下一个主升浪：核电最具人气龙头股就看这6家（收藏）
下午跟一位机构朋友会晤，谈到绿色电力的另外一个分支：核电。刚好在盘中时间，咱们相互聊到这个板块最具有潜力的几个企业，盘后我就整理出来分享给大家，希望对大家的投资有所帮助。认可的请点赞，新朋友记得先加个关注，觉得文章不错可以点赞收藏以及转发，欢迎大家留言补充探讨。
一、潜力企业梳理
1、、中国核建
企业亮点：拥有我国核电工程建设最高技术，是我国国防军工工程重要承包商之一。
公司是我国核电工程建设领域最大，最专业的综合企业，长期以来在国内核电建设市场上占据绝对主导地位。承担了我国大陆和出口的；所有核电站的建设任务，同时承担了世界上第一个“华龙一号”福清核电站反应堆以及巴基斯坦卡拉奇的第一个海外K2K3项目。
2、应流股份
企业亮点：公司是高端设备关键组件制造的全球领导者，核一流铸件的核心供应商，也是国内为数不多的具有核一流泵阀铸件资格的企业之一。也是国内第三代核电主泵机壳的唯一供应商。公司超过70%的产品供应给全球最大的核电和电厂设备制造商。
3、科华数据
企业亮点：公司的主要产品为高端电源、云基础产品及服务、新能源产品、配套产品、电力自动化系统、智慧能源管理系统、光伏发电。
公司获得了业内首批民用核安全设备设计和制造许可证，并开发了用于第三代非动能核电站CAP1400的1E类电池充电器和UPS设备，这在第三代非动能核电站国产化方面发挥了重要作用。
4、台海核电
企业亮点：核电设备制造行业的领先企业之一，特别是在核岛主管道设备和核后处理设备市场领域，在国内外处于领先地位。同时公司的高端核级材料制造技术和技术已在国内甚至国外市场上销售。先进柱子一直是核岛设备材料开发的先驱。无论采用AP1000，AP1400还是“华龙一号”核电技术，所使用的主要管道材料均为高端奥氏体钢，大规模锻造和制造难度空前。目前，台湾海峡核电已提供了十多套，并且有5套正在生产中。
5、上海电气
企业亮点：国内唯一拥有完整的核岛，常规岛和辅助设备产业链的核电设备制造集团。目前在核电设备的生产和制造方面具有丰富和成熟的经验，并具有全套的第二，第二和第三代反应堆的供应能力;具有第三代核电AP1000和EPR技术的关键核岛主要设备的制造能力，并已完成世界上第一个第四代高温气冷堆压力容器的制造工作，并具有完整的核能电力设备产业链。
6、中国核电
企业亮点：世界第四大核电公司，大股东是中国核电集团，该集团下属唯一的核电运营平台。公司拥有21座核电机组，装机容量为19112万千瓦，占我国运营核电机组的39.20%:累计核发电量1362亿千瓦时，占我国在运核动力装置累计发电量的39.13%，它是中国在建和运营中最丰富的核电机组，其中压水堆包括：CP300，CP600，CP1000和VVER-1000AP1000华龙1号，重水堆包过CANDU-6等。
二、板块投资逻辑分析
1、据有关媒体报道称：9月12日全球首座中国华能石岛湾高温气冷堆核电站示范工程，已经进入临界状态，机组正式开始带核功率运行。石岛湾核电站采用了更先进的技术路线――高温气冷堆技术。
作为被业界公认为第四代核能技术的优选堆型。如果在稳定性、安全性等方面没有出现任何问题的话，这一核电站预估将在今年年底之前正式实现并网发电。
2、在碳中和、碳达峰的目标下，我国能源电力系统清洁和低碳化即将提速。
据业内人士表示：未来15核能发电仍然是我国的重要战略发展方向。而且作为清洁能源资源之一，在我国今后的电源结构中将会成为主要发展方向，规模也会逐渐地扩大，这对于我国相关企业而言，无疑是很好的发展机遇。
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消失了九个月的薇娅，公司要上市了！今年初薇娅因偷税漏税13亿在直播平台销声匿迹，九个月后，她老公董海峰投资的德尔玛要上市了，如果成功敲钟，薇娅又能进账一大笔。
而投资这家公司的钱，说起来也颇有讲究。
德尔玛呢，是小米代工厂。
德尔玛找各平台的主播给自家产品带货，罗永浩，薇娅都带过。
之后，薇娅夫妇就成了德尔玛第七大股东，占股2.8%，总金额1.5亿。
媒体猜测，这应该是“服务费”入股。
也就是说德尔玛原本应该支付薇娅服务费，改成用股份方式支付，而德尔玛当时已经在运作上市，两边一拍即合。
同样，薇娅夫妇还以同样的手法入股了巨子生物。
也是一家准IPO公司。
现在，薇娅本人不在直播江湖了，她的徒子徒孙们依旧红火，薇娅夫妇转战资本运作，维持她的商业帝国。
怎么说呢，拿下一个薇娅，还有千千万万个薇娅站起来。
3月，薇娅和谢霆锋联合创立速食品牌“锋味派”，并成立了杭州锋味派食品有限公司，法定代表人是董海锋。
薇娅手中还有9000多个铁粉微信群，都是私域流量，对她忠心耿耿。
据非机构统计，薇娅有90亿元的身价，而薇娅的丈夫董海锋则凭220亿元的身家位列《胡润百富榜》第302位。如果统计没有重叠，二者相加已有310亿了，这些钱大部分是靠薇娅在短短几年时间赢得的。
而薇娅的商业传奇，远不到结束的时候。#头条创作挑战赛##娱评大赏#
华星于由TCL与深超共同出资245亿元建立，其中TCL占55%的股份。
这样的大手笔将李东生又一次推上了风口浪尖，却实现了他多年的夙愿。
“李总的梦想是成为三星那样全产业链整合的企业，不光做整机，还能掌握核心盈利技术(半导体、平面显示)。”TCL集团高级副总裁、华星光电CEO贺成明知道这有多难。
“当时和夏普谈了好几年也没谈成，这种引进技术其实没有出路。引进完了又要给人家提成(每做一块面板从中提取费用)，又有入门费好几亿美金。哪有钱赚啊？做电子产品本来就没多少利润。
李东生理解贺成明的想法，他最懂得受制于人的滋味不好受。“最新的技术都是人家先用，赚了两年钱了再给你慢慢地导入，李总觉得老这样不行。”贺成明最终被李东生打动，投入TCL自强的战斗中。
9月8日，记者见到的李东生深沉而不失光彩。这一天他看到华星光电出品的首批面板伴随TCL30周年活动在北京人民大会堂亮相，“倍感自豪！”
“TCL是最早从整机生产制造跨入核心部件生产的中国企业，具有开发核心技术的创新能力。这意味着TCL将成为国内同行中率先实现产业链整合的企业，也代表了TCL真正的产业转型升级。”李东生有理由为此喝彩，但谁来消化华星光电8.5代线量产之后形成的产能？
这个以敢为天下先著称的企业家，其实每一步都在小心求证。“投资之前我们都认真分析过，这个项目的机会和风险都很大。它的风险在于，投入实在是太大，公司营运的前期投资所带来的折旧成本比较大。”顶住资金的压力不算大，李东生还要预防技术更新的风险。
李东生看重的是华星厚积薄发的整合力量，即全产业链打通后所产生的话语权和规模、成本优势。“从批量生产来看，我们的成本一定要能够和韩国、中国台湾的企业竞争，我们也有信心做到这一点。”
当TCL成为日益丰富和成熟的多元化跨国公司时，是否具备资源整合能力就成为其立足之地。“我们造了一艘‘航空母舰’，但一些同事不但没有意识到它的优势，反而时常怀念‘小炮艇’的灵活性。”李东生期待华星发挥全产业链的优势，如同他期待TCL在国际化之路上学会整合全球资源的价值链。
TCL之于国际化的意义在于其样本性，作为最早出海并折戟的企业，人们津津乐道的是其教训和警示。而国际化之于TCL的意义却在于其免疫性和累积性，“如果没有当初的并购，我们很难维持今天的市场地位。”
李东生所说的市场地位是指TCL通讯和TCL多媒体的半年报。
此前曾被媒体诟病的TCL多媒体业务终于告别去年亏损，实现净利润1.23亿元。“虽然并购的代价确实比预期大，但是我们坚持下来了，坚持下来就有机会。我们依然坚守欧美市场，并在新兴市场取得了长足进步，我们依然是中国彩电产销量最大的企业，位于全球第七。”
TCL通讯今天的表现则更可清晰印证当年并购决定的正确：上半年实现净利润3.27亿元，同比增长48.6%，销售结构中的90%来自海外市场。“当年我们在国内的销售量减少很多，如果不是并购阿尔卡特，国内业务根本就撑不起来，通过并购，我们守住了海外市场。通讯在经历了一个比较艰难的整合时期后，从就开始盈利，而且一直是海外盈利支持国内市场。”
诚如李东生所言，过去的代价已经成为沉没成本，国际化的经验教训将成为无形的财富。这笔财富中最重要的就是TCL要学会如何发挥跨国公司的协同效应，即在布局全球产业、突破市场壁垒、研发技术、推广品牌等各方面实现良好的综合运营。
，TCL多媒体成立了海外业务中心，这一改革意味着之前欧洲、北美、新兴市场各自为政的时代结束。“虽然前端的销售市场上还是根据当地业态不同的销售或者推广组织来划分，但它们的后台运营已经完全捆绑在一起，整个后台的研发、生产、制造、供应链都由总部来控制管理，这样才能真正达到全球的资源或者价值链的统一。”郝义说。
现在TCL多媒体全球业务只分中国区和海外区(海外业务中心)两大板块，“说白了一个是内销，一个是外销”。简单的二分法对郝义而言，重点更突出，即实现全球统一采购、库存、调配，最大限度地减少运营内耗，提高销售效率。
“另外我们也推进海外营销业务的整合”，据李东生介绍，TCL旗下消费类电子产品相关度高，海外有很多客户同时销售TCL的通讯、家电产品，因此TCL会将海外市场的品牌、营销渠道、客户资源再加以整合。
国际化进程尽管挫折重重，但李东生依然选择坚守，“我从来没想过放弃，做企业就像打仗一样，打仗之前可以三思，但打起来就很难中途退出，你可以改变战略、战术，但这个仗是一定要打下去的，其实你没得退，怎么退？无路可退，只能是破釜沉舟往前赶。”——11月15日《数字商业时代》
