我家有4个空调,一个惠普一个志高一个人格力,一个人三菱价格是2800 2900 3600,4800,就格力和三菱好用,但是下次还是买格力吧,实惠好用性价比最高。
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#董明珠回应经销商倒戈!不志同道合的人离开正常 曾表示格力没有外资 #格力
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相信大部分80后90后是住不起养老院的,大家自求多福吧。
第7次人口数据公布以来,老龄化问题又引起了全网关注。养老机构也成为一大热点。然而大多数网友都在感慨养老难,普惠的养老机构一床难求,惠普的价格多少呢?就算小县城也普遍要3500元起。而中高端养老机构收费太高住不起。中高端费用多少呢?几乎不可能有6000以下的。
最后是哪些人住了呢?算了,说多了通过不了。有些人谈奉献,哎,都是所谓社会一分子,有太大区别么?现在这个快节奏社会,一切都是运气,运气好的才能去奉献罢了!
图片里的老头老太,你也许看着心酸,但是,看气质你就基本知道是吃什么饭的了。
大家得过且过好好生活吧...
意外吗?
10元的奶茶,仅提价到10.5元,利润却提升了100%!
这就是价格对利润的巨大杠杆作用:价格仅提高5%,利润却能提高100%,杠杆率高达20倍。
利润=(价格*销量)-成本
价格、销量、成本这三个影响利润的要素,影响效果差别巨大。
我们以奶茶店为例。
假如你开了一家奶茶店,只销售一种奶茶,每天的固定成本(包括店租、人工和折旧等)是1500元,奶茶售价10元,变动成本(奶茶直接成本)是7元,每天销售600杯,那么你的利润是:
(10-7)*600-1500元=300元
这个利润率确实很低,但这就是蜜雪冰城的盈利水平。利润率低不要紧,但架不住万店规模呀。
我们以提价售价5%、提高销量5%、降低成本5%这三种情况,来分析对利润的影响大小。
情况1:价格提高5%。
如果把价格提高5%,售价变为10.5元,因为提价幅度消费者几乎感觉不到,所以假定对销量没有影响,那么你的利润就变成了:
(10.5-7)*600-1500元=600元
利润增加了100%=(600-300)/300。
情况2:销量提高5%,变成了630杯。
其它条件不变,那么你的利润变成了:
(10-7)*630-1500=390元
利润只增加了30%=(390-300)/300。
情况3:奶茶成本降低5%,变成了6.65元。
其它条件不变,那么你的利润变成了:
(10-6.65)*600-1500=510元
利润增加了70%。
在以上例子中,售价、销量、成本都是变动5%,对利润提升依次为:提高售价(100%)>降低成本(70%)>提高销量(30%)。
而且,提高售价不需要付出任何劳动与成本,而提高销量、降低成本的工作量、难度却大得多,这就是为什么产品的价格策略是如此重要的原因。
不要以为案例中,价格仅提高5%,利润却提高100%,就高得不敢想象。
《财富》杂志,对500强企业做过一个研究,发现如果这些企业把自己产品的价格平均上调2%(注意:仅仅只是2%,而不是5%),且保持销量和成本不变,那么500强企业的利润将大幅上升:最夸张的是亚马逊,的利润将会增长276.2%(杠杆率高达138倍),本田汽车的利润也可以提升65.2%,惠普的利润可以提升37.9%。
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