【泛微协助审计企业实现项目与绩效数字化管理】#泛微网络#
1、项目制业务管控：升级替换老OA系统，通过基础平台实现客户项目合同、收支及绩效的全过程管理，优化业务开展逻辑，提升工作效率与质量;
在项目信息卡片上，针对该项目的绩效、成本和相关的财务信息进行关联，使员工和领导可以更加直观的对项目的整体情况进行把握
2、收入绩效分配：通过预设规则实现绩效从项目到部门、员工分配的全过程分配过程管理，全过程清晰透明，分配记录可追溯，统一归集绩效数据，大幅节省了财务相关工作;
3、PC移动一体化：通过EM移动端的全面推广，使得业务过程与数据查询随时可控，真正实现移动互联时代办公建设。
