一是创新领导管理机制。成立由县长任组长，县委、政府分管领导任副组长，财政、农业、水利、国土、以工代赈、扶贫、发改、审计等部门负责人为成员的高标准农田建设领导小组，县级涉农部门和各项目乡镇也成立了以单位一把手为组长，相关业务负责人为成员的高标准农田建设机构，加强高标准农田建设的管理。
二是创新多元投入机制。采取县上定目标、部门领任务的办法，整合新增1000亿斤粮食生产能力建设项目、省财政高标准农田建设项目、现代农业生产发展（水稻）项目、农业综合开发现代农业园区试点高标准农田项目、国土土地整理项目、农业综合开发高标准农田建设项目、以工代赈片区综合开发项目等涉及项目，投入项目专项资金2619.99万元，带动社会投资及农民自筹721.41万元，共建设高标准农田4.2万亩，全面建成金（洞）-兰（池）、白山-高坡、浙水-鸳溪3个高标准农田建设示范片，岳（东）-文（昌）示范园区正在建设，预计明年5月可全面建成。
三是创新建设管理机制。按照中央、省、市高标准农田建设要求，涉农项目全部实行乡镇申报、县级审核、上级批复的方式确定。在项目实施过程中，全面公示项目内容、质量标准、建设期限、工程效益等方面的内容，接受群众监督。对招投标项目，严格按照项目建设“五制”要求，严格招投标管理、合同制管理，严把工程质量关、进度关，规范工程款拨付，确保了项目资金的安全运行。对财政补助性质应由村民“一事一议”民办公助方式建设的项目，严格执行上级文件要求和《苍溪县比选限额以下政府投资小型工程建设项目发包方法（试行）》规定，规范招标、比选、竞争性谈判程序，认真组织项目实施。
四是创新管护运行机制。对已建成工程，我们及时进行了产权移交登记，并按照“谁投资、谁收益、谁所有、谁管护”的原则和《苍溪县高标准农田建设项目田间工程管护办法》的规定，及时制订管护措施，落实管护人员，签订管护合同，强化了工程管护责任。
