7-11怎么也想不到，居然被来自东莞的一家便利店打败了，它就是坐拥2.4万家门店，是除中石油系外，在国内门店数量最多、规模最大的连锁便利店品牌：美宜佳。
小小的本土便利店怎么这么厉害，能跟行业巨头PK，它有什么独门秘籍呢？
这就得说起它的运营模式，真的从一开始，它就不一般：
美宜佳采用特许加盟的连锁经营模式，同时门槛很低，加盟店投资 25-30 万元人民币就可以加盟，门槛很低，所以发展速度很快，平均一天估计有 2-3 家加盟店成立。
美宜佳最开始是依靠着国企东莞市糖酒集团起家，有着丰厚的供应链渠道资源，所以，它一开始就跟7-11等便利店不一样，711和其他便利店靠卖商品赚利润，而美宜佳自己就是B2B批发商，可以给加盟店比批发市场更有竞争力的商品价格，所以基于这个优势，从一开始，美宜佳就把自己做成了平台：
一、用最野生的方式打开市场
美宜佳最早的门店都在路口或者接到转角的地方，类似于一个杂货铺，但就是这种杂货铺，让广东的打工仔，打工妹消费的起，这也才留住的最初的客户，同时呢，美宜佳的加盟商，最初是夫妻店转型，虽然不一定能赚大钱，但是满足了日常开销，让越来越多人想要加入美宜佳。这给美宜佳最初的扩张奠定了基石。
二、用一套信息系统把不同的资源连接、联系在一起
以前，一开始是采用海鼎系统，后来升级大数据和云计算的数字化系统，让总部和单店之间能够统一配送，统一库存，统一结算，大大提升管理效率。
三、美宜佳要求加盟店，商品必须从总部采购，并且总部提供物流配送
美宜佳要求在统一进货，一旦被查到从其他渠道进货，总部就会对门店罚款。
起初的美宜佳基于渠道优势，拿到更低的商品价格，现在的美宜佳，已经具备集中采购的优势，对家多家供应商，低价拿到商品，再让加盟店用订货的形式买下来，美宜佳赚取差价。
当美宜佳扩张的越大，加盟店越多，它能拿到的商品议价权也就越大。赚的中间的钱也就越多。
4总部掌握一套店铺营运的技术，总部为加盟店赋能，帮助加盟者解决经营上的难题。
美宜佳在在全国建立了7大区，总部把权限下放到大区，并且建立了系统的人才培养机制。
①针对门店端，开定期训练班
以培训加盟店的店主、店长和店员为主。主要门店标准服务流程、收银机在线操作、新数据营运平台等门店经营管理知识。
②管理团队，引进的学徒制
评估师和店长当导师，培训生当学徒，顶层把控由外审员负责，通过这么一套人才机制，解决了扩张过程里的人才问题。
③针对业务骨干，开展储备干部训练营
培训内容包括下属培养、培训能力、学习能力、 沟通能力、领导能力、团队管理、七个板块，一般需要 5 个月。按照美宜佳规划，只要通过储备干部培训营的人才，都有可能成为其中高层管理者。经过这一套体系的培养，就解决了店铺的经营管理和人才培养问题。
所以对外，它以自身供应链资源大力开店，赚给加盟店商品的进销差价的钱。对内，积极培养人才和自建的物流中心，让整个系统运转，也就是说，从一开始，它就不是单一的一家店一家店的去开，而是基于自己的渠道优势，然后不断扩张，做成规模。
所以做生意，要学会模式，如果只考虑单店，那怎么都做不大，当然，会有很多人说，美宜佳的资源那我没有，但其实创业过程里，资源都是缺的，如果你的认知高度都想不到，资源更不可能在你的手里，所以我建议你更需要学习有用的方法，可以关注我，带你掌握更多商业案例与企业转型方法，实现逆势重生！
下午去趟东莞见客户，看看国内订单好不好做。国内果然都是大客户，张口闭口都是30万件，几十万件，一个订单几千个款，搞得我以为赚钱很简单。毕竟几十万件的客户，很难遇到，我们目前B2B订单都是小到几百大到千/万件。国内市场想拿到大订单，首先需要人脉 !
绝大多数时候，舞台上的张茵表现得与一般的东莞企业家无异：沉浸在自己的世界里埋头做事，有时喜欢“认死理儿”。
英特尔公司创始人安迪·格鲁夫曾说，只有偏执狂才能生存。对张茵而言，商业上的偏执让她受益匪浅，但对外交往上的偏执却使她差点栽了大跟头。
香港一家民间团体发布的一份《首季香港上市企业内地血汗工厂报告》中，玖龙纸业赫然在列。舆论哗然，张茵大怒。她斥责这一民间组织是“无良组织”，加上后来广东省总工会的介入，她陷入了更大旋涡中。
这件事让张茵焦躁的脾性，不愿正视自己、急于反驳批评者的软肋，一股脑儿地暴露在人们面前。最糟糕的是，彼时已上市两年的玖龙纸业，竟然没有一个维系公共关系的部门。“公司一直做的是B2B的业务，所以很少考虑这方面的问题。”玖龙集团一职员对南方周末记者称。“在我面前，张茵哭过。”广东省总工会副主席孔祥鸿说。风波的最终，以张茵合作的低姿态收场。
不过佟剑(化名)并不认为张茵当时是真的意识到自己态度的不得体。佟剑是一家大型传播顾问公司的负责人，“血汗门事件”后他找到张茵，为她梳理各个环节，并最终说服她签下一纸合作合同，“结果合同执行了一半时，事件平息了，张茵觉得再合作下去意义不大，于是提前终止了合约。”
如今的张茵已不愿提及此事。当南方周末记者和她聊起这一话题时，她有意回避，“过去的事就让它过去吧，”她说，“那是一场战斗，更是宝贵的一课。”
和王石、冯仑、李东生等出生于1950年代的企业家相比，张茵的国际化步伐貌似更早一些——1990年代她挥师美国，是日后对其成功具有重要意义的一步(1996年，张茵的美国中南公司在全美各行业集装箱出口用量排行榜上位列第四)，眼界和胸怀应该更宽广一些。然而，绝大多数时候，舞台上的张茵表现得与一般的东莞企业家无异：沉浸在自己的世界里埋头做事，钟爱一些“笨方法”，甚至有时喜欢“认死理儿”。这一方面与她所在的行业——制造业有关，更与她执拗的性格有关。
不过，从至今，张茵并没有改变。一边是成立公关部，一边是搭建成熟的SAP企业管理系统平台，她开始提“百年玖龙”这一口号，那意味着家族从“企业”到“事业”的理念转变，和与合作伙伴从“生意”到“朋友”的角色认知的转变。
尽管现在张茵和她的玖龙重新回到了顺风顺水的轨道上，再度成为了资本市场的香饽饽。但她当下的挑战同样不小。专注度和灵活、快速的反应能力是玖龙的两大法宝。“我现在不向朋友推荐玖龙的股票，且看五年后玖龙的发展吧！”张茵嗓音提高了几度。
张茵的疲惫有时也会溢于言表。“我其实更看重家庭，”张茵对南方周末记者说，“我招聘员工或经理人的时候，首先看的是家庭责任感。”
春节，张茵在国内过春节，小儿子也从美国回来了，在巴西呆了三十多年的公公婆婆首次回到大陆，一大家子济济一堂。张茵说，她找到了一种久违了的感觉。——3月10日《南方周末》#管理#
【又请假了！这群东莞人中秋节为什么不回家？】#网络中国节·中秋#今天是中秋佳节，家家户户都在庆中秋、赏月亮、品月饼的时候，有这样一群人默默坚守在岗位上，为我们的阖家团圆保驾护航。“地球不爆炸，我们不放假，宇宙不重启，我们不休息！”就是他们假期的工作写照，没有假期表，只有值班表！来看看他们怎么过节？网页链接
其实惠州的轨道交通首位应该联通惠州南站和惠城南站之间的城轨，即惠城南，惠州机场，惠州南。这才是投资回报率最高的，三十多公里，就算投入四十个亿，自己财政负担，也划算，盘活了沿线大部分土地。
因为惠城南往北是庞大的金山湖，金山新城，惠城新中心。而惠州南又通过深汕高铁直达西丽，完全可以从惠城南四十五分钟到达西丽，前景多好。比深圳上班族通勤都快。
至于深惠城轨，弯弯绕绕，还绕到东莞。通勤是不现实的，对惠州实际用处有限。
