我们还有创造力么？
――从红河V8横空出世上市谈起
写在前面的话
创造力缔造竞争优势！
多数商界人士总是沉湎于过去，且耽溺将来。相形之下，成功者则始终不渝地在寻求变革。他们根据自身的远景和实力检验变革的可行性，测量风险，并把变革当作企业发展的机遇。
中世纪的欧洲，黑暗中孕育着光明。现在我们知道，曾经在某一刻，有一个现在看起来很可笑的问题一直困扰着那时期的一些人，那就是：一个针尖上能站几个天使？的确很可笑，然而在不知不觉中，这种思辨性培养了西方的理性主义和创新精神。
想想四大发明，其实我们中国人也不缺乏这种理性思维和创新能力。问题的关键在于，现在呢？也许我们不得不反问自己：中国人，我们还有创造力么？很多时候，我们也不得不承认，中国的实用主义有时候是非常可怕的，我们所付出的每一分钱几乎都是急功近利的。我们似乎从来就没有形而上的精神。
爱因斯坦的相对论是永远不可能产生在当今中国的，因为相对论换不来一个养鸡场或是一条制造帕萨特轿车的生产线，当今中国人要求所有的科学研究都必须是实用的、物质化的。陈景润之所以出名，实际上根本不是由于他算出了什么“歌德巴赫猜想”，而是因为他作为一个中国人而获得了世界数学界的认可，仅此而已，知道这一点是非常重要的。因为“歌德巴赫猜想”本身对于当今中国人来说是毫无意义的东西，
我们不会认为陈景润做出了“歌德巴赫猜想”是体现了一种形而上的思维力量，而是他作为中国人的一份子，为咱中国人赢得了面子。至于陈景润计算出的是“歌德巴赫猜想”还是“巴德歌赫猜想”，这与我们是毫不相干的事情。
问题似乎扯远了，我想由此来看我们的很多企业：
一、创新是企业家的灵魂。然而在产业快速变迁的环境中，我们的很多企业家欠缺求新求变的能力，面对新产品、新市场、以及新的竞争者，显得欲振乏力，缺乏创造力，犹如无战斗力般，不知为何而战。
二、创造力是企业塑造品牌的原动力，因为缺乏这种原动力，所以中国的企业家缺乏真正的品牌意识，他们根本就无法容忍一个品牌的构成需要一个打造过程，他们花出去一分钱恨不得马上就要赚回一百块。不客气的说，他们更喜欢“拿来主义”。
我想我们还是以一个具体的行业来看。
，国家烟草专卖局明确提出中国卷烟科技发展的方向是：以市场为导向，保持和发展中国卷烟的特色，大力发展中式卷烟。同时，以文件的形式发布了《中国卷烟科技发展纲要》。
“中式卷烟”，不仅是一种提法、一个概念，而且是一面旗帜，一个方向，是中国烟草平稳发展的必由之路。中式卷烟具备五大特征：
1、持续满足消费者需求。
2、独特的香气风格和口味特征。
3、拥有自主核心技术。
4、包括中式烤烟型卷烟和中式混合型卷烟。
5、中式卷烟的品牌创意既充分蕴含了深厚中国民族文化的精髓，又能融合和吸纳世界优秀文化的精华。
就市场而言，在现阶段市场竞争激烈的环境下，卷烟工业企业要在竞争中占据有利地位，必须拥有名优卷烟，尤其是高档卷烟。高档卷烟的生产，代表了一个企业的技术创新水平，也是提高企业知名度的有效手段，还是提高企业效益的重要经济增长点。可以这样说，现阶段烟草行业具有相对较高的盈利水平，主要就是依赖高档卷烟。
我国高档卷烟的开发从2002年起明显加速。这一年，由于看到常德、南京、会泽、杭州、宁波等烟厂发展高档卷烟品牌取得的成功，许多烟厂都纷纷跟进，相继推出了自己的高档卷烟。其中，江苏某烟厂推出过出厂价每条1300元的“苏烟”，陕西宝鸡烟厂的“非常好猫”出厂价达到每条550元，江西南昌烟厂的“典藏金圣”出厂价每条408元，湖南常德烟厂的“蓝塑盒芙蓉王”出厂价每条400元，广西南宁烟厂的“蓝真龙”出厂价每条300元……
然而在经历市场大浪的洗礼后，真正在中国卷烟高端市场上站稳脚跟的只有“中华”、“芙蓉王”、“玉溪”、“珍品云烟”等几个牌号，无论从产销量还是市场影响力来说，这几个品牌在零售价每条200元以上的高端市场上都遥遥领先于其它品牌。
，“中华”的产销量达到20万箱以上，牢牢占据中国高端卷烟市场的第一把“交椅”，“芙蓉王”、“玉溪”分别以12万多箱的产销量位居第二，“珍品云烟”以6万箱的产销量位居第三。
尽管云产卷烟拥有了像“玉溪”、“珍品云烟”以及第二梯队的“精品小熊猫”、“精品红河88、99”等“叫得响”的高档烟品牌，但与全国的发展形势相比较，近年来云南烟草在高档烟的开发上做得并不多，一类烟在全国市场所占的份额还有所下降。2001年，云南一类烟占全国一类烟总产量的比重为29%，上半年，这一比重已经下降到21%。在种种因素的制约、冲击下，云南烟在高档烟阵营中正逐步丧失领地。
正是在这种情况下，7月12日，作为国内卷烟市场上第一包外观商标横式设计的特高档卷烟——“红河V8”，横空出世，正式亮相市场，走出了一条缔造中式卷烟新体验之路。上市后的三天，昆明卷烟市场上建议零售价每条500元的“翻盖红河V8”卖到了550元，每条600元的“软包红河V8”卖到了610元。在中国高档卷烟的快车道上，“红河V8”发出了第一声响亮的轰鸣。
然而，遗憾的是，众多的其它卷烟企业同时也走上了一条拷贝甚至是盲目照搬红河V8横式烟包的道路。中国企业的创新能力问题再次暴露无疑。从南到北，从省内到省外，众多横式烟包产品纷纷出笼。我们不否认学习或者借鉴的作用。但是最重要的是：有几个企业真正明白，红河为何要推出横式烟包？横式烟包是否适合自己的品牌？
据介绍，在我国现有的1000多个牌号规格的卷烟中，商标均为传统竖式设计，“红河V8”的横式商标设计，确实颠覆了传统的设计思路，使其具有了绝对的排它性。
横式外包可以抄袭模仿,但内在品质呢？那绝对是无法模仿的了！在红河V8的产品介绍中，笔者第一次知道了“三级配方”这个概念。经向专业人士打探，才明白这又是红河首创的一大技术，解决了原料的不均衡性带来品质的不稳定。对烟丝内在品质的提升起到很大作用。而且在焦油和一氧化碳的控制上，明显低于同类产品。
笔者不由感叹红河不同于其他企业的创新能力，再来看我们的其它企业呢？红河V8的包装甚至品牌文化，真的适合他们么？中国的企业，还是不客气的说，老在看竞争对手在做什么，但从来没有好好想想：自己能做什么？应该做什么？
因此，红河V8横空出世，只是让我相信红河未来还将走得更远。那么，其它的烟草企业呢？你是否已经做好了竞争的准备？诚如我们开头所言：
创造力缔造竞争优势！
