员工持股计划方案是指企业为了激励和留住企业核心人才而推行的一种长期性激励计划。在该计划中，企业会拿出一定数量的股票或股票期权奖励给员工，使员工成为公司股东之一，从而与公司共享利润，共担风险。实施员工持股计划方案，有利于员工增强对企业的归属感和责任感，也能提高员工的工作积极性和忠诚度，进而提高企业的生产效益和竞争力。以下是有关于员工持股计划方案范和 员工持股实施方案策划书的有关内容，欢迎大家阅读！
员工持股计划方案1
一、简介
天有五行，地有五岳，人有五官，音有五声，股权激励有五步！
《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。“五步连贯股权激励法”，将股权激励的实施分解为“定股”、“定人”、“定价”、“定量”及“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣。能够有效帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！该课程设计亦非常系统地针对国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益分配，资金有效利用等实际问题。不仅适用于上市企业，对于未上市或准备上市的成长型中小企业来说，将起到更大的激励效果。
二、创立背景
“一个不能实施的方案，不管看起来多么完美都是一堆废纸！”在这种理念的指导下，经邦完全摈弃了以麦肯锡为代表的国外提案式咨询，而且是深入企业，具体考察，与企业人员交流沟通，来为企业量身定做股权激励方案，在不断深入实践的过程中，“五步连贯股权激励法”应运而生。通过“定股”、“定人”、“定时”、“定价”和“定量”五大步，层层分析企业的独特性，从而为企业打造适合自己的股权激励方案。
三、基本原理
定股
1、期权模式
股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。
已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。
2、限制性股票模式
限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
定人
定人的三原则：
1、具有潜在的人力资源尚未开发
2、工作过程的隐藏信息程度
3、有无专用性的人力资本积累
高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
经邦三层面理论：
1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）
2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）
3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）
对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的`重点对象。
定时
股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。
1.在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。
2.在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、出售）的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。
定价
根据公平市场价原则，确定股权的授予价格（行权价格）
上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者：
1．股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；
2．股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
定量
定总量和定个量
定个量：
1、《试行办法》第十五条：上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。
2、《试行办法》在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。
定总量
1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价，科学合理测算股票期权的预
期价值或限制性股票的预期收益。
2、按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格（行权价格），确定高级管理人员股权授予数量。
3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序定。
员工持股计划方案2
银川市商业银行员工持股的范围应包括以下人员：一是在本行有劳资关系的在岗的管理层以下的员工（包括在各支行的所有正式员工；本行派往关系公司工作，劳动人事关系仍在本行的员工）；二是所有在岗的高级管理人员；三是本行董事、监事。
因员工持股带有很大的福利性，因此退休、内退的职工，死亡、调离、开除的职工；临时工、反聘人员以及其他非正常情况下的员工不宜列入持股的范围。
员工持股的股份分配。员工持股资格由董事会决定，非本行员工不得以任何方式参加内部员工持股。员工持股规模根据本行规模、经营情况和员工购买能力以及国家有关规定，确定员工股总额占本行总股本的35%左右。员工持股额度应结合员工个人的职务、岗位、职称、学历、工龄、工作业绩和贡献等因素，通过评分的办法确定员工认购的股份数额。对在我行成立之前就持有的员工个人股应根据其自愿的原则确定是否应包括在所定额度内，但原则上个人持股额度不应低于规定额度。
对高级管理人员和一般员工之间股权设置的比例，一般员工可以自由认购，中层管理人员必须足额认购，而高层管理人员则必须大量持股。董事长、行长持股额原则上为员工平均持股额的5-10倍。如南京规定公司董事长、经理持股额为一般员工平均持股额的10倍左右，公司内高级管理人员和业务骨干，可视情况提高持股比例，并适度提高中层管理人员、业务和技术骨干的持股限额，鼓励业务和技术骨干多持股。我们可以借鉴南京的做法，让高级管理人员、业务和技术骨干等多持股，使其与企业结成更紧密的利益共同体，形成有效的激励和约束机制，促进我行持续稳定发展。
员工持股计划方案3
员工持有本行股份，员工的劳动与资本进行了有机的结合，充分调动了员工的积极性，使员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，增强了员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度。但如果员工作为自然人持股，其份额既小又分散，分散的小股东在维护自己合法权益、行使股东权利方面有很大困难。因此，必须通过员工持股会对员工持股进行集中管理。员工持股委员会由企业内部持股员工组成。员工持股委员会是企业股东会的一大股东，是企业内部股的管理机构，代表全体持股员工参与企业决策。
员工持股会可以在工会的领导下进行工作，员工持股会作为股份制公司的股东，和其他股东一样同股同利。如果我行成立员工持股会并具有内部员工股1000万股，则员工持股会将成为比较大的股东，这样对我行的长远发展极为有利。首先，员工持股会代表了持股员工的利益，起到了分散小股东难以起到的作用，增强了员工对企业的参与意识和关切程度；第二，可以以大股东身份选举代表进入董事会和监事会，为企业的经营管理带来员工的意见；第三，在资本市场化程度越来越高的情况下，可以代表员工**外界对企业的恶意收购，从而维护企业的根本利益；第四，员工持股会集中托管员工股份，并进行股份的日常管理工作，改变了员工股管理松弛的状况；第五，为经济上暂有困难的员工提供购买职工股的资金来源。
员工持股计划方案4
一、员工持股计划的基本理念
1、通过员工持股，使员工和公司结成命运共同体，分享公司的成功和分担公司的风险；
2、奖励为公司持续贡献的员工，激励员工不断地为股东创造更多的价值；
3、不断地吸纳人才，留住人才，合理使用人才，提升企业核心竞争力。
二、员工持股方式及比例
1、内部员工以员工持股会的形式持股（成立由限合伙企业，间接持有公司股份）；
2、公司注册资金950万美金，折人民币6346万元。内部员工所持股份占公司股权总额为：12%，共计762万股。
三、员工的购股价格
按股改基准日的账面资产的评估价购买（预计1.3元/股）。
四、员工入股条件及标准
1、入股条件
（1）在公司工作二年以上，且担任副科长以上职务的员工；
（2）在公司工作五年以上，对公司有重要贡献的普通员工。
2、入股标准
（1）副总经理每人限购30—50万股；
（2）部门经理每人限购20—30万股；
（3）部门副经理每人限购10—20万股；
（4）部门科长每人限购5—15万股；
（5）部门副科长每人限购5—10万股；
（6）在公司工作五年以上，对公司有重要贡献的普通员工每人限购3—5万股。
五、员工入股的资金来源
1、个人现金一次性出资；
2、对资金不够的员工允许先出资总股款的50％，另外50%由公司向银行贷款后借给员工支付，贷款利息由员工承担，贷款本金在3年之内付清。
六、红利分配
1、实行同股同权，按股分红，每年分配一次，分红金额不得低于当年净利润的50%，剩
余利润部分作为增加的投资，用于扩大再生产；
2、持股员工应将所分的红利，按借款合同的规定归还借款本息，红利分配不足偿还当年
借款本息部分，逐步从员工工资或奖金中扣还。
七、股权处置
1、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承；
2、员工持有股份在3年之内离职（包括自动离职、被辞退或解聘、被开除的），其持有股份由持股会按当时个人出资额购回所持股份，并按认购当时的银行存款利率计算投资收益，同时退回本金；
3、员工持有股份在5年之内离职的，经持股会批准，允许在公司内部员工之间转让其所持有的股权，持股会有支付能力的也可以购回转作预留股份；
4、员工持有股份满5年后离职，并在离职半年后转让所持股份的，在同等条件下，内部员工有优先购买权；
5、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失；
6、员工持有股份期间死亡或因身体原因确需调离工作岗位的，由持股会按公司上年末相应股权的帐面净资产值购回。
员工持股计划方案5
一、目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。
二、股权设置与持股比例：
1.公司以总资产 万元，折合 股权份，每股元(或以净资产 万元，折合 股权份，每股 元)。
2.公司让出股，占总股份 %(一般为10%~30%)，让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。
3.本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。
三、持股范围：
1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员出让。
1.1在公司服务满一年以上;
1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。
2、股权分配：
2.1普通员工可认购1个股权;
2.2骨干员工可认购2个股权;
2.3管理技术人员可认购3~4个股权;
或：按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。
四、资金来源：
1、员工用现金订购;
2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);
3、银行贷款(企业可提供优惠利率);
4、公司奖励捐赠(只有分红权，没有表决权);
5、公司配股;
五、股份认购流程：
1、员工向公司原始股东提出认购申请;
2、依持股方案确认员工个人持股额;
3、员工缴纳认购资金，办理认购手续;
4、缴纳认购款;
5、公司颁发《员工股权》。
六、股份购回：
1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。
2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。
3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。
4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。
5、公司奖励捐赠股权的，只参与公司经营决策和分红，其离职时，享有股权由原始股东自行收回。
七、预留股权：
1、公司在员工持股总额中，应预留一定份额的股权(一般20~30%)，以备后续符合相关要求的员工认购股份。
2、预留股权在员工认购前由原始股东持有和享受相关权益。
八、分红：
1、每年2月份，由公司根据上年度的纯利润(总销售额-总成本-税收)的40%做为红利进行分红，剩余利润部分为支付银行利息、计提股东基本金和增加投资，用于扩大再生产。
2、员工股东在股份认购一年内退股的，按认购当时的银行存款利率计算投资收益，同时退回本金。
3、因经营不善，公司当年度没有营利时，由原始股东按认购股份额的15%支付给员工股东做为投资收益。
九、员工股东权益：
1、参加公司重大经营决策，按股权比例进行投票表决;
2、按其股份取得股利;
3、监督公司经营，提出建议和质询;
4、其他依公司章程享有的权益。
备注：员工股东由成立员工持股会，代表员工股东行使股东权利。
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