在互联网时代，软文营销逐渐成为企业推广产品品牌的首选，爆款传播、打造超级IP、危机公关、品牌塑造等无不运用到软文营销，软文营销正逐渐成为营销的主力军。本书结合大量真实软文案例，全面解读当前软文营销的主流技术，深度讲解软文传播形式与策略，教会读者紧跟时代、轻松玩转软文撰写的方法和营销技巧。基于互联网时代的大背景，本书更是注重新鲜感与时代感，构建了完整的逻辑体系，从理论到实践对软文营销进行了12章专题内容的详解，其中包括软文的标题格式、软文的形式与写作技巧、软文撰写的步骤、不同形式软文营销的案例与技巧等。
未来一切生意都是内容生意，内容正在成为所有行业的标配，内容也不再是营销的皮囊，没有内容将没法营销。在数字新政背景下，不管是媒体主，还是广告主企业主，都应该打造自身的内容战略，通过内容重建与消费者连接的纽带，并以长期主义的坚守回归品牌建设的大路，实现行业周期的跨越。
私域大行其道之下，社群经济成为所有企业追逐的风口，企业纷纷开始开展私域流量布局，社群营销商业化表现尤为突出。如何在数字化整合营销的时代背景下，孕育出品效合一的发展模式，成为了企业获取新增长点，实行战略升级的深思命题。而通过支付宝商家群和小程序的私域搭配，进行私域流量的运营，创下了用户复购率高达71%营销神话的新希望乳业，无疑是一个很好的范本。本文将通过案例拆解，为大家深度解读社群营销的商业化价值。
支付宝商家群为新希望搭建了品牌和用户直接联系的渠道。新希望在用户关系运营中，借助线下门店多的优势，大范围吸引用户进入“支付宝商家群”，紧接着巧借支付宝双12营销活动将主站内的公域流量转运到支付宝商家群的私域空间来，成功搭建起商家与用户直接连接的通道，从而让企业获客、活跃、留存、成交、裂变这一私域增长闭环成为可能。新希望全局观的社群营销策略，筛选用户分层，优化玩法，细分需求，将线下、线上两种业态模式有机融合到一起，实现营销最大化。
针对不同人群的特殊需求，新希望乳业通过设置不同的商家群进行差异化运营，本地订奶群、牛奶产品群、品牌会员群三类群组，实现精细化、差异化社群运营，让用户的社交关系进行沉淀并且与商品属性进行捆绑融合，一方面为企业深度捆绑价值赋能；另一方面让不断涌进的潜在客户，为企业注入新的血液，让品牌更具有活力。社群消费是平台逻辑，品牌商成为了自己最强大的供应链。
社群营销作为一个低成本高信任的营销工具，其裂变的传播属性为企业增加品牌认知、为品牌持续赋能搭建了高速通道，即品牌IP化。新希望乳业借助商家群将自己成功打造成“乳业专家”，在商家群里针对不同人群进行科普和强价值的内容输出，提高互动性的同时，潜移默化将饮用牛奶的健康理念深入到用户思维当中，成功塑造一个知识化、专业化、温度化的企业形象。最终得以打造月均活跃度65%的社群，成功实现用户复购率高达71%的营销神话。
开盘观察：
新出来一个“供销社"概念，供销社概念股忽然“爆红”，淡出公众视线的供销社，几乎一夜之间回到了聚光灯下。似乎跟网传的一条有关我国基层社恢复重建的报道有关。有媒体称，新的时代背景下的供销社被赋予了更多含义，它正在从农资、土地、金融、营销等角度全面介入乡村振兴。换句话说，此供销社非彼供销社，是以前供销社的升级版。（供销社2.0？）
#淡出视线的供销社为何近期“爆红”##大盘#
策划将重回C位[碰拳][碰拳]
近几年，策划岗在客户流量变迁中，地位逐渐衰落！在传统大众媒体没落，以及渠道绑架的大背景下，策划变得可有可无，经常成为祭天的首选。
同时，之前形成的卖方市场格局，开发商不缺客户的心态，造就了整个行业急功近利、杀鸡取卵，营销人员的能力，在这种温水煮青蛙的过程中，慢慢被平庸击垮，大家都在低水平重复建设，专业素养堪忧！
目前，行业里之前只重视销售的公司，基本都是心态激进的公司，现在大部分都出问题了，或大或小。代表某大，千篇一律的硬广，策划岗只有策划执行，随便找一个小白差不多都可以胜任。而某创地产，策划，也沦为了销售和渠道的附属。
一些稳健的小而美的公司，既重视策划，又重视销售和渠道的公司，在目前一轮市场洗牌中，反而脱颖而出，比如，某湖、某辉地产。
未来，这三种策划将重回C位，会混得风生水起。第一懂新媒体，会搞流量的策划（流量策划）；第二懂客户，会搞市场和客户需求分析的策划（客研策划）；第三懂定位，会看地、会算账、懂产品（产品策划）。
打铁还需自身硬！深开鸿将围绕万物智联OS和超级终端管理平台构筑物联网产业生态的核心基石，并且依托于中软国际在软硬件、数字化运营的一流能力背景下，我相信一定能够为千百行业赋能，通过各个智能终端之间的默契的合作，让生产和生活的环节更为优化，数字化、智能化的改造升级某种意义上来说也是世界各国一直在奋进的目标，我有理由相信不久的将来能够带给我们更多的惊喜。
#中软国际携手深开鸿发布（1+1) x N 战略#
#中软国际携手深开鸿发布新战略#
市场营销复盘工作逻辑
一、市场核心提炼
二、市场背景分析
三、市场工作现状数据
四、市场营销方案回顾
五、数据分析支撑复盘（4个核心点）
内容如下：
一、市场核心提炼
1.产品/商业数据:举例xx时间完成xx销量目标，对比前代产品提升xx%
2.市场热度:反应产品传播声量的数据、各种品牌产品指数变化等
3.经验总结/核心洞察:基于市场营销工作的提炼的核心洞察
二、市场背景分析
1.产品定位
2.价格等所有基础信息
3.销售规划:渠道、定价等
三、市场工作现状数据
1.销售数据:销售货量，是否达到预期、销售渠道目标达成率等
2.传播数据:比如微博话题量、阅读量、短视频传播数据、产品/品牌指数变化等
四、市场营销方案回顾
（一）传播目标
1.通过xx营销动作,触达xX人群,完成xx销售目标
2.通过xx营销动作,触达xx人群,树立或提升品牌的xx形象
（二）传播策略
1.营销传播策略
2.传播预热策略
3.内容视觉策略
4.渠道电商策略
5.媒介策略
（三）传播动作梳理
1.什么时间点
2.对应哪些渠道
3.发布了哪些内容
4.做了什么具体的事情
五、数据分析支撑复盘（4个核心点）
（一）执行亮点
1.哪些做的好what
2.为什么算做得好why
3.怎么做到的how
4.与目标对比，哪些已达成
（二）执行不足
1.哪些做的不好
2.为什么不好
3.为什么没做到
4.与目标对比，哪些未达成
（三）再做一次怎么办?
1.把之前做的项目总结为SOP (标准作业程序)的工作提炼出来
2.形成一套可以不断完善、真正能被大家使用的流程（表格形式）
3.除了执行之外的策略思考，如果再做一-次， 怎么才能做的更好?如果这次做的不错，下次如何成功复制
（四）抓复盘工作落实
1.描述如何落实SOP的具体动作
2.建立当月新的工作流程
3.下个项目尝试新的人员分工等
4.如何提升传播工作的具体动作
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还有人性吗？居然能做出这种毫无道德，无耻至极的事情！
据媒体报道，山西一家房地产公司制作了失事航班背景宣传图，蹭流量，博眼球的无底线行为引发众怒，令人发指。悲剧面前，请守住人性底线，秉持人文关怀，莫要消费灾难，不要为了流量把悲剧当做营销手段，否则将被消费者唾弃！
虽然该公司管理层事后表示他们并不知道谁制作的，也在极力的排除此方案，但不可否认他们是知情的，之所以该广告还没有流入市场，是因为他们在想着此事在博取流量的同时会不会带来相应的风险？只是没想到在他们在权衡利弊的时候，这件事很不配合被流传出来了。
利用灾难和别人的伤痛来营销实在是可耻至极，这种企业应该要狠狠地惩罚，才能阻止这种恶劣的行为再次发生。
#某房地产公司利用失事航班做营销#
东航MU5735空难，不是你们的营销工具！
3月21日，东航MU5735航班坠毁事故令人痛心。而在这令人揪心的时刻，极少数企业却借机搞起了灾难营销。
据媒体报道，山西一家房地产公司制作了失事航班背景宣传图，如此蹭流量、博眼球的无底线行为引发众怒，令人发指。悲剧面前，请守住人性底线，秉持人文关怀，莫要消费灾难，不要为了流量而把悲剧当做营销工具，否则将被世人唾弃。
3月21日，东航MU5735航班坠毁事故令人痛心。[祈祷][祈祷]而在这令人揪心的时刻，极少数企业却借机搞起了灾难营销。据媒体报道，山西一家房地产公司制作了失事航班背景宣传图，如此蹭流量、博眼球的无底线行为引发众怒，令人发指。（来源光明网）[发怒][发怒]作为一个房地产企业，打广告无可厚非，夸张一点的广告也有存在的道理，但是拿空难的同胞来做营销这种手法是真的无底线，现在同胞生死未知，你们眼里只有钱，真是让人唾弃，大家对此怎么看？
