又到了写年终总结的时候了，距离上次写年终总结觉得还没有过多长时间，时间真的过的很快，回头想想去年
做过什么，好像一直挺忙，但是却不能想起来到底在忙写什么。这个题目是之前在看一篇文章的时候看到了，文章
大致是：对于我们正在做的事情要保持热情。
人至“践”则无敌
“实践出真知”这句话我们一直都知道，然而，在学习的过程中我们总是忽略这点，就拿对于swagger的实践。
之前图书馆系统中用的一整套敏捷开发的工具，但是我们真正开发的时候完成时间一拖再拖。完成了需求和数据库
的设计，开始了编写代码的阶段，当时觉得特别简单，不就是在swagger editor上写一下返回值的类型以及接口的
名字。当时用了一天的时间就把需要开发模块的接口写出来了，在开发的时候，今天要改这个，明天要改这个。写
了改，改了再改。一直到开发进行到三分之一的时候才意识到。后来开始去看swagger的开发规范，swagger3.0和
swagger2.0和swagger的对比，当时把swagger在线的文档都看完了，甚至最后一天天的问swagger的客服。最后
终于把swagger弄清楚了，包括怎么用给的工具快速生成不同框架的代码，怎么本地搭建自己的swagger服务器。
只想送一句话给自己 too young too simple 。
其实在图书馆整个项目的开发过程一直觉得自己就两点不会，这也不会那也不会，之前的开发的时候都有人带
着，只要负责好自己的模块就好了，但是图书馆就不一样了，角色不同相对的的责任也不同了，对于项目组长的怎
么让任务能按时完成，怎么让团队之间更好的交流等等这些这些问题之前是根本就不用想的。记得一件事去验收的
时候，傻乎乎的带着电脑就去了，然而意外的事情发生了，部署的外网地址在学校没办法访问。当时有紧急联系了在这边的
人，从哪开始再做什么时候的时候都先做一件事：假设性思考（实战之前，必须预演）。
假设性思考
也就是咱们说的预备方案，不论问题本身还是解决对策，从最初就应当设定一些假设，围绕这些假设不断思考。
这样不论发生什么时候都是在可预料的范围内。
提高效率
10分钟站会（团队）
《 高效 15 法则 》一书中记录乔布斯边走路边开会的工作方法为员工们所诟病，但是这个办法被扎克伯格一字不差的照搬过来，工作效率果然大大提升。
再这10分钟内我们需要做到信息的共享，任务的下发和认领，这样在开发的过程中我们才能避免闭门造车。
备份意识，避免返工
因为现在几乎都是电子化办公，无法避免硬件损坏等突发状况，你可以利用石墨文档、百度云、印象笔记等 app 备份，避免因为文件丢失的返工，也是提高效率规避损失的好办法。
打破惯性思维
每天花 1% 时间做计划和反思（这个是针对自己的）
。。。
今年九月份就要毕业了，希望我们对在做的事情永远保持热情。
