近日，与省委组织部的同学闲聊，听他说起一桩团省委书记转岗的往事，让我既诧异又感慨！
这个团省委书记本是省内的明星官员，年仅36岁就升任正厅实职。按照组织用人惯例，团系统作为培养党的后备干部的摇篮，团省委书记、副书记一般会在40岁左右到龄转岗。
团省委书记任正厅职满两年半时，省委组织部领导找他谈话，征求他对转任岗位的个人意愿。一般来说，团省委书记到龄转岗，要么调任省直单位正职，要么调任地市政府主官，即使降职使用，也会安排担任市委专职副书记或者常务副市长等重要岗位。
起初，省委组织部领导也有意安排他到条件相对艰苦的地市任常务副市长，在吃劲岗位上历练一番。谁知，团省委书记却主动请缨，申请去欠发达地区担任县委书记，让组织部领导也大感意外。
要知道，团省委书记转任常务副市长虽也是降职使用，但只是降了一级，加之这个职位作为市政府二把手，既手握重权便于做出成绩，又具有卡位优势，下一步转任市委专职副书记或直升市长都是水到渠成的事。而担任县委书记却是降两级使用了，即使继续保留正厅职待遇，下一步的仕途发展方向还得历经副市长或市委常委才能到常务副市长，多出两个进步关口需要跨越，怎么看都非明智之举啊。
当然，有人也许会说，县委书记作为一县之“统帅”，手握实权大啊，但权力有多大，责任就有多大，想要干出成绩且稳步升迁，面临的困难挑战和风险诱惑数不胜数，稍有不慎就有可能被追责问责，甚至折戟官场也难说。
但这个团省委书记确实非同一般，既有“明知山有虎偏向虎山行”的勇气和魄力，也有“自知者明不计眼前得失”的眼光和睿智。他是清华大学毕业的高材生，此前一直在国企工作，虽然提拔进步快，但成长经历相对单一的弊端也十分明显。他清醒认识到自己还存在多岗位历练不够、基层锻炼不足等短板，从当下注重晋升履历扎实完整、经过多岗位历练和拥有丰富基层领导经验的用人导向来看，主动申请转任县委书记进行“回炉再造”实属必要之举。
后来的发展也验证了这一点。团省委书记转任县委书记后，既好学又务实，干劲足、行事稳，抓改革发展稳定都颇有建树，既经受住了困难和风险的考验，也迅速补齐了短板、积累了经验，展示了过人的能力和才华，受到领导和群众的认可和赞赏。两年后就从县委书记升任市委常委、常务副市长，接着一年半后又直接提任为市长，步入仕途升迁的“快车道”。
这时，昔日认为他自请降任县委书记是犯傻的同僚，无不夸他有智慧、有远见。团省委书记不计较短期的得失，却自我“墩苗”历练，快速补齐基层主官经历缺乏的短板，进一步夯实发展根基，为今后仕途之路上的行稳致远打下良好基础。不得不说，这个选择还真高明！
#职场微头条# #职场众生相# #职场进化论#
中年失业的三年多，分享下经历。
07年毕业08年入职在行业头部企业做management trainee，算是赶上了一波行业发展红利，在mt做完转岗的时候算是将将能够double老街薪。的时候带我的老大出了些问题离开公司，于是被新来的老板穿小鞋以致于被调岗到新的部门重新开始，因为那几年老婆的店里生意一直不错，就把重心放在店里，上班开始以摸鱼和带薪拉屎抽烟为主。到了36岁的时候，在公司基本算是老油条了，也没人管，自己觉得没意思干到5月份刚好合同到期就裸辞了。
回想失业的日子，过得好快... 期间帮老婆扩大了门店，本来想着两口子靠着这个店稳定的就躺平了，可是真的没想过疫情下来了这么大的一个黑天鹅, 撑到现在能够勉强交完房租开出人工已经是极限。给政府做过几个月的free lancer，也是因为受不了那些条条框框的东西而作罢。由于之前从事的行业跟现在国内的大环境有点格格不入，所以这几年投出去的简历基本上都是石沉大海，我能够收到的猎头电话基本都是来自周边的东南亚国家。也有朋友推我去国内的一些创业公司，有聊的深入的，但最终也是在钱上谈不拢而告终....
这两年多基本算是躺平的日子，遛狗成了我最routine的工作，早晚各一，不管风吹雨打。收获最大的就是厨艺... 曾经半年从214减肥到164的我，有重新把自己喂回到了190+。
关于以后的规划，最终只剩下一个选择...炒股。看到这儿你还真别笑....也是没有办法的办法，我本科算是科班证券投资专业，也是国内第一批考cfa的人，07年过level 2的时候甚至国内还没有cfa考场，不过理论归理论，实操归实操...两码事。这两个月算是顶住了这一波调整，把三月份初的亏损补回来了。
所以今年开始的时候给自己立了一个flag: 抓住3字头最后的小尾巴从0开始学Python，在满40岁的时候能够开始自己run一些量化策略。
熊燕斌接任市委书记半年即转岗，然后在新职位呆了半年就被查，这出乎很多人的意料。
其实，熊燕斌被查并不意外，在他转任山西省地质勘查局副局长之后，关于他出事的消息就没有停歇过，熟知内情的人都知道，转岗很大程度上是在落实他的违纪违法问题，现在落马不过是靴子落地的实锤而已。
生于1968年的熊燕斌，共履历主要集中在三个时期。一是长期在江西省计委（后为发改委）工作，官至对外经济联络处处长；二是在江西省铁路建设办公室和后来的铁投集团，官至集团董事长，期间曾被任命为发改委党组成员，解决了职级问题；三是年底跨省调任山西省朔州市市长，两年后顺利接任市委书记一职。
接任市委书记半年调岗，不是年龄原因，更不是升任或调整到其它重要部门任职，而是到了地质勘察局任副局长，显然，这是一种强烈的“出事”信号。
熊燕斌在山西工作满打满算两年半的时间，还没有太多施展和发挥的空间，不会出现什么大问题，今次被查，应该还是在江西的仕途生涯。
#任市委书记半年就调职的他接受调查#
都五十多岁了才想起来转岗，真是后知后觉型领导。最近单位有2个事业编副科转公务员，严重刺激到我领导了，领导之前是工勤岗位，但一直从事管理岗位工作，而且是主持工作的那种，工作干得相当不错，县里领导很欣赏他的办事效率与能力，但是由于他身份问题始终没有得到一个名正言顺的职务。
不知最近怎么了，他突然一下子明白过来了，昨天开始写个人简历、写申请转岗，后面他还要冲副科[鼓掌][鼓掌]，希望他能如所愿，毕竟现在二级部门是副科级的机构不多，赶紧抓住机会，这样才能升得快！#领导# #事业编# #公务员#
现在就业压力这么大了么？
发布了一则社工招工广告，招10人，还是派遣到乡镇工作的，待遇也不高。
看了一下邮箱里投来的简历，本科生居多。这工资3000的乡镇工作，也那么多人竞争，说明现在就业形式真的严峻了！
先就业，后择业。走出校门，先养活自己再说，这可能是很多大学生的心声吧！
现在，考编考公比较难考，进入社工站也不是没有向上拓展的机会。首先，在政府眼皮下工作，能力容易被相关部门看见，对于以后的发展有好处；再次，背靠我们公司这棵大树，有能力都容易被发现，转岗转单位也是很容易的，只要得到领导认可。而在我们公司，少数干得好的，直接提拔到公务员队伍任领导干部也是有可能的。
只要踏实肯干，条条大路通罗马。年轻人就应该有拼劲。
#身边的地产人#
先说我自己吧
去年12月31日被华南一家规模千亿的企业优化，不过好在幸运的是，在12月30日收到一家央企发出的offer，无缝对接，已经算是运气爆棚了。
去年被优化的事情，说来也唏嘘，原来我本是地产集团的业务部门，因老领导回来接手一个由集团降级为公司的业务，叫我过去帮忙，11月中旬转岗，12月1日通知集团决定最终把所有业务裁撤。调岗之前，因为手头有个比较大的专项，原领导还心生不满，放出话来说走了就不能回去了。
整个12月就在不停投简历的过程中，此时各大民营地产公司都已经开始爆雷，行业基本没有啥机会，给不少朋友电话，看看有无机会，结果收到的电话是“啊？你也被裁员了？我也被裁员啦！”，真是黑色幽默，心酸得不行。
最后收到面试的有3家：2家非地产主业的民企，1家央企，最终发给我offer的是一家央企。让我感动的是，我要被裁员的消息被传后，很多没有联系的前领导、朋友都电话过来联系安慰，给我想办法，我面试其中的一家机会，还是我之前不怎么有来往的一位领导推荐我过去的。在找工作这个事情我得出的结论是，平时一定要与人为善，多做实事，感恩身边的一切。
说到压力，表面上我的情绪是很稳定的，该吃吃该喝喝该玩玩，但我的大姨妈延迟了半个月，内分泌出卖了我，哈哈哈。好在我还有我可爱的小天使们，每天回到家看到他们，我都特别温暖，老公在这个时候也给了我支持，每天晚上陪着我散步、跟我聊天开解我。
说到老东家，我是觉得有点可惜的，这家公司无论在企业文化、管理水平上，我认为在行业上都是处于中上水平的。到最后近乎爆雷，个人狭隘的认为是多元化战略害死人，企业投了很多新业务，而目的是想通过包装上市后收割韭菜，大量投资最终拖累了地产主业。但还是感谢老东家，没有拖欠我一分钱工资，赔偿也是按时到位。
这次周期的下行，对我个人而言，最大的打击莫过于职业生涯上升通道的中止，主要是我自己的原因，我总是在行业周期上行的时候，在怀孕产假期间。因此入行还未步入管理通道。现在的这个年龄，已经到了35岁，年龄和职位是不太匹配了。
不过这次下行，让我逐步拾起许久未看的书本、有更多的时间可以去走一走、看一看周边的世界、克制自己消费欲望减少开支断舍离。
用一句话总结：这是一个结束，也是一个开始。
#人力资源的职业发展有什么好的方向？#
在#500强企业#转行从事【人力资源】近，基本所有的模块和内容都经历了，分享一下：
人力资源岗位进入职场后的发展路径（其中薪酬，因#企业和行业#而不同，仅供参考，一定会有个例或者超出范围的）：
1：【人力资源模块专员】（年薪10万内）：如招聘专员、薪酬专员、绩效专员，员工关系专员，SSC人事服务专员，培训专员（又称学习与发展专员），组织发展专员。\\核心是协助模块负责人完成日常工作，在领导指导下完成工作，算是没有经验，但是能做些操作上的事情；
2、【人力资源模块经理】（年薪10-50万）：招聘经理、薪酬经理、绩效经理，员工关系经理，SSC人事服务经理，培训经理（又称学习与发展经理），组织发展经理。\\核心是独立负责模块某项工作，独立完成工作，对结果负责；
3、【人力资源模块总监/专家】（年薪20万-100万）：招聘总监、薪酬总监、绩效总监，员工关系总监，SSC人事服务总监，培训总监（又称学习与发展总监），组织发展总监。\\核心是负责人力资源该模块全部工作，带领模块团队完成复杂性的工作和项目；
4、【人力资源总监/CHO】（年薪30-1000万）：作为企业人力资源的一把手，操盘人，核心要理解公司业务战略对组织和人才的现阶段和长远需求，为实现公司业务战略提供人力资源战略设计和执行，带领各模块团队完成人力资源工作。
核心工作，要设计和搭建好组织（组织结构，组织岗位设计），招聘到关键人才（干部，专家，员工），负责人才的学习与发展（培训，任职），绩效管理（绩效管理方案，绩效执行的关键动作等），薪酬激励（内外部有竞争力，内部有激励性的薪酬方案和执行），员工关系氛围建设，文化与价值观，领导力发展中等；
#人力资源岗位其他发展#：跳出来看，离开了大企业可以从事人力资源顾问，人力资源咨询服务，人力资源外包管理等，牛的可以成为企业的CEO，或者独立创业，还可以做销售，运营，企业管理都可以做，当然这时候，人力资源知识你的一个工作履历，转行或者挑战都源于你的综合能力，而不是人力资源知识；
当然， 人力资源可以转行转岗，那在大企业（如华为，平安，阿里）等很多人力资源HR都是业务部门转过来的，有曾经做市场的，研发的，服务的，WHY，因为懂业务的人，更有可能做好人力资源；
后续我再分享，#人力资源从普通都牛逼#除了专业知识和技能外，还有那些更重要的，专业的东西，科班出身的都懂和会，但是更重要的，可是#职业高手应该具备的职业技能#。
8月底茅台换帅
8月30日，记者从贵州省人民政府网 独家获悉，贵州省能源局党组书记、局长、机关党委书记丁雄军将接棒高卫东，担任茅台集团董事长一职，并提名其为贵州茅台酒股份有限公司董事、董事长人选。
公开资料显示，丁雄军为湖北崇阳人，1974年8月出生，1995年7月参加工作，全日制教育博士研究生学历，武汉大学高分子化学与物理专业毕业。
万亿元茅台迎来新掌门
在白酒行业以及整个贵州省，除开相关产业的人，知道丁雄军的人少之甚少，但从他的履历上来看这位由教师转岗的政务人士具有丰富的地方治理经验。
于2001年进入贵州省贵阳市小河区科技局担任副局长后，里，他一直在贵阳市内多个政府部门担任要职，并担任过5年的小河区经贸局局长，让其对经济的发展和治理积累了宝贵的经验。
此后丁雄军便进入贵州省政府，除到到毕节担任过副市长外，其余时间都在省政府任职。
本次茅台集团极为重大的人事变动，也是“十四五”阶段，茅台集团首次重大的人事变动。资料显示，3月，高卫东开始任茅台集团党委书记、董事长，并从5月开始担任茅台酒股份公司董事长。
是茅台集团的“后千亿时代”元年，据相关数据显示，茅台集团在实现了超过10%的增长，集团营收超过1100亿元。
则是“十四五”的开局之年，按照茅台集团“十四五”期间“三翻番”的发展规划，在“十四五”期间，茅台集团将朝着2000亿规模迈进，在今年上半年，作为茅台集团最大的子公司，茅台股份在营收上实现同比增长11.68%，半年实现营收490.87亿元，有效地支撑了集团业绩增长。
在酱酒热的行业环境下，以及茅台集团重视旗下酒类子公司的发展壮大等政策下，除茅台股份外，习酒公司在也实现了销售的百亿突破，近年来，以茅台集团保健酒业公司为代表的其他酒类子公司也实现了爆发式增长，正在成为茅台集团新的业绩增长极。
有行业专家认为，丁雄军不仅是一位知政务、懂经济、有眼界的学者型官员，同时对于白酒产业也有一定的了解，由他担任茅台集团掌门人能够有力的推动茅台的发展，为贵州白酒产业形成百花齐放、群雄并举的新局面助力。
哪里跌倒还能在哪里飞起？因栖霞金矿安全事故卸任烟台市长的陈飞调任山东省人民防空办公室党组书记、主任。4月30日，烟台市十七届人大常委会第三十六次会议举行，决定接受陈飞辞去烟台市长职务的请求。
公开简历显示，陈飞出生于1975年1月，祖籍潍坊，出生于济南，早年长期在青岛工作，曾任青岛市委常委、统战部部长，共青团青岛市委书记，青岛高新区党工委书记。
4月陈飞调任德州市委副书记，市政府副市长、代市长、党组书记。4个月后“去代转正”，成为当时山东最年轻的省辖市政府“一把手”。12月，陈飞跨市履新烟台市委副书记、市长候选人，次月出任烟台市委副书记、市政府市长、市政府党组书记。
1月，烟台下辖的栖霞市笏山金矿发生爆炸，致10人死亡、1人失踪。事后，烟台市和栖霞市45名相关人员随后被追责问责。时任市长陈飞被给予政务警告处分。
此次转岗省防空办主任，对于陈飞应该是一次补短板的历练，防空办的重要职责是保护人民生命、财产的安全，减少国家经济损失。相信未来假以时日，有年龄和多岗位锻炼优势的陈飞还会展翅高飞！#烟台头条# #山东省# #青岛#
1990年，一个国际名牌大学生到福耀公司求职，50多岁的曹德旺匆匆瞥了眼简历说：“还差个拉板车的，不愿意可以走！” 大学生愣了一下，然后说：“我干！”没想到这一干就是7年。
这名大学生叫陈居里，被发配到锅炉房也毫无怨言。
锅炉房又叫“炼丹炉”，是全厂最热的地方，而且每天要三班倒，每天机械重复地用一辆平板车拉废弃的玻璃去玻璃堆倒掉，一车玻璃有一二吨重。
这样的工作环境让人受不了，很多人干了几个月就会要申请转岗或者离职，但陈居里一个名牌大学的高材生却干了7年。
第二天，陈居里来锅炉房报到，员工们看到这个文弱的书生，窃窃私语道：“又来了一个中看不中用的。”
因为文弱，也不太爱说话，陈居里经常被欺负，常常替人家背锅，但是从不辩解，都默默承担下来。
朋友都劝他离职，堂堂一个国际名牌大学生，好多公司都抢着要，为什么要在这里受这窝囊气呢？
陈居里没有走，而是坚持下来，这一坚持就是7年。
时间长到甚至曹德旺都把这个人给忘了。
后来又一次曹德旺去锅炉房参观，随口问主管：“听说你们锅炉房有个人，总是替人背黑锅，有这回事吗？”
主管告诉曹德旺，这个人叫陈居里，是北航大学的高材生，却踏踏实实地在锅炉房干了7年了。
曹德望把陈居里喊到办公室说：“你这么高的学历，在锅炉房拉板车，你就没有怨言吗？”
陈居里回答说：“只要福耀还有一张我的办公桌，我就不会离开！”
“为什么？”曹德旺接着问。
陈居里干脆地回答道：“因为您是一个踏踏实实做实业的企业家，我毕业后回家乡途经福耀时，看到写在人行天桥上的标语——我们要成为汽车玻璃供应商的典范，从那时候，我就下定决心要跟随您。”
“而且您是一个正直的人，对外做慈善，对内把职工当作家人，我有幸进入这么好的公司，怎么会轻易离开？”
曹德旺接着问：“那你为什么不申辩，任由别人往你身上泼脏水？”
陈居里淡淡地说：“申辩会让您觉得我在推卸责任，很难细究，所以索性就不申辩了。”
“那你为什么这么多年不申请转岗呢？你这么高的学历天天拉板车，不委屈吗？”
陈居里缓缓说出了原因，让曹德旺出乎意料，他说自己年少的时候看过一本成功人士的书《爱科卡自传》。
爱科卡就是美国福特野马的创始人。
爱科卡说：“我用25年时间为福特工作就是为了这最后5年大干一番。”这句话深得陈居里的认同。
他认为，每个人的一生可能多半时间都是在打杂，有了机会才能做重要的事情，不打杂别人怎么会了解你呢？
只有努力地做些小事情，你才有可能了解这个公司，才会和这个公司有亲近感。
“打杂”可以理解为为学武功而为师傅扫地倒罐，也可以理解为初生牛犊为自己的无知付出代价，也可以理解为和企业建立亲和力的一个过程。
只有经历这种“打杂”，并且干好，企业才会最终认可你的才干，对你委以重任。
陈居里的这番话和曹德旺的看法不谋而合，曹德旺也认为：“一个人能吃苦，能经受住生活的折磨，是他成材所必须的基本素质。”
这些认知和曹德旺的人生经历息息相关，曹德旺从小就跟着父亲走街串巷，吃过很多苦，也遭受很多冷眼，他把这些都当作生活对他的磨砺。
所以福耀从不空降高管，都是曹德旺从公司内部一手培养的，就连曹德旺的儿子，女婿都没例外，所有的管理层都是从最基层升上来的。
通过这次谈话，曹德旺认可了陈居里，先是把陈居里调到销售部。
几年后，因为陈居里英文出色，又被派往香港，担任福耀集团香港地区负责人。
9年后，陈居里返回福耀总部，担任集团副总裁。
曹德旺现在已经成为世界第一大汽车玻璃供应商的掌门人，他兑现了那条标语上的承诺、
而且他也是首位获得企业级奥斯卡奖——“安永全球企业家大奖”的华人。
这个小时候一天只能吃汤汤水水两顿简餐，连饭都吃不饱的少年，如今成为享誉世界的企业家，他的处事经历和人生经验一定会对我们有所帮助。
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