印度最大的零售商试用数字卢比支付
全球主流支付方式，应用最广的是VISA和万事达，在15个主流国家里，14个国家应用广泛。
位居全三的是PayPal,共有9个国家广泛应用，这是美国的支付机构，埃隆·马斯克起重要作用。
银联仅在三个国家是主要支付方式，分别是中国、韩国和日本。
印度以本土的支付方式为主，共有7种主流支付方式，也接纳了谷歌支付，4种本土支付方式，3中美国支付方式。
日本也以本土的支付方式为主，包括日本信用卡组织。
#我要上微头条##手机支付你是哪一派#
#腾讯大股东收购印度支付平台#市场公平竞争出来的人才就是不一样
周六（11月5日），印度有关专家在今日印度闭门会议上表示，印度的数字商业革命将增长十倍，该国的货币支付已经通过UPI系统普及。
印度投资公司董事总经理兼首席执行官迪帕克·巴格拉（Deepak Bagla）、数字商务开放网络（ONDC）首席执行官T. Koshy以及印度国家支付公司董事总经理兼首席执行官迪利普·阿斯贝（Dilip Asbe）出席了孟买的今日印度闭门会议。他们谈到了数字化商业的未来。他们还讨论了关键基础设施的问题，以及数字商务将如何影响消费者未来的生活。
值得一提的是，到底，印度的数字商务空间估计将达到500亿美元，到2027年将达到1500亿美元。印度的网上购物人数预计将增加4亿到4.5亿人，其中约有5亿人使用社交媒体。新的购物者主要来自包括Z世代在内的三线城市。印度约99%的地区都可以使用电子商务设施。
印度国家支付公司（NPCI）董事总经理兼首席执行官迪利普·阿斯贝表示，在发达国家，数字支付约占个人支出的60%，而印度目前的数字支付占发展中国家的25%，还有10倍的增长空间，UPI将成为这一增长的核心驱动力。印度投资公司董事总经理兼首席执行官迪帕克·巴格拉补充说，我们历史上第一次有能力让每个公民都能参与到发展中来，并享受到这种增长。
巴格拉说：“去年，49%的实时交易发生在印度，数字商务的真正影响是，如今一个全新的公司可以在180天内获得1亿新客户。获得这种机会的能力是巨大的。我们有107家独角兽公司，创业公司排名第二。初创企业的故事就是数字商务的故事。”
与此同时，数字商务开放网络首席执行官T. Koshy表示，尽管货币转账已经大众化，但电子商务的渗透率仍为6%，但数字正在快速增长。他补充说：“这种普及解决了两件事，它导致了大量的集中，在未来的时间里，我们将在四年内达到UPI的水平。”
在谈到未来时，阿斯贝表示，虽然我们期待10倍的增长，但我们需要合理的收入，印度的政府提供了一些激励。他补充说：“当我们关注UPI时，我们已经开始在UPI上引入信用，有足够的机会利用该系统提供完全的数字信用。”
专家们认为，二维码在二、三线城市也有普及，现在二维码已经覆盖了这些城市，有5000多万独立商户接受数字支付，城镇将推动数字支付的增长。
印度版“支付宝”要上市了？印度数字支付Paytm成立于，是印度第一、全球第三支付平台，而其最大股东却是中国的他
说起魔幻国度，总有人会想到印度。日前，被称为“印度版支付宝”Paytm向印度证券交易委员会提交了招股说明书，拟上市。
如果上市成功，它将成为继印度国有矿业公司CoalIndia和ReliancePower之后的印度本土市场第三大IPO。
而Paytm最大的股东，却是中国的蚂蚁集团。，Paytm母公司One97的股东主动发邮件给马云，引荐Paytm创始人维杰·谢卡尔·夏尔马。随后，蚂蚁多次投资了Paytm。
最近也有消息称，蚂蚁将会减持5%的股份，以满足印度外资投资上市公司持股 25% 以下的规定。
如果真的上市成功了，印度数字支付到底姓什么呢？
#我上头条#
印度最大的零售连锁店Reliance Retail将开始在全国7000个城镇的17000家门店接受通过数字卢比的零售支付。此举可能会促进该国最近推出的CBDC的采用。
5月1日，印度以“非法汇款给外国”的名义，扣押小米7.25亿美元的资本，而这已不是小米首次被印度刁难。
，小米刚进入印度市场时，印度政府态度还比较友好，毕竟小米在印度建工厂，为当地人提供了就业机会，带动了经济以及互联网的发展。
因超高的性价比，小米手机迅速受到印度消费者的青睐，发展十分迅猛。
第三季度，小米就打败三星等品牌，成为印度市场出货量最高的智能手机品牌。
据去年的数据统计，小米在印度的市场份额已达百分之二十四，并且连续17个季度，位居印度智能手机市场第一名，是名副其实的印度“国机”。
外企小米发展得这么红火，让印度方面眼红不已，可惜本土手机企业不争气，印度政府只能亲自上阵，暗戳戳地搞事情。
就在今年年初，小米公司就遇到了糟心事，印度相关方面要求小米追缴65.3亿卢比（约合5.6亿人民币）的税款。
其实，作为全球化企业，小米一直志在开拓海外市场，不可能不遵守当地的法律法规，可这追缴税款的说法怎么来的？
这就不得不提印度的奇葩税收规则，与其他国家不同的是，在印度，企业所涉及的专利费用和特许权使用费，也需要向印度方面缴纳一部分税款。
很显然，小米一开始并没有这个意识，所以只好认栽，无奈地补缴了税款。
谁知，此事刚翻篇几个月，印度政府又开始下狠手，声称通过调查发现，小米印度公司以假冒支付版权费的方式“非法汇款”给包括小米集团在内的三家外国实体，说白了就是说小米涉嫌洗钱。
这就十分不讲理了，小米在印度赚钱，提现给自己的母公司，这有问题吗？难道在印度挣的钱，只能在印度花？
你还别说，印度还真有这个打算。印度这个国家的对外政策和我国差别很大。
我国在对外开放后，为了实现经济高增长，不但积极引进外资，而且外企的待遇往往比本土企业高出一大截。
这些举措的意义在于以市场换技术，通过“鲶鱼效应”，提高本国企业的国际竞争力。
从目前来看，我国的这项举措十分成功，培养了一大批具有国际竞争力的高科技企业。
而印度呢，因为对自己的本土企业缺乏信心，觉得国内企业无法在外企冲击下生存，所以，印度自建国以来，一直实行贸易保护和进口替代政策，用以保护本土企业。
对于外资，印度表面上的态度是：我们有着广阔的未开放市场和无限的发展前景，非常欢迎大家来投资！
可这只是一个圈套，等你真的在印度发展起来，他们就会用各种理由约束和惩罚企业，直到你实在受不了，退出印度市场为止。
而你的一系列投资，就是白白为印度做了嫁衣。这一套操作，印度用得是炉火纯青。
早在，微软就被印度方面追缴了将近1亿美元税款、诺基亚也被罚款4亿美元。
就在去年，中兴和OPPO也被印度方面调查过，而福特更是被逼得狼狈退出印度市场，25亿美元的投资打了水漂。
就目前来看，印度政府今年的目标是小米。
当然，如果他们的调查是公开公平公正的，确实是咱们有错，那咱们就有错就改，可如果他们想像美国对待华为那样下黑手，咱们也不会客气。
话又说回来，虽然印度市场是块大蛋糕，可印度政府再这样瞎搞下去，再好吃的蛋糕估计也没人能下得去口。
毕竟合作共赢，只有共赢才能长久合作，这是恒古不变的真理！
参考资料：
《逮谁坑谁？小米被追讨5.6亿税款，去印度的外企下场一个比一个惨》
《印度居然扣押小米几十亿海外资产:怎么评价小米在印度停止销售？》
作者：曼曼
编辑：剩草
#文化#
据媒体报道，总部位于印度新德里的Junio推出了一款专为12至17岁儿童设计的应用程序。除了线上储存零用钱外，该应用程序还为用户提供一张银行发行的卡。
尚卡尔·纳特（Shankar Nath） 和安基特·杰拉（Ankit Gera） 是从印度支付独角兽Paytm的毕业校友，他们离职后集思广益想在金融科技领域做点什么。印度金融科技中很多领域已经竞争激烈且拥挤，很难提出可行的新产品，但随后他们将想法从大多数金融科技公司迎合的成人市场转移，而对为儿童建立金融科技平台的想法感到兴奋，纳特和杰拉决定立即加入。只有少数公司在为未成年人建立金融科技服务，但他们认为市场仍有待深挖。
今年年初，总部位于印度新德里的Junio推出了一款专为12至17岁儿童设计的应用程序。除了线上储存零用钱外，该应用程序还为用户提供一张银行发行的卡。
Junio的应用程序不仅仅是一个钱包。它可以让父母选择发放任务奖励，这让他们的十几岁的孩子有理由按时完成家务。Junio还具有其他功能，可帮助孩子培养储蓄习惯，并教他们有关计息条款的知识。
卡通频道Pogo的一项研究称，印度儿童的平均每月零用钱为555卢比（约48元人民币），但这个过程涉及的不仅仅是钞票。
Junio的联合创始人杰拉告诉媒体：“在我们与目标用户儿童的讨论中，我们了解到，接受现金作为零用钱的青少年必须借用父母的签帐金融卡或信用卡进行网上购物”。
Junio与RBL 银行合作，为未成年人提供自己的消费卡。这种合作关系允许公司发行一张与RBL银行的电子钱包同步的卡。该公司对该卡收取99卢比的一次性费用，或略高于一美元。纳特说，使用Junio应用程序的父母养成了将每月零用钱转移到数字钱包而不是分发现金的习惯和偏好。此外，它还可以帮助他们密切关注孩子的消费习惯。
纳特说，虽然父母经常把银行借给孩子，但他们担心银行卡会丢失，或者他们的孩子会成为骗局的牺牲品。Junio的卡限额为10000卢比（约871元人民币）和每日或每周上限，让父母安心。
纳特说，目前，该公司拥有大约15万名用户，包括父母和孩子。“我们将在未来几个月内快速增长”。
Junio已从印度金融科技公司Cred创始人库纳尔·沙阿（Kunal Shah）等投资者那里筹集了200万美元，包括Ashneer Grover，支付公司BharatPe的执行长，和金融科技公司PolicyBazaar 联合创始人雅希什·达希亚（Yashish Dahiya）。
为了与该行业的现有参与者竞争，Junio将很快允许通过其卡从ATM机提取现金，该公司将与销售食品、服装和电子产品的线上和实体零售店合作，以获得独家折扣和现金回馈。活跃在该领域的其他新创公司包括FamPay、BirdFin 和Walrus。投资者也看好这一细分市场。红杉资本、Y Combinator 和Better Capital 等风险投资公司都已投资锁定儿童的金融服务公司。
纳特表示，市场很大，而且尚未开发，因此是否有类似的产品并不重要。一旦公司达到10万名用户，它将推出新的收入模式。“我们将为希望购买儿童保险计划或为孩子申请教育贷款的父母推出新产品”。
印度的手机支付业务，已经全年超越我国了
#巴菲特押注“印度版支付宝”亏50%# 巴菲特重仓持有的印度支付宝，现在账面浮亏超过50%。其实核心来看并不是巴菲特投资错了，而是Paytm公司（号称印度支付宝，阿里的支付宝在其中也是主要股东之一）实在是业务能力太差，浪费了太多的发展机会。
Paytm公司是印度最大的第三方支付公司，他所有的业务模式都是同我国的支付宝相类似。在这家公司设立不久，阿里的支付宝就参与了增资扩股，成为其主要股东，而且在其中还有董事会的席位。所以其业务的各项拓展以及生长方式真的同支付宝很类似。但是两大原因导致Paytm公司做不到我国支付宝这样的江湖地位，自然也无法给股东赚钱了。
1.他们针对很多移动互联的进展太慢了，导致现在印度一些商业银行的移动支付体验和速度都比这家公司好。对于Paytm未来的前景以及十年都没有盈利，投资者产生了深深的怀疑，所以股价一直低迷。
2.印度对于个人隐私的保护，在一定程度上做得更好，Paytm公司缺少我国支付宝前期野蛮生长的契机，他无法利用个人信息做很多跨界的业务。
在11月，Paytm在印度上市，当时的募资额也是创造了记录，但是上市第1天就下跌发行价27%。上市之前巴菲特控制的伯克希尔公司，已经增至进入了。投了三亿美元，现在市值只有130亿卢比，约合1.47亿美元，亏损超过50%。曾经在去年年底，这家公司的股价曾经上涨到1955卢比，巴菲特有望回本，但是他也没有卖，所以现在浮亏比较严重。
从理论上来讲，巴菲特的投资绝对没有问题，行业的高垄断性公司，龙头第一名的高门槛公司，这就是印度饮料界的可口可乐，手机界的苹果。只要做得好，赚钱是分分钟的，但是远期期望是美好的，关键面对印度这些管理层和低效的工作速度，谁能实现这美好的未来呢？这可能是巴菲特当时没有想到的。头条热榜
