#杭州头条#前阿里P8直言，30岁以上的产品经理，简历我直接就过滤掉了，看都不会看。很扎心，但是很有道理！！！#我要上头条#
有个前阿里P8的朋友，目前自己经营了一家软件公司，主要做To G业务。虽然公司只有50人左右，但是营业额却高达5000w+，而且更了不起的是利润率也超过了50%。
于是我虚心地向他求教，他跟我说，要提高公司的产品效率和降低成本首先要做的就是把公司30岁以上的产品汪开掉。
他说自己也曾经以为做G端产品，由于沟通的对象比较特殊，30岁以上的人可能会更合适。也就招了4个都是30岁以上的产品经理。结果却有点失望，不仅客户的需求搞不清楚，而且对接上也老是出问题。不是延迟交付，就是交付不了，有一个产品经理甚至把客户的需求都搞错了。
对此他也进行了仔细的复盘，经过仔细分析才发现这些年纪大的产品经理，对外和体制内的业主对接的时候，不仅拉不下脸，还自尊心特别强，体制内的人本身就有些优越感，稍微说几句要么就丧失了斗志，要么就扛不住直接辞职。
对内和开发人员对接的时候却一副老大哥的样子，面对年轻的开发人员，不屑于跟踪具体的细节。不仅不主动给开发讲解具体的需求细节，还对开发提出的问题能躲就躲，能脱就脱。最终项目不是延期就是需求和客户想要的不一致，导致客户投诉，甚至毁约。
想通之后他直接把公司这些老的产品经理都处理掉了，换了一批新的产品经理。24-27岁，男性最合适。他们不仅能出差，而且工资要的也不多，他们种的大多数都还在为房子的首付款而奋斗，即使被客户骂几句也能扛得住，皮糙肉厚很皮实。
后来他发现团队的气氛也活跃了，产品经理也愿意跑，客户满意度也高了，人均产值也上去了。
@IT呱哥在杭州
我听了恍然大悟，我后来又想了想自己部门里的那几个超过30岁的产品经理，确实是有他说的这几个特点，跑不动，推责任，工资高还天天一堆家里的事情。但是现在我还没有想好跟他们怎么说，动他们，于心不忍，不动他们，死路一条，太难了。#职场#
