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文/谷雨霖
前沿：
最近研读了彼得德鲁克的《管理的实践》这本书。陆续尝试分享读书体会，大家交流。
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彼得德鲁克《管理的实践》的第九章谈“生产的原则”。
Tips1：生产并非把工具应用在材料上，而是将逻辑应用在工作上。
Tips2：管理者必须明白，新系统将关系到新原则，因此必须先了解新的生产原则到底是什么。
在单件产品生产的情况下，管理层的首要工作是获得订单。在大规模生产的情况下，管理层的职责是建立有效的销售组织，引导顾客适应企业所供应的产品种类。在流程生产中，管理层的首要任务是创造、维持并扩大市场，并且发现新市场。
从第十章到第十五章是本书的第二篇，主要谈如何管理管理者。
第十章以福特汽车的故事为引子（福特一世很成功但更多还是老板传令—下属执行的状态，在后期出现严重亏损，福特二世启用管理管理者模式扭转了形势），提出管理管理者的重要性和要求。
管理管理者的第一个要求是，必须将管理者的愿景导向企业的目标，将管理者的意志和努力贯注与实现目标上，即目标管理和自我控制。目标管理大家并不陌生，但真正不折不扣执行的公司不多。特别是在企业初创阶段，沟通基本靠吼的时候，很容易忽略目标管理，认为安排很清楚做就好了。其实，通过严格目标管理的另一层作用是在打造阵地战的基本能力，整齐划一的方法和坚定的执行力。自我控制是管理者需要的自我修养，说实话比较不容易。我的体会解放思想实现结果，学习思考总结实践，久了就有修身养性的作用。第二个要求是为管理者的职务建立适当的结构。结构没有最好的，只有适应自己的。国字号企业一般组织结构相对固定，也不太调整，中小企业会根据业务开展情况随时调整。合适的组织结构能让让管理者责权利分明，有利于释放生产力。第三个要求是为管理组织建立健全的结构性原则。原则通常也是渐进明细的，最核心的原则开始是核心管理者文化，然后融入企业战略途径过程中不断汲取的营养文化，进而形成各种原则、规章、制度。一句体会，没有制度不成方圆。共同探讨了。
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