当天猫举办线上招商会之后商家是什么反应？1月13号，天猫举办了男装和小家电的线上招商会，公布了一系列的新商家扶持政策，新商家对此趋之若鹜，表现非常积极。但是反观老商家则表现出强烈的抵制情绪，在天猫头条发布的招商会信息下面，老商家吐槽最多的就是“招个毛，你把现有的商家 扶持好比什么都强。”，“看看 现在的天猫多么的不受待见~~~坑完一批再招一批”，由此可见这些老商家的不满情绪非常强。
小编点开几个商家的店铺看了看，的确销售都比较惨淡，v05旗舰店销售最好的一款马丁靴月销也只有16件，作为品牌的阿迪达斯某专卖店销售最好的发带月销也只有22件，可见销售惨淡是老卖家如此吐槽的主要原因，但是原因并不能只归咎到平台，可以看到平台其他款式的马丁靴月销上千的商家也不在少数，而阿迪达斯销售不好是因为并非应季产品。所以平台商家应该从应季款式个性化产品入手，开发具有自己特色的产品，而非一味的吐槽平台，毕竟吐槽改变不了平台，我们能做的就是改变自己！！#电商##淘宝##天猫##电商运营#
和大家探讨一下，天猫上的利郎男装是不是都是假货？
昨晚，和一个电商行业的朋友聊到很晚。他透露了一个消息，让我觉得很震撼。天猫京东唯品会多年建立起的消费认知，正被年轻人瓦解。
以前，大家买东西都养成了一个固定认知。生活百货会想到天猫、家电数码会想到京东、衣服鞋子会想到唯品会，特别是70、80后。这一套消费认知，确实为我们带来了极大便利。因为恰恰对应的是，平台各自最擅长的领域。
但现在，这一套正在被年轻人瓦解，95后、00后的消费观完全不一样。在他们眼里，无论是天猫还是京东唯品会都一样，他们更关心的是商品本身和消费本身。同一个商品，常常会同时在天猫京东唯品会上对比，不仅包括成本，还有效率和服务，才会做出最终决策。也就是说，天猫京东唯品会在年轻人眼里，本质上被拉平了。
这是很好的现象，这一套消费思维也深深影响着我。我以前也是固定消费认知，觉得就应该选择平台擅长的领域去消费。例如京东的家电数码确实相对较好，唯品会衣服鞋子起家确实很有优势。但现在，我衣服鞋子也会去京东，家电数码竟然也会考虑唯品会。并没有刻意去选择谁，而是慢慢养成了对比消费的习惯，把聚焦点从以前的平台，变成了现在的消费本身。
不仅是从消费渠道向消费本身的切换，以前很多人还认为京东就是男人用的、唯品会就是女人用的，这一点同样被打破了。现在身边很多女性朋友同样在用京东，不少男性朋友一样也会用唯品会。原因很简单，因为比起在意效率，女性的需求并不比亚于男性。而在品牌面前的理性和追求性价比的态度，男性更丝毫不亚于女性。事实也证明如此，现在京东的女性用户占比并不低，唯品会上的男装持续迎来猛增，以前的认知偏差完全被消除了。
所以，现在我们明白了，为什么阿里会突然叫停以GMV为导向的发展模式，为何京东和唯品会看上去减少了外部市场投入，却在提升效率和消费者信任上不计成本投入？因为年轻人的消费观念正影响越来越多的人，而大规模消费观念的转变，正倒逼平台由外向内去发展。
这段时间，看到很多专家感叹，说现在国内的电商发展遇到瓶颈了，和西方的亚马逊差距越来越大。殊不知，中国电商企业们正在忘掉GMV、市值、规模这些冷冰冰的数字，推动一场以消费者为中心的高质量发展。而整个消费市场也开始先分和后合，分的是以前的固定消费认知，合的是新的高质量消费浪潮，这是我们消费者期盼已久的改变！
