企业经营沙盘模拟是近些年很热门的实践教学模式
,
体现了职业理论教育与职业能力培
养对接。下面是
企业经营沙盘模拟心得总结，供你参考
!
紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑
海中不断闪现，接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的
6
年中，我们饱尝了企业经营的酸
甜苦辣，但我们
B
组的
5
位成员充分合作，各尽其能，齐心协力地完成了艰辛为期
8
年的经
营任务，很好地体现了团队精神，如果没有团队精神，我们组不会有现在的成绩。是团队精
神将我们
5
个人的心紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团
结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。
在一个企业里，
每个部门，
每个人都有自己的职责，
每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。
在这次课程学习中我被安排做营销总监，于是通过学习我慢慢了解到该怎么做，企业将
生产何种产品
?
生产多少
?
广告投入如何
?
通过何种销售渠道
?
哪里将会是我们的目标市场
?
市
场比例如何安排
?
这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。
然而，
这些问题不能毫无依据
的解决，市场具有一定的灵活多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制
定营销计划有很大的困难。但是，作为营销总监所要具备的一个素质是：在多变的市场中，
根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳
定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情
况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。
(
一
)
成功之处
1.
对产品线把握准确，适时开发与退出
经营伊始，
我们就大力投资开发新产品，
开拓新市场。
这是以一种发展的眼光来看问题。
并且时刻把握市场动态，
当发现
1
和
2
市场在萎缩时，
我们及时地将生产线转产，
并适时退
出
2
市场，主营
3
，这也是注重市场细分的体现。
2.
后两年广告方面做得好，按季度来计算产量
后两年，严格把握成本，开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金
的回流，减少资金的浪费。
3.
眼光长远，适宜长期发展
我们具体研究了
8
年市场产品需求表，
了解到到最后两年才有
4
的需求要，
而了解到我
们的资金不足，
同时如果再买生产线材料等，
4
不如
3
，
所以我们组放弃了
4
的研究，
主攻
2
，
3
。
(
二
)
小不足之处
1.
凡事预则立，不预则废
经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形
