，我刚好40岁，那年从原来的私营工厂调去同一老板管辖的一间驾驶学校（简称驾校）任出纳员。
驾校里的管理人（领导）有两个：一个经理和一个校长；但我有三个上司，除了经理和校长两个领导，还有一个会计主管——驾校上一任的出纳员，没错.-她就是我的前任出纳，升职为会计主管。
本来我只要做好自己工作，驾校有多少位领
导和我关系不大，但是上面三个领导各自为政，指导思想不统一，那么我作为三个领导的手下，最倒霉的就是我，因为我管理着这间驾校的进帐收入和支出，还有数不清的琐碎事，会计主管是在公司财务总部工作，不管事，但直辖管人——管我吩咐我指导我工作。
再来说一说我的工作范围：
1.每天记账，制凭证，和每天早上九点前制昨天报表上传主管和财务部总经理；
2.负责计发学校职工资和每天下午去银行回笼；
3.负责每天收取学员报名费和辅助学员填表格完成报名流程；
4.负责跟随驾校教练驾驶教练车去加油站加油，预防教练私自偷油。
5.负责去交通局处理车教练车违规和事故处理；
6.经理和校长出差了，负责处理有些学员上门挑事找渣；
7.负责督促每位学员按时交齐长途费，负责电话讨欠费。
8.负责购买办公室一切需要的办公用品；
9.负责去公安局交费领取学员摩托车证件。
我感觉这份工作不仅仅是一个出纳员，更像兼职一个办公室主任，外出办公的时候，教练车有空可以用，但更多时候都没空，出外了。所以经常是自己驾驶摩托车穿梭在公路上，办完事忽忙赶回办公室，那时候真的忙得连喘气都顾不上了。
最心塞的是，自己每件事力求做到完满，也仍然会听到办公室里的几个业务员的闲言闲语和奚落；自己兢兢业业地工作，也仍然受到孤立。
校长和经理出差要支付现金，我还需要请示会计主管，那么就会得罪校长和经理，如果不请示会计主管，过后就会遭到她的一顿训斥。
三面得罪不讨好，外人看来我好像是升职了，其实在驾校最低工资是我，本来我的工资是按工作调动计算的，但经理又说我是新入职工资计算；当时真的感到很孤独，很无助，很辛酸。
没有办法，只有忍耐，做了差不多三年后，终于让我等到一个调职机会，之前就职过那间工厂的出纳员停职回家待产了，于是我伸请到了顶替这位出纳员的工作，和驾校下一任出纳员交接完工作后，重新回到原来工作的工厂上班，一直到退休。
回顾这份工作，虽然受到一些挫折和不平等的待遇，但也让自己获得了成长和自信！
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年底，我从本应收到的3万元年终奖金中扣除了10000元。我沮丧地回到家，妻子一直不停地唠叨着，但她还是没有放过我。第二天，她去找李经理要求解释。后来发生的事让我措手不及。
我叫刘也。我在一家私营企业做生意。经过努力工作，我一个月可以拿到8000元。每次工资发下来，我都会很高兴地把它给我的妻子，让她开心，我们组成了一个好的家庭。我和妻子结婚十年了。她是一个了解我的人，我脚踏实地，没有什么特别爱好，既不抽烟也不喝酒，每当我到家时，她会帮我洗脚并给我我锤背。虽然我们挣的不多，但我们过得很舒服。
虽然我工作的企业的利益是可以的，但收入与个人业务量有关。除了基本工资，还有季度奖励，最后一个是年终奖励。
今年，除了11月份的一些问题，我的表现基本上是非常好的。我估计我能得到大约3万元。我高兴地对妻子说：“我们买房子又多了一份保障。”然而，当我昨天去财务部领奖时，我被扣除了10000元。我问会计这是错的，你是怎么扣除10000元的？我想知道。会计向我解释道：“啊，小刘，你是不是在11月份的路上耽误了交货时间，给公司造成了一定的损失，我们付款时对方少付了10000元，按照公司规定扣了工资。”
我想了想，在那条路上，我真的推迟了交货时间，是为了救一名事故受伤的妇女。当我把这名妇女送到医院并到达送货地点时，对方愤怒不已，充满了抱怨，这推迟了他们公司的生产，并说他们将要给我们公司支付更少的费用。我以为他们只是随口一说。会计说前几天我去那家公司结账时，他们少给了10000元，老板说从你的工资中扣除，并给我看了对方的调动记录，少了10000元。
我什么也没说。我不能争辩。我回到家时很不高兴。我告诉妻子今年的年终奖金少了10000元。我说上次在路上救人的时候耽误了送货时间，扣了10000元。我的妻子一听到这件事，就愤怒地说：“你们公司太过分了吧，救人说明你们公司的员工有积极的能量。如果他们不被鼓励，公司也应该奖励他们，扣钱是什么意思？”她愤怒地说。我安慰他。我说这是公司的规定，没有办法，谁叫我推迟交货时间的，主管财务的副总经理要求扣款他们都是按合同办事的。妻子什么也没说，但当我哄她时，她还是看起来很不高兴。
第二天，我正在上班，同事小李气喘吁吁地过来了。他说：“刘大哥，嫂子在经理办公室和总经理吵架。”我一听到，她为什么来和经理争论，这对我的工作不是一个打击吗？傻老婆，你怎么糊涂了？
我冲到门口，妻子愤怒地走了出来，撞到了我。我带着妻子痛苦地说：“你为什么在这里？走，我们去向经理道歉。扣吧扣吧，我下次再加油。”妻子哭着说：“老刘，你真蠢。你努力工作，这是该得的，我只是觉得这对你很不公平。”我们谈话时，一个女人和一个男人面对面地走了过来。我妻子不小心碰到了那个女人。
我急忙抬起头说：“对不起，对不起，我妻子不是故意的。”那个女人抓住我说：“是你。真是巧合，我一直在努力寻找你。”我妻子和我目瞪口呆地看着对方。那女人说：“啊，你忘了啊，先生，你在十一月救了我。我在路上出了车祸，是你把我送到医院。”我记起来了，当时是我把面前的美女送到了医院。她的车出了事故。就是我送她去医院而被扣了一万块钱。
我的妻子一听到，就生气地说：“是的，你们就会欺负好人。我丈夫为了救你从奖金中扣除了10000元。你说这是什么意思？一句感谢的话能解决问题吗？哼！”女人一听到，就转过身来问她周围的男人，发生了什么事？这名男子说：“他最后一次交货迟到了，这给我们造成了损失。因此，根据合同，我们少付了10000元。”
这时，经理走了出来，微笑着向这位女士打招呼。当他看到我们时，他示意让我们走，但那女人对经理说，“先生，我会为您的最后一笔付款补足10000元，但您不能扣除这位先生的奖金。是因为他救了我而耽搁了送货时间。如果不是他，我现在就不能站在这里和您谈合作，其他的事可以变通变通。但是这位先生的精神值得学习。”经理很惊讶。他没想到是我救的那位女士。
我拿到了奖金。这位女士说，她会再联系我，并要正式感谢我，当我和妻子到家时，那位女士打电话给我，说要跟我们见一面。当我们到达时，她邀请我们共进晚餐，并给了我10万元来感谢我。而且，她说她会让我在她的公司工作，月薪15000元，还有佣金。让我回家想想再做决定。
大家一起来说一说，我该不该去呢？
@玲子情感故事
刘先生，你充满正能量，在救人和送货中选择了救人，你是拥有大义的，我为你点赞。
在家庭中，你是一个好丈夫；在工作中，认真负责；在生活中，你是一个热于助人的好人，我们需要像你学习学习。我认为这位女士给你这么好的条件你可以去试试，她会给你提供一个更好的工作平台，更好的舞台，让你的人生更加精彩，祝福你
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聊聊费用管控这件事
实际工作中，很多同行朋友对费用管控有很多的误解，每天把降费用挂在嘴边，却不知道如何落地实施。
结合我从业的经历，分享一些心得感悟，希望对大家有帮助。
正文从费用类别、特点，财务人管控费用的常见误区，以及管控建议三方面展开。
一、费用的类别和特点。
了解费用的分类，有助于我们根据费用的特点采取对应的管控方法，达到事半功倍的效果。
按影响的先后顺序，费用分为战略性成本费用、策略性成本费用、经营性成本费用。
