1200字范文 > 部队战士个人德才表现材料部队班长德才表现评语范文

部队战士个人德才表现材料部队班长德才表现评语范文

时间：2020-12-31 06:31:32

部队战士个人德才表现的主要内容包括政治立场、思想觉悟、党性观念、组织纪律等方面。战士需要坚定信仰，忠诚于党和人民，积极学习党的路线、方针、政策，自觉遵守党的纪律，服从组织安排。今天小编就来分享一下关于部队战士个人德才表现主要内容，一起来看看吧！

部队战士个人德才表现1

(一)政治思想表现好，觉悟高。学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，能积极参加政治学习能用科学发展观来观察问题、分析问题和处理问题，思想上和政治上与党中央保持高度一致，在事关方向和原则的问题上立场坚定，具有较强的政治敏感性和较高的政治觉悟。

(二)团结同志，一道工作。黄付堂同志针对本单位的现状，与支部其他成员一道，确立了工作重点、目标和任务。即：狠抓班子的团结、民主;狠抓干部的作风，以干部带动士兵，认真抓好带倾向性的问题，形成向心力。他能经常交心通气，主动与党委其他成员搞好团结，经常谈心，交流思想，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，对分管的工作落实到位，始终顾全大局，以实际行动维护了支部“一班人”的团结。

(三)业务熟悉，原则性强。能坚持原则，严格落实部队管理有关规定。

(四)以身作责，表率作用好。在部队管理方面，能严格按照条令条例和《纲要》要求部队，依法治警，严格落实安全防事故工作规定，确保了部队的安全与稳定。他在担任支部书记期间，公正廉明，一身正气。在部队建设、战士入党考学、学技术转士官、立功受奖、经费开支等事关官兵切身利益的敏感问题上实施公平、公正、公开的民主氛围，他坚持“十不准”，严格自律，受到官兵的一致称赞。

总之，黄付堂同志在担任指导员职务以来，政治思想表现好，大胆抓工作，组织指挥有力，部队管理等各方面取得了比较大的成绩，圆满完成了上级交给的各项工作任务。

部队战士个人德才表现2

本人xxx入伍以来，政治立场坚定，组织观念党性观念强。一直以先进的思想和科学的理论武装头脑，自觉地以三大代表的标准严格要求自己。积极参与保持党员先进教育，注重理论联系实际，具有较高的政治素养和思想政策水平，政治表现良好。大局观念全局意识强，组织管理能力强。

热爱本职工作，事业心、责任心强。工作积极，坚定，工作怨恨，勤奋思考，有良好的职业道德。经过空军二航学院系统的学习，掌握了一定的航空专业知识，基本功扎实，独立工作能力强，在工作实践中积累了一定处理军用输送机无线电专业突发故障的经验。坚持在职自学，不断提高自身素质，取得中央党校经济管理本科学位，适应新时代部队建设的需要。任队长期间，在抓好业务建设、做好传帮带的同时，严格要求，大胆管理所属人员，深入细致做好战士思想工作，作为支部委员，积极发挥参谋助手作用，为中队建设制定计划，配合主官抓住中队全面建设。接任务坚决，完成任务好。急、难、危险、重任务在前面，始终以党员标准为官兵制表率，所属电子队连续三年被选为基层建设的先进部门。特别是在九八抗洪期间，带领所属官兵加班，认真做好飞机维护和物资运输工作，优秀完成防洪物资运输任务，得到各级领导的好评。多次被评为优秀共产党员和岗位练习先进个人。平时自己要求严格，人老实善良，堂堂正正地做人，公正地工作，团结同志，关心爱护部属，在群众中有很高的威信。

在xx年军旅生涯中注重品德修养，形成诚信、尊重领导、团结志同道合、勤奋学习、乐于帮助等优质品质，同时培养了辛苦、大胆辛苦、禁令行、雷厉风行的良好风格。从事技术和行政管理工作的部队经验，使我具有良好的文字能力和口头表达能力，培养了我强大的组织管理能力和协调能力。同时，我开车了解电脑。部队的培养和锻炼是我人生的宝贵财富，为我在地方工作奠定了良好的基础。相信自己坚实的工作基础和强大的工作能力到达地方后，一定能顺利完成领导交付的任务。

部队战士个人德才表现3

xxx，男，xx年xx月出生，xxxx人，汉族，xx年xx月入伍，大学本科文化，中共党员，xx年xx月任xx站长。主要德才表现：

（一）以身作责，表率作用好。在部队管理方面，能严格按照条令条例和《纲要》要求部队，依法治警，严格落实警务管理，狠抓“两防”工作，确保了部队的安全与稳定。他在任纪委书记期间，公正廉明，一身正气。在部队建设、人事任免、战士入党考学、学技术转士官、经费开支等事关干部、战士切身利益的敏感问题上实施全程监督，营造了公平、公正、公开的民主氛。

（二）政治思想表现好，觉悟高。xxx同志担任我站副站长以来，能够主动与党委其他成员搞好团结，经常谈心，交流思想，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，对分管的工作落实到位，始终顾全大局，以实际行动维护了站党委“一班人”的团结。

（三）业务熟悉，原则性强。xxx同志分管后勤工作以来，能坚持原则，严格落实经费管理有关规定，坚持“一支笔”制度，严把经费进出关。实行经费预算制度以来，严格按预算办事，量入为出，把有限的经费用到部队最需要的地方。去年，进行营房该改造和营区建设xx多项，投入经费xx多万元，他都严格按规定办事，保证经费的使用效率，为党委决策的落实带给了有力的保障。

部队战士个人德才表现4

团长×××的德才表现材料

XXX团团长XXX同志,自2002年任现职以来，能够牢记职责，勤于学习，善于思考，乐于吃苦，勇于开拓，团结党委“一班人”，带领全团官兵，狠抓以军事练习为中心，以从严治军为重点的各项工作的高标准落实，团队全面建设有了长足发展，各项工作取得了历史性突破。

一、讲学习、不断夯实思想理论

根基。

作为军区为数不多的硕士生团长，该同志学历高，理论功底深厚，但他没有为此放松学习，始终把学习作为工作、生活的第一要务，坚持在政治理论和高科技知识学习中做全团官兵的“带头人”。除了按计划参加党委中心组理论学习外，他坚持天天挤出一小时，认真学习毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛等领导人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的坚定和思想道德的纯洁，增强了拒腐防变的“免疫力”。他结合工作实际加大对治理学、军事运筹学、系统论和信息论的学习，努力在工作实践中不断提高自身综合素质。面对部队当前的形势和任务，他以一个军事指挥员的敏锐眼光，注重加强对信息化条件下部队新战法、新训法的研究，着力提高自身的组织筹划、指挥决策和战术运用的能力。他广学博览，勤于动脑，笔耕不辍，先后疏理出有价值的学术课题十余个。他还坚持使理论学习成果进入思想，指导实践，促进工作，较好地做到了学以致用、融会贯通。

二、重事业，积极投身部队全面建设。

任职三年来，该同志以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，团队的整体面貌发生了巨大变化，彻底甩掉了后进团的帽子，迈进了先进团的行列。2002年4月，上任伊始，他带领部分官兵参加了总参谋部组织的我军三代主战坦克火控系统检验性射击比武，从练习计划的拟制到比武前组织部队反复合练，无不渗透着他大量的心血和精力，最终凭借卓越的指挥才能和过硬的军事素质，带领官兵以我军第一代主战坦克以劣胜优，取得了百发百中的好成绩，为集团军和师团争了光、添了彩。为了适应军事斗争预备“三野”（野战指挥、野战生存、野战保障）要求，他牺牲了大量的休息时间，组织有关人员科学设计，周密论证，依托团队现有装备和数字化设备，先后投资80余万元，建立了以计算机技术为核心的电子信息通信网络，形成了以“五车”（野战指挥车、装甲指挥车、125瓦电台车、15100瓦电台车和首长指挥车）和“一个网络两个系统”（无线局域网、GPS定位系统、移动通信系统）为基本平台的集野战指挥、文书作业、自动化办公于一体的指挥系统，实现了团与师、团指挥所内部、团与各营三个层次的野战指挥网络化，使团队“三野”建设起步快、标准高，走在了全师前列。为了提高团队主战装备的作战效能和信息化水平，加快团队信息化建设的步伐，他精心组织，躬身实践，圆满完成了军区赋予的坦克二营31台坦克“59—II坦克观瞄系统”改装任务，受到军区Ｘ副司令员的高度赞扬。他牢固树立“一盘棋”意识，注重用前瞻的眼光来发挥思想政治工作的服务保证作用，每当国家有重大政策出台和部队执行重要任务时，他都带头深入基层营连，带头进行理论授课，带头搞好思想发动，确保了团队的高度稳定和集中统一。针对团队居住分散，原创文秘材料，尽在。后勤建设比较薄弱的实际，他牢固树立艰苦创业和勤俭建团意识，通过狠抓后勤人才建设、提高“三场”和生活服务中心的服务保障能力、开展节约“一度电、一滴水、一粒米、一分钱”等活动，较好解决了后勤治理中存在的问题，提高了后勤综合保障水平。装备技术保障工作上，他坚持把加强专业技术练习，提高技术干部队伍素质作为团队装备建设的切入点和落脚点，通过科技兴训、以比促训、岗位练兵、重大任务锤炼等方式，培养了一批指技合一的优秀装备治理干部，有力地提高了团队的装备治理水平，圆满完成了上级赋予的赴蒙实兵对抗演习、“两成两力”展示和“探索–20004”信息化演示展示等大项任务。

三、做表率，注重塑造良好形象。

该同志能够严格执行上级和团队的各项制度规定，自觉把自己置于党委的领导和群众的监督之下，始终做到一身正气、一尘不染、一视同仁。在班子的团结上，他带头自觉做到眼界开阔、胸襟坦荡，开诚布公，以诚相待，重党性原则，重工作协调，重感情培养，重工作大局，大事讲原则，小事讲风格，在“一班人”中充分发挥了老大哥作用，以自己的实际行动为其他委员做出了表率。在涉及事关官兵切身利益的调职、入党、立功受奖、士兵考学、选改士官等问题上，他果断排除一切干扰，竭力做到以公开求公平，以公平求公正，果断不做有损党委威信和让战士失望的事，三年来，全团共调整干部356人，提干3人，选改士官567人，官兵反应良好，没有不服气和吵吵闹闹的。在团队经费使用上，他倡导科学预算，主官联审，带头严格把关，极大地提高了经费的使用效率和治理水平,团队家底从2002年40万元上升到了的90万元。在生活上，他始终坚持严于律已，不搞非凡化，随时做到“嘴不馋、手不伸、腿不懒”，带头严格治理，带头遵规守纪，带头身先士卒，带头勤俭节约，始终做到权为兵所用，情为兵所系，利为兵所谋，保持了一名党员领导干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

存在的问题：

一是在研究探索新时期从严治军的特点、规律和方法上还不够深入。

二是对团队官兵在管思想和管行为的结合上还不够鲜活。

部队战士个人德才表现5

安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案件时有发生的严峻形势，部局、总队于12月9日召开了全国公安消防部队安全防事故工作电视电话会议，深入剖析今年以来在全国公安消防部队发生的事故案件原因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。因此，当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是空谈。为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。

一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实

一是党委要统揽抓。各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署;在督查部队时，要重点查找不安全因素和潜在的隐患;在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力;在总结讲评时，要着重讲评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批评后进。

二是主官要亲自抓。各级军政主官要切实担负起安全防事故工作”第一责任人”的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自讲评部队安全工作所取得的成绩和不足;结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作;结合下基层检查调研工作，亲自查纠不安全因素和事故案件苗头，促进安全工作落实。

五是人人参与自觉抓。要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识;引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患;经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。要树立“安全管理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的“观察员”、“信息员”、“战斗员”和“指导员”的作用，及时发现，有效地遏制，正确地处理不安全因素，不断消除“盲区”，共抓齐管。

二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队安全工作秩序

一是要明确责任。各级党委对安全工作要负总责，军政主官要负全面责任;安全工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工，负直接领导责任;机关各部门要按照业务分工，对本部门负全责;基层单位由军政主官共同实施，履行”第一责任人”责任;基层思想骨干和安全员的主要职责是及时发现和报告安全因素和苗头，协助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。

二是要完善制度。在日常工作中要严格依据条令条例、《安全工作条例》和上级有关指示要求，建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度，使各级在抓安全工作中有依据、有标准。

三是要严格规范。各级对各项安全工作的制度和规定要进行细化和规范，把难落实的工作制度化，把难操作的工作具体化，使之更具操作性、针对性和有效性。

四是要强化督导。各级在下基层督查时，要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位;注重方法得当，讲究既看”病”又给药，做到传方法与引路子的有机结合，依靠基层组织解决问题。同时，作为上级机关还要抓好跟踪督导工作，多杀”加马枪”、多搞”回头看”，防止问题反弹和工作浮于表面，抓落实不到位等不良现象。

三、要坚持在强根固本上下功夫，不断提高安全工作的层次和质量

提高安全工作的层次和质量，最根本、最核心的就是要坚持以人为本的原则，下大力提高人的素质。

一是重点解决与时俱进更新观念的问题。抓安全工作要经常教育和引导大家牢固树立系统管理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，落实”全时制”、”全员额”、”全方位”管理意识，消除安全工作的”盲区”和”死角”;要牢固树立目标管理思想，层层分解，落实到人，明确各个层次、各类人员的管理责任;要牢固树立动态管理思想，坚持用发展的眼光看问题，正确对待新生事物，积极探索新生事物的特点与规律，不断总结新鲜经验。

二是要突出解决官兵知法懂法问题。在内容上，搞好理论、思想、知识、职能、纪律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育与经常性教育，有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部队教育与社会家庭教育相结合，做到多种方法并举;在手段上，让思想教育、传媒教育、文化熏陶、管理约束、法纪规范等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。

三是要大力解决各级干部事业心责任心的问题。要加强部队适时的教育整顿和对干部的定期讲评制度，并结合群众评议、典型引路等措施，不断强化干部的事业心责任心。进一步深化干部量化考核机制，注重激发干部的潜在积极因素，使各级干部认清责任，排除私心杂念，端正对党、对人民、对部队建设高度负责的态度，扎实做好本职工作。

四是要着力解决专业技能的问题。各级要立足现有条件，充分发挥教育训练的主渠道作用，借助地方、社会、家庭等多方面力量，帮助官兵提高专业技能和心理素质、身体素质，以及执行特殊任务和处置突发事件的能力，减少人为不安全因素和潜在的不安全隐患。

四、要坚持在营造氛围上下功夫，努力谋求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作环境。既要优化人际环境，创造出团结奋进、健康纯洁的氛围;又要优化文化娱乐环境，创造出丰富多彩、催人奋进的氛围;还要优化生活环境，创造出舒心宜人的氛围，使广大官兵切身感受到部队大家庭的温暖，尽心尽力干好本职工作。

二是要积极加强安全工作研究。如：针对官兵思想成分复杂，针对”酒绿灯红”影响大，针对当今社会信息传播交流快、对外交往联系方法多，针对执勤、执法管理难度大等新带来的问题，应加大研究力度，多探索有效的部队管理方法。

了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题;三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。

管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题;其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。

管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源;二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。四、改进部队管理的对策

在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。

实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理;其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人;再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护;最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。

管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。

管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱;二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象;三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。

充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象;二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。

部队战士个人德才表现6

本人xxx入伍以来政治立场坚定，组织观念党性观念强。能始终以先进的思想和科学的理论武装头脑，自觉以三个代表标准严格要求自己。积极参加保持党员先进性教育，注重理论联系实际，有较高的政治素养和思想政策水平，政治表现好。大局观念全局意识强，组织管理能力较强。

在xx年的军旅生涯中注重品德修养，形成了正直为人、尊重领导、团结同志、勤奋好学、乐于助人等优良品质，同时养成了苦干实干、大胆泼辣、令行禁止、雷厉风行的良好作风。从事技术和行政管理工作的部队经历，使我有较好的文字能力和口头表达能力，也培养了我较强的组织管理能力和协调能力。同时，我会驾驶，懂电脑。部队的培养和锻炼是我人生的宝贵财富，它为我到地方工作打下了良好的基础。我坚信凭借自己坚实的工作基础及较强的工作能力到地方后一定能圆满完成领导交给的各项任务。

XXX同志德才表现党委鉴定

XXX，男，XXXX人，汉族，XX年XX月出生，XX年XX月入伍，中共党员，大学本科文化，XX年XX月任青岛边防检查站副站长，中校警衔。主要德才表现：

（一）政治思想表现好，觉悟高。XXX同志担任我站副站长以来，能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，能积极参加党委中心组学习,还自学有关经典著作,能用邓小平理论方法、观点来观察问题、分析问题和处理问题，思想上和政治上与党中央保持高度一致，在事关方向和原则的问题上立场坚定，具有较强的政治敏感性和较高的政治觉悟。

（二）团结同志，一道工作。XXX同志针对本站的现状，与其他党委成员一道，确立了工作重点、目标和任务。即：狠抓班子的团结、民主和廉洁；狠抓干部的作风，以干部带动士兵，认真抓好带倾向性的问题，形成以党委为核心的向心力。他能经常交心通气，主动与党委其他成员搞好团结，经常谈心，交流思想，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，对分管的工作落实到位，始终顾全大局，以实际行动维护了站党委“一班人”的团结。

（三）业务熟悉，原则性强。XXX同志分管后勤工作以来，能坚持原则，严格落实经费管理有关规定，坚持“一支笔”制度，严把经费进出关。实行经费预算制度以来，严格按预算办事，量入为出，把有限的经费用到部队最需要的地方。去年，进行营房该改造和营区建设XX多项，投入经费XX多万元，他都严格按规定办事，保证经费的使用效率，为党委决策的落实提供了有力的保障。

（四）以身作责，表率作用好。在部队管理方面，能严格按照条令条例和《纲要》要求部队，依法治警，严格落实警务管理，狠抓“两防”工作，确保了部队的安全与稳定。他在任纪委书记期间，公正廉明，一身正气。在部队建设、人事任免、战士入党考学、学技术转士官、经费开支等事关干部、战士切身利益的敏感问题上实施全程监督，营造了公平、公正、公开的民主氛围，他坚持“十不准”，严格自律，受到官兵的一致称赞。

总之，XXX同志在担任我站副站长职务以来，政治思想表现好，大胆抓工作，组织指挥有力，部队管理和后勤工作取得了比较大的成绩，圆满完成了交给的各项工作任务。

我们认为：XXX同志是一名称职的副站长。