观后感不仅是一种个人的情感反应，更是涉及到对艺术作品的分析和解读。通过写观后感，人们可以分享自己对作品的独特理解，与他人展开交流，并进一步加深对作品的认识。下面是小编整理的赢在中国蓝天碧水间观后感，仅供大家参考。
赢在中国蓝天碧水间观后感1
不少人有跟作者说更新的比较慢，我个人觉得这个速度应该算比较合理，节目播出时间是在每周一22:00，之后都是工作日，加上写的这个东西并不算短评，也非随性而成，需要两到三天的时间来思考，所以基本都是在接近周末时才完成，不太在意有多少人看，更多的是对自己能对一件感兴趣的东西的坚持。
上期的彩蛋：袁岳在选人的时候留下的那个人，韩小红以为是她，但是其实是王江，并且李静是袁岳计划好要送出去的，请问楼下有童鞋知道是为什么吗？
个人单方面的判断如下：韩小红和王江是袁岳队伍中两个比较务实的人，都是干实事的，执行力很强，而且和队长是一条心，因此留下来的人一定是王江和韩小红中的一个，其它的人，务虚更多，而且互联网行业的人居多，创意方面已经有一个袁岳并不是十分的需要。而韩小红和王江相比，虽然上期韩小红是队长，但实际上她起到的作用并没有那么大，并且小红童鞋在性格上比较轴，不是很变通，需要队长去鼓动，去暗示，甚至动用激将法，这点从第五期对待客户的态度上可以看出（因为着急对客户严词厉色）。而王江是属于“贤内助”型的队员，不需要太多的鼓动或者指导，就可以按照要求把事情做得很舒服，至少让队长不操心，有时还能超水平发挥（例如毛戈平那期充当了完美的绊脚石），是好队员的不二人选。此外上期有一个最重要的线索是，夏华说她特别想要的就是王江，但是实际最后并没有选他，原因只能是候选人并没有王江。
第六期换人为什么李静是袁岳特别想换出去的人，因为在毛戈平那一期，李静孤注一掷，一定要按自己的办法来，把头脑风暴变成了不断否定会，袁岳已明显感到李静是一个队伍不安定的因素，与他的团队理念并不是和合，但是当时袁岳的做法是遵从李静的想法，派给她两个大佬给她打下手，同时做了B线，在可控的范围让李静自由发挥，虽然李静那期的确小宇宙爆发，赢得了比赛，但是也正是因为那期，让夏华看上了李静，觉得李静是那一期表现最出色的人，而夏华又是一个很感性的人，只要认定了就会坚持自己的想法，而不考虑客观的情况，在这种情况下袁岳用了“捧杀”的方法把李静推了出去（“捧杀”是上级打压下级的一种特别手段，常见于宫廷剧，现实生活中更是多见于职场，如果老板突然对你毫无理由地关怀备至，赞扬有佳，那可真的要小心了）。最后达到了队伍优化。这一切并不能说都是袁岳一首策划的，但是是袁岳利用好了无数个巧合所得到的结果，不管顺势逆势都能为我所用，这才是老奸巨猾的袁岳真正的实力。
第六期本应是一个循规蹈矩的一期，结果却变成了最为意外的一期，我将细细为大家拆解。
先从本期两队的核心模式说起：
蓝天队：袁岳提出的微信线上营销线下化的形式，活跃多个微信圈，整合为一个微信圈。属于一个全新的移动互联网营销模式。（由于移动互联网营销并不是本人所长，所以不好扩展大篇幅阐述，以免偏颇）
碧水队：传统的体验聚会的模式，以“健康似享会”为主题，邀请周围的亲戚朋友，不做大规模的路演，更多的是以组为单位单人对单人或少量几个人的顾问式销售，切客户之间有更加密切的交流，增强品牌的凝聚力和认同感。
从模式上来说，很多人乍一看，会觉得蓝天队的模式非常新奇，天马行空，富有创意，拉出了一个新的思路，且会议上气氛活跃，让人看了都觉得有些蠢蠢欲动，一起摇一摇的感觉。看过视频的人，不少会觉得蓝天队会更加优秀一些，碧水队的有些传统或是古板一些，但是我却认为，碧水队的模式会更加符合慈铭奥亚的现实状况。原因有三：
一是：从本质上来讲，蓝天队和碧水队实际上都是动用了强关系（强关系指的是个人的社会网络同质性较强（即交往的人群从事的工作，掌握的信息都是趋同的），人与人的关系紧密，有很强的情感因素维系着人际关系。用中国人的话说，就是关系很铁，微信的朋友总体来说会弱一点，但仍属强关系。），是同一类型的销售方式。不会说袁岳动用了互联网就会更高端一些。
二是：从慈铭奥亚的本身特质来讲，明显并不是为普通大众而设置的，一个套餐至少五万多，还有十六万和三十万的套餐，客户一定是来自于高收入，高要求以及对于自身生活品质特别高的人群，蓝天队的模式本身对于人群并没有筛选性，可能来的人更多的是在看热闹，即使想买也买不起，反而会降低真正潜在客户的体验，降低对档次的认同感。碧水队虽然是亲戚朋友的模式，但是请来的人都是符合高收入、高要求、高档次的人，人群经过特殊筛选，提高了成交率，同时也提高了整个体验聚会的档次（来的人都是高端人群）。
三是：从实际角度出发，蓝天队的模式带着很重的互联网思维，甚至是移动互联网的前沿营销模式，对于快销，电子、虚拟产品这一类行业效果会立杆见影，但是对于体检这一类专业度和体验度都要求十分高的行业效果往往不一定很好，并且会降低品牌层次（主要是现在互联网上卖假药和搞传销的太多，通过互联网传播的医药健康信息反而给人不可靠的感觉，这点不知道各位同志们是否和我有同样体会），并且韩小红的团队包括她自己都不是IT从业人员，执行难度上会非常高，不可能请袁岳每次都来搞微信营销，自己做往往不得其法。而碧水队的营销模式更加传统，同时更加有效，并且一定是韩小红和她的团队可以很快上手并掌握的营销模式（本身就是靠线下拓展来进行营销的），而随着体验聚会的人群越来越多，高素质的客户不仅会强化营销的效果，更会提升品牌的档次，营销效果将会事半功倍。
高端俱乐部的营销模式其实很多人都忽略它的威力，觉得好像过时，但其实相比互联网模式，这一类的用户互动效果更好，沟通更充分，并且黏性十分强，基本上长期参加的客户或多或少都会有一定的成单。以美国特百惠理家会为例，通过这种模式，特百惠一跃成为美国乃至世界最畅销的塑料制品，并且在人们的眼里，品牌形象更多是高端，健康，时尚等正面元素。以价值为基础的关系营销，无论到哪个时代都不会过时，这点上期已经做过充分阐述，当然同时也会有很多争论，这里可以等以后专门开一个专栏来阐述。
最后说一点，蓝天队的线下会议搞得像小米发布会，碧水队的更像是晚宴，蓝天队廉价的椅子加圆台PK碧水队高级的沙发+花瓣舞台显得很掉档次，还有摇一摇实在是太屌丝的行为了！！！
两队的营销模式实际上是因为两队的目标并不相同，蓝天队力求用新模式来博取韩小红眼前一亮的感觉，在模式创新上拔得头筹，而碧水队则力争请到最优质的客户，最努力的执行，获得最高的销售额，以数字取胜，两队的模式实际并无优劣之分，而是目标偏向不同。由此牵出了本期真正把事情搞砸了的人，就是任务发布者韩小红。
记得第一期和第二期和大家讨论过销售目标的重要性，碧水队前几期屡屡失败，就是在于没有理清销售目标，最后做的和实际要求偏差过大，本期没有理清销售目标的反而是任务发布者韩小红，我们来看看本期销售目标是：销售慈铭体检卡，任务为义卖额，但是销售数字不是唯一的标准。分析一下这句话，表示完全没有任何头绪，评比标准既然包括了义卖额，但是又不是唯一标准，那其它的标准是什么，韩小红从始至终都没有说，甚至在碧水队的队员逼问她的时候也说不出来，说明本期的任务标准在她的脑海里也是一个模糊的概念。
如果大家还不理解，我把上期夏华提出的销售目标列出来：总目标，推广太极禅的品牌和理念，标准两个，一是产品的订购金额，二是现场执行的综合考量，最后要考察的本质（或是需求），考察两个队的品牌营销能力。这是一个典型的销售目标模板，如果有从事销售的童鞋可以参考：一是总目标，二是具体的指标要求，三是老板的真正需求。
由于韩小红的销售目标不清晰，缺乏标准，为此夏华还亲自找过袁岳和韩小红，问是否能给出一个具体的销售额度，结果韩小红以一句任务对两队都是公平的为由拒绝了，这也成为节目最后被碧水队攻击的一点，我认为韩小红被攻击是必然也是合理的事情，在最后被质疑的过程，韩小红多次提到了感觉，态度，我认为等等感性的词，这一类的词汇过于宽泛，完全无法作为标准，之后有提出了具体的意见，例如认为蓝天队模式更新颖，蓝天队客户数量更多，蓝天队没有资源等等，但是，这些东西在比赛之前既未明确说明，又未写入书面的销售目标和评判标准中，这无法不让碧水队的人愤怒甚至指责，最终这场比赛在冲突和矛盾中结束。韩小红说我心中有一杆秤，我知道自己要什么，但是实际上她并不知道，这也是前几期作为队员的韩小红一直存在的状态，只知道去做，去执行，却缺乏思考和判断，所以韩小红很努力，但是却得不到想象中应有的评价。
以节目本身来说，韩小红作为慈铭体检的创始人，但是对于企业未来的规划和目标缺乏方向和目标，包括本期结束后，我也不认为慈铭体检会靠微信营销来获得企业发展，个人觉得这类企业也是很多中国企业存在的问题，创始人任劳任怨，辛辛苦苦打出一片天下，到了一定的规模发展却缓慢下来了，有一个很大原因就是因为创始人对于企业的发展没有清晰的认识，只顾埋头做事，却没有足够的时间对市场和趋势做足够的思考，可能企业会继续发展，但是很容易遇到瓶颈，或者依赖于市场本身的大起大落。
最后是一些点评：
1，袁岳继续着老奸巨猾的作风，韩小红虽然思路不清，目标不明，但是袁岳对于韩小红比较熟悉，同时袁岳的分析能力让他洞察到，小红在营销方面比较弱势，同时慈铭体检在营销上实际上是遇到了瓶颈的，因此将宝压在了营销模式本身。就好比老板并不会把什么都告诉你，而你只有在清楚的揣摩了老板的心思后在做事才不会犯错。
2，本次碧水队的团队协作比前几期都要好，基本上没出现执行到一半还在讨论创意的情况，这点很值得肯定，夏华的个人魅力和汪小菲的努力都有看在眼里，个人觉得在高执行力面前，优秀创意和清晰的分工思路的缺陷一定程度上是可以弥补的。说到底想要做成一件事情光靠好点子没有，还得有人把它做下去。
3，汪小菲现在是越来越欣赏，个人能力和敬业程度在比赛中愈发磨练出来了，在和俏江南的对话中也颇具领导气质，不过要特别提一点，不太赞同汪小菲一直强调没有不可能的事，只要有决心，什么都可以成为可能。让我想起之前人民搜索的负责人邓亚萍每天开会就给员工不断讲自己当年如何拼命，如何努力勤奋得到了优异的成绩，空洞的喊话最后依然没有拯救人民搜索颓势。有决心很好，也很重要，但是团队已经很优秀，如何好好利用才是关键，脾气方面也需要继续磨练。
4，李静本场的问题在于过于任性，并且直接呛声老大，经常提出破坏性的评价，却不能做出建设性的意见，这对团队稳定性有很大的破坏作用，很担心以后的几期她会是一颗炸弹，一不小心就引爆了，导致不可收拾的局面。
本次没有做最优秀和最差表现队员，原因在于本次比赛的胜负有不公允的地方，两队表现差距并不是很明显，各有所长。无论是优秀的模式还是有力的执行，我认为两个队都有给我们带来值得借鉴的思考的地方。期待接下来的表现。
赢在中国蓝天碧水间观后感2
在这一期的《赢在中国，蓝天碧水》节目里，我赞同汪小菲的评判。
我很欣赏，蓝天队的联合营销模式，一个线上线下的营销，会更加全面。他们的营销目标是直接到个人，并且购买六瓶即送10元的乐蜂网现金券，将“平衡七味”物化为“平衡七妹”通过微博、乐蜂网、明星效应等网络宣传手段将线上流量输出到线下，线上线下联合，更能激起消费者的消费欲望。并且他们的文化衫也能体现出产品的文化价值，“平衡七妹”的形象会更让人接受并记住。
另外，这是一个现场的促销活动，时间就只有两个小时，因此在这两个小时里面完成6000瓶的销量，首先我们要从如何让吸引消费者入手。因此蓝天队的现场搭建如此漂亮，能一下子就吸引消费者往场地里进入，不管买不买，吸引过来了就成功。接下来是蓝天队的现场的组织，确实是比碧水队更井然有序。补货是他们的瓶颈，但是他们共同合作，最终还是顺利的完成了。在面对人流减少的情况下，蓝天队立刻想到了播放现场音乐来因袭人流，并且从音乐的类型的选择上也体现了他们团队的决策谨慎性。从整个活动来看，蓝天队的合作精神会比碧水队更强。在我看来，他们就是一个合作了很久的团队，队员之间的默契会更强一些，大概是他们的前期分工更明确的原因。并且，从整体来看，蓝天队对现场的把控、问题解决方式、沟通方式等均务实、高效，看得出都是实干派。我很赞同蓝天队的一位队员所说的一句话：执行胜于一切！袁岳在自己一开始的管理策略太过细致入微得到队友提出时能及时改变，各队员的磨合更加体现合作的精神，为团队的发展提供更好的条件。
相对来说，碧水队茶女郎的可持续品牌发展策略并不是很适用于短时间的促销。他们的品牌策略的确是可以沿用上甚至，但是从2小时的促销来说，这样的策略显然是略略不适合的。楼下做营销，楼上做品牌，这样的一个整合营销的确是很适合公司的长远发展的。而且从队员们的合作分工上来看，碧水队显然是不够蓝天队明确的。而且到最后关头来不及了，田宁打电话喊朋友来买水这一现象，我觉得很反感。这么做的话，这个活动的意义就不复存在了，而且这么做，是有了违反商业道德的味道了。
就创意来说，蓝天队的确是比碧水队稍逊一筹，但整体来说，蓝天队的确比碧水队略胜一筹。在补货这个决定销售量的关键上，蓝天队的决策确实是碧水队的决策更加明智些，碧水队忽略掉了场地租金的问题。再者，对于失败，我觉得我们应该从中总结自己的不足，而不是针对对手的不足来为自己找借口。胜出者必定有可取之处，取长补短方为上策。只有肯耐心地寻找自己的不足，才能为下次积累经验，为下次的胜利埋下垫脚石。
因此，从总体来说，我认为蓝天队比碧水队更胜一筹。
赢在中国蓝天碧水间观后感3
通过观看赢在蓝天碧水间，让我对十二位企业家（袁岳、夏华、李静、汪小菲、蔡明、李想、毛戈平、张斗、田宁、韩小红、王江、姚劲波）充满无比敬意，钦佩他们身上所散发的不服输、执着和敢于拼搏的创业精神。
节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示范，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多我们来说，这就是一堂鲜活的商业课程。
这十二位企业家作为各个公司总裁及CEO，都拥有自己的独到之处，他们有一些也是当代的创业新星，包括零点研究咨询集团董事长袁岳、慈铭体检集团总裁韩小红、乐蜂网创始人李静、音悦Tai创始人CEO张斗、航班管家创始人CEO王江、毛戈平化妆集团董事会主席毛戈平，以及来自依文集团董事长夏华、合润麟（北京）食品有限公司董事长汪小菲、58同城CEO姚劲波、汽车之家创始人总裁李想、博洛尼家居集团创始人CEO蔡明和盘石网盟广告创始人CEO田宁。这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了概念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞”了这些大老板们。平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个“原形毕露”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责。
首期节目汪小菲担任评委，向“蓝天队”和“碧水队”发布任务，第一期任务：帮助合润麟销售私家茶饮料（现场销售时间为2小时，每瓶水4元，没人不能买超过6瓶饮料）并在任务结束后，用他手里的“一票否决权”判决两个队的输赢。作为“碧水队”的成员，又事关两个队伍的首战战绩，评委汪小菲自然压力不小，但权衡之后，他将胜利一票投给了销售量更高且队内组织更有序的“蓝天队”，而他公正合理的判定也赢得了一致的赞赏；然而他作为第一期评判员的汪小菲更是在讨论中被其他不服气的选手“围攻”，气得当场拍桌发飙离席，并呵道：“我不玩了!退出!”
第一期的任务考察了队员在24小时内的战略布局能力和执行能力，最终评判标准有两个：销量、品牌理念的展示（可复用营销方）。具体考察的就是队员们策划和执行。
汪小菲设定了两个营销地点，北京的SOHO现代城、十里堡新城市广场，销售要求：要遵循合润麟的产品理念、公司的价值。竞赛场地选择：SOHO现代城（人流量200人/小时；场地租金200瓶饮料）；新城市广场（人流量100人/小时；场地租金0瓶饮料）。场地竞标：蓝天队派出队长袁岳和韩小红；碧水队派出队长夏华和姚劲波。碧水队一下就相中SOHO现代城，但是由于场地租金的原因，夏华采取的策略：声东击西，提高对手成本，就是降低自己的成本。由于碧水队对竞争对手了解和其意图的判定正确，他们旗胜一筹，夏华觉得韩小红靠勤俭持家的经营方式的人，他一定对成本抠得非常很所以碧水队采取策略就是和蓝天队选择一样的场地新城市广场，从而让新城市广场产生成本；而蓝天队的策略为了争得优先权、选择优先权而把自己的租金成本加大。本可以以零成本拿下新城市广场的蓝天队，因没有考虑到对手的精明白白多付出100瓶的成本。
蓝天队再选场地失败后，队长袁岳着重强调做好现场管理（确保人流高效率的前进，在一个人流不多的地方试图把人引下来）。具体目标：销量；可复用营销方案。具体分工：总指挥（袁岳）、线上线下导流工作（王江）、外部的资源导流（李静）、现场控制（张斗）、现场绘画及化妆（毛戈平）、装袋（韩小红）。销售方案：联合营销（每买一瓶水，送10元乐蜂网现金券）。因为乐蜂网是针对青年白领群体的，这两个其实它承载的消费者具有相关性，很多传统销售不懂怎么从网上导流，在网上的通常不知道怎样跟线下合作，这是一种模式的创新。
碧水队的具体分工：总指挥（夏华）、现场控制（李想）、网络招人和到公司宣传（田宁）、公司宣传（蔡明）、网络招人（姚劲波）。销售方案：私家茶女郎（以平衡七味、喝出健康为主题，希望能够甄选这一群人到现场，让他们为健康代言）；公司茶女郎（让公司老板愿意做的公司版本的病毒式营销，可以把这个茶变成公司的内部用茶，可以印上公司的LOGO，可以作为招待客人的品牌用茶，可以印上自己公司的茶女郎、企业文化、优秀员工等）。
蓝天队的首批订货量1500瓶，碧水队首批订货量400瓶。两队各补货量只有一次，10分钟内补货能到位。然而两队在补货上的权衡将会成为考验选手智慧的难点， 它自然也会是决定销量胜负的关键。补多了要从总销量中减去没买掉的部分，补少了如果时间富裕又会让自己坐以待毙，这样库存等于买进的成本。
蓝天队的具体做法：直接向个人销售，以炫目展台、时尚模特、平衡七妹，联合营销体现品牌形象；以流程化包装、找零服务打通运输线保证销量。15分钟内首批订货量全部买完，据工作人员统计188瓶/分钟因此他们决定第二次的订货量为4500瓶。
碧水队的具体做法：以公益热卖的模式（直接拜访陌生的公司，以私家茶女郎的形式售卖），楼下做零售、楼上做品牌，着重推广茶女郎整体营销方案。10分种内400瓶卖完，在前期对第二次的订货量确定为3600瓶，随后打听到蓝天队的总订货量为6000瓶时，他们决定他们的订货量为5600瓶。这里明显看出碧水队缺乏自己对销量的统计和估计，在订货量上出现问题，然而他们还忽视了自己的场地租金为200瓶，所以他们卖完剩下的饮料也将在销量上输给蓝天队。
最后在第一期任务上蓝天队获胜。
蓝天队取胜的关键在于现场管理、现场控制，重视细节，能够预期，虽然在可复用营销方案不如碧水队，但他们做好了销量，做好了现场。
碧水队失败在于没能够做好预期，分工不够明确，现场控制一片混乱，执行力不够。虽然有比较新颖的营销方案，但销量落后，整体上不如蓝天队。
蓝天队在袁岳带领下大家有商有量，确保不浪费任何能人、能事，目标明确，分工细致，领头坐镇指挥得当有力，一个策划看下来让人会大呼过瘾，尽管有最终失败的可能，但是努力、快乐后反思时不带遗憾。闲言懒叙，首先反对碧水队在悉败之后的态度，尤其队长夏华对袁岳的指责，认为其只盯着别人的错，反应过激。首先，人是群居动物，每个人做人做事做企业的过程中必然得到一种反馈，对你认可的即会成为你的客户，反对的有可能成为你的竞争对手，无感的将会是你要争取的潜在客户
这档节目的现实意义告诉我们困难无其数，从来不低头；人总能从别人身上看到自己，看到自己失败的原因。蒙牛说的真好：自信源于实力。它告诉我们创业需要找寻自己的创业团队然而创业团队所必需的素质：⑴团结互助——俗话说“一个好汉三个帮，红花也要绿叶扶”、“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，而且权威数据也表明团队创业成功的几率远远大于个人创业成功的几率，创业团队是必需的。一个创业团队不团结互助，就不是一个整体。⑵互补性要强——创业团队为获得成功，必须掌握非常宽泛的信息、技能、才能和能力，当创业团队的所有成员在各重要方面都具有高度的相似性时，这种成功不太可能出现。理想的状况是，如果一个团队成员所具有缺少的东西可以由另一个或者更多的其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和，因为团队能整合人们的知识和专长。因此，创业者在组建创业团队时的第一规则是：不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与自己相似的人在一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。而在许多这种情况下，强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样性的人力资源基础。⑶包容性很重要——在这个世上，要想做一番事业，必须具有识人的眼光。这也是作为领导者整合人力资源的第一条件。但光会识人还不行，还要有敢于用人的魄力，容人的胆量。不能像武大郎开店，容不得比自己强的人。大行不顾细谨，成大事者历来都是心胸似海之人。不仅仅是企业创业需要包容，在我们慢慢走向开放的过程中，包容心也是非常珍贵的品质。因为包容，创业团队才能更和谐，更有竞争力。⑷集体创新——一般来说，创业团队并不是一群散兵游勇式的简单集合体。它与群体最大区别在于团队内成员间具有相互依赖和密不可分的联系，而群体则没有这种特征。但是，作为具有团队企业家精神的创业团队组织还具有具备更高的标准，一是要求创业团队内部能够正确对待个体成员之间所发生的冲突，二是要求团体内部个体成员与组织之间能够在相互信任关系的基础上形成有利于企业成长的心里契约关系。在此基础上，创业团队可以凝聚全体团队成员的力量，并通过这种团队成员对团队组织的向心力来推动创新方案的形成和创业决策方案的执行。⑸共担风险——一是具有异质性的创业团队成员可能具有不同的风险偏好，创业团队既可能有极端的风险爱好者，也有可能存在极端的风险厌恶者，更多的创业团队成员可能处于风险连续统一体中的某一点。如果不同的团队成员能够就同一事件发生的风险偏好最终达成共识，那么，冒险成功的可能性就会加大。二是利用团队成员的异质性，不同的团队成员可以从自身的知识视野认知、分析和评价风险，如果不同的风险感知能够得到有效整合，那么，对风险正确感知的可能性就会得到提高，进而可以做出更为有利可图的冒险行为。总体来说，团队企业家精神要求具有异质性的创业团队成员能够以一种积极的姿态共同判断事件发生的可能性的风险，并采取共同承担风险的方式以减缓由个体成员独自承担风险所带来的巨大精神压力和经济损失压力。
创业者所必需的素质：诚信、自信、勇气和领袖精神（创业的无形资产）、爱心（创业成功的催化剂）、社交能力（借力打力觅捷径）、合作能力（趋势避害形成合力）、创新精神（创业成功的维生素）、魄力（该出手就出手）、敏锐眼光(识时务者为俊杰)等
赢在中国蓝天碧水间观后感4
《赢在中国蓝天碧水间》是一群在各行业有着突出成就的行业BOSS，组织起来以环保为主要宗旨的节目。但我认为在整个过程中引发更多的却是经营管理上的一些思考，这也是这个节目最为成功的地方。在陆续观看了这些节目后，我就从这两方面谈谈对我个人的一些启发和思考。
1、有应有的商业敏感和到位的反思。每次活动结束的时候，短短的几分钟时间内，总能一语点到要害，我觉得这是他们作为团队领导所必须有的东西，也是值得我们这些身处商业的人所要学习的。同时，在执行每一次活动前期，他们都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用现有的资源去按照方案去执行。
2、一个团队领头人的性格、目标和态度，决定了整个团队成功与否。每一次的方案制定，到每一次的方案执行，“队长”都在发挥着至关重要的作用，决定了整个团队的风气与标准。在张斗发布任务那一期，两个团队的不同的态度十分明显。夏华团队只是为了追求自己的业绩而忽视了当初制定的规则，而袁岳团队却严格遵守着规则，一个遵守一个忽视，这本身就是很不公平的。
3、团队合作是最为关键的一环。要做成一件事情，光依靠一个人是不行的，必须依靠团队，必须依靠有着和自己一样目标的团队。每一次的无论是蓝天还是碧水的胜利，每一次都是每个队员充分发挥自己的能力，尽心协力去完成的。当然队长的任务之一就是很好的发掘每个人的长处，并且给与他们展示的平台，然后利用他们的优势来完成任务的。若是一个团队组织涣散，各行其是，没有一个统一的目标，那么在执行起来也就会有各种各样的执行标准和执行态度，最终不能够完成团队的任务。团队当中的每一个人都应该发挥其应有的作用。就像夏华，她就是领导者，这一点毋庸置疑，她的任务就是制定方案，使得队员按照既定的方针去执行。像田宁、像韩小红他们就是团队中的一员，所要做的就是听从指挥，尽自己最大的努力干好队长交待的事情就可以啦！
无论是马云还是柳传志对他们每一次活动结束后的总结，都是相当精辟和到位的。这些行业大佬无疑都有着丰富的阅历和相当的实践经历，所以他们在分析问题时都十分到位，往往一语中的。这种分析和看待问题的能力也应当是我们要学习的。当前公司正处于发展的重要阶段，这种能力非常有助于提高我们的思维能力，有助于我们解决发展当中遇到的问题。
赢在中国蓝天碧水间观后感5
烹饪1001班刘頔“赢在中国蓝天碧水间”是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。赢在中国蓝天碧水间的第二期节目，主要任务是58同城大学生招聘项目，评判标准有两个：一是58同城手机客户端app下载数量，二是招聘会现场2小时内应聘者成功应聘并签订劳动合同的数量。看完这一期节目，我的感觉是，这是一场混乱的比赛，从规则考虑的不周全，到中间的规则变动，再加上张斗、汪小菲的越规，可以说一个“乱”字贯穿始终，总体上看，各有亮点：
app环节——
蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。
现场招聘环节——
蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。
一、细节决定成败。如按姚劲波先生提出的比赛规则，蓝天队的工作做得更出色。首先app下载数量，蓝天队所有相关链接直接连下载地址，而碧水队链接的是相关app宣传地址，如要下载还需要点击一次。似乎差别不大，但从效果看，差别巨大。如果不是姚劲波先生突然帮助修改链接，我想未必有后面碧水队反超的机会。汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。“1%的差错可能导致100%的失败”。只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。
二、机会留给有准备的人。在招聘环节，准备合同的数量上看，蓝天队开始前已经准备1000份劳动合同，同时还准备了2台复印机，随时可以复印。而碧水队则只准备了100份的劳动合同，并且因为合同数量的问题队员之间发生了争执，尽管碧水队在场外有着超越蓝天队的大声势，但我认为这也不会为其能够签约更多的合同做出太大的贡献。现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。
三、尊重他人，尊重规则。在此次app下载量比拼和招聘环节当中，姚劲波一次修改任务，一次修改规则，规则考虑的不周全使得比赛的最终结果以平手结尾。但在修改规则这一事件当中，姚劲波在最后的评判环节里主动向所有人承认了自己的错误，并鞠躬道歉，这让大家对于他的无视规则和对自己母队的私心帮助，给予了一定的谅解。人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永远的对手和敌人，只有永远的利益。而规则的制定，就是对比赛的尊重。队员们只有按照规则去进行比赛，才能让激烈的赛事变得轻松，成为一种享受。只有尊重他人，尊重规则，才能真正做到超越、融合与共享。
与以此同时，我想说的是，我们总是想当然的希望这个社会是公平的，然而往往我们的身边不公平、不公正的事情却很多，事实上，也许这些才是工作和生活的常态。不公平是世间的通则，绝对的公平，其实才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待时机去冲破层层的束缚。世界本不是公平的，也因为如此人生才有这么多可能。
四、重中之重是团队协作。团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的工作心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。
当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，何来生气与活力。在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子轻易弯，十根筷子折不断„„这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
赢在中国蓝天碧水间，希望能够在今后的比赛中，看到12位企业家更精彩的表现，也希望自己能够从中学到更多的知识与经验。
赢在中国蓝天碧水间观后感6
近来生活确实比较真空，很多时候真的不知道自己要干些什么，好像除了上课，关注找工作，吃饱饭，睡醒我就不再是我自己了，真的有点离婚的感觉。每天都是看看视频，不过最近看了一个感触比较深的节目，那就是《赢在中国蓝天碧水间》，这个节目类似美国当年的《飞黄腾达》不过它具有自己的中国特色，显示很多不一样的一面。美国的注重的创业者的个人能力，很多时候是规定没有任何资源的情况寻找商机和处理方式，如何去真正做到盈利，难度比较大：中国的呢就是可以利用你自己身边的所有资料去达到目的，不过更加接近中国的地气，现在企业都是很多做关系营销。对于这点我个人比较喜欢老外的东西，因为那样更加显示个人的真正没有任何支援下的本领，适合真正的创业人。
不是说我自己经常幻想自己创业什么之类的，我个人看这些节目第一除了打发时间还有更重要的一点就是我想看看究竟自己身上有没有一点跟别人相似的人格魅力，还有自己在处理现实生活的问题中有哪些需要提高的，确实这个节目我得到了很多。12个老板每人都有自己个人特色，很多值得我们去学习。很多人说做人是一门艺术，正式因为艺术所以做人永远是没有规律去如何做一个怎么样的人，更多的是自己不断总结属于自己的经历得出来的结论，用自己的结论去经营属于自己的人生，有的人经历丰富，反省深刻，体会生活独到，可以善于发现生活的创新和实现自己价值最大的结论，他就成功了。
对于十二位老板，我印象最深或者是最浅我没有，我觉得每个人我都能站在旁观者的位置做出自己的看法。不过这些都是一些不成熟的看法和总结。夏华是本期节目备受关注的人物，一位让我重新定位女性的人物，她执行力强，领导能力强，管理团队方向目标清晰，善于处理团队人员的心灵，是一个大心脏。但是最让人深刻的是她比较狠，为了赢可以不顾一切手段，真的像狐狸和狼的结合体，会打情排善于攻心，可以瞬间冷酷无情。我觉得她比较想武则天，所以女人一旦强硬起来就不是女人，是男女混合体。
说到夏华必须讲到光头袁岳，大家都说袁岳老谋深算，运筹帷幄。确实袁岳面对任何事情都是沉着冷静，运筹帷幄，心中总有自己一套法子，讲到袁岳我也突然觉得自己一定选一个最深印象就是他。面对很多事情可以调理清晰，处理得当，也许跟他职业有关，用数据说话的人，每次双方点评，袁岳总是收集一些关键字，有大有小，我想这就是他通过收集先关关键词的频率，得出大家议论最多的话题关键字做出评价对比，但是很多人都不理解，都说他就拿出几张破纸，其实这些破纸大有玄机，不过这是个人看法，放在这个大数据时代，无疑他是高手，最有说服力。不过很多时候都没有解析他那几张纸的由来。他有点过于老谋深算，没有一种强硬的态度去对待某些管理问题。
蔡明是一个创意鬼才，他确实了得，对于做品牌这个层面上肯定是12位里面最好的一位，为人真的很聪明知识领域涉及特别广，总能提出关键的意见，但是有一集却显示他真的有点执行力不强，但是他的双眼是我觉得里面最厉害，可以很准很快地发现人，问题所在。思维清晰，逻辑强。是一个特别接地气的人，在任何地方都可以很快适应融入，尤其口才了得。最后输了我想可以想过多未来的收益问题，柳传志马云都评级他比较艺术。
还有很多很多，记得成哥讲过最经典的一句话：人永远不要忘记学习，一定要保持上进心。很多时候看这句话没有什么技术含量，当你真正体会得到的时候你已经进步了。
赢在中国蓝天碧水间观后感7
看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨和坚守的原则。创业是很多年轻人的选择，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也必须具有优异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转！这期节目。选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。他们精析的发言，不仅能够让自己见识的广度和深度得到充分的发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和销售，销售时间只有短短的2个小时，0分钟。刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售嘲，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。在补货的时候。蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。可是，碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。
印象最深刻的感触是，有一名选手不承认自己队的失败，仍然强词夺理时。评委说了一句话，“人最可悲的就是不承认自己的错误。”个人的知识面或者思维方式等，是没有谁会是十全十美的。俗语说：“自知者明”。人贵在认识自己，无论缺点还是优点，扬长避短，勇于承认自己的缺点，虚心向别人学习，不断完善；同时，发挥自己的长处，因势利导，循循善诱。不识庐山真面目，只缘身在此山中。不愿承认自己的弱点，好大喜功，最后只可能是英雄气短。
比赛的最后，以蓝天队的胜出而告终。前面提到的都是碧水队的实力与优势。可是，为什么最后胜出的却是蓝天队呢？究其原因，我认为是因为碧水队在销售现场表现的稍微有点小差池。整体的布局格调不符。碧水队以“私家茶女郎”和“企业茶女郎”的营销理念进行销售，这个行销观念新颖独特，我认为比蓝天队略胜一筹。但是在整体的实施过程中却缺乏统一的管理和制度化的调配，以致于他的销售现场过于混乱，没有蓝天队的井然有序。这种现象就像是一盘散沙，没有真正意义上的凝聚力。
观看完后，感触最多的就是团队凝聚力这一方面。当然还有其他方面诸如创意的理念，人才的竞争等等方面。暂不细说。
赢在中国蓝天碧水间观后感8
“赢在中国蓝天碧水间”是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。
赢在中国蓝天碧水间的第二期节目，主要任务是58同城大学生招聘项目，评判标准有两个：一是58同城手机客户端APP下载数量，二是招聘会现场2小时内应聘者成功应聘并签订劳动合同的数量。看完这一期节目，我的感觉是，这是一场混乱的比赛，从规则考虑的不周全，到中间的规则变动，再加上张斗、汪小菲的越规，可以说一个“乱”字贯穿始终，总体上看，各有亮点：
APP环节——
蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。
现场招聘环节——
蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。
一、细节决定成败。如按姚劲波先生提出的比赛规则，蓝天队的工作做得更出色。首先APP下载数量，蓝天队所有相关链接直接连下载地址，而碧水队链接的是相关APP宣传地址，如要下载还需要点击一次。似乎差别不大，但从效果看，差别巨大。如果不是姚劲波先生突然帮助修改链接，我想未必有后面碧水队反超的机会。汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。“1%的差错可能导致100%的失败”。只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。
二、机会留给有准备的人。在招聘环节，准备合同的数量上看，蓝天队开始前已经准备1000份劳动合同，同时还准备了2台复印机，随时可以复印。而碧水队则只准备了100份的劳动合同，并且因为合同数量的问题队员之间发生了争执，尽管碧水队在场外有着超越蓝天队的大声势，但我认为这也不会为其能够签约更多的合同做出太大的贡献。现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。
三、尊重他人，尊重规则。在此次App下载量比拼和招聘环节当中，姚劲波一次修改任务，一次修改规则，规则考虑的不周全使得比赛的最终结果以平手结尾。但在修改规则这一事件当中，姚劲波在最后的评判环节里主动向所有人承认了自己的错误，并鞠躬道歉，这让大家对于他的无视规则和对自己母队的私心帮助，给予了一定的谅解。人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。而在这些关系中，尊重也会产生良好的效益，世界上没有永远的对手和敌人，只有永远的利益。而规则的制定，就是对比赛的尊重。队员们只有按照规则去进行比赛，才能让激烈的赛事变得轻松，成为一种享受。只有尊重他人，尊重规则，才能真正做到超越、融合与共享。
与以此同时，我想说的是，我们总是想当然的希望这个社会是公平的，然而往往我们的身边不公平、不公正的事情却很多，事实上，也许这些才是工作和生活的常态。不公平是世间的通则，绝对的公平，其实才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待时机去冲破层层的束缚。世界本不是公平的，也因为如此人生才有这么多可能。
四、重中之重是团队协作。团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的工作心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。
当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，何来生气与活力？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子轻易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。
赢在中国蓝天碧水间，希望能够在今后的比赛中，看到12位企业家更精彩的表现，也希望自己能够从中学到更多的知识与经验。
赢在中国蓝天碧水间观后感9
《赢在中国蓝天碧水间》这其实是央视的一档经典励志商战类节目,这十几档经典励志类节目的背后蕴藏的真正深刻和现实的意义其实是要告诉给大家我们碰到的很多困难总是身先无知其数,从来不愿轻易去低头和承认自己;一个人在做事以前总能身先从一个别人失败的人身上去真正看到了他的自己,看到他了自己为什么做事而失败的真正深层的心理原因。细节往往决定事情成败。从细节这一点方面来说，重视落实行动,是必然要立在重视执行细节问题的这个基础前提上来而做起来的。”1%的差错可能导致100%的失败”。只有这样我们才在这个”行”两字上把这1%的小差错给避免掉了,才能最终发挥出行动力与生活细节的完美结合的功效。
尊重个体他人,尊重整个社会规则。人与人个体之间也都很需要个体得到社会尊重,企业人与人企业组织主体间也同样地也是一样需要彼此互相给予尊重。经济技术全球化带动的世界知识创新全球化发展浪潮中和各类新兴经营业态模式上的创新与发展,使各世界企业主体组织间已逐步的形成发展出了的各种的新型知识价值链、供应链。企业个体组织间需要的竞争除了仅仅是知识竞争,还有是战略合作层面的竞争;供应链管理除了要有企业价值链管理中复杂的供应商产品关系,还有供应商与员工人间复杂的劳动契约关系,尊重利益对方也是一定会在最终会产生的一个比较良好稳定的长期经济效益,世界上好像从来没有一个什么是永远的对
手和敌人,只有永远的利益。而对规则的合理制定,就是我们对比赛规则的一种尊重。队员们坚信只有完全按照比赛规则要求去认真进行一场比赛,才能彻底让竞争激烈复杂的国际赛事真正变得轻松,成为另外一种人生享受。只有完全尊重他人,尊重国际规则,才能做到真正地做到相互超越、融合发展与和谐共享。
小溪也只能算作是泛起破碎涟漪的一朵小的浪花,唯有百川纳海才能再次激发起一场惊涛骇浪。每个组织人也必须自己都得明白到底要学会怎么来将个人组织自已有效的融入于整个组织集体,才能更加有效充分地来发挥好自己在个人组织里的各种重要作用。否则这个组织管理就将变得如同一盘散石沙粒一般;正如一根小长筷子宁能轻易地弯,十根小长之筷子亦宁折而不断,这一点恐怕就也是在我的个人的理解中所谓的一种所谓之团队精神,也是这种团队精神力量之最为重要的价值所在之所在。
成功者往往从销售基础环节做起,发挥营销团队整体的力量、弱化销售个人力量主要是发挥管理者本身的作用而已;管理者们要学会掌握好民主和资源集中时的平衡,做好团队合理地分工,给每个大家有发表独立意见解决问题的好机会,同时应兼顾提高效率和如何保持一个团队意见的统一与内部团结,不断充分的讨论鼓励和激励着整个管理团队,引导其正确做事的好方向
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