回顾总结三年行动计划-学年度推进情况，安排部署-学年度工作任务。权利军代表区委、区政府与区级有关部门签订《阎良区基础教育提升三年行动计划-学年度目标责任书》。区教育局、城投集团、区人社局、新兴街道和铁一中航空城分校主要负责同志作表态发言。
王育选指出
区委、区政府始终坚持教育优先发展，从教育布局、师资保障、经费投入等方面全力支持教育发展。始终把办好人民满意教育摆在首要位置，各部门强化工作合力、狠抓任务落实，全面完成了三年行动计划第一年度任务，建设教育强区迈出了坚实步伐。
王育选强调
-学年，是全面完成三年行动计划的攻坚之年，更是我区教育质量提升的关键之年。区级各部门要提高政治站位，着眼阎良发展，咬定目标，同频共振，真抓实干，在全市率先完成工作任务。各学校要聚焦主责主业，深化教育改革，加快教育内涵提升，努力办好阎良群众家门口的好学校。
苟继东要求
要按照三年行动计划任务，高标准高质量高速度推进学校建设、全力做好学位保障。要深入推进“三名+”工程，深度融合名校资源，稳步提升办学质量。要抓紧抓实校园安全，全力抓好校舍安全、校园保卫、食品安全及学生心理疏导，常态化抓好校园疫情防控工作，逐步将学校食品安全和传染病防控纳入学校安全风险防控体系建设。
对于在公司内担任重要职务的高管
仅凭绩效考核表是远远不够的
这时就需要在绩效考核表的基础上
通过《目标责任书》达成公司与核心人员之间的契约
有效的《目标责任书》包括：
1、聘用岗位和时间；
2、主要的岗位职责；
3、薪酬结构及收益说明；
4、全年绩效考核指标与方法；
5、岗位义务与保密条款；
6、电网指标；
7、其他
企业管理制度与表格
目前很多优秀的企业已经开始准备签订年度《目标责任书》
企业管理制度与表格
总经理总监，《实用的营销管理工具-营销总监区域经理岗位季度绩效目标责任书》干货表格分享，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
财务总监要跳槽到一个新的企业，一般的企业都会给一个试用期，一般是6个月，并且要签订试用期的目标责任书，转正后签订一个全年的目标责任书，那这个目标责任书如何签订呢，很多老板没有好的思路，下面的给一个模板可以参考，老板们再也不怕财务总监来忽悠了，同时也约束老板要及时兑现承诺。
甲方：XXXXXXXXX
乙方：XXX
为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月 01 日至20XX年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1）战略规划
对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。
2）财务管理
1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。
2、形成客户管理方案：维护银企业关系，（特别是重要银行）新业务开发目标，公司
重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。
3）系统建设
完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。
4）人才建设
完成财务骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：
固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。
（二）收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）提成：融资业绩的X%，超额完成融资目标，提成为X%；
4）分红：为公司利润的X%；
5）年终奖金：为公司超额利润部分的X%；#财务##CFO##会计#
总监办安全监理职责
1、总监理工程师总体负责本项目建设的安全生产管理工作，负责传达上级安全生产的指示精神，与建设单位签订《安全生产目标责任书》，与监理分部签订《安全生产责任书》；对监理分部及施工单位的安全生产工作进行指导、监督、检查和考核。
2、总监办设置安全部，负责本项目的安全生产管理、监督及检查工作；对本项目各单位的安全生产工作以及安全生产制度建设和落实情况等进行检查；复核由监理分部审核填报的《安全生产及环境保护检查月报表》，每月将本月《安全生产及环境保护检查月报表》汇总报送建设单位。
3、总监办安全部负责制定总监办的安全生产规章制度和责任制以及安全事故处理办法、安全事故责任追究制以及安全生产奖惩制度。审查监理分部制定的安全监理管理办法、安全生产监理实施计划、安全监理实施细则、应急预案、危险性较大的分部分项工程监理实施细则、安全生产规章制度和责任制以及安全事故处理办法、安全事故责任追究制以及安全生产奖惩制度。在总监理工程师的领导下，牵头负责安全生产监督检查工作，对各监理分部、施工单位的安全生产工作进行指导、监督、检查和考核，认真做好各项安全记录，收集、汇总各项有关安全生产的资料，整理归档，其他科室协同进行管理。明确各级人员的岗位职责。
4、督促监理分部、施工单位制订安全管理办法、安全生产实施计划、安全实施细则、应急预案、危险性较大的分部分项工程安全方案、施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程、岗位职责；审查监理分部与施工单位的安全管理和安全保证体系的组织机构，安全专监的持证上岗情况。
5、组织、落实、督促监理分部、施工单位认真执行工地安全检查制度。检查形式可分为全面检查和专项检查、定期检查和不定期检查、联合检查和专职人员检查；检查内容应按《公路工程施工安全技术规范》（JTG F90-）、《建筑施工安全检查标准》和本工程项目的有关规定执行，主要检查安全措施落实情况、违章作业的纠正情况、重点工序安全生产设施的完好情况；所有检查结果均应定期呈报业主。
定期或不定期对监理分部及施工单位的安全生产内业资料进行检查，对监理的现场安全管理情况进行检查、考核。按照检查情况对各单位进行考评。
6、每季度生产调度会将安全生产作为重要内容，通报安全生产情况，部署下季度安全生产工作；总结每季度安全生产工作情况。
7、加强安全生产知识的宣传教育，保证参与项目建设的工作人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备本岗位的安全管理水平；必要时，召集总监办、监理分部和施工单位共同参加。
8、定期组织安全生产检查，全年组织对监理分部、施工单位的安全大检查不少于2次，检查结果报建设单位。
9、必要时派出人员参加各监理分部、各施工单位组织的安全生产教育和培训与安全生产技术交底。
10、发生伤亡事故时，按照国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》中的相关规定进行上报。
11、针对容易发生安全事故的季节和容易发生事故的施工工点、工序，加强巡视检查，认真开展安全专项治理工作。对易出现地质灾害或有安全危险及隐患的施工点，督促监理分部对施工单位制定的事故应急救援预案及伤亡事故处理办法进行审核和审查。
12、当施工现场因为安全生产设备设施不到位、安全生产条件不符合规范要求或对工人的劳动保护条件达不到相关法律、法规的要求时，及时下发整改通知书，限期完成整改内容。
越有能力的人，越会和老板签订目标责任书
对于新入职的财务总监，老板如何签订目标责任书，来明确试用期要达成的目标，从而保证财务总监和老板双方的利益。只有白纸黑字写清楚了，该考核的考核，免得过了试用期，老板不兑现。那如何签订财务总监或财务经理的目标责任书呢，下面的模板来供您参考：
一、目的
为完善公司管理体制，明确公司高层管理者试用期工作目标，发挥高管人员工作积极性与主观能动性，树立结果导向意识，约束和激励高管人员带领下属团队完成公司年度经营管理目标，强化经济责任，特制订本责任书。
二、签约人
1、甲方：（以下简称甲方）。
2、乙方：（以下简称乙方）。
三、试用期考核期间： 月日至 月 日。
四、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方负责在总经理授权范围内，指导、监督并组织考核乙方的相关管理工作。
2、甲方有权指定相关人员对乙方的工作业绩进行审计与评估。甲方提出整改要求，乙方必须遵照完善。
3、甲方有权要求乙方提供相关经营管理报表。
4、在乙方出现重大工作失误，且无法挽回损失时，甲方有权修订本责任书有关条款或终止本责任书的执行。
（二）甲方任命乙方为财务总监 乙方相关权利与义务如下：
1、乙方必须服从公司各项经营管理决策，并遵循相关的规章制度和管理流程。
2、乙方有责任通过强化对下属团队的管理，完成公司下达的业绩目标。
3、乙方有义务分析所从事专业领域内的法规、人事、经营等方面的风险，提出分析报告与整改措施，并上报总经理。
4、在职责履行过程中，乙方必须确保公司财产、信息安全。
5、乙方必须根据甲方要求提供真实有效的管理资料。#财务#
更多财税工具包，点击下面工具包
用经营流程的逻辑规划、管理公司产品
1.提出公司5～中长期战略规划。（董事长）
2.提出公司新一年度战略目标，包括销售额、成本、市场、产品、人才、系统等目标，并根据此目标与核心高管签订《目标责任书》。（董事长，每年12月20日前。）
3.根据行业调硏情况进行产品、技术分析，提交《产品技术分析报告》。（CTO，每年1月提交，采信率90%以上。）
4.规划公司产品，区分为前、中、后端产品，其中前端产品不少于a个。（CEO，每年b月c日前。）
5.推出新产品与战略性产品。（CEO，新推出产品不少于d个，销售额占比在e%以上。）
6.根据产品战略与客户需求，制订年度新产品、技术研发计划。（CTO，每年1月提交审核，新产品开发完成率100%。）
7.按计划推进各项技术工作，并进行阶段性总结与汇报。（CTO，计划完成率100%。）
8.有序推进并实现技术研发成果转化。（CTO，收益率达到目标要求。）
9.进行产品升级与技术改造。（CEO、CTO，平均每2年产品升级1次。）
10.建立与完善技术流程体系。（CTO，2个月内建立技术流程体系，每季度修订1次。)
11.建立健全《产品标准化流程》，制定及优化《产品标准与使用手册》。（CEO、CTO，每年度更新1次。）
12.与其他部门配合，编制《产品知识培训手册》（CTO，新产品开发完成后1周内完成《产品知识培训手册》的编制，零差错。）
13.申请专利及著作权。（CEO、CTO，每年不低于f个；每季度末进行1次技术申报。）
14.根据行业内竞争对手情况（产品价格、销售通路、促销手段等信息)，调査、分析与预测本企业市场状况。（CSO，每季度提交1份分析报告，采信率80%以上。）
15.定期参加行业内会议，代表公司对外交流。（CSO，根据行业最新动态，调査营销策略。）
16.汇总集团所有销售额、利润预算额、产品销售数据数据并反馈相关人员。（CFO，每天，准确率100%。）
17.公布公司产品交付率、退款名单、投诉名单。（CFO，每月；每次销售活动后，公布成交额情况。）
18.保管产品设计记录档案、资料。（CTO，所有资料完整无丢失、无差错、无泄密。）
19.管理公司所有产权证、著作权证、档案证、商业保密书、对外合作合同。（CFO，资料齐全无丢失。）
总经理总监，47页《论项目经理的执行力—工具、方法、实践》干货课件分享，目标管理卡又称目标责任书，是目标执行者（责任者）依据目标值、实现办法、完成期限、结果评价等内容对目标进行跟踪、管理和考核的卡片，是进行目标管理的重要工具。
目标管理卡使目标卡片化、明确化，可以在工作中随时提醒我们关注目标和职责，实现高效的执行力。
更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
绩效考核统筹时间表：
1.年度考核
1.1每年12月20日前，总经理制定下年度经营目标，并将目标分解至各高管岗位。
1.2每年12月30日前，各高管岗位人员与总经理签订下年度目标责任书，约定考核指标范围。
1.3每年1月16～20日，直属上级完成对主管人员的年度考核评分。
1.4每年1月25日前，直属上级完成对主管人员的绩效结果面谈，并将考核结果报人力资源部，作为年度目标达成奖发放的依据。
2.月度绩效考核
2.1各部门根据年度或月度计划，每月27日之前，提交下月考核目标或计划（权重由直接上级确定），形成《xx月绩效考核表》。
2.2每月28～30日，由公司高层开始，直接上下级讨论下月工作计划、考核指标与权重，制定下月绩效考核表，报人力资源部备案。
2.3在月度工作绩效指标履行过程中，各部门每周关注下属各项绩效目标完成情况及时予以指导、帮助和资源提供。适时观察下属的行为表现、绩效结果完成情况。
2.4下月3日前，各考核主体进行上月考核评分。
2.5下月5日前，各考核主体将考核结果、数据报人力资源部。
2.6之后1～3个工作日内（下月8号前），人力资源部将考核结果报总经理审核。
2.7每月8日-12日，人力资源部将考核结果反馈给各部门，各相关负责人根据考核结果与员工进行绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
员工如不接受绩效考核结果，可向上上级发起考核申诉流程。
2.8月度考核结束，进入薪酬计算流程。
家里娃马上要期末考试了，今天开家长会通知马上要做几套期末试卷但是需要签承诺书，承诺愿意写试卷，现在教育都什么情况？
学生不是以学习为第一目标吗，做个试卷还要签个承诺书，现在的教育改革越来越看不懂，自古至今，无数读书人考八股也好，都是以成绩为最后的标准，是当官还是为P民；现在教育的改革专家说是因为我们没有几个诺贝尔奖，说我们是应试教育，没有素质教育，说我们大学生太多，蓝领太少，但是蓝领能得到社会认可吗，蓝领能有持续的社会保障吗。初中就开始分流，不让补考，初中生才多大，也不懂事，分流直接剥夺了再学习的机会，再提高的机会，有人说不是有高职吗，中国有几所高职能让人好好学习，还不如去新东方培训个厨师职业技能将来好养活自己；这样也造成了中国父母的焦虑。我敢断言这样的教育改革如果不完善，被所谓的教育专家们误导，肯定是误国误民！
