阿里巴巴注册新公司，名字成为关注焦点。
阿里巴巴在杭州注册一家全资子公司，取名为“捡值了”，注册资金5亿元。根据公开的工商信息显示，该家公司主要集中在软件开发、信息集成以及智能控制系统集成。
这家公司的主营业务到底是什么，有网友分析，很可能是为了对标拼多多而量身定做。在四季度，拼多多活跃用户数首次超越淘宝，成为活跃用户数最多的纯电商平台。
拼多多活跃用户数7.884亿，而淘宝为7.79亿，虽然单从用户数上看，拼多多和淘宝相差无几，但这是淘宝的用户数领先地位首次受到冲击。
捡值了的字面意思很明了，就是让用户捡到有价值的便宜，或将用低价冲击拼多多当前的用户数和市场份额。有网友笑谈，这个公司名字谐音为“简直了”，似乎并没有太好的寓意。
不过阿里巴巴算是国内电商的鼻祖，其运营模式和潜力巨大的用户，在国内很难找到对手。
阿里巴巴在电商经营多年，高端市场有京东坐镇，低端市场有拼多多涌入，这对阿里来说，并不是一件好事。
捡值了究竟能捡到什么，是让用户捡到实惠，还是阿里巴巴又想从用户身上捡到价值，我们拭目以待。
寻找天使投资机构或个人
APP名称：研报投条
处于阶段：安卓全平台已上线，IOS正在审核
项目客户群体：海外投资企业或个人
上半年海外投资企业数量：53万家
上半年海外投资个人数量：1000多万
为什么要去海外投资？
1.国内各行业产能过剩
2.国内成本过高，如人力成本，税收成本，租金成本
3.国家政策鼓励，如一带一路，丝绸之路
去海外投资会面临哪些困境？
1.对目的国环境不熟悉，如，地理环境，政治环境，经济环境，金融环境，社会环境等
2.对目的国风险把控不足，如，国别风险，政治风险，经济风险，汇率风险，法律风险，政策风险等
3.对目的国市场情况了解不足，如，行业市场现状，竞争对手情况，SWOT，前景预测等
海外投资企业如何解决这些困境？
1.带团队去目的国考察，成本高，语言沟通难。如，2-3人单单机票费用，差旅费用的成本就高得吓人，且不说，去了是否能考察到何种程度
2.聘请知名咨询公司，成本更高，一般国企央企大型民营企业会选择，如格力花10多万美金聘请GFK调查中东家电市场
3.购买咨询公司发布的公开报告，价格在1－5万元人民币之间，定制类更贵
我们的项目如何帮助企业节省成本？
1.全球190多个国家的当地人搜集各种资料，如产业政策，行业资讯，统计年鉴，分析报告等等
2.价格更低，资料价格在几百元－3000元之间，若企业在海外投资的国家数量多，还有会员专享，成本更低。
3.覆盖更全面，涵盖全球190多个国家，12个行业，平均每天更新1万多份资料，未来目标，资料上千万余份
4.复购率强。资料月月更新，年年更新，企业买了A资料，下个月新的B资料发布，又会购买B
5.重复购买，对公司来说几乎0成本。比如，某份资料，A可以购买，B可以购买，C也可以购买……
现阶段项目瓶颈
1.无团队
2.无场地
3.无推广
项目期望融资额度：200W－500W
出让股份：30%－40%
融资成功后，1年内完成目标：
1.资料购买次数：5000次，平均客单价699元，即349.5万元
2.个人会员数量：3000名，会员费用199元，即59.7万元
3.普通会员企业数量：1000名，会员费用1999元，即199.9万元
4.资深会员企业数量：500名，会员费用3999元，即199.95万元
融资用途：
1.技术开发
2.运营投入
3.品牌推广
未来，公司将紧紧围绕海外投资的企业或个人，推出更多的产品：
1.海外招投标APP
2.海外展会APP
3.海外资讯APP
4.海外留学APP
5.海外移民APP
我们的赛道很特殊，市场几乎一片空白，同时，我们的客户均是去国外投资的企业或个人，他们具有，不缺钱，文化水平高，收入高等特性。
创始人在通过(环球印象)销售全球190多国家，18个行业的分析报告，积累了新华社，华为，碧桂园，中石化，长城汽车，中电建，葛洲坝，中化等众多国企，央企，大型民营企业，可以说已经经过了市场验证。
欢迎有投资方资源的大佬加入我们，与创始人一起将此赛道做大，做强。
创始人：黎军
联系方式：13982265400
萧敬腾在成都开面馆，坦言每天300单生意还可以。天眼查显示，萧敬腾“傅面面”面馆的关联公司，由四川至膳品牌管理有限公司持股50%、由经纪人林有慧持股25.5%。而四川至膳就是曾运营#陈赫贤合庄#的那家公司。
此前，多家明星餐饮店因加盟问题而爆雷，不知道雨神是会坚持直营还是想开放加盟呢？[吃瓜群众]#萧敬腾#
#八卦手册##张庭林瑞阳连开两家公司#3月18日，据台媒爆料，张庭、林瑞阳于15日投资4000万元连开两家公司，似乎未受到此前事件的影响，消息曝光引发热议。
而两人这次所开公司的名称也成为了亮点之一，分别为“上海淘不庭实业有限公司”以及“上海擎天品牌管理有限公司”，很多网友都认为这两个名称代表着夫妻俩的野心。
“淘不庭”可以理解为“掏不停”，而“擎天”一词则更加嚣张，这两所公司包含很多营运项目，化妆品、广告制作等等。
张庭夫妇的卷土重来，遭到了很多网友的联合抵制，大家对此有什么样的看法呢？
【1月10日主力资金增持买入排名前100的上市公司】
股票名称—净买入—所属行业
中国移动 (12.8亿) 通信运营
贵州茅台 (4.5亿) 白酒
牧原股份 (3.8亿) 养殖
立讯精密 (3.2亿) 电子设备制造
中科曙光 (3.2亿) 专用计算机设备
唐人神 (3亿) 饲料
新希望 (2.9亿) 饲料
中兴通讯 (2.9亿) 通信传输设备
飞凯材料 (2.8亿) 涂料涂漆
美的集团 (2.6亿) 白色家电
药明康德 (2.5亿) 医疗服务
永兴材料 (2.5亿) 特钢
西藏城投 (2.4亿) 房地产开发
洁雅股份 (2.1亿) 日用化学品
中国长城 (2.1亿) PC、服务器及硬件
正邦科技 (1.9亿) 饲料
恩捷股份 (1.7亿) 包装印刷
云南白药 (1.7亿) 中药生产
以岭药业 (1.6亿) 中药生产
中国软件 (1.6亿) 基础软件
长城汽车 (1.6亿) 乘用车
晶澳科技 (1.4亿) 太阳能
欣旺达 (1.4亿) 电子设备制造
泸州老窖 (1.4亿) 白酒
温氏股份 (1.3亿) 养殖
中国建筑 (1.3亿) 房屋建筑
云铝股份 (1.3亿) 铝
易瑞生物 (1.3亿) 医药商业
天齐锂业 (1.3亿) 锂
中铁工业 (1.2亿) 钢结构
内蒙新华 (1.2亿) 平面媒体
爱美客 (1.1亿) 医疗器械
平煤股份 (1.1亿) 煤炭开采洗选
世纪华通 (1.1亿) 游戏娱乐
雅本化学 (1亿) 农药
光环新网 (1亿) 云服务(含IDC、CDN)
广汇能源 (1亿) 石油加工
TCL科技 (1亿) 电子元件
长春高新 (1亿) 生物医药
之江生物 (0.9亿) 生物医药
金新农 (0.9亿) 饲料
云南旅游 (0.9亿) 旅游服务
旗滨集团 (0.9亿) 玻璃
奥泰生物 (0.9亿) 生物医药
新城控股 (0.9亿) 房地产开发
宁德时代 (0.9亿) 其他电气设备
德赛西威 (0.9亿) 汽车零部件
东方日升 (0.9亿) 太阳能
葫芦娃 (0.8亿) 生物医药
同花顺 (0.8亿) 其他互联网金融
龙津药业 (0.8亿) 中药生产
贵州三力 (0.8亿) 中药生产
福耀玻璃 (0.8亿) 汽车零部件
东方生物 (0.8亿) 生物医药
康希诺 (0.8亿) 生物医药
沪电股份 (0.8亿) 电子元件
高德红外 (0.8亿) 电子设备制造
智飞生物 (0.8亿) 生物医药
西藏矿业 (0.8亿) 其他稀有小金属
世茂股份 (0.8亿) 房地产开发
兴业银行 (0.7亿) 股份制与城商行
锡业股份 (0.7亿) 锡
众生药业 (0.7亿) 中药生产
三湘印象 (0.7亿) 房地产开发
中国石油 (0.7亿) 石油天然气开采
顺钠股份 (0.7亿) 其他输变电设备
中国交建 (0.7亿) 路桥建设
五洋停车 (0.7亿) 起重运输设备
科顺股份 (0.7亿) 其他建材
航天发展 (0.7亿) 通信传输设备
成都银行 (0.7亿) 股份制与城商行
京东方A (0.7亿) 显示器件
中国电信 (0.7亿) 通信运营
石大胜华 (0.7亿) 聚氨酯
陕西煤业 (0.7亿) 煤炭开采洗选
华鲁恒升 (0.7亿) 氮肥
宇信科技 (0.7亿) 其他互联网服务
国科微 (0.6亿) 集成电路
天康生物 (0.6亿) 饲料
武汉控股 (0.6亿) 水务
西部创业 (0.6亿) 铁路运输
华神科技 (0.6亿) 中药生产
先导智能 (0.6亿) 其他通用机械
兖矿能源 (0.6亿) 煤炭开采洗选
亚宝药业 (0.6亿) 中药生产
三花智控 (0.6亿) 白色家电
康泰生物 (0.6亿) 生物医药
浙能电力 (0.6亿) 火电
深桑达A (0.6亿) 贸易
美迪西 (0.6亿) 生物医药
用友网络 (0.6亿) 行业应用软件
中南建设 (0.6亿) 房地产开发
德生科技 (0.6亿) 通信终端设备
浙江龙盛 (0.6亿) 印染化学品
云海金属 (0.6亿) 其他金属新材料
新安股份 (0.6亿) 农药
引力传媒 (0.5亿) 营销服务
江特电机 (0.5亿) 乘用车
四维图新 (0.5亿) 行业应用软件
亚联发展 (0.5亿) 通信配套服务
继续#汽车工厂#系列之第199期，今天来看上海华普汽车。
2000年李书通创办了华普，最初的名字还叫杰士达，两年后杰士达和李书福的吉利重组并改名为华普，再往后华普品牌逐渐被吉利方面雪藏，如今借着新能源汽车产业的东风，华普“带电复活”改名为枫叶汽车，旗下首款新车30X也是以吉利全球鹰EX3为原型，除了一句“来了老弟”，估计没有更合适的词汇来表达吉利李书福对枫叶汽车的感情了。
上海华普汽车有限公司成立于2000年09月01日，注册地位于上海市金山区枫泾镇工业园区。这家公司比较复杂，我们先来回顾一下发展历程。2000年李书福弟弟李书通创办名为上海杰士达集团的公司，2002年重组改名为上海华普汽车有限公司。上海华普汽车有限公司成为了吉利汽车上海生产基地。吉利汽车业务重组，上海华普被打包到上海英伦品牌，开始上海华普品牌基本停止运营并切换为上海英伦品牌。吉利汽车与康迪车业合作，将上海华普主要资产打包注入浙江康迪电动汽车有限公司，从此上海华普工厂改名为康迪电动汽车（上海）有限公司并生产康迪牌纯电动汽车。~因业务发展不利，康迪电动车陷入困境，吉利汽车增持康迪电动汽车有限公司股份至78%，并在不久后将康迪电动汽车集团有限公司改名为枫盛汽车科技集团有限公司，对应品牌为枫叶汽车。
这个在上海金山区泾镇工业园区的汽车工厂占地220亩，总投资约12亿元，2002年建成投产，年生产能力为5万辆，8月进行扩产并达15万辆/年的产能，改建为纯电动汽车生产线后对应产能为10万辆/年。 厂内路试跑道跨长约为473米，规格很低。
可以看出，这个上海华普或者是康迪电动就是吉利汽车集团进行各项业务试水的试验田，从华普牌的低端轿车、上海英伦牌的紧凑型轿车、康迪牌低速纯电动汽车等产品都有点不入主流，如今的枫叶汽车则专注于纯电动，产品却仍然是吉利汽车集团的油改电产品，也不知道后面会有多大发展。
在线教育机构跟谁学宣布更名为“高途集团”
4月22日消息，美股上市在线教育公司跟谁学（NYSE:GSX）宣布，即日起将公司名称统一更名为“高途集团”。公司统一更名为“高途集团”后，原K12业务保持不变，仍为“高途课堂”，原跟谁学成人业务更名为“高途学院”。
据高途集团相关人员介绍，目前公司业务已经覆盖学生的全周期，此次公司将“高途”作为统一的公司品牌，可以给予学生和家长更加清晰的品牌体验，能够使公司更好地形成更大的品牌合力，更加专注地服务学员全周期教育需求。未来，如后续有扩展to B业务的需要，公司可能会继续采用“跟谁学”品牌。
“名师出高徒，网课选高途。” 目前，高途集团已成长为一家兼具教育基因和科技驱动力的教育科技公司，秉承“科技让教育更美好”的使命，通过大数据、人工智能与在线教育相结合，围绕“大班主讲，小班服务，个性体验”，持续研发和迭代在线直播大班课产品，使学习更加高效和便捷，促进了教育进步和教育普惠。
高途集团前身“跟谁学”于6月由陈向东带领创建，团队成员主要由来自新东方等著名教育培训机构及百度、阿里等互联网公司的核心技术骨干组成。3月30日，公司宣布A轮融资5000万美元，刷新了中国创业公司A轮融资纪录；11月，获得福布斯发布的“福布斯中国成长最快科技公司”称号。
6月，K12品牌“高途课堂”成立，8月公司All in “在线直播大班课”，9月实现单月盈利。6月6日，公司以其品牌名称“跟谁学”成功登陆美国纽约证券交易所，成为中国第一家在美国上市的K12在线教育公司，也是目前全球市值最高的在线教育上市公司。
目前，高途集团旗下产品包括高途课堂、高途学院、小早启蒙，覆盖了儿童智能学习、小学、初中和高中全科，以及成人考研、语言培训、职业资格培训等各阶段，为用户提供全周期的学习服务。
其中，高途课堂主营业务为K12阶段即小学一年级到高中三年级的学科在线辅导，小学科目包括语文、数学、英语等，初、高中科目包括语文、数学、英语、物理、化学、历史、地理、生物等。高途课堂采用“名师授课+双师辅导”的在线直播双师模式，每个学科课程配备一名优秀主讲老师，同时按学生人数比例配备辅导老师在主讲课程前后给学生全面的教学服务。
高途学院则主要包括考研、英语、金融、会计、公考、出国留学等成人在线教育业务，提供了上千门精品课程，为学生提供个性化、互动化、智能化的在线学习体验。
10月，跟谁学曾宣布进行重大战略升级，将旗下所有K12业务(中小学教育业务)全部整合至高途课堂，原两大品牌的主讲名师、辅导老师、教育教研体系进行了全面融合和打通。此次跟谁学全面更名“高途”是其进一步进行品牌聚焦的措施，此举完成后，也将有利于内部集中资源优势、全面提升运营效率，打造更好的客户体验，实现更好的有效增长。
近两年，Grab又相继获得软银的两次注资，软银成为Grab的三大股东之一。另外两大股东则是Uber和滴滴。而软银也是Uber、滴滴的股东。
曾在软银东京总部负责出行公司投资的Ming Maa，在加入Grab担任总裁。他在接受采访时曾表示，东南亚市场机会前景广阔，“在中国、美国、印度，互联网的各个领域都有很多强大的公司，但在东南亚当时并没有什么大型公司”。
本地化运营
与滴滴、Uber等出行服务公司实行全球标准化运营不同，Grab的打法验证了东南亚的本地化模式。
Grab也经历了摸石头过河的阶段。早期，Grab的运营以快速模仿对手并强砸补贴为主，其参考对象是Uber。
一位前滴滴员工回忆，Uber从4月开始从出租车转向私家车市场，GrabTaxi在当年9月开始招聘私家车司机。，模仿“滴滴打车”改名“滴滴出行”的操作，Grab由原来的Grab Taxi更名为现在的名称。
初，Uber开始购买车辆，相应地，Grab也从末入股租车公司到开始购买车辆。
不过，亦步亦趋并没有给Grab带来太大收获，后来Grab逐渐注重本地化运营，形成自己的特色。比如采取静态价格收费，一旦订单生效价格就会被固定——这在交通拥堵的东南亚城市，切中了用户出行痛点。
此外，相较于Uber等网约车仅支持线上支付，Grab在线上支付尚未普及的东南亚支持现金支付，满足用户需求。
来源：Grab官方微博
“我们所做的每件事都有高度本地化的特色，永远比竞争对手更了解客户。”Grab副总裁Ming Maa接受媒体采访时提到，Uber曾在炎热的夏天推出一项为乘客送冰激凌的计划，Grab借鉴此做法，选择赠送东南亚“水果之王”榴莲，获得更多当地人的认可。
此外，在近几年的发展中，Grab还与东南亚当地多个平台商户合作开发顾客积分系统，允许顾客在Grab乘车攒下的积分购买相应等值的代金券，在合作伙伴的平台上消费。3月，Grab将出租车与私家车服务打通，推出低价产品JustGrab，以低价开拓了更大市场。
如果拉长时间线来看，Grab的成长路径也突显了区域性扩张思路：一方面，在同一个市场里提供更多服务；另一方面，不断进入不同的东南亚市场。
据Grab官网资料，6月成立后，Grab在相继进入菲律宾和马尼拉两个市场，在进入越南和印尼市场。同时，Grab还推出许多细分业务来满足市场的多元需求，包括摩托车预约平台GrabBike、拼车服务GrabHitch和餐品配送服务Grab、移动支付Grabpay等。
如今，Grab成为了一个具备多元化服务的东南亚超级应用程序。Grab的官网页面上挂着slogan：“Southeast Asia's superapp. Super local. Super every day.（东南亚的超级应用程序，超级本地化，超级美好的每一天）”。
击退Uber
伴随着Grab一路野蛮生长的，是外来掘金者和本土势力的双重夹击。在Grab的萌芽期，北美网约车巨头Uber开始进入东南亚，凭借着每年2亿美元的投入，Uber东南亚快速成为有力竞争者。
此外，东南亚本土企业Gojek也是Grab长期以来的劲敌。Gojek借助当地摩托车驾驶员提供即时性的“最后一公里”服务（类似于摩托车版本的Uber），Gojek的服务也从出行拓展至食品外卖、市场代购、个人信使、点卡缴费、上门按摩、美容保养等领域。
在业务上，Gojek也与Grab有诸多相似之处。比如在FinTech尚未普及的东南亚，Gojek推出第三方金融支付平台Gopay，瞄准了东南亚金融生意。
和Grab一样，Gojek身后资本力量雄厚，曾获得谷歌、KKR、腾讯、京东、淡马锡控股、PT Astra International等机构的投资。有数据统计显示，Grab和Gojek两大独角兽几乎撑起了近几年东南亚地区的一半投融资份额。
不同的是，Grab在与Uber长达5年的市场争夺战里逐步壮大了实力。至间，Uber在东南亚市场展开对Grab的强烈攻势，然而随着Uber在中国市场的失利以及在东南亚长期烧钱所带来的财务压力，最终Uber以7亿美元亏损的代价，将东南亚业务出售给Grab，获得Grab 27.5%的股份。
事实上，作为Uber和Grab的共同投资者，软银也积极推动两者合并。此外，有消息称，软银也多次推进Grab和Gojek的合并谈判，软银方面称，合并能够减少双方激烈竞争带来的现金消耗。
这也透露着，尽管已成为东南亚网约车独角兽，Grab目前最大的问题还是太烧钱。
从运营角度看，Grab依靠出租车司机快速起家，解决了服务供应端来源。
成立不到一年，市场干到中国前三。
这样的发展速度，放眼全球，也是少之又少。
这家神奇的企业，起了一个挺酷的名字——超聚变。
8月16日，超聚变董事长兼CEO刘宏云透漏，这家9月注册成立的公司，上半年服务器市场份额居中国第三，订货超过百亿，营收超过80亿。
神奇的背后，其实用一句话总结，很多人就明白了——这家企业原来其实是华为的x86服务器业务，11月从华为独立出来运营。
这就是华为的底蕴与实力，你不服不行。
曾月薪5万的90后港男辞职创业，代客拜山做part time乖孙：香港人普遍都有孝心！
PTGF、PTBF就听得多，PTGS又是什么来？这个充满幻想的名字，由五名90后港男于今年2月创立，创办人之一的阿达笑言，其实他们都没有一个固定解释，可以叫part-time good son，又可以叫part-time grandson，甚至乎广东话拼音part-time乖孙。
五名PTGS的创办人都是中学同学，毕业后各有正职，有从事IT、市场推广、会计等，可以说是与殡仪业丁点关系也没有，但在职场打滚数年后，他们都觉得沉闷的工作难有满足感，从而萌生创业的念头，希望经营一盘未有人涉足的生意。
直到去年初爆发疫情，其中一人的亲戚不方便拜山，又知道他们住在柴湾，邻近就是歌连臣角坟场，就拜托他们上山代为拜祭，这时他们灵机一触，发觉「代客拜山」其实有一定的市场需求。他们查考后，发现原来香港一直没有相关服务提供，遂循这个方向研究。他们其后花数千元租下一个共享办公室，并添置一些清洁工具，今年2月PTGS正式营运，25岁的阿达更辞去月薪5万的IT工作，全职帮人拜山。
PTGS一开始只提供柴湾区拜祭服务，但陆陆续续收到其他地区的查询，譬如和合石、屯门、大澳等，他们随之而拓展服务到其他地区，服务范围包括坟地、龛位，甚至乎山坟，收费由99元起，只包括基本清洁和上香，以至数百元的烧衣、深层清洁。阿达称，实际上不少客人都有额外要求，例如供奉一些先人喜欢的食品，所以很难有一个固定收费。公司成立短短数个月已处理数十单生意，刚过去的清明节更做到停不了手，新预约曾经排到一两星期后。
阿达表示，目前公司主要有两类客人，一是已经移民的人，他们未必够每年回港拜祭先人，于是找他们代劳。另一类客人是仍然在港居住，但可能有苦衷未能亲自拜祭，或者希望事前有人代为清理墓地。阿达笑言，这批客人既然要假手于人清理，可想而知，通常是一些比较难处理的墓地。
他忆述，曾经一张订单要上飞鹅山，下车后走了20至30分钟路，再找了超过1小时，才找到地图定位上的墓碑，「去到我们完全想像不到，山坟可以这么多杂草，甚至乎有些树干倒下来，砸在上面。」阿达说那一次，他们抱着尝试心态来接单，结果由中午清理到傍晚方可离开。目前公司每天可以处理三至四个订单，要视乎当天的拜祭地点是否集中。
阿达坦言，公司目前尚未算很有规模，个人收入只及原来工作的一半左右，但最大收获是完成每一订单后获得客人的认同，以及从中获得的成功感，家人也没有反对他辞职创业，反而认为他趁年轻的时候可以多尝试，甚至鼓励他报读殡仪策划课程。随着慢慢累积客人，阿达相信公司未来还有很大增长空间。
由门外汉到专业拜山，阿达称，他们事前花了很多时间搜集资料，甚至到纸扎铺请教一些长辈，绝对不是「玩玩下」创业。他举例指，部分少女拜祭时，应避免穿热裤或过于暴露、或者大红大紫的衣服，最理想是长袖素色衫。拜祭食品也有禁忌，譬如不应供奉香蕉，因为谐音有「招来」的意思，最正路是橙或苹果。
做了近三个月part-time乖孙，阿达觉得香港人普遍都有孝心，而公司成立的宗旨，不是鼓励拜山可以假手于人，而是让一些受不同限制的人，例如工作忙碌、移民、身体不便等限制，而未能亲自拜祭的人有多一个选择，帮他们尽孝。
