产品经理成长分为三个阶段,每个阶段的核心竞争力不同,如下图
0~1岁
该阶段刚入门,目标是能把leader交代的事情执行好,即把事做对。
如此,关键的是写好PRD,过程中会借助axure\xmind\Word等等工具,该阶段把基本功修炼好。
保证表达出的产品需求各方能够理解到位即可打标。
1~3岁
该阶段核心竞争力我理解是:基于所处业务,对需求提炼抽象和拆解落地的能力。更考验思考能力,逐渐探索非执行类的job。
我的业务需求分析有三部曲:
是否伪需求,站在业务方角度思考,是否有价值该产品需求是否符合本产品定位是否已有产品功能能够cover,若没有,是否能有四两拨千斤的办法,再没有就作为产品需求来考虑
天花板
基于各方信息输入,整合现有资源,无中生有的能力
-07-11