精益生产培训即将开始，给大家讲什么呢？公司里不同层级的员工，需求不一样，听懂的内容也不一样。定位很重要。
给公司高层重点讲利润的来源，客户的需求，产品的质量和成本，还有维持低成本、高效率系统运转的核心流程，和应该付出的代价。（成本架构分析与控制，全员持续改善系统。）
给公司中层重点讲效率和改善，建立标准并改善标准，持续改善行动和输出成果以及对应的报告。（改善报告A3报告的输出，关键数据和对策的内在关系）
给公司基层重点讲什么呢？这个有点难。讲方法和工具，讲具体怎么来发现问题，解决问题，讲日常管理的逻辑和循环步骤。（5S管理、目视化管理、标准作业管理、柏拉图分析、鱼骨图分析、5W2H分析、5Why分析等等。）
基础员工质量不行，
5年后你的中层人才干部质量，
肯定就会堪忧；
8年后你的高层人才干部梯队，
就可能面临无人可用。
很多企业对人才，
采用机会主义是不行的；
企业发展所需的人才，
完全指望届时到处挖人，
是不现实的。
先不说成本之高，
其实风险也很大，
获益也有不确定性。
