重新定义公司-谷歌是如何运营的 读书笔记+读后感

偶然逛书籍网站的时候看到了这一本书,确实颠覆了很多之前关于公司,工作的幼稚想法!这里跟大家分享一下,建议每个人都可以读读!

这里贴下书籍链接:

先说书开篇的两个名人的推荐序,是谁我就不介绍了:/a/javabook/javabase//0915/14671.html

一 曾鸣的推荐序

首先看到了一个事实,笑出了声(天天996加班就一定很努力工作吗,哈哈哈):

这里谈到了一点-创意革命!过去高科技企业大发展的组织主要是期权激励,重点在于激励,才能激发员工的动机努力工作!

而我们正面临的未来大多数工作其实都会被人工智能取代,甚至是分析等复杂需求,这是所谓的知识经济的进一步发展,但是人类的直觉和对知识的升华能力,灵感,是机器难以超越的,

所以未来最有价值的人是具有洞察力,创新力的创意精英!!

其实赋能主要与现在的期权激励那些区别有三点:

一 赋能强调员工的兴趣与动力,而不是成功后的利益获取

二 赋能更加注重文化,文化决定了一个团队能获取到什么样的人

三 赋能更偏向团队,组织本身的互相交流,而非激励的注重个人,比如绩效等每个人都有考核

二 拉里佩奇的序

这一点影响比较深刻,与时俱进太重要了!

正文: