公司有电商业务，自从老大把这块账务丢给我后，我感觉头都大了，之前运作了一年了，她们之前从没单独整理过这块业务的账务，把这块发生的业务费用和自己公司本身传统业务混在一起处理，因为要换新的电商团队，才想着要把账理清楚。因为自己也没接触过电商，从存货，各种平台销售订单，平台账户资金明细，一点一点整理，上个月好不容易整出来，对上各种余额。12月份的数据又开始乱了，负责运营电商的人，订单都整不明白，又把工作量丢到了财务室。看过电商会计招聘，待遇还挺高的，我感觉我自己是傻到家了，只会蒙头做事。
小白亚马逊试运营20天狂赚3万块！
事情是这样，在深圳做了四年设计的朋友今天突然讲，明年的计划进军亚马逊电商，做了20天左右小赚3万块，坦言春节回家的目的就是招人，融钱，扩大规模，在外贸的缺口期好好的挣一笔。
作为一个对外贸电商一无所知的人，怎么看，我都觉得我这朋友在投机，超过能力边界的事情我一直不是很主张去做，还是说外贸电商这个行当就没有什么门槛，是人都能去做？
不得不说的是，确实是因为的疫情让很多国外的生产供应出现了断裂，而对于国内的一些电商老板来说，这就是机会，下半年，就在深圳我知道的一些从事外贸电商的老板，仅仅几个月的时间赚的是盆满钵满。
所以，人往利行，朋友对自己专业的背叛也不足为奇。路过的条友，对于我朋友的此番行为你们怎么看？#深圳头条#
记一次创业失败经历，创业只有半年，就把500万资金消耗完了，最后由于资金问题团队不得不解散。
创业模式有点像社交电商模式，主要是走分佣模式，团长自己开店，走佣金分佣模式。做社交电商平台，人力成本非常高，尤其是研发这块，开发人员成本是人力成本众多成本中最大的一笔支出。
研发团队接近30位了。其中后端开发有10位，都是java开发，前端开发有7位，其中移动开发有4位（Android开发2位，iOS开发2位）、H5、小程序开发3位。测试人员5位，设计人员2位。单车研发团队每个月的薪资就是一笔不少的开支。
运营人员陆陆续续招聘了好几位，可运营效果并不理想，每天的GMV少得可怜，即使遇到大促，也有没有效果，打不出爆款。创业失败了，感觉一下子成了断线风筝，没了方向，一下子不知道接下来该怎么走。
人到中年，不敢再像年轻时那么激情了，关于生活，关于工作，人到中年，鉴于生活家庭各方面的种种压力，渐渐拂袖而去的激情少了，也少了拍案而起的勇气。
生活还得继续，不得不向生活妥协，年后还是好好找份工作好好做吧。早知道500万在广州付个首付，买套房或许现在好些。
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商家线，公司运营层面的课程#淘宝运营# 电商公司怎样招人？主播，达人，运营，美工，推广，客服分别签什么样的合同？怎样无经济补偿辞退劳动者？支付经济补偿金真的就是公司亏吗？员工不想交社保怎么办？公司规章制度怎么定？
这些内容都只是冰山一角，真的超级多干货！
创业半年，就消耗了500万，由于资金问题团队宣告解散，心累
做社交电商，走分佣模式。
创业不到半年，产品还没正式运营，就消耗了500万资金，不得不宣告团队解散，心累。
做社交电商，人力成本，开发人员成本是人力成本最大的一笔。 后端开发10位，前端开发7位，其中移动开发4位（Android开发2位，iOS开发2位）H5开发3位。测试人员5位，设计人员2位。
运营人员陆陆续续招聘了好几位，可运营效果并不理想，这其中和系统的用户体验有一定的关系。
创业失败了，感觉一下子成了断线风筝，没了方向，接下来不知怎么走。
人到中年，不能再像年轻时那么潇洒了，关于工作，做得不如意，再换一份工作就是，人到中年，鉴于生活家庭各方面的压力，渐渐拂袖而去的激情而已，少了拍案而起。
不得不向生活妥协，生活还是要继续的，创业失败，接下来还是好好找份工作好好做吧。
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