#跨境电商原创干货分享# #外贸业务# #跨境电商# 外贸经理人悟宴第400期，外贸中层绩效考核KPI指标如何确认及升级？
近期一直为几个外贸企业做年度中层绩效考核，其实作为中层的KPI一直是很多企业头疼的事情。定的高了无法完成意义不大，定的低了无任何考核评估意义。到底如何让中层喜欢KPI？如果能让KPI落地呢？
1、基于岗位任职资格之上提取指标。很多企业没有清晰的岗位职责就匆匆的上了KPI，让很多人无法接受的指标无法来衡量其重要工作，很多人一人多职，但考核往往是以一个岗位为依托挖成的考核方案，与自己的工作关联度很少，很多人无法接受坚决抵制。
2、必须建立在完整的流程和制度基础上，否则KPI就是无源之水。很多企业绩效考核失败不是这个方法不好，而是企业不具备实施的环境，对中层的考核就是抄袭而来，不符合企业当前现状，很多指标无法追溯。且没有任何数据可言，导致很多中层的考核基本失去了考核的意义。
3、以大数据为准绳，以战略为导向实施。基于数据分析和共享，才能让中层的KPI成为可以追随的结果。每季度可以根据导向需要进行调整，同时可以将KPI绘制成曲线去观察。这样才能完成标准的KPI体系。当然公司级的KPI指标库要和部门的KPI指标库进行衔接，不要让部门的KPI成为脱离母体的婴儿。
朋友有个跨境电商公司，利润不错。业务骨干小黄要辞职，导火线是扣了他100元钱，而小孙却奖励了200元，觉得不公平。
经理觉得自己是按制度办事，没毛病。上个月小黄销售目标只完成90%，按公司规定就是要扣100。至于小孙的奖励也是按规定给的，因为小孙超额完成目标120%。
总监和经理都不想放小黄走，极力留他，但小黄去意已决。下周一就要走流程，刚刚朋友打电话问我，有什么法子留住他。
我问为什么？朋友说，小黄这个人业务强，一个顶俩，2个小孙加起来才勉强够他的业绩，当然舍不得。我接着问，那他们岗位和薪资一样吗？回岗位一样，薪资小黄多500底薪。继续问，那考核的销售目标也一样吗？回不一样。差多少？小黄是小孙的2倍！
得！关键点来了，怪不得小黄要辞职，换了我，也辞职。马上立刻！
这是明显的“劣币驱良币”，朋友公司的制度有极大问题。
横向比较来看，小黄完成的销售额是小孙的1.5倍，怎么算的？小黄实际销售除以小孙实际销售（2*0.9）/（1*1.2）。但是，小黄却比小孙少拿了300元（100扣的+200奖励的）。久而久之，小黄这样的优秀员工必定会流失，而小孙却享受红利而不自知。
归根结底，就是同工不同酬，而不同酬的利器就是销售目标的设定，凭什么能干的人就要定更高的目标？凭什么！
朋友恍然大悟，回了一句“我找销售总监去！”就急急扣了电话。不知道他能否挽回小黄的心，我估计够呛。
有没有发现，能干且常年任劳任怨的员工，只要有一两次面露难色，不愿接手本不属于自己的工作，马上会被指责为推三阻四、缺乏担当；而一直消极怠工的能力弱的员工，突然有一次超额完成了自己的工作职责，就会立马给人勤恳能干的印象。
这样的例子在企业管理中有不少……#职场干货#
海外找工作很难吗 ？我的求职经验分享 ，纯干货！
这么多年摸爬滚打，也积攒了很多干货。 今天来分享我在新西兰应聘的一个租车公司经理的职位。也是这份工作使我顺利拿到了新西兰的绿卡
这个面试挺正规的。 来谈一下自己的面试经验总结。 你们知道吗 ？ 在你求职的过程当中有两个东西是用来淘汰你用的。一个是你的简历，一个是你的自我介绍。 一个公司在招聘一个新人的时候，都会有明确的标准，他们已经有这个职位的工作职责。通常不会因为你写一个很漂亮的简历就马上被录取 ，反过来如果你的简历没有招聘单位需要的点，那么可能15到20秒你就被淘汰了。如果你很幸运到了面试的环节，面试里面的必考题那当然就是自我介绍。自我介绍非常重要，如果对方一直没有听到他要的点，可能你还没有讲完，他就已经决定不录取你了。那我们在面试中应该怎样讲好这个自我介绍呢 ？
今天就来和大家分享当时我是如何准备这个自我介绍并顺利拿到工作的 。 首先找任何工作之前务必对相关职位的要求以及工作职责好好研究。
自我介绍最好控制在两到三分钟 ，如果你讲到四五分钟以上的都是在自我毁灭。有一个非常好用的黄金自我介绍公示推荐gei大家 。 自我介绍最好分成三段：首先开头展现自身价值，其次凸显自身优势与这份工作的契合，最后设定接下来的对话方向。 有一个比较好记英文就是PST。
P：position 从事的职务 ，S：success/strength 成功的经验或专长 ，T： transition 职务转换的原因。
比如我当初的三段式是这样说的：
我毕业于**大学商科管理，毕业后加入**油站，并担任经理，主要负责客户服务，油站的运营和管理以及员工管理等。（这个部分一定要把最重要的挑出来讲，不管你以前做过多少工作， 切记要挑最有用的来讲，这样就能优先告诉对方你会什么，你专攻什么，把你最强的标签优先告诉对方）
在两年的管理期间，每个月都顺利完成关键绩效指标 ，油站的总销售额在所有分店中排名第一，并收到无数客人的好评。 （引导对方关注自己过去的成功经验）
最后由于老板要退休，把油站卖了 ，所以我现在在找有关运营管理及客户服务相关的工作。 （职务转换的原因，这样也就顺其自然引导对方接下来的对话方向）
如果你在过去有这方面的苦恼，那么下一次不妨跟着这个黄金公式试试，如果你觉得️帮助，欢迎点赞订阅 或者分享给你身边有需要的朋友。
【深圳：2025年末拟培育3000家上市后备企业】深圳市工业和信息化局日前发布《深圳市关于进一步推动企业上市高质量发展的若干措施（征求意见稿）》，提出二十五条政策措施，其中提到：到2025年末，深圳境内外上市公司数量超600家，新增首发募集和再融资资金超3000亿元，上市后备企业累计超3000 家；上市公司研发投入、专利数等指标全国领先，新增千亿市值企业3-5家、百亿市值企业10-20家，新增上市公司中专精特新企业占比超50%。该意见稿还提出：
.
①建立健全企业上市工作考核机制。构建各部门深度参与、市区协同联动的企业上市培育工作责任体系，进一步明确各区推动企业上市的工作职责和考核目标，推动完善企业上市发现机制、激励机制和责任机制，将企业上市工作目标任务纳入全市年度绩效考核事项，对年度目标任务完成较好的区予以通报激励。
.
②实施企业上市梯度培育。开展有针对性培育辅导工作。组织中介机构通过专项服务券形式，对上市储备期企业着重开展规范经营培训和市场、资本对接。建立企业改制上市培育清单，并按规定给予改制上市辅导奖励。对上市冲刺期企业开辟绿色通道，“一企一策一专班”及时协调解决上市过程中遇到的各类问题，推动企业尽快挂牌上市。
.
③无违法违规证明办理便利化。实施专项信用报告全面代替无违法违规证明改革，实现无违法违规证明网上自主办理，将无违法违规证明办理时间由平均30天缩短为即时办理，进一步便利企业上市、融资等经营活动。
.
④支持符合条件的优质企业到境外上市，鼓励优质红筹企业回归A股上市。支持符合条件的上市公司拆分子公司在境内外上市。支持国有企业深化混合所有制改革，推动不同类型的优质国有企业在境内相应板块上市。加强与全球主要证券市场的合作，吸引境外优质上市公司来深交所发行中国存托凭证（CDR）。
.
⑤对境内上市企业分阶段、按进度给予不超过300万元奖励，其中完成股份制改造及上市辅导的奖励150万元，上市成功后再奖励150万元；对直接在境外证券交易所上市的奖励300万元；对在新三板挂牌的奖励50万元，进入创新层的再奖励30万元。鼓励各区对上市或挂牌企业、中介服务机构给予相应奖励。
.
⑥提升企业上市荣誉感。企业成功上市时在全市各区主要地标建筑进行亮灯庆祝，新闻媒体播发专题宣传节目。营造支持企业上市良好氛围，激励更多企业利用资本市场加快发展。
.
⑦鼓励上市公司用好上市优势，实施更为灵活有效的股权期权激励和员工持股计划，吸引和培养更多优秀人才。组织上市公司与技工院校、职业学校、职业培训机构等教育培训机构合作开展企业新型学徒制培训，按标准予以培训补贴。对上市公司聘用的高技能人才，符合“鹏城工匠”、“技能菁英”等认定条件的，按规定给予奖金和研修深造资助。对符合条件的上市公司人才，可推荐申领“鹏城人才卡”，依规享受人才安居、医疗保健、子女入学等方面的待遇。
.
⑧截至10月底，深圳拟上市企业191家，其中在辅导123家，在审68家（已过会、已注册未上市21家），拟上市企业数量低于浙江、江苏、北京、上海、广东等，居全国第六位。
最近一直反思为什么全网我遇到的问题最多，主要是这几大原因，你认同吗？
01.效率就是金钱
短时间内上新品频率高，一是测款，二是了解这个行业与类目，因为上架作图等占用时间较多，就减少了商家这边的对接，造成商家这一端口参丝不齐！
02.没有资源，积累资源中犯错
货代犯错最明显，各大群里找的资源良莠不齐，而这个试错基本需要几个月时间，或者必须经历旺季或者特殊情况，才能知道谁好谁坏！而这个教训特别大，所以现在积累了几家不错的货代，合作到现在基本上可以！但是欧洲站没有，现在就出问题了，几个月货才到哈萨克斯坦！
03.店铺千人千面
一个人一个店铺，几个SKU，这种情况遇到的问题最少，这一点不想多说，送的自然懂！
04.我承担了所有岗位职责，出现的问题都集中在我这个角色！
因为主体多，加上人少，又遇到十年大变之格局，所以问题比较多，所以明年加人，分摊一些基础运营工作！
05.类目问题，有些类目比较平和！
有些类目内耗严重，导致相互攻击比较多！
06.喜欢做BSR，打排名最大的问题，你就是眼中刺！
这个放到谁身上都会不好受，毕竟自己的排名被新人占了，谁都会不平！出了问题后，解决问题的速度又不行，所以接着被搞，所以要有报复的手段！缺少资源的问题又冒出来了！
07.经验不足，很多事因为经验不足导致处理比较复杂，就会带有负面情绪！
08.入门最难，刚入门就没有找到对的人，导致很多问题没有重视，或者交了几万学费，学到的都是垃圾，所以碰到的问题就比较多！
09.冒进
这一点确实存在，我想通过最短的时间，做到最大的利润，而坐位新手，这个不现实，毕竟有太多路子要走！
10.没有完整的供应链，这个是最大核心问题！
11.疏忽
有些确实因为疏忽或者马虎，今天遇到的问题，就是这样。
12.亚马逊政策或者平台本身就是BUG比较多，这个不能忽视，学会接受吧！
对于我来说，基本这个问题，基本上这些问题全都已经解决，今年遇到的问题，就是的基石，你还会遇到多少坑呢？
#优化营商环境#【打造“工业立市、产业强市”新样板新标杆 汕头综保区条例推动构建开放型经济新体制】
（来源：汕头日报，记者：周敏）
当前，我市深入贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示精神，落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，坚持新发展理念，深入推进“放管服”改革，打造具有国际竞争力和创新力的综合保税区，使之成为我市开放型经济的重要平台，成为我市“工业立市、产业强市”的重要载体。为充分发挥综合保税区的功能政策优势和辐射带动作用，我市制定出台《汕头综合保税区条例》并于本月起施行，推动构建开放型经济新体制，从制度层面为综合保税区的改革发展提供有力保障。
《汕头综合保税区条例》坚持精细化立法，力求务实管用。在立法体例上打破了常规的章节结构设置，《条例》共22条，按照“管什么—谁来管—怎么管”的框架展开，着重处理好中央事权与地方事权的关系，对于中央管理的海关、检验检疫、外汇管理、税收、金融等事项，仅作了衔接性规定，而对于由地方管理的事项，如管委会机构与职责、服务与保障措施等，则根据我市实际情况作了具体规定。《条例》立足汕头实际，深化改革创新，吸收了原保税区在投资经营、服务保障等方面的有益经验和做法，将实践中行之有效的管理措施上升为法规制度；同时在管理体制、管理机制和管理方式上进行大胆创新，延续性与创新性兼具。既注重法规的针对性和可操作性，又注意把握国家对外开放政策要求和海关特殊监管区域发展趋势，通过立法引领综合保税区可持续发展。《条例》引领发展方向，注重权益保障，根据中央、省关于综合保税区定位发展的重要政策文件，明确了综合保税区未来发展的功能定位和产业布局。《条例》借鉴国内先进地区经验，增加前瞻性和引领性的制度设计，全方位保障入驻综合保税区单位和个人的合法权益，为其长远发展保驾护航。
《条例》规定推进综合保税区与汕头跨境电商综试区政策联动、功能互补、优势叠加，支持综合保税区复制推广广东自贸区创新制度措施。要求综合保税区主动研究提出投资开放、贸易便利等方面的改革创新措施建议，争取上级支持在综合保税区先行先试。《条例》明确综合保税区管委会为市政府的派出机构，细化管委会的工作职责，依法行使市政府及其有关部门的管理权限，赋予综合保税区更大的经济管理自主权。《条例》建立与市和濠江区政府及其有关部门的沟通协调联动机制，进一步完善体制机制。
《条例》着重在加强土地管理，土地开发规则、国有土地供应方式，产业用地准入制度，项目监督管理，加强已供未建的国有建设用地管理，提高产业用地开发质量等方面作出规定，保障综合保税区内开发建设及土地资源的有效利用。《条例》要求综合保税区精准招商，制定产业促进政策，发展研发、加工、制造、仓储、国际中转、商品展示、国际转口贸易、国际采购、分销配送、出口贸易、物流以及经海关批准的其他业务。打造加工制造中心、研发设计中心、物流分拨中心、检测维修中心、销售服务中心。同时，要求积极推动节能环保、清洁生产、清洁能源产业发展，实现绿色发展、可持续发展。
《条例》还积极发挥综合保税区辐射带动作用，规定市政府划定一定区域作为综合保税区产业发展和生活配套用地区域，完善交通和产业、生活配套等设施，引导优质产业项目向综合保税区集聚，实现综合保税区与濠江区、汕头港内外联动发展。
汕头综合保税区管委会表示，作为对外贸易的主战场、改革创新的主阵地，汕头综保区将按照国务院和《条例》对汕头综保区的功能定位，进一步调整产业结构，把保税主业作为主攻方向，大力发展保税加工、保税物流和保税服务等“三大业务”，和其他功能区实现错位发展。把产值、税收、品牌、新业态等方面作为产业准入的重要考量指标，实施精准招商，引进一批具有影响力、辐射力、带动力的高端优质项目，特别是世界500强和符合综保区发展定位的好项目、大项目，引领全区产业结构优化升级。将持续巩固提升传统贸易，按《条例》的要求，大力发展跨境电商、保税维修、市场采购等外贸新业态新模式，特别是要推动“前店后仓”项目由做通向做大转变，支持企业开设更多的门店。将以《条例》的颁布实施为契机，充分发挥国家赋予综保区的各项政策优势，把汕头综合保税区打造成为“工业立市、产业强市”的新样板和新标杆、全市高水平开放高质量发展示范区、开放型经济的新高地。
多措并举 严密防范
-----华夏保险枣庄中支全力做好防疫工作
为切实做好疫情防控工作，进一步加强疫情防控措施。根据银保监局及总、分公司相关工作安排，华夏保险枣庄中支多举措加强疫情防控工作。
一、明确工作职责，细化工作任务。
为全力做好疫情防范应对工作，确保防控工作常态化开展，华夏保险枣庄成立疫情防控工作领导小组，明确工作职责，强化工作到人，不留管理死角和空白。
二、切实做好网点的防护工作，防控与保畅结合
统筹安排好网点营业工作及网点安全防护工作，切实保障员工和客户健康，维持正常营业秩序。一是在营业场所统一配备医用口罩、洗手液、消毒液等安全防护用品及体温测试仪，对临柜办理业务人员进行体温检测及三码查验；二是加大线上业务办理渠道宣传，积极引导客户优先采用线上渠道办理业务。
三、加强员工管理，落实防控措施
一是每日安排人员进行员工体温检测，做好测温登记。二是积极推进疫苗第3针接种工作，督促应接员工尽快接种，并积极配完成全员核酸检测。三是要求员工非必要不出枣，确有必要的按照公司审批程序报批通过后再离开，途径中高风险地区返回工作地后应立即进行核酸检测并居家隔离。四是严禁境外代购物品，尽量减少境内网购，收取包裹时，务必进行消杀处理。
华夏保险枣庄中支将持续开展疫情防控工作，严抓常态化疫情防控措施，做到立足防早、着眼防严、强化防细、真正防实，为打赢疫情防控阻击战贡献自己的力量。
【平安健康过春节，6000余名湖南疾控人为你值守】
春节期间，境外回国和省外返湘人员增多、境内和省内人员流动性增加，疫情输入和传播风险加大，防控形势严峻复杂。湖南疾控系统坚持全省一盘棋，坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神，在党中央、省委省政府、省卫生健康委的坚强领导下，坚持“外防输入、内防反弹”总策略，坚持常态化防控和应急处置相结合，强化疫情源头管控，强化人员安全有序流动、多渠道监测预警、重点环节疫情防控、疫情应急处置能力、督导检查和责任落实，科学精准从严从紧做好疫情防控，最大限度减少对人民群众生产生活的影响，确保群众度过健康平安的节日。
坚持把防控新冠肺炎疫情作为当前最紧迫、最重要的政治任务，春节前对疫情防控工作做好全面部署，健全指挥体系，建立例会、公文阅办、信息管理、督办检查、值班和后勤保障6项制度，设置综合协调、技术专家、现场疫情处理、信息报告、检验检测、健康教育和后期保障7个组。加强一线督导，全省开展春节前专项防控督导869次，参与督导人员2658人，安排“三站一场”疫情防控保障人员1334人，坚决做到守土有责、守土担责、守土尽责。
制定疫情防控工作方案，全省组织春节值班培训、演练282次，参与人员达16662人次。微生物检验团队24小时轮班，投入核酸检测人员1478人，其中正高职称32人、副高职称184人，确保第一时间“早发现、早报告”疫情。明确疫情数据收集、信息报送和数据统计分析“三岗位”工作职责，春节期间全省安排值班人员6077人次，突发公共卫生事件应急处置机动队724支、队员4254人，关键岗位安排专人24小时应急值守，构建疫情防控的坚固防线。
全面加强疫情防控健康教育和宣传舆论引导工作，全省发布春节返乡健康科普风险提示2580篇，部署疫情防控咨询热线电话258台，安排接听咨询电话专家1079人，目前每天接听咨询电话数量最高达31731个，每天收发推送的涉疫人员协查函数量最高达2032份，为人民群众答疑解惑，确保春节期间平安健康。
记者：申晨
通讯员:李合锋
编审：钟吉云、李浩、楚雄
【#辽宁营口启动三级应急响应# ，中风险地区人员一律不允许离营】5月17日，营口市统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作指挥部发布《营口市统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作指挥部令第11号》，下达命令如下：
一、全市启动三级应急响应，实施二级管控。各地区、各部门、各单位要把疫情防控作为当前首要任务，进一步强化紧急处置工作机制，进一步完善应急指挥体系，全面落实各专班工作职责，确保各项工作24小时有序高效运转。各级党政主要负责同志必须坚守岗位、靠前指挥，切实做到守土有责、守土尽责，确保各项防控措施落实落地。
二、在鲅鱼圈区全区全员核酸检测的基础上，要在2日内完成全市其他县(市)区全员核酸检测。以各县(市)区为主体，以人员实际居住小区为单位，统筹做好人员排查登记、信息录入、采样检测等工作，确保组织有序、不漏一人。
三、自4月26日以来，有中风险地区接触史人员必须第一时间向所属社区和单位报告登记，提供活动轨迹和个人健康状况，并配合做好核酸检测、健康监测等工作。所提供的健康码和核酸检测证明要真实可信，瞒报、谎报人员要承担相应法律责任。
四、严格落实中风险地区管控要求，确保风险不外溢。对于中风险地区人员实行只进不出的封闭管控措施，禁止居家隔离人员离开住所。
五、对中风险地区和重点管控区域实施封闭管理，实行楼长、单元长、组长负责制，压实社区网格化防控责任。要实行24小时人员值守，对外来人员严格执行扫码、测温、登记等程序。
六、对于居家隔离观察期间拒绝接受医学监测，隐瞒谎报、擅自外出等情形的，在对相关隔离人员进行训诫教育的同时，立即转送至指定宾馆集中隔离观察。如引起疫情传播或造成传播风险的，依法追究法律责任，并作为失信人员纳入个人信用档案。
七、加强医疗机构院感防控，严把“入口关”和“排查关”，全面加强医务人员、后勤人员、住院患者和陪护人员健康监测和管理。进一步强化发热门诊排查，实施规范管理，充分发挥民营医院和药店的前哨作用。严格预检分诊，落实执行首诊负责制，对发热或可疑人员按照闭环管理要求进行转运，不得私自留诊或拒诊。
八、商场、超市、农贸市场等购物消费场所，影剧院、棋牌室、游艺室、歌舞厅等室内休闲娱乐场所，文化馆、博物馆、图书馆、档案馆等公共文化服务场所，餐饮、住宿场所，洗浴、美发、美容、健身等居民服务场所，在落实各项防控措施的前提下，接纳人数不得超过核定人数的70%，鲅鱼圈区不得超过50%。旅游景区，按设计承载量的50%接待人员。中风险地区以上场所一律停止经营，恢复开放时间根据疫情防控形势及评估确定。
九、铁路、公路、民航等单位要认真查验旅客信息，确保实名制购票、对号入座;严格落实佩戴口罩、健康码查验、体温检测、消毒等防控措施，发现重点人员和疑似病例要规范处置、及时报告。公交满座率控制在70%以下，鲅鱼圈控制在50%以下，并严格落实扫码、测温、戴口罩、消杀等防疫措施，防止人员聚集。
十、中风险地区各类集市、集会、展会、人才招聘会及促销、庆典等涉及人员集聚的大型活动全部停止，其他地区实行非必要不举办。确需举办的，要严格履行报批程序，会议规模应该控制在50人以下，鲅鱼圈区控制在30人以下。
十一、中风险地区人员一律不允许离营。其他地区人员非必要不离营，确需离营的，需持有72小时内核酸检测阴性证明。
十二、各级各类学校要切实加强疫情防控知识教育，根据疫情防控政策变化，及时提醒警示，严格要求师生做好个人及家庭防护。师生要按教育部门要求严格落实离营报备制度，不得前往境外或中高风险地区。
十三、广大市民要增强自我防护意识，落实自我防护措施，日常出行自觉戴口罩、勤洗手、多通风、少聚集、一米线、用公筷，并保持安全社交距离。央视新闻
辽宁营口启动三级应急响应，中风险地区人员一律不允许离营_绿政公署_澎湃新闻-The Paper
昨天新招一位工程师，职务比我低，试用期工资9000，比我这个干了5年的高工都高，向经理讨要个说法，最后我也认可了理由。
近一年来，随着疫情散去，国内各项生产生活全部正常了，而国外疫情还在蔓延，很多流失了的海外订单逐渐转到我们公司来生产，公司即将全面恢复两班次。这样的话无论生产员工还是管理技术人员都有短缺。我们工程部也在招兵买马，我们经理上周问我有没有认识的同事，可以介绍过来。
我原公司的同事，我的好朋友李工回家乡创业失败后，最近正准备重返广东来找工作。于是我就打电话给他，说我们公司正在招聘，工资待遇7000元左右，叫他尽快来公司面试一下。李工就把求职简历发给我，我看都没看就转给了经理。
上周三李工接到公司人事部通知的面试电话，周五上午来公司完成了面试并且公司录用了他，周一就可以正式入职公司，成为我的新同事了。他的工作职责内容和我入职时差不多，都是搞设备维护，职务是设备维护工程师，比我现在差一级，我现在是高级设备维护工程师，前年才升的。
周末我就给李工接风洗尘，俩人为此生五年后的第二次重逢相聚，我们两个中年男人在一起，把酒对饮言欢笑，长叹人生短短几个秋，不醉不罢休。在上一家公司辞职后，李工就回乡创业了，一年前失败了，而我就来到了这家公司，一干就是五年。此次再见到他，我感觉到他整个人变化了很多，至少在待人接物这方面。比如说，喝酒期间，我问了一下公司给他的工资待遇还不错吧，他没有说具体的数字，就说和我差不多吧。和我差不多？我是高工你是工程师呀，我内心这样嘀咕着。
周一上班李工就在人事部同事的带领下，来回办理各项入职手续，我则继续我的工作。中午李工上厕所时，把他的劳动合同放在我的办公桌台面上，而我当时正在给客人打电话，他走开后，好奇心做怪，我就顺手翻开看了一下。哇噻，试用期底薪9000元，试用期过后9800元，他才入职就比我工资还高，我醋意顿起，一时对着电话都不知道说了什么，就挂断了电话，只有一个念头，我必须找经理要个说法。
于是我气愤地来到我们经理办公室。开门见山，见到经理，我就提出我的意见，“经理，我的工资这么低，还不如一个新来的，是不是该给我加工资。”
经理抬头看了我一会，才缓缓地说道，“你是从哪里听说李浩民的工资的？“
“我自己无意中看到的。”我说。
经理又沉默了一会。 最后还是说出为什么给李工那么高的工资。原来在面试时，李工维修经验自然不差，和我也是不相上下，更主要的是他有老板的思维，做什么事都会从成本和利润来考虑，把公司利益放在第一位，是一个不可多得的人才。还有现在就业行情都是这个价，所以经老总同意后，就会给出这么高的工资的。
听完经理这样解释后，我也渐渐地冷静下来，经理说得也对，维修工程师行情五年前是6000元左右，现在没有8000元招不到好的工程师了。还有李工这种自己创业当过老板的思维，也不是我不具备的，我呆在工厂里，就是每个天重复地做好自己的本职工作，拿到工资，哪去想什么公司与老板的利益。
但无论如何，我在公司辛辛苦苦干了5年，工资待遇却比不上一个刚入职的员工，这个坎我心里真不过不去，而我又无法说服经理给我加工资，我是不是该辞职，另谋他就呢？内心真的很矛盾。
@米哥职场漫谈 但这件事也让我明白了以下几点道理：
1. 职场上没有公平不公平可言，在老板眼里，认为你值这个价值就会给你这个价格。
2. 人的经验和经历，决定了一个人看待事物的高度和深度，只有经历过，才会有感悟。
3. 只有提升自己的核心竞争力，才有机会提升自己的价值和在市场上的价格。而这不是单靠工作时间的长短来决定的。
