（发言稿）学校组织了一个行政人员民主恳谈会，让我谈一谈工作心得体会，我就说了以下几点：
中层干部与老师们朝夕相处，管理要有成效，必须具有四种“心”：
1.尊重的心：尊重自己组织中的每个教师，教师的个性不一样，能力有大小，尽力了就行了，要求不要太高。所谓推己及人，尊重老师是赢得支持和服从的前提，要承认差异，包容不足，以平等的心对待每个教师，谋求一个融洽的氛围，让老师从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共同做好工作。
2.关爱的心：有一颗仁爱之心和体恤之心。要学会换位思考，假如我是一般教师，我心目中的中层领导是什么样的？做到“己所不欲勿施于人”。
3.赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。我们要不断用赏识的眼光对待教师，不断地在工作中表达自己的赏识，使教师受到鼓舞和激励，尤其是在教师做得优秀的时候。我们不能默认教师的表现，一味地让他们猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使教师对管理者丧失信心。对教师说出你的赏识和你对他们的评价，让他们从你的表情和语言中感受你的真诚，激励其士气。
4．分享的心：分享也是重要的管理方式之一。中层干部就是要在工作当中不断地和教师分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断地传达理念，表达想法，不断形成影响力和威信，管理者也能不断从教师那里吸取更多有用的东西，形成互动互学互进的局面。比如教学改革中的一些有效做法，德育工作中的一些好的经验等，在加强自身学习的同时，经常通过书籍或网络找一些有助于课堂教学、班级管理或提高质量方面的文章或视频，电子稿或视频网址发给教师，供老师们平时学习参考。它山之石，可以攻玉。做好这方面的推荐引导工作，也是管理方式之一。
以上发言，纯属个人体会，如有不当之处，敬请各位领导批评指正。
后记：这个发言，只有四分钟，校长在随后的总结中评价较高，说了一些好话，开心，于是就发在头条上了。您以为如何？
在国企，呆在中层了，一直晋升乏术，只因没人罩着，没人提携。
这3年陪跑数次，而当上领导的那些人，也就那么回事。
彻夜难眠之后，我终于想通了，不再追逐职业的晋升。
身体累了，休息下，就能恢复精力。
心伤了，再怎么休息，也无法痊愈。
现实很残酷，但我们只能去适应。
人到40岁，最怕的不是做事，而是看不到希望。
即将65岁才能退休的情况下，这25年该怎么办？
继续努力表现，努力争取，真的有用吗？
放弃希望，选择混日子，那人生的奋斗意义在哪里？
矛盾永远存在，不过，最主要的还是取决于自己的想法。
在现实面前， 我们只能选择屈服。
与大势相逆，必将伤痕累累。
与其如此，不如安下心来，好好过自己的日子。
在国企，主业丧失晋升希望之后，不要自甘堕落，而要寻求人生努力的新方向。
领导的坑位毕竟有限，谁都想往上爬，但是真正爬得上去的又有几人？
在看到职场天花板之后，也曾想躺平，奈何家中没有矿，就只能继续努力赚钱。
那些二代们可以混日子，小编这种家庭顶梁柱，注定是劳碌命。
很多粉丝都问我可以搞什么副业？
小编曾多次提及：结合自身的兴趣爱好、特长、周边资源去挖掘。
比如，小编一直搞地产营销，经常写报告，在文笔方面、思维方面比较有心得，就确定了在今日头条码字，搞自媒体创作的副业。
前两年收入挺微薄的，总共没超过1万元，也曾一度丧失热情，停歇了几个月。
后来受到大V孙洪鹤的启发，定位国企职场领域，专注分享国企职场干货，粉丝的黏性增加许多。
这也为目前《国企职场的生存及晋升技巧》的热卖奠定了坚实的基础。
小编的副业收入也取得了一定的突破，缓解了生活压力。
经常有粉丝喷我，又在卖书。
小编想说，眼光不要局限在书上，而要放在分享的内容上，只要能从中受益，或者能从中得到启发，那何必纠结于“卖书广告”呢？
如果不懂得继续投资自己的大脑，不懂得学习别人的“失败经验”，那肯定要走弯路。
假如你在主业上也陷入瓶颈，挖掘自己的特长，开辟副业是必由之路。
在国企，与其浪费光阴混日子，不如努力寻求适合自身的副业，多条创收之路，提升自己抗风险的能力。
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他为何赶在五十岁前辞去体制内中层职位？
朋友在体制内区级部门任中层正职十年，在单位属于顶梁柱角色，领导赏识，群众认同，口碑较好。其在49岁时坚辞中层，转任别的科室任普通工作人员，而今一年有余。
春节聚会，询其心得，回答有五大收获：
一，收获了“好名声”。他离开原科室后，副职接替其工作；因副职比他小不了几岁，若他再干三五年，副职此生也许永远只是副职了。尽管提拔中层是上级的事，但一个萝卜一个坑，他把此坑让出来，副职才有机会，故也相当于间接让贤。至于激流勇退，淡薄功名之类的民间美誉，他知道他这个级别根本扯不上，也不在意评说，但的确有同事这样恭维。
二，收获了有规律的生活。体制内的工作，表面上是朝九晚五，但对于某些一线科室长来说，周一至周五加班熬夜是常态，一年里周六周日两天耍完整的，不到一半。现在基本可以不加班不耽搁周末时间，一下子拥有了极为宽松的下班时间。一年里光周末两天陪老婆及父母外出住一晚的短途游行程就达十五次，用一句不好听的话说，就是一个人辞职，一家人幸福。
三，不必再面对尖锐矛盾和繁，难，险，重，急的“烤验”。科室长是最小的基层干部，他们直接面对群众，面对媒体，面对投诉，面对上面的千条线，甚至是面对追责；因历史、发展或政策变化导致的问题层出不穷，科室长必须顶在最前面。大家在电视电影里所见到的领导直面矛盾直面群众的镜头，现实中都是科室长顶不住，或是顶砸了造成的被动局面。每一个风平浪静的科室背后，实质上都是无数科室长的艰辛付出。
四，不必再被应酬。“八顶规定”的确把公款吃喝遏制住了，但是，基层的应酬不但没减少反而增加了。原因是大家自己吃自己反倒吃得心安理得。现在因为绩效透明，领导没有更好的手段激励下属工作积极性，出工不出力的现象比较普遍，任何纪律和措施都没法约束一个在岗办事的人吧？因此，为推动工作完成任务，尤其是需要工作人员无偿加班加点时，很多科室长都打感情牌，除了口头激励（久了基本没用），更多时候自掏腰包请同事喝个小酒什么的；科室与科室之间要合作协调也通过这种方式。你请我，我也得回请你吧？其实大家都不愿意这样，又费时间又费钱还影响健康，但还有更好的途径和办法吗？现在好了，不但自己无需请这样的客，而且对于别人的邀请，自己完全可以自主选择。这一年多，以前从来不上灶的我居然成为家中主厨，而且能炒一两桌人的菜，有两三个菜，还深得家人朋友好评。
五，收获了身心健康和业余爱好。这个是最实在的，因为业余时间多了，锻炼时间自然就有了；身上担子轻了，心理压力就轻了；不到半年，自己长期的失眠症也好了。另外，年轻时喜欢书法，但因为二十年来追求“上进”，不觉间荒废了。现在重拾书法，一下子就找到了手感，而心底也一下子充盈起来。辞职后，外面接触的世界看似小了，而自己的内心世界却大了。
朋友说完后，又补充道：
当然，在普通工作人员岗位上，我还是认认真真，科长也很关心我；现在虽然绩效比原来少挣了一点点，但真的是千值万值。其实我辞职，也不单为这个值字，而是人到50岁以后，体力精力能力明显不如年轻时，这也是顺应吧。
（图片来自网络若有侵权立删）
昨天，一年一度的年终总结表彰大会开了一个下午。每年开完这个大会后，就是春节假期的正式开始。
说实话，每年这个会上每个人的发言，都让人值得品味，甚至从他们发言的风格来看，都能品出他们的性格来。哈哈。
95后的发言，多少都要带着些网络名词用语，带着说笑的语气，发言时间很短，但都是自己的真实感受，真情实意的输出。
85后的发言，基本都是长篇大论。他们都是单位的骨干中层，发言的内容主要是工作中的个人心得，对一年中带领大家做出的大大小小的策划及案例的一个梳理，感谢大家的协作与配合，同时给予大家新年新的挑战目标和真诚的鼓励。他们的发言，基本都是格局性的。哈哈，领导职位在身，就是不一样。
80后的发言，可以说是言简意赅。每个人都是紧扣大会主题，简短的几句话中，透着干练，但又不失分寸的感觉。哈哈，看来有些人开始摸鱼了。
作为一把手，尤其是作为企业的一把手，领导的发言当然颇具高瞻远瞩。我们领导是个70后，下属发言时，他是做记录最多的一个人，当然总结时，他也是说的最多时间最长的一个人。有对员工的表扬与期待，有对业绩完成程度的褒与奖，但更多的是对来年工作思路的点拨与鼓励。哈哈，领导嘛，总是要站得高看得远才行。
企业要远行，领导都要要求员工有激情和斗志，要求守土，还要拓疆，既要有扎实稳重的工作态度，又要有积极进取的新锐精神。
说实话，这一年我没有多少成长，脚步很慢。疫情的原因，我都感觉自己要颓废了。好在昨天的大会，每个人的发言，让我猛然有了重新梳理，重新出发的动力。
待到春节后，期待繁华荣。但愿可以回归到的工作状态。
#挑战30天在头条写日记#
只要用“公平、公正、无私的原则去开展管理工作，那遇到的棘手问题将迎刃而解。
前些天，负责原料发展工作的常务副总给我下达了一项工作任务，对公司原料发展督查领导小组及各原料片区负责人进行每日的工作报表审核。
对他们不按规定上报、超时上报、不上报的人员名单将在微信工作群中公示，并在每月绩效工资中进行处罚，每违反一次扣50元。
刚开始这项考核工作时，我感觉压力很大，因为这些人都是管理人员，有的是公司的中层干部甚至领导层，而我只是管理部门中的一个普通员工。
但事情压到头上，没有退路，为了生存，别无选择，只能勇敢面对。我采取了公平、公正、无私的工作原则，在工作中对事不对人，无论和我平时的关系是亲还是疏，一视同仁，平等对待。
二十多天工作开展下来，大家抵触性小，怨言不大，都基本上形成了按规定的要求按时上报。对于受处罚的同事，也能够心平气和地接受。
根据这几天开展的实际工作，我也有了自己的一点心得体会:人，无欲则刚，只要一视同仁，无任何私心，心怀坦荡，公平、公正地开展工作，那管理工作中遇到的棘手问题都将自然消失。
