一看就是一个烂公司！好公司的机制是最合情理最人性化的，而不是最能讲道理。对应员工职级应有相应权限，费用该有计划和报销内容预案给财务，正常与非正常都走流程，但不能不处理！
制度要适应时代背景，小企业有几辆公车？办事一定等公车？派司机吗？私家车几乎人守一辆，办事及时灵活却不能用，原因为费用，在上案例中事实已发生，且合理，最后的决定是错误的，如此逻辑引发的是一系列问题。此老板水平太臭！
关于建立高效费用管控体系的思考
受疫情影响，大企业，小企业都不约而同地在做同一件事，即砍预算，降费用。
降低企业的成本费用，要真正落地实施，得从费用总量上控制，通过高效的费用管控体系来达成。分享一些在搭建费用管控体系的一些注意事项，希望对大家有帮助。
1) 确定重点费用，重点部门
由于时间精力有限，可先筛选出占比较高的费用，费用花费较多的部门，重点关注，重点管控，其次，对这些费用进行区分，分出可控费用，不可控费用。把时间精力放在对可控费用的缩减上。
2) 制定统一的费用核算表，费用预算报表统一口径，避免因人员变动等人为因素导致费用不准确。对于有标准的设定费用的标准，如住宿费多少钱一晚。对于不能找到参照标准的费用，可以参照同行业比较权威的企业估算一个标准。
3) 费用总额由高层自上而下控制费用总额由高层制定好，从上而下实施。对于超预算的费用，部门之间可以协商调剂。但费用总额一般是不变的。这点在实际工作中十分重要，好多企业预算失败，最终费用超标问题都出在这里。
4)选择适合公司业务的费用报销系统市面上类似的财务报销软件有很多，不一定贵的就是最好的，根据公司的管理及业务特点进行选择，适合的才是最好的。
在上费用报销系统时，要注意以下几点:a.根据报销制度，在系统中设置费用的标准数额。b.在系统中对超出标准或预算的项目设置提示信息。
这点十分重要，对于超标的费用一定要找相关领导批准后才可报销。
c.上系统中遇到的卡点，及时记录，完善规章制度，为员工提供及时的培训。
d.对新政策及时在系统上进行更新，并提供培训。
上新系统时，员工一般都会有抵触情绪，这是正常的现象。一开始也会有很多系统走不通的问题出现，遇到问题记录下来，和技术人员协商解决方案，制作企业内部员工的操作手册，必要时进行培训。
一般一个月的时间，慢慢就顺畅了，就可以享受前期辛苦带来的成果了。
史上励志前台成为总裁，为了留下月薪500的前台，马云给了她阿里股份
童文红刚进到阿里时是一家小企业前台，之后被彭蕾等人挖掘，逐渐出任行政、客服、人力资源管理等好几个关键职位。
听说，当时童文红和顾客发生争执要想辞职，马云亲自将她留下，并承诺公司股份改革时，分到她0.2％的股权。
马云还开玩笑说：未来阿里上市，总市值肯定会做到1000亿，你就在这里一直干下来，直到企业上市，你也就拥有两个亿。
面对老总宏伟企业愿景，童文红并不认为他在画饼、开空头支票，只是挑选坚信，看中阿里巴巴的市场前景，并想要与其一起成长。
因为工作业绩非常好，彭蕾寻找她，期待她能担任行政人事负责人。在彭蕾的激励下，童文红接受这个挑战，在行政人事的两年内，她打过三场漂亮的攻坚战。
第一届西湖论剑，二是装潢创业大厦，三是让阿里巴巴职工安全度过特殊时期。
几次攻坚战打出来，童文红发展得也成熟了，凭着一次次出色的工作业绩，她慢慢获得器重，在阿里巴巴知名度也越来越大，变成马云必不可少的“股肱之臣”。
分钱是门不简单的技术活，钱能够根据薪水、奖励金、股份等形式多样给职工，选择哪一种或是以哪些的方法给，都是有非常大的大学问。
许多老总都把职工当二愣子，认为随便给点股份，职工就会没脑子地感恩戴德，对公司死心塌地、心存感恩，可能吗？
英国经济师蒂芬·列威尔提示大家说：“肯定、永远不要认为大家只是因为某事是对的就会做。”
因此 ，假如要想方案不单停留在纸张上，那么团队激励就是一门必修课程。
那要是没有信赖，那怎样由浅入深地把信赖创建起来呢？
团队的奖励制度一定要尽量公平公正，尽管没有一种激励制度是肯定公平公正的，但至少我们要保证相对公平公正，也就是对每一个人都采用同一种考核指标。
你需要清晰，职工并不是在真空中工作，她们一直在持续进行比较，她们会思考这个企业的奖励制度是不是公平，是不是有歧视。
职工不是笨蛋，如果你觉得她们是非常容易达到或是被忙碌的工作塞满了时间、没有活力去分辨你的激励制度的人，那么就大错特错了。
财务公开，既然做股权激励，职工也是合作伙伴，也变成 公司股东了，那么就必须让职工了解公司的财务情况，到底是赚了多少，赔了多少，并不是老总你觉得多少就是多少，要把财务公开了，让大伙儿清清楚楚。
现在下单只需要6.9元就可以获得一份激励方案
股权激励计划方案有以下五大因素：
1、股权激励的目的和标准；
2、股权激励的目标与范畴；
3、股权激励选用的方式，即是股权激励的专用工具；
4、股权激励的授予的标准；
5、股权激励的总的机制与规章制度。
汇总：要想合得好，务必分到好，技术股、职责分工、三权分立、分利。
