（1）
前几天和朋友聊的：
哲学：定义-逻辑
数学：公式模型表达-演算推导
科学：实验-度量-分析
工程：架构-分工组织-工具
我蛮喜欢西方这套：科学哲学-科学文明-科学艺术-科学商业-科学管理-科学技术，这套体系，我过去在《科学哲学-科学文明-科学艺术-科学商业-科学技术-科学管理》写过。
西方科学家也大多信仰基督教，科学和宗教并不是黑与白只能择其一。科学解决物质世界不确定的问题，宗教解决精神世界内心出世的问题。我也信仰佛教华严宗26年矣。
（2）
德鲁克说：没有度量就没有管理、没有绩效结果就没有管理。所以德鲁克有关战略管理的书籍后来被命名成《Management of Results》我个人感觉更贴切。
我过去给大家介绍过一本书：西方会计史，西方从神庙会计到宫廷会计到商业会计一路进化，到了文艺复兴时期，帕乔利写成了《数学大全》一书，把一切商业活动和金融活动，都抽象成统一货币衡量和借贷数学公式。
我过去推荐过：会计学、管理会计、财务管理、运营管理、管理控制系统、平衡计分卡，这几本书是串联在一起的。建议大家再重复看。
会计学是一切之源，相当于做血常规化验，通过指标，能看出人体很多东西。所以会计就是度量，能反映出企业的很多东西。我早期做风险投资标的评审，容易被创始人的口绽莲花忽悠，现在我啥也不信了，先拿报表，从报表数据中来反推业务来问。
管理会计学也属于会计学的范畴，但目标已经不是度量，而是管理。所以成本管理，包含：成本匡算-成本预算-成本核算-成本决算很多环节。而成本预算已经属于典型的管理范畴了。
财务管理的核心就是：
事前：预算。预算的前奏是量本利多维分析
事中：资金运筹
事后：企业运营绩效管理
我在《EPM》一文中已经充分讲了，我就不赘述了。
也就是说，过去企业关注的是会计，从记账会计到管理会计，乃至财务共享中心（其实国人搞的是会计共享中心）
现在企业关注的是财务：预算-资金（企业司库）-企业运营绩效管理。
而运营管理，我过去也写过专门的文章，我现在忘了是哪篇了，反正核心思想就是：用流程来保证质量，用计划保证预算，用战略来引导计划。
所以大家现在发现，财务管理和运营管理，连接点就在于：预算和运营绩效管理。而运营管理更偏重：流程-质量、计划PDCA。
我过去也给大家讲过哈佛商学院会计系教授安东尼写的《管理控制系统》，这是把企业运营管理-企业财务管理-管理会计都连接在一起的书，是理解ERP内核的必读书籍。
我过去也给大家讲过同为哈佛商学院会计系教授的卡普兰写的《平衡记分卡》。其实卡普兰教授在80年代已经出了一本书叫《管理会计的兴衰史》，讲到了管理会计学并不能真正给管理者提供支撑，所以他才发展了更为全面的平衡记分卡。平衡记分卡这个工具也一般用于企业运营绩效管理。
以上这些书都是ERP软件系统的基础理论，建议做ERP的，大家都读读这些基础理论。很多人把ERP当做一个筐什么都往里装，就是因为不知道ERP的内核。
我过去也说过，发明《科学管理》的泰勒的老板，在雇佣泰勒做钢铁工厂总工程师的同时，还建立了美国第一家商学院：沃顿商学院。其实商学院最早的课程就是：会计、财务、金融、资本。
我过去也写过《为什么ERP厂商做的第一个系统都是财务软件？》，给大家解释为啥ERP厂商做的第一个产品都是财务产品。
（3）
企业财务体系有三个级别的岗位：
总会计师
财务总监
CFO
很多企业主既看不懂财务三大表，也分不清这三个岗位的价值，所以就瞎用，就容易把人-岗错配，把人用废了。
其实：
总会计师主要管：核算、记账、出三大表（Balance Sheet、Income Statement、Cash Flows Statement）。
财务总监主要管：预算-资金。所以这就和上面我说的理论对齐了。
CFO主要管：资本。所以上市与增发、投资与并购等等和资本事宜，都是CFO主抓的分内之事。
（4）
我再多篇外多说两句其他的，因为中国是一元制和二元制，没有三元制，中国企业也不是资本主义，所以西方那套体系，中国用的莫名其妙，但因为要融入现代世界社会，所以又不得不跟着用，不适用的很。所以很多企业主忙着水多了和面、面多了和水，整天在产品-销售-交付这个圈圈里打转，还没打好。所以我过去也写过《去经营企业吧》，给大家讲明白经营企业是包含哪些方面，大家看完就明白了，原来经营企业和经营业务有如此大的差别。
