《腾讯产品法》是一本由李立著作，浙江大学出版社出版的平装图书，本书定价：49元，页数：-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《腾讯产品法》读后感(一)：有干货的一本书
互联网行业更新换代的速度太快了，书籍这种传播方式可以说不太适合互联网最新的观念和方法论的传播，尤其是现在好多人结合当下的人工智能，大数据，深度学习，出一些质量低劣，东拼西凑的书为自己吸引眼球或者赚块钱。这本书难得的分享了作者对产品设计的理解，有点从哲学层面抽象出产品设计的方法论，是授人以渔而不是鱼，其实做任何事情，如果你能从事物的本质出发，而不是被纷杂的表象迷惑，你肯定就能成为那个走出层层迷雾，为你所在领域带来创新和改变的人
《腾讯产品法》读后感(二)：腾讯产品法——怎么推
在做产品运营前，需要对产品进行深入的了解，才能根据已知的信息，做出针对性的运营措施？
1、产品调研：市场有多大、竞品情况、我们有哪些有利条件、产品完成时间和成本、产品生存周期？
2、渠道挖掘：市场上有哪些推广渠道、PC端和移动端转化较好的渠道有哪些、竞争对手做了哪些渠道？
3、用户定位：他们的的年龄段、职业、性别、地域、消费能力，了解用户需求与痛点，我们能提供什么解决方案？
4、数据监测代码，比谷歌的GA、百度统计等，也可以根据需求，让技术团队开发，统计网站运营的消费、流量、用户体验、转化等数据。
做好这些准备，才能更加精细化的运营，完成产品的各个指标。本条干货知识转自推广人学习交流网站——“怎么推”，更多运营推广干货，请搜索一一一怎么推。
《腾讯产品法》读后感(三)：建议速读，重点看看案例
本来给三星，因为标题党减一星
套路一般，没有一种惊喜的感觉
概念多与实践案例，且案例不够深入
整本书串不起来，读完后每块概念都比较分散，不成体系，
先说几个对我印象比较深的点
1，看到一个东西，都清楚都意识到：他背后站着很多个设计者，没有“本来就该是这样子”的产品。把玩其他产品时思考，为什么别人这样设计。
2，参考竞品：他们当时为什么那样设计；设计的前提是什么？现在还有哪些需求改进的？
3，相对思维，日光与阴影。当前最重要的事情像日光照物体一样，不同时间段照的物体不一样。对应有不同要做的事情。
4，只有实践才可以验证想法对错。知道哪里错了，下次才能改进。
5，定义问题，拆解问题，解决问题
6，如何让更多用户使用拼车功能；
定义问题：用户使用的动力是什么？用户为什么不继续使用拼车功能？
更多用户：新用户（如何进行拉新），老用户（如何进行留存）
功能：核心点的优化；体验前/体验中/体验后的功能优化
书中提到的书籍：
群聚效应
理想国
不确定性，进化与经济管理
《腾讯产品法》读后感(四)：简单回答分析阅读中几个问题
以下仅用《如何阅读一本书》中分析阅读部分的规则练习阅读。
第一阶段 规则一，书的种类？ 非虚构实用性，教你如何做产品经理。 规则二，用最简单的句子说出整本书在谈些什么？ 一个产品经理应该具有的思维和产品设计的过程：洞见需求，产品设计，产品成长和运营。 规则三，按照顺序与关系列出全书的重要部分。将全书的纲要拟出来，再将各个部分纲要列出来。 大纲同目录 重要的部分为洞见需求和产品设计部分。 规则四，找出作者要问的问题或作者想要解决的问题。 如何做出一个好的产品？共通的规则是什么？
第二阶段 规则五，找出重要单字。 产品设计 规则六，最重要的句子，其中主旨。 探究影响产品需求的因素，确定产品的“规则”...... 规则七，明白作者的主张。 规则八，解决的问题以及未解决的问题。 讲述了产品设计的基本过程。 产品的好坏，具体是否是爆款还要市场检验。
第三阶段 规则九，了解作者所述，是否同意。 作为入门了解了产品设计相关知识，同意作者观点。 规则十，理性表达意见。 规则十一，评判有理论基础做依据。
带着问题看书，尤其是第二阶段，在看书的过程中应该时刻关注关键字和重要句子。绝大部分的书并不会看第二遍，所以在阅读的时候记住下面几点： 1，检视阅读，确定书的种类以及论述的具体问题。 2，带着问题在阅读的过程中寻找关键字，标记最重要的句子和论述。 3，寻找解决的问题以及未解决的问题，同时标记有异议的地方。
虽然不会用分析阅读step by step的阅读每一本书，但带着问题去阅读，总会有更多收获的。Ps.也许这篇应该放在《如何阅读一本书》后面。
《腾讯产品法》读后感(五)：腾讯产品的DNA
试问谁不想看这样一本书呢？毕竟现在是互联网的天下，谁在书架上看到腾讯两字不会停下来翻一翻呢？
前些日子，玩头脑王者，终于玩到了头脑王者，然后果断不玩了，害怕掉星星，而我发现像答题游戏开始遍地开花，在我感叹腾讯微信产品这么赞的时候。他们说微信小程序的时代已经来临了。不得不说，腾讯一直在推出各种各样的产品，丰富着我们的生活，而我们也已经越来越离不开腾讯产品了。
从QQ到微信，从英雄联盟的王者荣耀，腾讯公司凭借强大的产品力，成为了世界互联网企业中的佼佼者。据说他们的产品设计是傻瓜型的设计，目的是为了使得用户在使用的过程中不用思考（怎么用，提高便捷性），就是这种极简的理念，让用户驱动战略达到了顶峰，成为了中国互联网行业竞争中值得学习的典范。
什么是产品的DNA？产品经理们常常强调的产品的DNA，每个人有不同的理解，但是作者认为产品的DNA是用户对产品综合特征的认知，包含功能和品牌，却远不止与功能和品牌，它包括了产品的设计理念，设计规则，产品形象，它通过产品的设计者做出的不同选择来定义产品，鼓励什么拒绝什么，如何架构，如何演进，都共同决定了一个产品的DNA，我想这本书就是完整的讲述腾讯产品DNA的。
相对来看，全书还是比较简短的，分了五章，从产品思维、洞见需求、产品设计、产品成长与运营，企业战略产品五个方面来讲，总之，好的产品会说话，但每个人听到的都不同。
这本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何开发发现问题，定义问题，拆解问题的全过程，从产品的思维出发，本质思维，相对思维，抽象思维系统思维演化的思维，最终来挖掘需求，以需求战略产品设计与开发的本质为落脚点，探讨了在互联网新产品时代来临之际如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的更远产品设计者的终身课题是什么？需求是什么？产品需求的四归一产品的强度是体验与成本之差，需求的弹性设计流程，用户研究需求，场景分析，产品mvp，产品规则方案出错，拆解问题的三种方法，架构设计，交会视觉产品营销运营的本质。基本上这本书包含了产品设计的方方面面，我们要了解一个产品的用户体验，需要了解这个产品的用户给产品做的反馈。
这本书是将腾讯的产品法进行了完整的解剖和分析，梳理了其中的知识点，应该是一本值得看的干货书。
