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到底该不该跳槽?告诉你三条底层逻辑

时间:2019-03-27 07:49:43

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到底该不该跳槽?告诉你三条底层逻辑

有跳槽的欲望之后,不同年龄段有不同的想法:

应届毕业生:毕竟是第一份正式工作,虽然学习不到什么,还是坚持一下吧,至少用一年来积累积累经验;

30岁职场人:算了吧,跳槽只能想想,风险太大,还不知道能不能在短时间找到合适的,每月的房贷车贷可是固定的一大把支出;

中年职场人:都坚持这么多年了,现在年龄也大了,比不过他们年轻人了,再忍忍,差不多就退休了。

想法虽不同,但背后的跳槽逻辑是一样的,现状虽然不好,但不确定能不能找到更好的?

这就是一种典型的负向思维,如果坚持这种想法,未来肯定不会太好,还没去做,就认定了不好的结果,如何才能全力以赴呢?

要把跳槽当做一个项目来完成,而不是一次简单的离职-入职,项目最后的成功一定要考虑时间、成本、风险、质量等因素。

大多数人跳槽,希望能找到一份“钱多、事少、离家近”的工作,反过来想,那肯定是现有工作“钱少、事多、离家远”。

我们进一步来分析下,有没有“钱多、事少、离家近”的工作?

“钱多”,一个是靠脑力,一个是靠体力,靠脑力钱多的大多是在企业里层级比较高的管理层或者技术层;靠体力赚得多,在城市的建筑工人属于这个群体,起早贪黑,精疲力尽。

“事少”,在企业里肯定属于不重要的岗位,不重要的岗位薪酬怎么可能高呢?

“离家近”,房价4000左右的小城市,从南到北最多不超过20分钟,在任何位置上班都不算远。但小城市的产业定位、薪酬水平,应该达不到很多人的心理预期吧。

所以,实际上,“钱多、事少、离家近”的工作根本不存在。

反过来想,如果你当下的工作,满足“钱少、事多、离家远”,要不要离职呢?

迫于现实压力和个人性格特征,只能说一半一半,并不是所有人都愿意离职。这三种现象,是表象,只从表象去做是否离职的决定,容易继续陷入死循环,找不到完美的工作,做了一段时间,还要继续找。

按照这个逻辑去思考 ,该不该跳槽,会有下面三个维度,可供大家参考。

1、是否有成就感:在日常工作中能否持续不断的获得小成就?

成就感怎么获得,一定是在不断解决问题的过程中获得,大多数职场上的成长不会一蹴而就,都是在点点滴滴积累而成的,这周开发了一个客户,下周开发了两个客户;方案比上一次写的全面了;授课比上次更有逻辑了。

一个公司能不能提供这样场域很重要,一个正常人的垂直弹跳高度应该是50-60cm左右,你非要我跳2m高,你打死我也完不成啊,那我还努力干什么,加班干什么。

企业的场域与组织氛围、领导管理模式息息相关。

最糟糕的氛围是天天盲目的打鸡血,喊口号,你都不知道做成功一件事的流程和困难点在哪,一位的打鸡血是解决不了核心问题的。

最让人无语的领导是,不要跟我谈过程,也不要跟我要资源,你这个月必须完成这么多业绩。

在这样的场域里面,你只有被无限压迫的命运,组织不给成长的机会,他只要结果,因为没人知道成功的过程,都是以量取胜。

没有成就感,也就是无法获取解决问题的能力,层级的晋升必然跟你解决问题的能力相挂钩。

2、是否有探索欲:在工作中你主动学习新知识的意愿强不强?

探索欲,更多的聚焦在个人层面,企业的培训永远只是杯水车薪,学习新知识还是要靠自己主动求知。

有一种观点是,仅仅把工作当做谋生的手段,是做不好工作的。

我不会从企业方去引导大家拼命工作,而是站在职业发展的角度,告诉大家,工作的质量是为以后的自己负责,一环套一环,现在没有好的工作成果,将来别人不会给你更好的机会。

好的工作成果怎么来?谋生的应付态度肯定不合适,当你持续一段时间,觉得自己对于工作提不起兴趣,只是想着应付一下,就需要反思了?

这份工作到底是不喜欢,还是干不好?

单纯的不喜欢,你对这份工作缺乏兴趣,没有兴趣,何来的探索,更不可能想学习新东西了;干不好,属于能力问题,还可以分阶段主动学习知识,提升自己的技能。

在岗位上愿不愿意精益求精的主动学习和应用?也是判断该不该跳槽的一个重要因素,在考虑这个因素的时候,一定要抛却你能力不足的干扰。

3、是否有规划线:个人与企业的发展是否匹配?

个人与企业的发展是否匹配,第一个体现就是是否认同公司的文化,这个文化包含显性的和隐性的。

很多央企的文化就是:踏实沉稳。如果你个人的成就欲望非常强,企业会觉得你很“刺头”,你个人也感觉发挥不了自己的才能。

有的公司,老板就是“一言堂”,老板事无巨细,任何事都要老板来决定,如果你个人的自主性很强,自己掌控工作,为结果负责,那么你在里面会干得很难受。

还有一些家族企业,有明显的家文化,很多事情的推动不是说一就是一的,需要多次磨合,效率很低,如果你是个急性子,做事干脆爽快的人,你在这样的企业会被憋疯的。

第二个体现是清晰的成长路径,这里不完全指,公司公布的职级晋升表,当然有这个的,比没有的企业,对于职业规划来讲,确实清晰和明确很多。

这里所讲的路径是岗位能力能否迁移,做好一个岗位,有通用能力和专项能力,在这些能力的历练过程中,是否充分,是否完整,是否精细,这些是决定能否迁移的关键。

从互联网的营销岗转行医药行业的营销岗,行与行之间的跨度,从互联网的设计岗转岗互联网的产品岗,岗与岗之间的跨度,这两种跨度,你的能力能否快速迁移,产出价值?

拥有这种赛道转换的能力,你才能面对更大的风险。

而这种迁移的顺利达成,需要在现有岗位上,既要关注纵向上的晋升,也要关注横向之间的联系,然后充分、完成和精细的去练就能力。

这两种匹配没有,也是跳槽的核心原因之一。

站在现在,要去评估在日常工作中能否持续不断的获得进步?在岗位上,你主动学习新知识的意愿强不强?站在未来,要去评估个人与当下的企业发展是否匹配?

对于当下岗位,要不要跳槽,不能只从单纯的表象来判断,而是要站在更深与更远的维度去思考,才能做出正确的选择。

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