中层领导要听上面的话!因为一切都是上面给的!事实如此//@微言职场:中层领导一定要善于斗争,你如果不善于斗争,你就搞不好工作。问你一个很简单的问题,你如果不善于斗争,你工作中的问题会不会自动消失?你如果不善于斗争,别人反对你了怎么办?你如果不善于斗争,你的竞争对手超过你了,甚至要把你的饭碗给端了,你怎么办?很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题,敢于干工作,敢于扑下身子,带头去干,不怕出汗,不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌,搞得昂扬向上,让大家每天都处在一种激情澎湃,热情满满的工作氛围之中,这也叫做善于斗争。善于斗争,归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走,看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队,从而能够取得更大的成绩。当然了,一名好的管理者也一定要搞好团结,俗话说,一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队,你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了,你才不会内耗。举个最简单的例子,你说任何事情都没有人支持你,你做任何事情,别人不但不帮你,还给你抬杠,还拉你后腿,你说你能把事情办好吗?搞好团结的第1步也是最基本的,那就是对方就算是不支持你,不帮助你,但最起码不拉你后腿,不说你的坏话,不搞负能量,不搞内耗。刚好团结的,第2个层面就是,人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单,你是公司的中层领导了,别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱,这是人的本性。而你作为一名管理者,肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱,用官方一点的话叫做提高效率,降低成本,这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候,人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了,你会发现很多人开始拔豁子,开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是,你开始影响到人家的利益了,你天天对人家提要求提目标,还不能让人家抱怨吐槽不配合啊?管理人本来就是一件很难的事情,你想一想,人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道,还得让他们听你的话,跟着你走。你说难不难?搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题,为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难,不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏,你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好,持续对他们好,一直对他们好,这样你才能赢得更多人的支持,也才能团结更多的人。
微言职场优质职场领域创作者
中层领导一定要善于斗争,你如果不善于斗争,你就搞不好工作。问你一个很简单的问题,你如果不善于斗争,你工作中的问题会不会自动消失?你如果不善于斗争,别人反对你了怎么办?你如果不善于斗争,你的竞争对手超过你了,甚至要把你的饭碗给端了,你怎么办?很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题,敢于干工作,敢于扑下身子,带头去干,不怕出汗,不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌,搞得昂扬向上,让大家每天都处在一种激情澎湃,热情满满的工作氛围之中,这也叫做善于斗争。善于斗争,归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走,看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队,从而能够取得更大的成绩。当然了,一名好的管理者也一定要搞好团结,俗话说,一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队,你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了,你才不会内耗。举个最简单的例子,你说任何事情都没有人支持你,你做任何事情,别人不但不帮你,还给你抬杠,还拉你后腿,你说你能把事情办好吗?搞好团结的第1步也是最基本的,那就是对方就算是不支持你,不帮助你,但最起码不拉你后腿,不说你的坏话,不搞负能量,不搞内耗。刚好团结的,第2个层面就是,人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单,你是公司的中层领导了,别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱,这是人的本性。而你作为一名管理者,肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱,用官方一点的话叫做提高效率,降低成本,这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候,人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了,你会发现很多人开始拔豁子,开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是,你开始影响到人家的利益了,你天天对人家提要求提目标,还不能让人家抱怨吐槽不配合啊?管理人本来就是一件很难的事情,你想一想,人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道,还得让他们听你的话,跟着你走。你说难不难?搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题,为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难,不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏,你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好,持续对他们好,一直对他们好,这样你才能赢得更多人的支持,也才能团结更多的人。
多协作,氛围好
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身为中层领导一定要有将复杂的事情简单化的能力,你总共就管了七八十来个人。天天不是早会就是晚会,还得写季度工作总结,年度工作总结,动不动再利用个周末搞个团建,人家迟到了一分钟,你跟人家上纲上线,把人家批评个溜透,还搞很多形式,签个条子,两三个人签字。总共就七八十来个人,你去两三个人签字,你给我说说你的工作还怎么干?天天都把时间和精力浪费到了无意义的事情上。这是标准的,自己给自己增加工作量,这是标准的内耗。中层领导干工作,就应该标准化,流程化,简单化,这样才能提高工作效率。不要总是自己给自己加戏。要多提供方便,少进行监视;多建议,少命令;多合作,少审批。另外中层领导干工作要多动脑子,做一件事情的时候,要先在脑海里面演练几遍,谁负责什么?谁干什么?前期怎么干?中间怎么衔接?后期怎么收尾?大概什么时间干到哪种程度?这些你都要心中有数,谋定而后动。你就是一名中层领导而已,你所负责所管理的工作和事物能有多少啊?可以说你大部分的工作应该放在怎样维持好良好的人际关系上。你得让你的工作团队少走弯路,同事之间氛围和谐,别你说一句话,两个人给你抬杠。你说的错的是错的,你说的对的,别人也说你错,天天给你就是一个非暴力不合作,气到你脑袋疼,你给我说说工作还怎么开展?多动动脑子想想事情应该怎么干,怎样把事情又简单又高效的完成?怎样把同事之间的人际关系给处理好了?怎样取得更大的业务成绩?这些才是你应该考虑的事情。天天考虑国际风云大事,天天说的十年以后的发展,你自己不觉得好笑吗?你仔细想想,放眼看看,你身边的公司,年龄超过的有几家?你再想想你公司里面的同事,和你一块共事超过5年的有几个人?所以就不要想那么多,努力干工作干就完了,多把脑子用在工作上。最后一点就是你一定要像一个话唠,你整天其实就跟下属们反复唠叨一件事,那就是好好工作,好好工作,好好工作。就算是下属们很烦,就算是下属的耳朵都听出茧子了。你还是要这样说。因为你就是这个团队的核心,你就是这个团队的领头人,更是这个团队的负责人。你们也是因为工作关系才走在一起的。如果没有工作这个联系,你们甚至连句话都没有。因此你就要说工作,反复说,一直说,说工作你才能树立你的权威,不然你给我说说你这个中层领导,别人为什么要听你的看你的?你又不给别人涨工资,又不能帮助别人的孩子上学,你长得很帅?学识很渊博?你只能给大家说工作,一直说,说的多了大家都知道干啥了,说的多了大家的凝聚力也就起来了。有时候管理其实也就这么简单。多唠叨唠叨也是一种方法。