收项目的可交付成果的过程。

1.6 控制范围

监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

2.与五大过程组之间的关系

3.输入输出、工具与技术

注：加粗的为第三版和第四版教材共有的内容