时隔四个月，微商教母张庭又曝惊天大瓜。
近日，张婷夫妇名下96套房产被查封，总价值超过17亿元，金额之大，令人咂舌，一度登上了热榜。
而接下来，国家还将会对他们所经营的TST总公司，进行一系列的追踪处理。
很多网友有疑问了，张婷夫妇的生意是微商还是传销，到底合不合法？
首先，从返利层级来看，只要超过三个返利层级，就属于拉人头的传销活动。
张婷的“TST庭秘密”公司下面将代理商分为蓝卡 和红开，仅红卡代理就分为6个层级并且工资由个人业绩提成、团队批零差奖金、自媒体教育推广奖三部分组成。
其次，微商主要是通过卖产品挣钱，传销主要是通过卖人头挣钱。
在张婷的公司中，看着好像很高的销售额。但其实这些产品都是在经销商的手中，而没有用在终端消费者的身上。
他们通过所谓不同的基地政策，逼着经销商不断的多囤货，同样也逼着经销商不断的发展下线去拿所谓的管理提成。但是这些商品没有进入到消费领域，而是进入到经销商的仓库之内。
最后，传销是需要加入的成员纳入投名状的，也就是需要缴纳一笔钱才能成为所谓的经销商。
不论这笔钱的名目叫什么，是否用货来冲抵，它都是一种传销中的入门门槛。
张庭夫妇过去是要求会员办所谓银卡的，这就是传销的一大特色。
在此：也提醒更多从事微商的朋友，理性从事一门职业，不要因为个人的贪婪、欲望，去毁掉自己的人生和家庭。
对应昨天那条，咱们好好讲讲道理。
先说一组数据以地表最强地级市苏州为例。年放款额在50亿上下的大概是10家银行，其他的15家其它主流的银行大概在20亿上下。粗略估计基本现在苏州市场上年放款额在800亿左右。一家银行分行加支行大概20多家。有业务做的好的，当然也有业务不理想的。
自主去到银行融资所占比例大概在30--40％之间。也就是说渠道（三方客户）大概能占比到500亿左右的份额。所以这样也就不难理解很多客户经理会和某些三方公司合作，共赢才是基础。不是简简单单给返点、灰色收入多就跟你合作。不信的可以自己去银行网点找客户经理塞钱，谁他丫的敢收？麻烦过过脑子。
那些动不动说人家银行客户经理年薪过百万的在说这句话的时候麻烦代入角色去思考一下再来组织语言。再回归一个绩效问题，绩效不完全就等于工资奖金什么的，每个都有权重。说一句揭短的话，在市面上能把纯信贷这部分KPI完成的都不多，更别说其它的KPI了。
再说说客户经理的提成，有些银行会拿一部分充抵风险金，很少一部分能全发，还有会分年度结算的。真不晓得那些白莲花杠精在杠个啥，客户经理年30-50万之间这个都在说做的很好的那部分了。
再说说那些动不动说人家客户经理拿几个点返点，做个房抵动不动说中介要收个多少多少点，你们有去过正规的公司没（大的不一定就正规了）？很大一部分客户经理收到三方介绍的标准件客户，基本都在帮他充KPI，为啥你自己去过不了？呵呵，在一手渠道的三方公司不把你情况整明白，你的还款来源，你的产品适配，你的断贷风险评估好，会给你进件？一些小瑕疵，是可以沟通的。可沟通就是尺度所在。银行的风控可没那么多的精力去和客户扣条件，这也是为什么在接到银行电话风控后稍微没有回答好就会被拒的原因了。
再说说所谓的灰色收入。不可否认，确实有，但不会像某些人想的那么夸张，大部分都是些人情往来。更多的是一起消费了，懂得都懂。
说白了，中介公司或者是三方公司更像是银行贷款部门的一个拓展，筛选客户资质，评估客户资质以及还款能力，帮助客户匹配产品等。只有共赢才能合作下去。
我也从来不否认这个市场上依然有不合规的人，不合规的公司做着某些不合规的事。但是这个市场上依然守本分的人更多。
再讲讲凭什么三方公司可以收你两三个点的居间费用。没有人开公司是为了出来做慈善的，写字楼租金物业水电是不要钱的么？公司里面的工作人员是志愿者？产品部门的产品拓展是勾勾手指就有了的？业务拓展就应该是像去化缘一样得来？费用是否合理，每个人心里都应该有一杆秤。
长沙农贸新市场存活不超3成，市场为何如此难做
从长沙的东城走到西城，从南城逛到北城
打着智慧新农贸旗号的新市场可谓遍地开发
装修、卫生、灯光、位置，视乎所有的硬件条件
相对于老旧的农贸市场，形成了飞跃性的发展和改革
漂亮的装修到处可见，但有人流的市场几乎没有
空有一身武力值，但解决不了任何经营问题。
新市场的经营为何那么困难，单纯的从经营的角度，我认为在经营中存在几个大的困难，确实很难解决。
产权式卖铺，卖方进可攻退可守：大多数的市场摊位的销售方式，都是前面固定返利3-5年，后面7-，采用分红的模式，开发商通过前期的几年一次性充抵房款，开发商需要贴补给投资客的固定收益非常少，因此对于开发商而言，后期是否需要去运营，完全是看前期市场能否有好运营的可能，因此开发商自我设限的条件非常少，因此随时可以下车，而且还没有心理负担，培育市场的决心不够。
同时缺乏农贸运营经验，对困难的预估太低。销售方传递给投资客的观点，首先的测算周边居民的量，通过量来推算销售空间，同时通过自身的硬件和新运营的模式，可以轻松抓住周边的消费人群，换言之只要社区有人流，开业无需任何的培育期。从基础的商业逻辑来说，这样的测算本身没有问题，但仅仅也是理论的可能。现代的农贸市场，受到周边超市、专卖店、网络、路边摆摊的多重外部分流的影响，客户自身的流失度非常大。新建农贸市场从经营户的心态、市场的引流、配套服务体系的搭建、管理和优化措施的稳固没有6-8个月购物习惯的养成市场很难形成，而这个阶段恰恰是最需要耐心和资本去运营的阶段，所以那些没有前期没有运营准备，没有准备充足的资金预算，导致运营的手段和方法单一，客户的习惯培养很难形成。
流量并不等同于销量：商场的营销思维遇见农贸的思维，很多人的理念认为，只要解决客户的上门量就可以解决商场的经营问题，例如很多市场开业后，市场的管理方投入大量的人力物力去做宣传，自身去促销，人头是拉来了，经营方的投入也消耗了，但是整个市场的经营额度并没有提升，原因在哪里？关键还是引流促销并不会促进大部分的客户形成消费的复购，很多的老头老太，只会为了促销的产品进店，导致整体的流量转化率非常低。
农贸市场大多为小商小贩，经营的行为相对短视，对于市场的兴旺缺乏足够的耐心，大多的商户，生意不好第二天就是减少货品的进货量，不会超过3天，就习惯性的选择搬离，缺乏与市场同甘共苦的决心，当然或许也是因为，小商贩每天的收入对家庭开支的重要性，没有时间和能力去配合市场共同富裕。
再有就是，有很多的市场自身的规模不够，品类齐全的产品种类不够齐全，产品种类齐全的品类又不够齐全，很多的市场很难把品类和种类有效的组合，拿韶山路某个菜市场为例，整体的经营面积者1200多平米，早上8：30，在观察的20分钟里，仅仅只有10来人进店消费，根据对客户的询问，普遍反映里面的种类不够齐全，可选择的空间太少，而且蔬菜等品牌新鲜度不够，价格还死贵，一般不急的话都会坐车去远一点的地方购买，规模的品类效应，确实影响到了市场的经营。
总的来说：农贸市场的运营，是一个体系性的工程，单纯造梦式的经营很难在这个市场里面去生存，投资一个靠谱的市场，切先了解市场的前期的运营筹划和准备，甚至可以价格高一点买相对成熟的市场，避免自己进入雷区。像这种非常小的摊位，没有独立的经营能力，拿到的房本也不过是一张废纸而已。
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