中层领导要听上面的话！因为一切都是上面给的！事实如此//@微言职场:中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
微言职场优质职场领域创作者
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
多协作，氛围好
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身为中层领导一定要有将复杂的事情简单化的能力，你总共就管了七八十来个人。天天不是早会就是晚会，还得写季度工作总结，年度工作总结，动不动再利用个周末搞个团建，人家迟到了一分钟，你跟人家上纲上线，把人家批评个溜透，还搞很多形式，签个条子，两三个人签字。总共就七八十来个人，你去两三个人签字，你给我说说你的工作还怎么干？天天都把时间和精力浪费到了无意义的事情上。这是标准的，自己给自己增加工作量，这是标准的内耗。中层领导干工作，就应该标准化，流程化，简单化，这样才能提高工作效率。不要总是自己给自己加戏。要多提供方便，少进行监视；多建议，少命令；多合作，少审批。另外中层领导干工作要多动脑子，做一件事情的时候，要先在脑海里面演练几遍，谁负责什么？谁干什么？前期怎么干？中间怎么衔接？后期怎么收尾？大概什么时间干到哪种程度？这些你都要心中有数，谋定而后动。你就是一名中层领导而已，你所负责所管理的工作和事物能有多少啊？可以说你大部分的工作应该放在怎样维持好良好的人际关系上。你得让你的工作团队少走弯路，同事之间氛围和谐，别你说一句话，两个人给你抬杠。你说的错的是错的，你说的对的，别人也说你错，天天给你就是一个非暴力不合作，气到你脑袋疼，你给我说说工作还怎么开展？多动动脑子想想事情应该怎么干，怎样把事情又简单又高效的完成？怎样把同事之间的人际关系给处理好了？怎样取得更大的业务成绩？这些才是你应该考虑的事情。天天考虑国际风云大事，天天说的十年以后的发展，你自己不觉得好笑吗？你仔细想想，放眼看看，你身边的公司，年龄超过的有几家？你再想想你公司里面的同事，和你一块共事超过5年的有几个人？所以就不要想那么多，努力干工作干就完了，多把脑子用在工作上。最后一点就是你一定要像一个话唠，你整天其实就跟下属们反复唠叨一件事，那就是好好工作，好好工作，好好工作。就算是下属们很烦，就算是下属的耳朵都听出茧子了。你还是要这样说。因为你就是这个团队的核心，你就是这个团队的领头人，更是这个团队的负责人。你们也是因为工作关系才走在一起的。如果没有工作这个联系，你们甚至连句话都没有。因此你就要说工作，反复说，一直说，说工作你才能树立你的权威，不然你给我说说你这个中层领导，别人为什么要听你的看你的？你又不给别人涨工资，又不能帮助别人的孩子上学，你长得很帅？学识很渊博？你只能给大家说工作，一直说，说的多了大家都知道干啥了，说的多了大家的凝聚力也就起来了。有时候管理其实也就这么简单。多唠叨唠叨也是一种方法。
